CQCX績效管理方案

機密CQCX績效管理方案

----與CQCX中高層管理人員交流2007年10月22日重要聲明基于CQCX集團新的管控模式和組織架構，正略鈞策在充分考慮房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)特點的基礎上，提出了CQCX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱CQCX）的績效管理體系。其中，為了確?？冃Э己私Y果與CQCX薪酬管理體系實現(xiàn)有效對接，需要CQCX進一步調(diào)整和優(yōu)化現(xiàn)有薪酬管理體系。因此，本方案中提到的績效考核結果與薪酬掛鉤方式，包括但不限于績效工資、年終獎金發(fā)放方式和比例，僅代表正略鈞策對CQCX薪酬管理體系調(diào)整的方向性建議，并不代表CQCX最終的薪酬發(fā)放依據(jù)。除非特別說明，貨幣單位均為人民幣?？冃Ч芾砀攀龇康禺a(chǎn)企業(yè)常見績效管理辦法CQCX績效管理辦法常見的績效考核誤區(qū)CQCX績效管理推進建議目錄組潔織糠目脖標港全炭面吹實知現(xiàn)組住織天目舒標知部災分漁實汽現(xiàn)低高高低組付織如目嫂標徹偏暴離組姜織謊目孕標類落遞空個這體林工號作竭努艇力唇程償度個琴人余目宏標并與嘴組靜織生目慘標駁一理致輪性組佛織竭目房誠標蠅能夾否衰實油現(xiàn)捎，僑一辮方網(wǎng)面必取太決鹿于慌組沸織統(tǒng)中罷個計體敗目萍標使與磚組偏織鋸目怒標耐是竿否墨一寇致臣，濃另騰一撕方舒面筋取觸決謊于擾組許織踐中即個蹦體勸的帳努談力遙程逮度績鵝效遍管衣理跟有當效似地領整竹合暗了餃個平人劫目猴標榜和耐公俱司氏目傍標宋，調(diào)使仆平法凡壁的描人押做令不琴平屬凡繡的累事川情歡，焰發(fā)隆揮填每樓一圣個培人寬的油長抗處目槐標奇向某下萬層債層亞分造解個人業(yè)績公司業(yè)績部門業(yè)績部門目標公司目標個人目標業(yè)蛛績初向生上孝層謠層頃實唇現(xiàn)績己效嬸管貧理河是析什兼么如滲何罵理恒解“績效效右管柳理”同幫時賞關收注瞇過沈程貨和餐結援果引辰導愚員很工鑒行拖為管盟理慣依多據(jù)在朱績篩效煌管跳理思過復程零中膀，好管釀理萄者焰與糊被青管侮理兵者幣保伏持齊持微續(xù)印不孤斷芽的桃溝戚通有，喬溝找通衫的據(jù)內(nèi)讓容附主艙要頑是纏績宴效倚完灣成株過拴程亦的霸監(jiān)孫控鍬和關指釀導麥，釘以森及魚必勝要敵的云目典標悅調(diào)脖整辱。首頂先議公演司竿的扭目堪標槍要說傳杰遞狼并異分氧解祝到宅部鉆門甘，圾其斗次哈將庫部遣門查目鐮標徐分奔解掀到朝個兔人作，筋成讀為快個霸人旺績雄效控計搜劃駁，拿從妄而學對謊個雪人浸的巷行瞞為橡方匯向勁和茄內(nèi)尿容肢做婆出扶了榮規(guī)榆定對。對控員購工焦業(yè)良績是和輪工愧作潤效或果必進劑行浸評撿價兼，貍可爪以顛區(qū)餐分桶工遙作瓦結抵果匆的挖優(yōu)埋劣牌，掌得規(guī)到京有閑關催個啊人禮能劉力寸的充結前論背，束進仁而陰為羨人候事臥決增策弱和派個在人獅發(fā)偏展?jié)竦攘止軞⒗韲L環(huán)薪節(jié)制提肝供偵依售據(jù)海?？儙X效隱管傷理名：天為餓了邁達高成棗組欺織歲的交目淡標鴉，扛企箱業(yè)魄管鵲理玻者融與刻員庫工蠟之找間柴的震一衡項霉管柱理蜓溝違通翠活蟻動瘡，遍通趕過貫溝析通謎形軌成迷組跪織洋目乏標護所嶄預薄期耳的選利雪益姑和心產(chǎn)逮出見，光并叨推渴動播團壺隊去和潤個燈人齊做舉出捕有巡壽利盛于蘇目息標退達炸成轎的漢行尿為挪。帝績剪效跟管臂理辭的澡核摸心耐是敢提貨高先組宇織拴和迫員隨工廊的鈔績隨效基?？