HY建立以KI為核心的績效考核機制ALXXXXA

系統(tǒng)設定：吳榮績效管理系統(tǒng)建立以KPI為核心的績效機制昆山華揚電子有限公司（公司級專案）知識產(chǎn)權聲明?2009COMConsulting,AllRightsReserved.本資料知識產(chǎn)權為Andy所有。所有者授權給客戶在自己范圍內(nèi)使用，未經(jīng)所有者書面許可，使用者不得以任何方式復制、抄襲引用、交易、用做其他商業(yè)用途和非法傳播本資料內(nèi)容，違者必究。第一章KPI指標體系在公司績效管理中的作用績找效栽是掃什惕么竹？績悠效：渴成耕績丈和接效憐果綢；侵做蛇出嘉了駕什續(xù)么段？撲做趕得片怎不么吵樣恐？工撫作育績恭效：剪個居人毀知裕識牽、慨技份能波、填能顯力棍、歡個址性援等匹一惱切游綜咽合庫因蔥素炕通億過扭工翅作烈而親轉(zhuǎn)燈化蒼為罩可技量肯化明的嬌部六分困?？兗残Ч~是遺多舟維底的：謙無礦形疼、肉有崗形偵；兩態(tài)誦度尾、顫行陡為巡壽（描過沉程推）蔑、篩結愿果溜；掃德榜能閘勤存績擺廉殖；績挖效壇是椅動岸態(tài)捎的：鈴過獲去喂、蜓目償前燭、煤將稼來績叛效愚具誦有野價鄭值叉性：巷體縮慧現(xiàn)誦了員員擱工親對忙組另織股的受貢掘獻治大腰小績錦效跪可籠以告分映為：鑒企激業(yè)金績勸效唯、望團欠隊仗績舍效壓和現(xiàn)個禽人腔績前效績識效依的園本迫質(zhì)減：是辦產(chǎn)膀出苗，謀是遲轉(zhuǎn)掩化殊為梳市恩場圓的淡價中值油，檢不孫是群投臘入拖。績繼效唐的喜形藏成肢具濾有至多轎因練性層：能貍力遲（單會楊不維會迎）徐、切意就愿哄（治愿弟意都不柄愿協(xié)意尊）網(wǎng)；泥環(huán)蹤蝶境斯、作機浪會中；沈鍋失里侄還準是限碗裙里填？K絲式P待I廁的輛基炸本甩理確念關休鍵佩績殿效盞指康標葬法(擺K隨e積y棕P嫌e睜r標f浮o滴r還m渴a屈n澇c扮e歪i境n聲d堡e狀x壞,端K鐵P蜻I導)是：損也皆叫祖關突鍵仇點最特咽征走選河擇拍法詢。屑指次確吩定談那榮些摧足暑以宮反俗映羽考泰核勸對籮象穴的證本共質(zhì)能特肝征舌和員行溫為誕。關返鍵翻績腔效欄指螺標問的浪確色定攻，卻是暮在間工除作冷分蘿析園的湊基換礎俘上母，痕以貫可地以座定在量灑化牌或栗行晌為帳化共的渠崗茂位套職領責幸的或核姓心盟部去分煌作韻為詞考謹核疤指雜標旬的搭方槳法逗。符禿合育“抗二封八磨原營理涉”右：物8處0玩%邊的絡工角作卡任葉務庫由江2燙0璃%密的弄關判鍵猜行腫為亮完賠成怖。堤抓清住歲了滋2培0苦%封的途關鄙鍵來行量為歡，喉對甲之毫進拆行備分袋析緒和幻玉衡餡量肚，漏就犬抓怠住固了貌績丹效糾考怎核六的厚重躲心盯。K祖P塑I販指翅標屆與迫績蒼效哀管廢理毒的滔關賤系當妻企園業(yè)勿的真使踏命晨與昂戰(zhàn)抄略珠方獵向個明嘩確膠后自，釣企磁業(yè)礦必已須井通探過席戰(zhàn)框略翅規(guī)勾劃線，膨明穿確愿企帥業(yè)介中盛長燈期洪戰(zhàn)庸略六目那標摸，粱明扭確貨實硬現(xiàn)監(jiān)戰(zhàn)雅略追目敞標吃的洋成慨功秤關牧鍵紀因啦素各，個包曲括綢所涂需嚼的丟資凝源伙及玻如軌何帝獲牙得腔所鞋需廉資奶源旨，甘同垮時輝，羞還煌必仁須裂明付確何通判過拴什虛么縱指唱標愧來警反么映聞和礎評沉價舉企搬業(yè)惕戰(zhàn)呆略走的具達歪成狂情哄況潛，收使唐K夠P撓I尾指款標境體總系民與禮戰(zhàn)餐略頑規(guī)著劃零、濃戰(zhàn)咸略芝成姓功捷的午關等鍵駕因妙素釋及逢員找工據(jù)行陡為駐規(guī)神范耽對姿接笑，憂并禾在喘此融基霧礎潑上軋形電成炭了性一貼套現(xiàn)使醒戰(zhàn)母略錯落野地宿的嚴績中效配管毒理傳模趨式槍。企業(yè)愿景和使命企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關鍵因素（CSF）戰(zhàn)略性財務KPI和非財務KPIK撇P天I塔指持標朽與嘩行牲為咽模城塊抬的帳對糠接K覽P滅I呀指穴標私體餅系墨結逆構K岔P倡I凱指情標嶄庫K千P簽I呢指節(jié)標墨體保系落閣實對鐵接經(jīng)侄營盈檢揚討傭機像制常理規(guī)初K考P床I驚指脂標改緒進客K公P裳I忠指遍標戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核經(jīng)營管理目標與計劃績效監(jiān)控考核結果用于分配和激勵績效考核輔導工作溝通情況計劃落實評價效果—分清優(yōu)劣總結經(jīng)驗獎優(yōu)罰懶責任到人企寺業(yè)渴的顯經(jīng)甲營遇管催理令目棉標拉與灰計固劃服通嚴過梳層修層旬分揪解窮落同實困到盆人擁，荒并殲形溉成故對躺員鴿工復個凱人譯考概核珠的閑業(yè)斤績測評序價兆標躺準浮。醋再夾通內(nèi)過略階叛段六性右績潮效巴監(jiān)寫控扇與津直帝接上上陵級遇主膚管兩的吳觀歐察蜘記稈錄窮與黎督憤導秋，番本縮慧著涂公德正腥公罷平其的牲原啟則委，沒對清自鏟己棚的采每蹲一祥位昏下救屬婚員奮工繪進缺行噸績歲效兇考鍛核俱與獵評校價謙，滅從輸而止分蘇清亞每規(guī)一令位壩員書工撫對互企崇業(yè)附的狡價站值施貢棟獻篇程膜度雪。K撲P垂I抗指箏標驚責什任唯的宮落英實綿是電管恩理減核朗心自煌身矛因道素不良知歇道勸為福什衣么梢要閣做蠢這佩項享工事作達；不警知問道灰如駝何邁做疤這璃項那工舊作布；不遇知滲道筍應蒼該典做推什裝么頃樣燒的命工址作巡壽；做壘了辜不加該混做霧的棗事插；認舍為偏上卸司極說掩的尖辦泉法裙不乖靈雞；認霸為欺自濟己陰的眠辦埋法需更究好嫌；認獎為襪另并一座些痰事掙情豆更身重意要剛。上擺司耍方外面對衫員瘦工區(qū)期強望陷太蹤蝶高第或磁沒莫有深合旱適炎的嫂人衰能釘做鞠這駝項閘工殲作員蜻工筍不書知員道甲上校司枕期煌望價他初們粱做簡什汪么潮；員賓工斤不弦知酷道微上省司冒想看要著什篇么組彎織量方而面做珠好趣了料也滴不池會罷有歡個宴人碰好宗處不棗做夸的臭話滑也經(jīng)無都所簡謂做夕壞荷了貿(mào)并昏沒鞏有鍛消盈極引后鑄果想符做亭而優(yōu)無刃法嫂去撿做奪。職田員震績停效主不違良截的春主蹦要饅原滲因傳很統(tǒng)殿績旨效也考欲核申的蔑偏壘差徹葡底薯改沃變貝管睛理洲思工想?。何缬煞幸衣米鼍朕D(zhuǎn)晨變巾為皂我鏡要進做冤的新績非效五革搞命臂;跑確棟立己可帽持證續(xù)滿的豎企腦管椅標怨準盒！績稻效盜驅(qū)貓動趙型甚組寬織提架眼構尖的證構冒建總坐經(jīng)友理揉-租馬部洪位偉副戰(zhàn)總飼（昨管攻代及）設瞎備餐管盾理絹部計黎劃堵課生眨產(chǎn)兵部葬-糟廖制道領軍品自管脊部泥-胞汪邀金以花工俊程男部滿-質(zhì)張規(guī)敏穴杰工團藝號課加-獨王復平防鎖研棄發(fā)丈課聚-鐮黎隔琨財健務含部百-淘郭痰艷參蘭銷斥售連部借-刃宋侮玉憐強營侵運含顧太問坐：限吳耐榮條技霉術辯顧綁問秧：釀大仙森廣和榮明竟勞崗林與拖述袖職攪報態(tài)告內(nèi)勺容組提假要往：1陳，柿職訊務然說劫明緩書紡（蛾生當產(chǎn)往部貓經(jīng)賊理霸示則例捎）饅；2醒，零個倦人鋒基錫本感情方?jīng)r翼/煮人學力仍資順源共卡比/拾自病薦獵評書估寸/姐優(yōu)隙劣王分泥析略；3清，響工醉作威計截劃惜與租設澇想運（維詳傻細慨報卵告句）閣；總執(zhí)工愈程升師C蠻E家O稼/唱副吊總炸/瘡總殖監(jiān)項鍵目掛經(jīng)單理廠憤長部渴門憑經(jīng)建理經(jīng)茶理揀級訓以剛上膀人員裝述有職萬報叛告示塞范酒樣枝本建立績效管理體系和設定績效目標設計一套與企業(yè)策略緊密關聯(lián)，覆蓋公司業(yè)務各個方面和組織各層面，有明確目標，易于測評的績效管理系統(tǒng)定期績效分析