兯幮дT管宴理仙是版一暴個集完殼整說的困循彈環(huán)績排效計乳劃績筒效實睜施績溉效反上饋績達效考濤核部門職責崗位職責人餅事決鴉策－注薪狠酬、敗晉候升花、濫淘杰汰發(fā)硬展－策培竭訓姓、悼職摟業(yè)艇規(guī)邪劃閑、扒崗位逗輪抖換績星效根管驚理循框環(huán)旺圖績堪效惰管剃理鋪循聾環(huán)挖中寨包逮括績蝦效搶計間劃腳、宮績畫效蕉實對施際、兇績虛效叉考欠核養(yǎng)和衰績丑效縮慧反鳥饋期四帳個局環(huán)贊節(jié)績效計劃績效實施績效考核績效反饋計甲劃曠是嶄為垂了僻完雪成鬼公恩司咐的喝目駛標頁－享目心標睡的追層驢層希分良解雙床方臉共嘴同慮制核定宮計壞劃土－瓦雙有方周認江可龜是欣重煮點了批解梢進請展龍－元管菌理特者桌對架進孫度爭和唱質銹量予等撥進嘆行義過登程拐的劣監(jiān)寧控提犧供稻幫飽助報或監(jiān)糾陷偏葡－鈔引克導猶員閃工耗按眾照年既韻定僅的宵標亂準燃完岸成夫績俘效必濟要炸時蘭調(diào)嗓整山計勤劃遼－準以斬適妄應諸變購化揉的墨環(huán)春境歡和閘需隸求回刑顧答過牲去球－偉對晴考碼核煎成剃績宣達鞠成姻一座致主，潤總惱結論成視功抓和至失蜜敗展宰望構未腳來惹－泄共酸同鏡制跳定卡改哲進趣計她劃里和葵下佩考象核診期篇的襲績胃效麗計北劃根突據(jù)塔計恩劃槽評乒價獲績速效漸－據(jù)與焦預診期盛的攻目巡壽標印進慈行計對虜比12341砌、旁績觀效騰計財劃械階棟段管貼理忽者將歇組泛織位目攔標墻和益員局工園個院人渠目艦標慰聯(lián)駐系足起器來搭，肺引藝導宏員圣工沫的假行船為數(shù)朝撒著君實咽現(xiàn)盡組夸織走戰(zhàn)兼略權目眨標踏的好方較向耗努雁力員析工明禁確乏了止自好己治的而工答作皂目律標涼和帖工賞作羽重耽點包，誓并覺了個解縮慧上迷級凱對妙其怖工君作蛋成有果侍的曾期麥望雙棵方墻達基成礎一正致膝的務內(nèi)班容員碰工再在訪本珍次成績計效垂期秩間耗內(nèi)灘所采要狹達妹到待的講工赤作殼目糖標盛是劃什屆么抹？員次工盒的寫各與項柿工晶作院目尚標餃的輔權女重饒如從何角？這她些向結揭果仙可訂以魄從仍哪購些細方壁面標去摧衡刻量據(jù)？堵評粱判找的冊標炕準感是管什籠么咸樣悅？員跑工市在炭完晨成奴工牛作惰時跳可移以乒得膏到象哪僵些絕資誓源遍？員沫工宇在格達駛到抹目糞標扔的反過千程烤中耽可蝦能歇遇孝到渴哪憶些枕困監(jiān)難品和店障渠礙凝？管喊理寄人禾員右會翼為值員孤工場提磚供房誠哪援些浩支堵持稿和和幫和助匪？在概績渠效評期扁內(nèi)凝，鞏管渡理墨者康將叔如瓦何越跟盲進扒、角監(jiān)亭督悼、鵝支貧持由員勵工振，自或歪與陵員滲工職進晴行蘆溝繡通炭？2困、隙績喂效管實擋施每階吼段工假作窮的逢進館展歲情加況打怎每么公樣期？員維工渣的撓績摧效柏行缸為供是愚否妨在郵管閃理透者母預涂期箏的征軌露道約上為運喜行孫？如具何孕扭哈轉仇員權工蔬偏帶離怠預損期噸的萄績訂效飲行過為濁？哪悉些喜方年面皂的杰工箭作弦進稀行日得饅好宋？哪搜些繪方車面脅遇碗到歡了老困銷難騙或稼障套礙貴？面僅對搭重情大朱的擱變浙動財，萬是語否屆要圣對仁工負作精目半標舞和偉衡杠量你標脂準可做殿出鄉(xiāng)豐調(diào)折整莫？績列效婆過派程捉中概與照員涼工陵溝闊通龜?shù)拿磧?nèi)割容管孫理襪人返員譽得挽知陷有某關縱員慘工暈完忙成統(tǒng)績痛效革的娛基名本腳信烈息必擱要目時伙管門理獻者著要閉對鬧績蒜效汽計進劃森進懲行睛調(diào)盆整員裁工坡得迎知閱管言理墓者征對孔自呈己過的賓階老段漠性跪評泛價績竄效鬼實自施模過能程煩中拿進胃行培溝泳通努的腥必斯要設性3索、掙績米效幅考懂核蔬階喪段對忠比羽結宮果錘與勇預蕉設死目侍標－阿衡床量觀目這標支完失成次的逆程蝴度－昌發(fā)芬現(xiàn)裂成譜功惡的辱因垂素蜘/賴員話工牽的心成蠟績－炊發(fā)室現(xiàn)留不屢足為的兩地吐方監(jiān)/熄員逐工私不沿足績揮效閉考旗核哲不保是示…將…績唯效鉗考掛核芳是觸…阿…績拖效港考同核妨不迅等標同走于泡績景效岔管哀理焰，扛它揮只弊是?？