與改進為績效目標的實現(xiàn)定期收集績效數(shù)據(jù)，分析評估，查找達不到預期績效目標的原因，修改績效目標或制定新的行動方案績效總結與激勵將績效考核的結果與薪資、獎金掛鉤，鼓勵員工的表現(xiàn)符合公司的整體策略，有利于改善績效表現(xiàn)。同時給予必須的培訓和工具，以利于績效體系的高效運作。資源配置和人力資源發(fā)展為實現(xiàn)績效目標而進行合理的資源配置和制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃發(fā)展評估激勵與支持績效管理流程K委P利I循的蘋管陡理獸流飽程人爬力升資榜源敏規(guī)益劃升蝦遷縱去喝留人賄事鉗決傻策企津業(yè)沖愿腥景搖與響使測命價牌值速觀共奏同忘愿蘿景薪煌酬緩體但系基封本影薪規(guī)金南/靈獎野金長榮期蠻激顏勵福辯利豆待測遇培諸訓寄體燒系能虧力疏發(fā)惡展素族質(zhì)吐提漫升績效管理系統(tǒng)職責發(fā)展實施評價輔導改進資源激勵待遇激勵價值導向績意效血管壩理稍的羞四需大搏支蒼柱K栗P旬I考橫核埋指絮標微樣槽本話示移例數(shù)量（多）每月、每季度顧客的銷售量每周、每月處理的項目（報告、表格）數(shù)量每月、每季度處理的投訴的事件（在具體項目中）員工參與的百分比每月、每季度產(chǎn)出與消耗的勞動時間品質(zhì)（好）（部門、計劃等的）差錯率每季度、每年由于嚴重失誤而造成的生產(chǎn)時間損耗正確無誤的訂單比例員工流失的比率重復檢測的百分比返工（或完全廢棄）的百分比故障或停產(chǎn)（停工期間）時間百分比時間（快）錯過截止期的百分比或數(shù)量鈴響三聲之內(nèi)應答電話的百分比或數(shù)量完成工作的天數(shù)月末或季度末還需工作的天數(shù)流失的時間（經(jīng)營突然好轉(zhuǎn)的時間）每月/季度某一件事的發(fā)生頻率成本（?。┡c預算偏差的百分比預算中的生產(chǎn)開支（包括超工作量或其他成本）比上期或上個季度所節(jié)省的金額完成每個單位工作的時數(shù)單位成本示生范斬樣敏本為疫了答增寺強碎考代核得的葉競態(tài)爭毫壓理力曾，翅給短予擠員垂工墻的雄考袋核埋等宋級鋒應繪遵今照元正瞎態(tài)更分濁布卸原蕉則旅。人攏力器資足源蔥部睜應揭督幕促果各編部舌門某強荒制貓執(zhí)趨行如。人棋力宰資筒源宋部伸可燙以酸按期照楚原盟則勝對化各若等鏟級剃分利布冬比眨例篇進閃行妹調(diào)質(zhì)整與，平發(fā)等布領到富各褲部拆門鉗。BASCD考與核舍等腳級存分涂布休示悔意雖圖案元例碗：餅G親E棄組走織沸的務考泥核襲等家級充處懷理S：走（秤頂憑尖譜人吹才命）耕占孟1儲0牛%您，別晉狐等肥或廣升銜級命。誘1啊0典0扛%切得盒到宿股砍票胖期段權加。A：估占秤1早5艇%每。悲9和0艘%趟得僵到壤股應票猾期喇權鑄。B：渠（鉆中航等率）薪占鈔5島0發(fā)%局。寬變揪動潑彈抱性雖最穩(wěn)大錢。下5哪0妄%傅得湖到留股段票卸期僻權充。C：殲占眉1驕5疾%框。櫻需振要錯敲黎警傅鐘振，使督需促憲上路進尼。D：扮占更1摘0揀%爆。蘭辭炕退術?？艰b核明分芝布悠形城態(tài)K扶P賀I績癥效雄考骨核慰等現(xiàn)級肆的汁分慌布員拜工車明五確戀的來目榮標參架與景的拆形腫式關乓注著發(fā)超展鼓鬼勵毛創(chuàng)約新業(yè)盈績慶獎緣瑞勵非率常玻成畢功拘公葵司不智成往功戰(zhàn)的趙公啄司8作0塞%7格0元%6震7傻%6巾2豬%8凱6守%2死6各%4期%2例7康%1餐0敬%3港0盤%改為善驢績剖效汗考咸核突將番改雙進劉企瞇業(yè)徹效劉益非低常吵成起功性的討公確司餓具專有雁以者下咬特耐點底：五柱年械的琴銷素售穿增超長快=香1列7牽.課5專%斃（逃每售年在）五慮年緞的河利駛潤輔增宿長造=詞1釀0蓬.橫8含%鉤（港每恐年咸）A諷n知n罷u矮a朱l園e啞q芹u塔i推t裳y斤g帶r蓮o醫(yī)w悲t仆h昆=導1資6等.慶7金%側(cè)（替每惱年都）五秩年諒的擴營傻業(yè)燃規(guī)浸模卻增溜長繼=弱1驚3譯.鴿4許%內(nèi)（譽每某年職）KPI指標崗位ABCDEFGHI…財務收入目標達成率√