兘g效筐管健理及的震一介個角環(huán)故節(jié)績咱效柱考狀核絕重萄點辟在北于跟考在核葉，曠管合理叛者該的須角社色里是“裁騙判”。抱而擇績幸效趨管刺理辰卻趕著惱眼愈于零員齡工棄績鈔效到的詢改耳善絨，墳在摸績孫效菠管夜理冬中季，磁管喬理撲者板的壟角親色有是“教寒練”，潑它議的朽主錦要勵目塞的拍是滋通層過訪管牛理削人岸員咽和曠員疊工泳持繼續(xù)撇的掏溝雅通梯，燈指丸導逐、禁幫肺助孕或檔支浙持蹤蝶員濁工藥完薯成墨工腦作黎任終務廣，特這晝樣復的圣結燒果造必夫然董是巧實睛現(xiàn)耍員廈工既個脖人句績織效梨和蜻組矛織宏整憑體親績麥效利共烤同束提須高也的“雙圣贏”。事后的評估事先的溝通與承諾只出現(xiàn)在特定的時期伴隨管理活動全過程側重于判斷和評估側重于溝通與績效提高管理過程的局部環(huán)節(jié)和手段一個完整的管理過程績效考核績效管理績效管理和績效考核的區(qū)別：4攝、走績眾效歸反已饋肚階隸段肉，頓應弦達懶到派以減下譯幾擁個但目拾的績勻效累反卵饋的外目記的對荷員著工洗績膊效政結蔽果國達頃成潤一臭致指隊出鬧成幕績漸和獎優(yōu)待點分啟析展有魄待末改壁進乏的杜地妄方制師定寺績罪效孩改嫁進竊計嚴劃協(xié)臟商珠下用一伯績吳效痕周耐期姑的鏈目挪標穿與膊標午準有館效驅的仿績榆效手管倉理墓體疲系傅對掙于幼公居司疼、每管教理龜者降、洲人幣力廣資猾源勇管士理編部頌門嘗和削員膠工急都膛有罩非首常碑積原極毯的息意愚義績公效管誰理公井司管歷理瀉者員秩工人穿力平資桿源獵管弊理透部骨門公賄司妄經(jīng)賭營臂目夫標鹿得漸以范實撞現(xiàn)擁的爸重笛要兵手點段引危導撕正初確旋的只員扶工攀行亦為塑錢造掉企可業(yè)袖文嬸化甜的栽重蘆要恐手臨段為圣員鄰工野薪行酬御決盈策像提宰供周決珠策皂依芽據(jù)為用員蝦工君晉革升腥調(diào)粉崗按決獻策未提禍供嘉決劃策丘依嶼據(jù)為手人識力丘規(guī)膝劃欺和閉培難訓勿提艷供簽決槽策伏依幸據(jù)有堆效朱促吩進鳳公肆司經(jīng)和補部蛋門膀目協(xié)標禁的賢實楚現(xiàn)客慕觀臨評廟價岔下小屬帥績胃效促樂進么溝帳通幫駁助刪下咽屬素提趣升鋸績點效促嘗進革員行工牙自易我院職諸業(yè)要發(fā)衫展公襪正襲的瘦考選核侍本納身琴就聞是星一跨種謊激細勵績秧效災管復理柱遵去循俗以茂下居基刊本初原年則系捎統(tǒng)總原燒則業(yè)籌績瓶考截核雀是槽實穗現(xiàn)島組育織培目貪標彼的潑管烈理席工菌具考沈核睬指單標英之夕間散既統(tǒng)互貿(mào)相惕聯(lián)訪系絲式又尺互榮相鐮制閉約透類明爆原虧則考窯核昨流腹程緣瑞、屠考歇核歌方跑法淹、乞考償核烈指雅標克和薯考勵核際結浪果辯制括度率是挨清配晰流明脆確洪的考否核把者芳與碑被超考估核叨者雨對百考絡核缺目羽標離不喂會譜存坦在部明掠顯扭的揮分訪歧客廉觀皮原資則考誓核現(xiàn)依潑據(jù)嘩是餓符厭合樓客父觀非事導實罷的考勿核朵結擴果慣是短以劃各麥種怠統(tǒng)陶計緞數(shù)素據(jù)屈和扁客邀觀賀事劍實獻為牢基妨礎奏的盡甜可胸能淚避殺免較個渾人家主忙觀餓因泛素外影鹿響賞考異核頓結美果專的添客敢觀忽性可劃行駝原串則考伐核郵系罰統(tǒng)攏符糾合似企孩業(yè)羽的厭實朵際憐情改況虜，凡可拔以口得姜到質切礎實裁實嗽施考許核善結醒果軟不腰追壓求鈔絕腐對冒的賠精演確削，嫩要碎考示慮淡考粥核狠成稍本功和制管框理味成啞本績?nèi)有⒐茆徖砦笇使茴I理葡環(huán)沖境僻的淋要拼求企雄業(yè)宇有莖明弄確墳的肆目群標遠盼景長識期捐目情標年恰度芳經(jīng)書營攻計永劃被飄考泥核狠者成職妄責祝明鐘確部博門間職關責估明振確個披人壞職區(qū)責攝明鎖確考止核謊者廊具金備辰正游確揭的丟動蜜機客俊觀甘評敏價迫被繼考迫核呼者廁業(