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利潤目標達成率√

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銷售額

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費用預算目標達成率

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客戶、市場市場占有率

客戶滿意度√√√√

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客戶保有率

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營銷計劃目標達成率

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內(nèi)部營運書面的流程和制度所占百分比√

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文書檔案歸檔率√√

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報告、建議提案質(zhì)量

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學習成長個人培訓參加率

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公司、部門培訓計劃達成率√

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員工流失率

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員工滿意度√

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合計100100100100100100100100100100K叛P第I指伏標貧及禁權倉重側(cè)矩癥陣康圖確銅定院指臂標拿權口重編的胡意背義1武）龜權香重宅突畝出幟了晃重柱點曲目哈標衰；2船）感權青重獎體摘現(xiàn)袋出密意鬧圖悶引俗導項和夠價拜值攝觀久念錄；3摩）停權欣重巨直懼接扯影鋸響捆評工價權結帳果純；4蜘）反權鏡重話是辱企鎖業(yè)原評頑價昆的脖指幕揮憤棒沙；5歡）輩權曾重舊最另終凍將躲左形右話和妄影糖響痕企崇業(yè)雅文雞化雜建罰設著。確印定胳指標標雜權燃重識的貫原貞則1翼）恥戰(zhàn)誤略驢目州標駐和匠經(jīng)低營做重分點蛙為辜導展向縫的枝原下則詢；2想）局系嗓統(tǒng)鐘優(yōu)持化誕原息則協(xié)；3桌）甜考既核脈者映的靜主顧觀但意鏈圖閑與印客繞觀組情路況刃相橫結叛合遭原嚼則站。指返標技權練重安的成確相定G裹S掀的?；鶕镜ㄈ恿xG考S(旅G沿o既a慰l肥s伙e塌t屈t羊i衫n漂g兇簡旨稱愿)庭：吐中焦文隨是亭指縫工軟作閱目紫標扒。彩指納的尤是丈所焦在各工懲作清崗習位蜻完陶成事基庭礎唐管父理欄工萄作洞，純常孫規(guī)短日類常償工護作哭，蓮難析于岡量陵化屠的充過蠢程筆性哪工呀作甲，奪是騙對唉工久作柴職陽責歷范吩圍串內(nèi)次的航一衣些梨相孔對搶難答以杰量監(jiān)化兵的戲關配鍵銷工單作旱任溉務惑完丙成你情添況陪的盒考內(nèi)核劑方德法攔。G塑S捆指盈標溜示周范職：年慨終報（恭月嫩度識）團總問結舌和圈計毯劃會負議醫(yī)主正持憤/飲記嬸要臥/判跟環(huán)進合南同范/柄法上務K母P規(guī)I持的烏駕白馭們理群念盼（掩B智S牌C寒平屑衡對計昨分修卡妄）如退果衡你毅不搜能帝衡癥量向它從，央你劣就雜不鞠能崗管粒理溫它要紋取善得惰出霜色闖的套財恭務大狀架況窯，皺我業(yè)們主必瓶須淚如寄何途出倡現(xiàn)活在勵股祖東趨面隸前略？要裝使職得穿我泳們壓的播客帝戶殖滿掘意欺，標我窗們虧必催須破在老何場種生流帽程并上糞作軟得扁出圣色翁？為品了蟲達駕成朝我魂們坦的商愿常景神，消我趨們捎應湯如炸何煮保畢持別學晝習魄和谷發(fā)榨展嶼的者能聚力繡？為直了禽達蝕成頭我萬們進的盯愿址景區(qū)，神我菊們逮必詠須烤如外何格出延現(xiàn)概在版客仗戶略面科前滲？財務目標衡量指標標準行動計劃顧客目標衡量指標標準行動計劃成長與學習目標衡量指標標準行動計劃內(nèi)部業(yè)務目標衡量指標標準行動計劃B哨S紛C平生衡兵計次分錯卡福的尾基而本恩框務架股音東底價崖值投托資城回牲報閑率資旺產(chǎn)沃利再用域率資覽源活調(diào)繳配利持潤洞率生商產(chǎn)孟率成財本標末準急化澆建鐘設瓶去頸聽問居題技趴能儀水抱平革記新員召工暢發(fā)次展能悟力霜建達設知罪識汁共啊享貞與噸傳貞送員顧工轉(zhuǎn)流這失映率滲r客謠戶星價趴值帥承令諾客估戶禮流李失她率服步務徒質(zhì)廉量滿擦意民度B物S閱C平奇衡括計閣分盲卡鍛平艙衡天什醒么嚼？內(nèi)部財務流程學習成長外部財務流程學習成長成果利潤市場占有率應收賬款員工提案的次數(shù)動因新產(chǎn)品開發(fā)投資員工訓練信息員工士氣顧客滿意度定量利潤員工流動率顧客抱怨次數(shù)定性顧客滿意度員工滿意度短期目標利潤營業(yè)收入長期目標顧客滿意度員工訓練的成本與次數(shù)平陣衡巴記云分才卡是秩衡逢量鐵機工構繞負組責昏人獻任雷期究內(nèi)縫貢校獻濤大連小惕的筋最濕重聾要拼的廊指比標財砍務光指帶標稅找后宗利辟潤單嗽位饅銷即售信費剛用資矮本校收拒益…曾…非區(qū)財墳務跡指潔標員霞工暑流淘動計率客牢戶匹滿厭意敞度新羞客餅戶何增強長少率服墊務峰響處應撒率…他…財匆務賣與換非們財藏務而指疊標話的翼平卷衡內(nèi)天部教環(huán)配境人巨員億流稻失俯率計幅劃忠完枕成包率單脊位咬銷蓋售支費猾用存劉貨悟周軋轉(zhuǎn)舒率外董部穩(wěn)環(huán)足境市距場研占蛛有客率客光戶債滿芒意害率客握戶鋒保杰有宋率內(nèi)謎部押與扇外講部電環(huán)貍境哈之盈間搏的盈平轟衡業(yè)壺績爪驅(qū)區(qū)動郵因餡素新愿產(chǎn)針品臂投脫放鏈數(shù)享量生跡產(chǎn)給周譽期客賺戶豎滿派意喉度結旱果銷躬售趣收疏入單先位所銷唉售礙費蛋用凈宋利槍潤驅(qū)澤動左因惹素對與睬結驗果蝕的雞平?jīng)_衡短弱期僻指禾標人棟均據(jù)銷規(guī)售慌收陸入庫假存巖周皮轉(zhuǎn)養(yǎng)率凈伴收司益慕增歉長輔率人賓員敘利滴用庭率長王期矛指規(guī)標平腰均匆T填T兄M辛（攔凈灣資晃產(chǎn)壞收岔益揭率懇）核借心足技苦術最撐躲握員吹工墊滿依意驅(qū)度短纖期遺與經(jīng)長濾期雜指撥標顧之扎間挺的暗平鳳衡第卻二沉章公肚司援K州P灶I辭指芽標鋤體捕系幸設袋計公委司庸績影效掩考獎核矮的爽設覽計易思奮路（知識，技能&才干）（團隊知識，技能&才干）（人力資源/技術/組織結構資源）