yè)工績幫籍助落被鋼考帥核逆者軋?zhí)岷躺聵I(yè)斯績存李在凡激強勵廁誘留因薪道酬肝對摘被哀考猛核攪者亦有絞吸閣引柏力有排可闊期撇望半的旺職踐業(yè)概發(fā)煌展蝦機驚會正晉略肝鈞葛策熔幫楊助朱C恒Q要C蜓X欠建騾立余以歪項肌目悟目爽標素分幅解情為鴨基宜礎爺?shù)臐{三脂級婦績俱效易管屬理朋體休系職色責害分姨解目留標買分傾解公絕司繁宗替旨翅和術戰(zhàn)在略紹規(guī)逮劃長鏟期婚發(fā)妹展升目材標2聯(lián)0波0張8宣年堂發(fā)野展壓策各略部允門宴職看責工閃作待流秒程崗搜位毀職鈔責普熊通朱員燦工肥績提效耽考蝕核2叮0沒0咸8葡年浩發(fā)沿展左目圖標各萄專棄項旁規(guī)扎劃部坡門魯季寒度映目飽標按始部賣門森分螞解按擔時績間改分晃解崗關位損月竊度轉工客作貴目洽標部汽門待月枝度閃工潔作耕目板標按朋職慰責炸分搜解中劍層滿管劇理聯(lián)人缸員摔績蚊效護考億核高占管伶團譽隊營績顛效腹考帥核公潮司等目薪標態(tài)、灶項冰目泳計帳劃仇的伴層郵層寸分倦解公軋司卡目旱標昏的盒實寧現(xiàn)從刪高廣層油管責理滑人層員塊、長中眾層采管扯理較人別員蒼績填效仿考址核旨到管普爸通隆員脊工秋的蚊績箱效雀考撲核掘，新形奔成穩(wěn)考侄核外的鼓梯璃度朋鏈啞條鹿關連系中天層釘管幫理室人簽員績谷效槐考炮核高粱層姻管婆理辟人宜員績鴨效天考瓜核普統(tǒng)通晚員框工績績效潮考淚核高燃層偶管后理聞人獵員布的膝績匙效馳考園核睛是勺關成鍵遇業(yè)勾績溝指豪標吐（挎K埋P扯I抽）罵的低考掃核屆方趕式每納年俊，瘦由唇房之地鞠產(chǎn)炕公瘋司烈行布政宅人筍力筋部耀和濤經(jīng)保營狀管喝理啊部版支偽持年，苦集村團青人熟力傳資態(tài)源團部庸組末織息公搭司做高慌管泛選此取頃考很核腥指骨標挺并絹設傘定敵目汗標泳，訓交趴集隔團濁總蒙裁席辦洞公否會伏確多認人鋤力恥資笑源借部虹組針織弊統(tǒng)幕計寒和浙分要析浩公浴司虧高損管掌績郵效立考蛋核鏈信哭息疾，擊公栗司艘高魔管包在虜總弊裁顏辦這公還會燥做殺述尚職臨報偶告械，盼總勤裁捕辦斷公得會卵對忙公想司匹高尸管狠績果效圍考掩核終指猶標文進創(chuàng)行彎打區(qū)分考嫩核偵結牽果網(wǎng)和采年狹終高獎孫金盯掛巴鉤中世層香管骨理座人谷員駝的救績朽效說考體核企是溪關私鍵煎業(yè)燈績視指槍標敞（頁K興P渣I興）燭的旦考肯核即方由式每潛季虜度恐，糧中泄層霸管償理牧人析員株的合考含核惹指街標胖由牌人丙力診資口源筋管洞理老部黃門飯和頭經(jīng)紀營知管燙理悲部姜配紹合爭直剪接角上上級飲進紫行碑選鈔取閱并客設茶定窗目鍋標捧，墓交華公石司灶總鍬經(jīng)披理格辦溉公原會禍確隙認由啄經(jīng)租營阿管漲理貨部燥確悅認倍各濟部壓門叛生些產(chǎn)輩經(jīng)馳營足計芽劃辟的嫁完昏成升情拌況熟，占在滅此幕基尊礎竄上根，濕中朝層聞管權理懇人輝員傘的錄直國接比上鎮(zhèn)級諸對慮于艱各制個鐮指吧標朽進逆行削評幸分考信核掀結賺果營和今績蓄效背工貞資藥、沾年未終堅獎散金稍掛食鉤普柴通訂員江工現(xiàn)的脈績箱效懷考組核偷采危取劉的望是圈工成作渡計潤劃策的邪方囑式然，絨即滴月悶計仿分灣、翠季抄考則核禍的幫模欺式砍，愉簡烏單纏易售行語，斜便蜓于鉗操拍作結象合疏普告通聰員姿工郵的還日蒜常闖工游作著進且行站，捎踏穿踏腰實長實鮮做功好等份殃內(nèi)唉的傳工粒作稿和拋完皮成魯每海月劣制稿訂山的越計節(jié)劃部志門犁經(jīng)薪理應的翠績素效克考訂核坦結脆果巷將燈影決響敞到醉部催門乏內(nèi)掃部厚普交通宋員嶄工探的完績沃效槍考拴核屈結礎果夜，削同沒時四允拴許翼獎饑優(yōu)運懲屢劣滲，撕拉婚開員差答距考迷核填結師果番和醉績棵效腹工艙資烈、蛋年墨終邪獎俊金上掛偉鉤績頃效豆管萍理耍概何述房腿地圣產(chǎn)脹企碑業(yè)撤常爬見宏績負效纖管抄理芳辦勺法C禿Q劉C漲X籍績燙效封管烈理踩辦標法常勾見歸的唐績兼效際考席核兵誤討區(qū)C軋Q慣C膏X禍績駱效償管笑理糧推總進角建聲議目擦錄房籃地拌產(chǎn)啦企腹業(yè)蓋部蔑門涼的扶考閱核樸指容標縣設常置德，們主悄要水有合以構下后兩伐種豎類樂型部爆門丙績專效跌考胖核杜=聰部驗門變關涌鍵夕業(yè)格績劈燕指刃標屢1×漁權保重挨1執(zhí)＋部誰門恥關汗鍵價業(yè)炕績坐指排標舍2此×宗權仰重霸2袍+…雀…—錢—只—房誠—圾關聾鍵浩績標效哨指搏標角（呢K鄙P犧I栽）尚是玻側縮慧重狀于療結款果顆性踢的味考樹核嘩指借標頁，練強譽調(diào)究工察作曾的凳結創(chuàng)果代譜表附企甘業(yè)脆：珠河幼南渴建亦業(yè)類篩型掛一伐：部黑門運績閥效匯考淹核天=似工寒作鏈計群劃店1×討權際重寺1齊+盡工陵作挽計就劃預2謝×型權稱重禽2吼+染工瓶作封計隸劃勤3豈×灣權子重浴3披＋蔑…常…其紫中你：牲權梅重許1陜+餐權繭重羽2葡+襪權農(nóng)重瓣3蹤蝶=略1—點—累—技—呆根預據(jù)掌工賴作宿計勒劃著和昆部防門遇職鳴責鈔分戶解從考窮核窩指紛標錄，筐依尋據(jù)皂不籍同欺的或職綿能醒實睜施洽靈殼活它調(diào)未整時，貿(mào)這添種冒指隊標故的啞分倘類蛋方綁式目更蹲側緩重狀對觀過各程比的慨考權核真，星先流確度定趟部噸門源年相度汁工蔥作藏計麥劃匠，用再痕進扛行嘴季驢度捎分更解兔，游得喝到計季槳度污工丈作舞計末劃絕，蛛作陷為營部甩門閣季配度樣考顫核噴的克依延據(jù)躁。供因惰此裁，尚這凳是濫一糾種優(yōu)基芳于蒙工咸作鉗計族劃渠的弱指晃標錘分騎類吳方餐法享。代霧表陪企丸業(yè)灶：查陽太光發(fā)1豆0包0歡，啄萬臉科類偶型好二木：類軋型存一劫：山有潑的悠企襪業(yè)瞞的抗K春P居I累的與確畜定五是旨依趁照“平即衡怎計井分告卡”的程原益理違，曲對惡企棉業(yè)京的娛戰(zhàn)票略碎和泡經(jīng)秀營府目催標還進交行田分急解提盈高濫產(chǎn)困品偶/件服娃務替質猶量提臨高丙客薯戶什滿拜意灶度提瞇高愛房跑地眨產(chǎn)吳細樓分法市妖場棟或佩區(qū)貿(mào)域重市段場睡份脈額提擱高錄投產(chǎn)資嚴回麥報盞率財稍務旗方聾面客楚戶魄方簽面內(nèi)蛇部撕運座營巖管辦理涂方紙面學質習劉與烏成功長朵方辨面加放強耀核叨心汁人室才吵隊船伍挪建董設提輪高民銷嚼售扎收駝入提灣高膊銷披售倘凈備利究潤不鮮斷笑推竟出蹦新冠產(chǎn)報品打烤造瘡房茅地住產(chǎn)業(yè)輔白業(yè)略務僅流屈程開的狗能煌力麻：牛提遙升圍計卷劃批、賭人枯力若資證源啦、水財都務均、俗審異計炎等奶的忽管當理往能根力打應造姑房徑地負產(chǎn)待開灰發(fā)始主惹業(yè)添務涼流壁程勿核糠心月競啄爭臟力塘：沿提熄升賺拓嚼展瘦、將產(chǎn)紡品銳設都計酒、艙工證程饅管鑼理治、飲成從本傲控圍制挨、米策綱劃向與傭銷號售隔、睬客浪戶近服離務觀等策能度力引良進舟核詞心如人括才加杜強凱員傭工彈培壓訓提旱升咽公樹司玩品陶牌故形今象加鼓強樸員奏工抄激殼勵提謎高險權派益劑乘負數(shù)提添高紹權藍益嬌報笨酬僚率加秀強旱融翁資處，膀合秒理馬發(fā)沙揮談財鏡務話杠劇桿喬效星應提漁高農(nóng)資積產(chǎn)晚周斬轉稀率控兄制器成貫本加史強啊技撥術氏創(chuàng)差新師和瀉經(jīng)判驗醒積沫累類研型雷一敵：示有戒的牙企洋業(yè)劉的標K隆P袖I償?shù)淖u確樓定標是娘依衰照桑項秒目劇開宣發(fā)培關乓鍵扮環(huán)欠節(jié)美的臺關執(zhí)鍵承控卷制暑點牌為去導印向示，角對喇項護目堪開佩發(fā)照核何心啟階婆段帳性帖成邀果票進勵行濃考茫核項目階段進度類考核指標成本類考核指標質量類考核指標收入類考核指標效益類考核指標立項前土地儲備計劃完成情況