（方式/方法）（共享價值觀、信念、態(tài)度和行為）（團隊合作）利潤率；客戶滿意程度市場份額

結果：數(shù)量、質(zhì)量生產(chǎn)率；收益率投入轉(zhuǎn)換（過程）產(chǎn)出潛在績效行為績效結果績效個人素質(zhì)團隊素質(zhì)組織核心素質(zhì)個人行為人際間行為組織文化個人績效團隊績效組織績效個煙人塑—阿—腐團鍛隊純—贏—近組曲織將的矩績編效戰(zhàn)曾略初性悲財純務所K酬P瞧I郊指洽標駛與手非男財伴務幣K粱P恨I清指貧標構，珠體鋪現(xiàn)痰企判業(yè)蜜戰(zhàn)欠略端目鞋標狹的糟實領現(xiàn)醫(yī)或秒成唉功聞關玩鍵護因桶素冠的勝改熊善疏狀鏡況跟。羅因躺此國，穴企悔業(yè)貼及摟各殘部雞門品每街年端經(jīng)熔營么管登理作的挑目慕標蟻和泊計鋤劃孫都祖要剖以粘戰(zhàn)夠略排性竄財她務跳K飽P敏I闊指也標愿和雕非營財曾務究K木P折I位指鼻標門的椅年核度佩分壇解疏為沙基打準匹，佳而載瞄左準殺企該業(yè)銅戰(zhàn)敗略貌總喉目饅標希。K綢P拉I僻指怒標咱體疲系棟要鑼全胃面賣反耕映譽企籌業(yè)泄經(jīng)告營介管限理鹽狀果況隊，風通焦過梁對憐K按P假I京指茫標脖體臺系蔽的限全拜面艦監(jiān)項控暈，調(diào)實弊時阿了廳解域企艱業(yè)扇的礦經(jīng)群營丙管困理暖狀弦況矩，困并河及盞時務進扶行騾經(jīng)挽營眉檢司討隱，男發(fā)與現(xiàn)傳經(jīng)巖營姑管邪理房誠中住的顏問酒題依和很“鄰短取板欣”俯，遷發(fā)淚現(xiàn)膽經(jīng)迫營趴狀瘋況車與來戰(zhàn)碗略獅及勤年狗度房誠計科劃不的刑偏筐差冠。葡因桑此飯，妖K慕P提I浴指鞠標障體插系圣又清是劃企步業(yè)停戰(zhàn)栗略暫與創(chuàng)計從劃減偏燦差脖的贈預榴警秋系蔑統(tǒng)這。常旋規(guī)斃K狼P夕I族指艙標林與搬改臂進躍K丟P扎I壤指命標手，肉反霧映汁的珠是萌戰(zhàn)浙略植與我計濫劃聰?shù)呐K關及系然。紡常網(wǎng)規(guī)資K犯P赤I陜指酬標鮮是窄面逝向燥階央段包性乒戰(zhàn)暈略唱目周標贈的蠶，留反兔映拾戰(zhàn)殺略抹實兵現(xiàn)恒狀槐況題；礦改猛進書K訊P筆I膽指祖標愉是世面尺向銹年埋度彎計讓劃缸的識，奴屬哈戰(zhàn)原術倆性羊指冠標急，嘴反巧映征年掛內(nèi)碰經(jīng)擦營招管慨理絹中給影璃響翅常膀規(guī)餃K錦P點I套指造標緒達競成茄的兆關蹲鍵動因弟素瞞改督善紀情攪況撕。刮改擱進景K投P禾I介指殲標可的桑改擺善剪有扮利在于丸常唉規(guī)亭K柔P辜I克指尸標露的稠達錄成滔，閉改鎖進丙K伶P舌I誓指發(fā)標執(zhí)隨扒管館理尋重軌點暫的銅變姓化愧而材變閥化豪。K柿P脾I童指位標門對骨公簽司高戰(zhàn)也略躲實喚現(xiàn)脫的權導翁向爬作摔用墨體庭現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核經(jīng)營管理目標與計劃績效監(jiān)控考核結果用于分配和激勵總經(jīng)辦分管總經(jīng)辦及財務部分管行政/人事部分管在蒼企舅業(yè)匹績質(zhì)效命管鹿理懸過宿程袖中遺，辯績趟效酸管冠理鄙決捕不瘦是警人碧力沃資闊源膊一妻個顯部毅門丟的翁事齒，委而凍是酒全藏體疊管像理家者梯和蘆所庭有毀員垂工復的陳事什。輸戰(zhàn)掛略掘規(guī)浪劃瞎一法般政由晨總責經(jīng)臭辦蓋分由管診；穿經(jīng)盈營瀉管勞理記目明標膚與忽計帆劃顫、仁績互效鍵監(jiān)劉控雨由視總必經(jīng)語辦雅和前財腥務昨部見門序共順同屑分縮慧管貌；捏績喪效敗考爺核鍋中購的偉員劇工司個悅?cè)松炜歼~核遭由煩行銜政括人煙事艙部平分蘆管饑，溝考戒核旦結撤果怒的法應世用音由協(xié)行餡政玻人潑事標部傍分智管貍。相呆關拜職燙能而部向門賀在信績欠效社管歸理糞中繼分陣工公膜司虎2率0歉1廊0捎年壯度基經(jīng)創(chuàng)營舟計梨劃示壟范紋樣且本公錦司順年慘度蠅經(jīng)勵營暈K度P還I育水椒平弓數(shù)捏據(jù)挺標焦準示吉范蜓樣姻本我范們著將高把交優(yōu)憤良材品執(zhí)質(zhì)汽的嗚產(chǎn)恢品幼和夫令葵人顆滿祝意曲的駝服殼務雅，參準誰時捕送淘達勢客刃戶不。優(yōu)武良份品稅質(zhì)躺的摟產(chǎn)深品竄：成侄為要國者內(nèi)勵領告先皂的圣P峰C傘B測增悲值歐服堅務鹿專拳業(yè)吐企羨業(yè)瓶，崗通業(yè)過叼性昆價購比惠領剛先槳和荷量坡制足化晶服拖務濁而殃為盞客狐戶派增翻值蠟。繞并輔通害過當前陵瞻狗性孟研沒發(fā)滿，掘為位客祖戶敵儲動備招未律來宿技叉術句，派領禾先倘的掉質(zhì)硬量詠控版制走水你平蛾，弱全轟面加的則工群藝四保費障房誠能寨力掩，醒創(chuàng)嶺新禁精康神腹。令依人助滿鵝意昆的野服窗務艦：強乎有篇力塵的閉個掛性晃化謝技間術興支莖持軟，甲完臂善坦的遍售掩前藏、松售超中瀉和垃售峽后帶服獅務細，執(zhí)優(yōu)阻秀產(chǎn)的跌技漫術吐支傾持蘿團檢隊蛾，鎖優(yōu)豆秀雙的僑銷密售蒙經(jīng)繪理封。準喚時紙送辦達柳客陽戶且：快縱速冠的絕工摟藝貍開衣發(fā)繞能旦力市和儀制爹造尼交徑付姨能謹力眾，清快褲速透的濱客怠戶虜響掠應搬時抗間坑和閃全培面哲的繁客奏戶芳服衡務鳥，送快屢速略高疤效薄的百內(nèi)俗部所運犯作穗體耗系澤，卷快模速行的虹資濕金臺周敬轉(zhuǎn)好速檢度蹤蝶。Z沾Y踩經(jīng)杰營橡理具念蛾及磚目左標柏分伸解紐奉(線例葛）公司目標打造技術型工廠，致力于各行業(yè)需求的PCB特殊材料及特殊制程的研究并量產(chǎn)，提供高技術含量及成本低廉的產(chǎn)品經(jīng)營理念重視創(chuàng)新，打破常規(guī)，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念與方法強調(diào)企業(yè)與個人共同進步重視責任具摩體傷分島解削：(鮮一碎)飛；(坡二宗)??；(龜三逃)道。公軍司曲經(jīng)燦營摩理誰念終及岡目努標寸分石解客肺戶講滿孤意準瘡時利迎潤蛇增肌長學饞習照與絨成培長優(yōu)喪良肥品值質(zhì)品傻牌礦成梯功及非時綁響道應準備時齒交呀付運男作遇高發(fā)效收呼入長增辦長以能麥力費越用步控娛制精能玩力內(nèi)就部李客癢戶桂滿臂意H棕R偽系旱統(tǒng)使能計力員肅工俊創(chuàng)扶造慰性員養(yǎng)工預隊聰伍外穩(wěn)惹定成粒本慕控榜制赤能洽力增徹值吩服后務有襲效級客衰戶鐘增畝長技竊術師革置新品美質(zhì)箏保情障工抱藝滴保計障資宜產(chǎn)敵控驚制包能謹力關葬鍵律結森果受領周域引（K獄R升A）我研們破將胖把昏優(yōu)漫良究品言質(zhì)臟的練產(chǎn)娘品撈和腐令延人昆滿圍意線的奴服磨務待，收準勵時架送磚達卸客堵戶扇。(井K躍e飲y個R堂e僵s合u擺l燥t始A潑r徹e域a苗,確K友R余A流)財務面經(jīng)營資本純利潤利銷售目標達成率百元銷售產(chǎn)品成本百元銷售費用成本應賬款周轉(zhuǎn)率顧客面長期客戶增長量市場知名度客戶投訴處理滿意度客戶投訴率內(nèi)部流程準時交付率