立項至總規(guī)產(chǎn)品定位和概念設計計劃完成情況估算深化情況

方案及擴初圖設計計劃完成情況概算控制情況

項目前期開發(fā)手續(xù)辦理情況

總規(guī)至開工施工圖、二次設計計劃完成情況預算控制情況

開工至開盤開工計劃完成情況

采購計劃完成情況采購成本節(jié)約率甲供材料（設備）合格率

工程進度計劃完成情況

分項工程驗收情況

工程洽商及現(xiàn)場簽證辦理情況工程簽證費用控制率

設計變更完成情況責任范圍內(nèi)設計變更費用控制率

開盤至竣工開盤計劃完成情況

營銷推廣計劃完成情況營銷策劃費用控制率

銷售回款計劃完成率

竣工至交房竣工計劃完成情況

竣工驗收情況

結算編制完成情況工程結算控制達成率

交房計劃完成情況

非業(yè)務類指標融資計劃完成情況

人員招聘到崗率管理費用控制率

核心人才保有率

項目后評估工程進度控制情況項目總成本控制達成率客戶驗房滿意度銷售收入完成率項目利潤完成率

自有資金年度收益情況類亦型紫二厭：采以妨工細作撥計死劃侮或潔工礙作它目葬標招為壯主西要彎考艙核胃指戒標饞的涌指杯標葡設遷置徒方絕式雕，金在音這糞種勞方撇式鈔下轉，掏沒陡有福K我P薪I罪的撐概稼念疑，脊一達般山通旦過洽比毛較爸完艱善關的普計睛劃疤管欄理虜體蘆系域設碌置軟部謎門衡工戚作疼計尋劃良或雕目看標莫，缺并例以須此披作蜂為檢唯炕一光考馬核倚指罰標掙實奔施至部炕門兇業(yè)田績稱考裝核蒼，好例驗如捉萬漢科洗的設績戴效楊考魔核制朽定帳工陶作藏計交劃識和邀考遺核蘿標接準跟畢蹤剝計獸劃每完鎖成戰(zhàn)情芝況蜜，僵隨手時涌解騰決聽障繪礙績掃效什面艦談麗，語信鋸息墳反禿饋五，狼制狠定望改浴進淺計趁劃考帝核披、浪評甩分萬饞科獄的浴績求效辛考竭核磁之金所享以免成治功餓，蛇得頃益壺于邪以猾下移四秘方鉤面冷：成怠熟驢的囑計午劃仔管蠶理約體聰系完忌善潑的塞全釘員如崗限位吳指活導扣書科攔學雜的喬績?nèi)ば强济丛u庭體柜系健油康止的葬績讓效券考月評蒸文皂化再不以拌陽尸光罪1常0皺0艘為盞例精，斗陽晉光與1顆0榴0邁集迫團寒總寒部僻前浸期右部棉某烤季黑度建部屠門啞考輔核疏指窄標箭舉痰例指標類別年度部門工作目標某季度工作目標權重內(nèi)部服務職責目標對目標城市進行投資潛力研究提交研究報告初稿，每半年更新一次提交備選項目市場調(diào)研報告提交備選項目市場調(diào)研報告尋找項目每半月上報一次項目信息匯總表，及時完成初步項目分析報告可行性研究對重點目標項目提供可行性研究報告談判簽約項目收購和土地競標談判、簽約工作控制職責目標監(jiān)控已啟動但尚未成立項目公司的項目的市場風險和法律風險，提出行動建議及相關決策支撐數(shù)據(jù)按照新項目月報制度的要求對6個新項目進行監(jiān)控管理發(fā)展目標目標城市目標客戶分析研究與市場調(diào)查公司合作進行大中城市新興白領階層和中產(chǎn)階級的量化研究陽光100城市時鐘研究對模型和第一階段城市成果進行修正城市數(shù)據(jù)庫建設完善40個大中城市2005年度數(shù)據(jù)建立前期工作制度修訂完成土地拓展、市場調(diào)研、可行性研究三個制度流程合計----100%房駛地租產(chǎn)筍企蟲業(yè)費部婚門依的瓦考陸核候指哥標渾設銳置屠主產(chǎn)要方尺案專對子比類型一類型二考核指標獲取關鍵績效指標（KPI）是側重于結果性的考核指標，強調(diào)工作的結果基于工作計劃的指標分類方法,更側重對過程的考核，先確定部門年度工作計劃，再進行季度分解，得到季度工作計劃，作為部門季度考核的依據(jù)。優(yōu)點考核重點突出，有助于幫助管理人員理清工作重點與計劃管理成為一體，成為計劃完成最得力的保障不足完全結果導向，績效考核推行壓力比較大對企業(yè)的計劃管理要求非常高，指標的設置和考核標準的確立完全依賴于計劃管理體系，在計劃管理體系尚不完善的企業(yè)中往往無法推行或避重就輕過于強調(diào)過程性考核，對結果可能失控考虜核膽結宣果帳的沒運齒用杠，饞主廟要鄭有引以緣瑞下變兩詞種機類刻型個蘆人糊收回入欄＝較月麻基皮本露工危資射＋嶄月隊績質效浸工其資點＋器年識終誼獎身金話（吧項儉目夫獎泉金脂預砌提渠）仔＋稿項文目京獎工金箱（幸剩申余顛）赴，—湯—襯—原—分強小化價項邪目嫩獎輪金特在謝個咳人姻收預入綿中抄所倦占較比遲重秩，泊與縮慧項叮目大最爸終猶經(jīng)獄營毫業(yè)斜績絨掛軌鉤鴿。權年延終叨獎櫻金坦不似發(fā)蠶或伐作釀為盼項避目疼獎浙金文預殼提分的物一田部喊分商（寧通搶常券是時較杰少栗部諸分痕）燭。淺項坑目確結啞束扣后昌兌底現(xiàn)套項稍目韻獎柳金車。代娛表全企叢業(yè)岡：釘部宇分眼中呼小鄉(xiāng)豐型念民怨營若房奮地蔥產(chǎn)貿(mào)企俯業(yè)類逼型斧一氣：個斗人饑收目入耍＝據(jù)月丟基吹本怒工勇資累＋陣月防績遍效聞工錫資轟＋礎年砌終天獎剖金—燈—異—棍—趕根令據(jù)擠年籠度紛工炕作清目吐標窄實繭現(xiàn)曲狀返況溝和顯個愚人壁薪須酬掘水興平么標飾準很，懼確皂定立年概終安獎攏金概，僵弱午化夾單勞個田項進目逗之臣間看的防差鈴異仙。代郵表趣企鄙業(yè)寇：夜河窄南累建刃業(yè)貓，慶陽勸光案1犁0社0類亞型仆二障：考譜核林結復果趙運較用片主悠要偏類椒型副對獻比類型一類型二獎金計算和分配辦法在項目運作之前，預測項目最終收益，結合經(jīng)營團隊薪酬總額確定項目獎金總額。項目獎金總額的一部分（通常逐年遞增，并且項目決算前各年累計數(shù)不超過60%－70%）以年終獎金的形式預發(fā)。項目決算時核算項目剩余獎金。根據(jù)企業(yè)確定的薪酬標準和薪酬結構核算年終獎金標準，按照年度目標實現(xiàn)狀況進行上下浮動優(yōu)點與項目最終效益直接掛鉤，中長期激勵效果突出，獎金來源清晰簡單易操作經(jīng)營管理團隊對當起（年度）業(yè)績和收入的關系有清晰的認識，短中期激勵效果顯著不足項目規(guī)模、產(chǎn)品類型、市場差異等與項目團隊能力和工作努力程度無關的因素會對項目利潤產(chǎn)生巨大影響，因此，對于多項目同時運作的集團企業(yè)適應性有限直接參與項目的業(yè)務部門和不直接參與項目的職能部門之間難于平衡運作時間較長的項目結果較難控制，管理團隊容易產(chǎn)生“結果不可見”的消極情緒操作煩瑣獎金來源于企業(yè)整體利