交付合格率平均交付周期內(nèi)部客戶投訴次數(shù)制程工藝異常數(shù)增值服務項數(shù)報價時間學習與成長人員自然流失率技改/創(chuàng)新量提案改善項數(shù)員工滿意員工能力匹配人力資源系統(tǒng)公雹司莫戰(zhàn)鹿略腸地鑼圖人才的培養(yǎng)與發(fā)展提高收入提升顧客滿意度不斷提高安全水平不斷提高管理效率落實業(yè)績成長戰(zhàn)略保留關鍵人員提高資本回報學習與創(chuàng)新角度內(nèi)部角度羅盤管理不斷提升公司經(jīng)營效率顧客角度財務角度降低成本不斷提高流程效率公農(nóng)司完中睡長梯期配戰(zhàn)樣略贊地征圖德辜魯笨克我7鞏大性業(yè)據(jù)務艘領聚域膏提軍煉芬K片P邀I7大業(yè)務重要領域KPI技術創(chuàng)新市場領先產(chǎn)品品質(zhì)人員配備客戶服務利潤增長IT示榮范煉樣綢本序號指標名稱數(shù)據(jù)來源周期定義/計算公式目標值1-01客戶占有量市場部季度每季度市場部通過對業(yè)內(nèi)客戶的調(diào)查客戶對公司相關服務\產(chǎn)品了解的程度.50%1-02長期客戶增長量市場部月度10%1-03報價時間市場部月度從接到客戶合同到完成價格評審傳真出去的時間,以產(chǎn)生交易的合同\訂單為統(tǒng)計,客戶咨詢業(yè)務員時間不計入。8H1-04準時交付率營銷課月度訂單完全按合同時間交付則認定該產(chǎn)品準時交付,由于客戶原因造成交付延遲,則延遲后按確定的日期交付.95%1-05平均交付周期營銷課月度是指各批次自接單之日至交付之日的天數(shù)的平均值.200H1-06制程工藝異常次數(shù)計劃課月度制程工藝異常的數(shù)量少于31-07交付合格率品保部月度指公司當月交付給客戶的產(chǎn)品中合格批次占總交付批次的百分比.按產(chǎn)品層次分別統(tǒng)計1-08客戶投訴率品保部月度是指當月接到的投訴次數(shù)占當月交付總批數(shù)的百分比.2%公蘭司細一填級扶K迎P慘I躺指理標序號指標名稱數(shù)據(jù)來源周期定義/計算公式目標值1-09客訴處理滿意度品保部月度品保對每月所有接到的投訴處理結果進行評定和落實100%1-10銷售額目標達成率營銷課月度當月銷售額與月度計劃銷售額達成比率100%1-11百元銷售產(chǎn)品成本財務部月度每銷售一百元產(chǎn)品所占的產(chǎn)品成本的額度1-12百元銷售費用率財務部月度每銷售一百元產(chǎn)品所占的費用的額度1-13應收賬款周轉(zhuǎn)率財務部月度測驗投入應收款項內(nèi)的資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生后多少天才能收款。

1-14內(nèi)部客戶投訴次數(shù)總經(jīng)辦/行政月度當月公司內(nèi)部流程客戶投訴的次數(shù)1-15提案改善項數(shù)總經(jīng)辦/月度當月公司各部門提案改善的總數(shù)1-16人員自然流失率管理部月度人員自然流失的數(shù)量占當期人數(shù)的百分比8%1-17人工小時自制值

生產(chǎn)部月度551-18樣板的準時交貨率/合格率

工程部月度95%公窮司區(qū)一摟級貿(mào)K壩P之I等指商標盞拆朱解準頌時茂交胖付企率仔可胃按鼻以氧下擾幾智項爐分申解桶：(餐一薄)暴工根程掀及努時趕處貴理能率(殃二村)登樣賓板襪包貝生扯產(chǎn)賺計黑劃慢達骨成練率(明三蘇)殘外蛾協(xié)槐加牲工昌準溫時畜交慎付挺率交敗付任合腦格日率累按擇以回下巷幾圈項開分眉解圍：(繪一連)功單屆雙窩面覆板通交之付督合減格夾率(擱二瞧)仿多佩層頃板神交梳付朱合棒格賤率(異三濤)些特呢種買板石交竊付客合嫁格溜率行政部門績效考核指標（示例）關鍵職責指標序號職責內(nèi)容可提煉的指標具體性可衡量可達到戰(zhàn)略相關有時限可控成本合理行-01人力資源體系規(guī)劃及制度建設年度制度建設成功數(shù)行-02人員招聘、調(diào)配管理月度招聘準時到崗率人員自然流失率行-03員工關系管理月度簽約及時率年度勞動糾紛投訴數(shù)行-04員工薪酬管理（考勤、核算、統(tǒng)計）薪資核算準確率行-05員工績效考評管理考評結果報表準時行-06員工教育訓練管理年度人均培訓時數(shù)年度培訓覆蓋率公恭司玩二腸級遵K捧P劇I次指鋒標葡（年部新門轟指雅標荷分怕解序）行政部門績效考核指標關鍵職責指標序號職責內(nèi)容可提煉的指標具體性可衡量可達到戰(zhàn)略相關有時限可控成本合理行-07行政、安全、環(huán)保體系規(guī)劃及制度建設年度制度建設成功數(shù)行-08員工勞動紀律管理月度紀律稽查次數(shù)行-09辦公環(huán)境維護及保潔保潔覆蓋率行-10公司外聯(lián)及證照辦理證照辦理及時率行-11行政、辦公設備管理辦公設備完好率行-12公司消防及安全管理年度消防安全事故數(shù)行-13員工福利及文體活動組織活動滿意度行-14公司宿舍、飯?zhí)煤笄诜毡Ｕ虾笄诜胀对V次數(shù)行-15電話轉(zhuǎn)接及人員接待前臺服務投訴次數(shù)行-16行政費用預算及控制費用預算控制率公逝司克二材級隔K濫P恭I疼指急標贊（敲部裳門漆指房誠標殘分挺解堪）行政部門績效考核指標關鍵成功要項指標序號管理要項內(nèi)容可提煉的指標具體性可衡量可達到戰(zhàn)略相關有時限可控成本合理行-17關鍵崗位職務描述關鍵崗位職務描述覆蓋率行-18建立項目管理系統(tǒng)項目工作項準時關閉率行-19內(nèi)部課程體系規(guī)劃及課程編著內(nèi)訓教案評審通過數(shù)行-20員工素質(zhì)測評題庫完善測評題庫數(shù)行-21三級KPI指標庫的建立KPI指標覆蓋率行-22應屆畢業(yè)生招聘及培養(yǎng)應屆畢業(yè)生流失數(shù)公武司霞二帝級釘K著P止I淡指絹標瘋（縣部跑門令指界標只分幣解曲）崗眾位爬三管級告K夜P纖I疊指犁標美設亦定經(jīng)崇過更崗曾位途工唐作圾模礦塊紐奉分忙析朵得就出探的默指綠標蠟是竄比肯較侮多堆的病，塞涵竹蓋慰了特企促業(yè)菜和蘭部姨門重K鬼P熄l退分賓解淺細掉化潮的帥指仙標鋸、計崗棕位掩日航常曲工薄作辮指棉標看、身需店要議短湊期因關翁注翠的絨指佛標塊以過及撞需天要廈改堡進掏的楊指序標不等捏，由可瞞以替說低這透些脆指緣瑞標報基總本猾上病是勉該殿崗租位究所主有享K麥P炒I岡的歪羅耳列野，搏因黎此辣必中須籍對想羅漏列嘉的萄指僵標壩進泡行紗篩脂選強。對櫻于捏羅嚇列逃出重的胖指皇標婚通茶常配進段行漸兩宋次少篩券選辮，貢在束篩門選黃前吳首眉先販需拖要岡制叼定紋出構K搬P兆I謙篩絹選潑的耀原凡則維，來第嚇一針次鞏篩趁選棍主潛要育是單為傷了浪去廈掉游互渠相侄重謠復未的煌指治標卷、遠崗臘位哄完波全防無向法灘控燦制淋的牌指杯標啟、云影癥響惕不左太澡大遙的顆指查標桂、艘管榜理暖成駕本閥過信高加或晴者虧計透算怨過格于缺復賀雜怪甚劇至窩不蠅能唉計罩算掏的潤量橋化猾指凱標替。好第警二際次想篩負選贊時題要焦求里將群指監(jiān)標懶根娘據(jù)請對輩企看業(yè)添經(jīng)纖營艇和躍經(jīng)學濟史效述益育影貞響摩力抽的換大數(shù)小縱進杯行欠排撲序屠，張選動擇秋最軌重拴要洋的胳幾裂項武指胞標東作墓為吹最漏終們確收定嘉的爸崗與位浮K腎P刑I浸。濱通盤常麥規(guī)悄定金每弊個敲崗捆位屋的榜K榨P凱I陷總?cè)罃?shù)錢應頸該溝控葉制徐在5耽個聚以熔上，1景0去個勸以槽內(nèi)。閥指鮮標蘿太刃少悔則幟可返能紅無荷法郵全篇面彩反搜映秒職丙位姨的售關豬鍵哈績優(yōu)效亦水姨平似，峰指價標驢太礙多壇會統(tǒng)導湖致以重沿點捏不給突蘇出忍，褲而沖且劃在慰分建配占權墳重御的處時芹候瞞比坊較高分艇散詳，滿體憂現(xiàn)過不富出潛激塔勵生。確崇定秒指才標花權櫻重克的喝意手義1火）辨權爹重對突決出店了遺重途點鑼目渾標師；2往）傷權葡重猶體雅現(xiàn)壯出冊意悅圖怨引依導奶和援價濕值土觀波念適；3余）非權貫重個直聾接粘影獲響濟評脅價剩結須果英；4巡壽）皇權蓮重翠是昏企樓業(yè)憑評袖價搏的賠指候揮遷棒聞；5奪）書權舒重米最紋終鍬將肥左軌右申和通影蕉響新企惕業(yè)盲文刪化羽建盤設稀。確憑定鑼指有標尊權蠟重尤的川原博則1再）桑戰(zhàn)密略微目姨標專和摧經(jīng)產(chǎn)營鬼重猴點長為節(jié)導奇向著的維原惡則主；2?。┚湎迪慕y(tǒng)繼優(yōu)摧化哨原除則嫩；3體）?？颊浜似颊哳I的摸主濱觀撕意竿圖壘與馳客伐觀叢情著況石相突結剛合驚原球則催。指槳標里權馳重餃的毯確肉定序號2評價指標指標1指標2指標3指標4指標5指標6評分值1指標1×

44332162指標20×

3243123指標301×

12264指標4123×

33125指標51021×

266指標621212×

8評分說明:將行因子與列因子比較。采用四分制，非重要的指標為4分，比較重要的指標為3分，同樣重要的指標為2分，不太重要的指標為1分，很不重要的指標為0分。將評分值結果折算為權重。權源值費因知子忌判襪斷塊權寨重觸示股例第膊三司章公宇司坡績鳥效產(chǎn)考帽評位體遵系井推佛介部讀門謎及珍主訪管康績粒效疊考敗核考程核鍋周兩期呀：1紹，承普稈通術職更員冷/昆科體文癢/有工味程鞏師沿/你技龜術告員腿/鑼班旗組酒長銳/攝課撞長戲級播（芒每渾月葡一采次升）窩；2耗，繼部允門坡經(jīng)毯理堂（銅每關三倡月握一角次拍）脾；3服，叫廠少長疼/余副遺總炊/增總參監(jiān)死/路總涼工鑄（約每絮六君月江一則次潤）殼；4賽，階經(jīng)澆營璃決朗策籌層直/連總用經(jīng)膝理銳（瓣每摧年悄一配次胃）滑；《漁主滿管鳳位扯/姐技占能呈伴蜂績航效旋考畜評房誠表杠》各排部充門聚請勾參巾考恰修場正霞，圍確侄定航本凍部另門騰基姥準塘。示玻范賓樣膛本部起門天及睜主胳管幟績宇效怕考半核編擔制穿年僑度宇經(jīng)怠營蔬績煤效秧計駝劃年呢度沃績規(guī)效滔目撓標懂的蜂制告定雖或苗績括效黑合勵同彎簽拜訂兔（府述來職燒）編首制勒季裝度桂計雀劃使與廳管切理障目凈標耳(魄修草正歪）月碌度洲經(jīng)襲營跪績另效頂監(jiān)淹控浸/換季仙度礙考冶核月預度栗/伙年勿終貓述考職陽/永年映度這定棒性怠考乖評第待4可，獸3赴，淚2競類道人毒員菠考愉評蔽：年唇度隨《傳績信效押管閘理塑與堤發(fā)杏展栽計裹劃招書》示仆范礎樣趙本主理管懶及暮職駁員戚績尿效爭考各核月棵度燃考哨核嫩內(nèi)寺容擠的鳴確逃定員鄭工域月法度抹績漿效塘溝鴿通考策核祥審狗批階喬段敗性冬考類核第泳1慕類介人榨員休考局評述：主絲式管族及冊職坐員妄績撐效武考湊核大等靜級年拌終雹考父評個分童=逗年稈度煤定攻量穩(wěn)考充評雙分岡×伏8搶0梳%界+少年壞度雪定阻性智考影評韻分癢×冒2歉0淋%n年慌度協(xié)定送量糠評歉分噴=指年柜度曉K柱P警I然考膏評黃分曲×賣9向0老%帶+堡年劇度來述治職理答瓣辯勺分建×丹1際0小%n年世度編定翻性套考抄評賣分巨=熊自繪評桿分尋×憐2刊0蟲%貌+判他半評跡平灶均駛分冬×咱3栗0選%網(wǎng)+是上鈴級章評廢分范×灰5蓄0脅%第鼠4眾，鬧3姐類揭人磚員淘考確評賄：主方管罵及蔑職沖員預績工效奇考娃核撿等杯級（栽一牙）延月煙度揀K壘P粱I選考嫌評械分綱與著月降度餅績置效們工暫資想的徐確泊定漆。月內(nèi)度及績江效閉工攀資吃=雪單普位擔績愈效汪系朽數(shù)擇值覺×砍個制人委績河效疊系譽數(shù)鼠×賊考隔評掙分涉數(shù)（序二模）虹年粒度淹考鋸評萌等哥級管確錄定爹。年陷終放考轉(zhuǎn)評渴分嫁=川（范月階度才K蹈P捆I圓考營評蟲平邪均統(tǒng)分僻×止9泉0螞%琴+媽年餐度牛述務職喘答木辯也分蘆×而1址0潮%艇）貓×醋8痛0帆%棟+冰年怕度罰定臨性稻考蔥評酸分熱×錄2駁0逗%n年毀度夢定美性乞考驚評逗分任=崖自慎評挨分雁×廚2悄0魯%噴+帆他宅評踐平夠均蜘分桌×回3庸0去%次+御上絞級壯評郵分多×旁5須0壟%第欣2帶類謀人礦員傷考在評串：根近據(jù)竄月劍度摸定偽量稼考名評咳分德及池半置年榮度嘩定猶性部考忍評鴨分接予坐以數(shù)確勺定士。（厘一賴）佛月梢度水K曾P珠I傾考蓄評麗分渴與城月勝度奏績?nèi)[工早資澇的拘確蚊定壇。個擦人假月率度象績歉效禁工富資撫=暑部炸門擴應關分坊配息績慚效貝工龍資路總陣額險×喪（瓦個跨人由績喜效義系杏數(shù)繼×坐個亮人天考尋評勁分召數(shù)爹）÷∑停（叼個掏人申績酬效債分劃數(shù)猜×愿個陷人庭考個評婆系械數(shù)抓）n部存門賽應代分窄配晝績扮效奪工恒資裹總目額你=真單是位駐績抽效哄系管數(shù)貍值內(nèi)×妙∑牲（調(diào)個液人裂績存效疫系能數(shù)求）躁×就部族門要考襪評晉分哲數(shù)n2食/出3飲類示人姥員雞不均參瀉與芝部狠門隊績蛙效慕工潔資俊總凝額喚的陡分譜配欠。主降管球及錦職怠員生績屯效私考襲核姓等橡級第柔1假類謠人幟員怖考右評蓮：A貝、屈1辦類開人亞員徐考哭評處等識級常，曾根霧據(jù)材年雖終義考晉評寒分快，為以腐系險統(tǒng)筒為叉單啄位何，柏按災分碼數(shù)裳排幻玉列得并會劃鈔分背等鵝級滴。B帽、剪年玻終桿考闖評度分非=琴全套年濟K才P沉I棍考糞評隸平駁均山分墊×既7解0寧%奧+前全伯年斤定眼性隱考鍵評漿平旅均程分藍×植3葉0炮%主覺管浮及雪職勾員暗績卡效案考暮核桶等套級第蘆1采類旱人嚴員吐考兼評循：績借效名考蔬評穿原紛則公詳開肌、侵公柜平乓、秘公告信謊原搖則軍：材公魔開若指并考采評闖的渾政漫策吃、躬方計法訪、寫程怨序皮公證開捕；垂公源平塌指畫根慎據(jù)茫不迷同速職已位街確陶定存不健同販的話考樂評旺內(nèi)甲容撕；紫公很信芝指膨依灣據(jù)潔數(shù)打據(jù)堆和開考嚴評正標糟準志進想行乏考簡評擺。可口測崗量堵、趁易狡操乓作咱原忍則兇：生遵改循歐8擴0村/疾2飲0郊原福則轎，普突胳出記經(jīng)要營坐與倍管菊理娛的廁關生鍵駱指污標礎、剖管駁理揚要書項跨，沒做攝到魯可舟衡愛量漂、瞎可湯評貫估壯。垂虹直猛考巖評韻原觀則勤：謹逐蓮級樣考泛評挺、脫隔沉級柜審靠查局。軟期、凱硬薯兼涼施餐。濤“淺硬屈”促指激工權作決業(yè)廊績濟，榮屬習硬跡性懸考與核償部治分弓；痰“顆軟竭”給指仿個烤人粥價尸值惰觀餡及須由吐此岡價拒值詢觀譯所依顯舒現(xiàn)鐵的首行貧為幸，銹是裂考燦核躲軟湯性壺東陰西添，眠需章要混與續(xù)公覽司欠企懸業(yè)怕精看神逮相換配罰套吐?？儤蛐фI考跡評良原愉則“怠軟粉”杏：定兇性的洪指院標“流公付”漲：敞企曬業(yè)突的餡戰(zhàn)常略“硬”：定量的指標“私”：個人的發(fā)展軟硬兼施公私兼顧高乘層粗決苗策紀者中謠層布管確理瞞者一臨線犧主眼管高辱級包技鄰術撤顧蜻問總夸工高悲級鑄工名程卡師市遞場醫(yī)總像監(jiān)區(qū)屆域置經(jīng)原理客厚戶期經(jīng)絮理合卻格印員慈工管壩理消晉灶升胃通按道研復發(fā)攪晉范升顏通育道營鎮(zhèn)銷身晉寒升籌通絕道職悼業(yè)芒發(fā)妨展賤引香擎皂—艘K濕P扔I惠升閉降文通爹道考抬評螺指毫標婆和捎結侄果衛(wèi)的斃修麥正蹲：駕因握客饑觀爸環(huán)團境惡變換化員，極由飯被厲考題評垂者矮事串先來提寄出雄申形請僅，狼經(jīng)差考叉評距者填同打意醬，材可產(chǎn)調(diào)六整幻玉考兇評祖指釘標造和脫權廈重雜，屋但瞇決拳定四權甲歸摟公億司侄主健管絮領皇導林/倡部芽門兔經(jīng)似理凱。被為考滴評援者峽有犯權爛了祖解掉自敏己疫的腐考削評滲結箱果底，攝考越評稱者滅應噸在威考瞇評柴結羨束依后掠五掌個肉工池作秤日豪內(nèi)弟，千向春被普考外評拒者法通展知沈考慕評童結嘴果總。匙員負工感考低評尚結差果喚對定他肉人抱保禾密軟。存濕檔冬備世案亮。敬總摩經(jīng)煩辦祝及憑行甘政域人束事鋒部尾對獻確樸認平后重的含所泄有渠考葵核趨表今單堤進黃行腥分酬類思存蕩檔狐，談作虎為蜘薪保資插及愚其津他貌個校人嘩回胖報勝的多重悲要厭依江據(jù)伏。謀所帆有淋考怖核拉書噴面緣瑞表為單若保扎存淡期們限占為棋一世年弊。申盼訴備：約被舍考某評幫者泉有西權晨對排考柿評袍結略果電及掩應兵用創(chuàng)提區(qū)出雀異侄議喇，母并遭應選首嚷先己通秋過厘考耳評削者瓶與堡被們考衰評尾者第的命溝黎通報來陳解鏟決趕；黎如粉不旺滿蘿意漏，抵可巧越戰(zhàn)級寸向她上樂級揀直際至昌績顯效鏟辦采提紹出賽申仁訴口，束受毛理離部壺門滅/朝人德員暗應運在幅接閘到悅申嚴訴傳之卵日劃起驅(qū)十東天危內(nèi)盲，燙對戰(zhàn)申拼訴船者援予林以熊答呀復課?？煎N評號結鍛果榜的描管胖