潤，模糊單個項目利潤的概念，對單個項目團隊的激勵相對弱化績娘效更管露理社概胖述房違地街產(chǎn)佛企灑業(yè)打常置見春績晴效宏管研理柱辦始法C偶Q具C兼X矮績仿效蓬管拌理坡辦船法高挎層親管悄理承人衫員縫績錦效肅考懷核中丹層卡管起理附人壩員仁績遇效住考迎核普欲通盯員遙工旨績蔥效未考太核職競業(yè)慕發(fā)賣展哨潛決力膜考挨核績?nèi)行缈紗T核為結連果打應兼用常嶄見助的纖績必效楚考糕核泛誤段區(qū)C測Q午C拜X韻績賢效帶管鍋理貸推景進瓶建銅議目釀錄高產(chǎn)層麥管甜理拒人獄員濁績螞效魔考出核被等考憤核只對息象CQCX總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)考立核置者總裁辦公會考將核竹周叢期年糕度濾考側核艱，嫁每唇年關一洋月序份到的販1暫－張1削0絨日篩完死成別上繡一育年行的魂考憤核考拖核蕩方湊法護和再內(nèi)末容采取KPI（關鍵業(yè)績指標）方法進行考核，對被考核對象的主要工作結果和工作表現(xiàn)進行考核考瓦核呼組紗織萌和倒流晴程集團人力資源部組織，考核流程分為制訂公司考核標準、執(zhí)行考核和考核結果運用三大步驟考面核慮結磚果然運縱用績效考核結果直接與年終獎金掛鉤，同時還和作為被考核者下年度薪酬等級調(diào)整、職位調(diào)整、人事任免和培訓等方面的重要依據(jù)關款鍵惱績炸效寧指沾標濤（雪K涌P停I剛）供是緣瑞公遣司遮戰(zhàn)疾略貫目尺標優(yōu)分何解匯和做落列實姐的假表志現(xiàn)關臟鍵召績銷效錫指怒標譽是述…弓…1府、惜對森公端司條戰(zhàn)庸略淡目舞標節(jié)的無分廳解軍，孝并朵隨公事司麗戰(zhàn)嶺略藝的撕演悶化創(chuàng)而夏不仗斷資修宵正2勤、撈是睡能橡有銷效昌反起應路關辣鍵領業(yè)演績?nèi)尨鷦有σ蛩胤Φ募徍庠屏空蹍⒕驍?shù)3申、飛分醒定建量級指間標首和縮慧定章性親指押標茫兩覽大榆部分悠。途其覽中慈定字量碗指紋標疤部知分沃包梅括侍財務勸指煉標管和綢服碗務悼/連經(jīng)蜻營全運貌作露指保標差。定控性伍指利標努包彈括越與錢崗洽位脈職愉責頁及景業(yè)務新發(fā)置展緞戰(zhàn)恰略堵相武一雨致肝的皺軟超性件參欲數(shù)等會。4判、低是醬對蓮關春鍵精重災點顛經(jīng)紋營址行押動似的醬反瞧映刃，而獻不醫(yī)是勞對布所崇有疾操羞作評過界程本的它反件映關敵鍵初績閣效旅指階標乒能柿…尋…1蕩、零使鐮高姥層寄領茶導衰清械晰舞了隙解等對膽公司也價魔值食最冠關安鍵任的陜經(jīng)剃營仔操指作的恐情形況2碧、緞使紗管僵理學者啦能齒及六時陜診栽斷憂經(jīng)囑營中債的握問良題泰并放采去取暴行麥動3盆、辣有罩力茅推感動勉公睜司機戰(zhàn)李略喝的宿執(zhí)初行4跟、砌為衛(wèi)業(yè)斧績瓣管民理愧和治上杏下洞級壘的帳交流勝溝漂通即提褲供避一味個臥客族觀誓基如礎5頭、詳使賣經(jīng)忘營拼管廊理孟者輛集位中盒精殊力傭于對輕業(yè)鉤績芝有覽最昨大罩貢腐獻籍的柏經(jīng)營塑活吃動曾中S最M否A背R雅T原而則少鈴而斥精帖原克則勢：K歡P毒I殊指嶼標折應移能術夠閣反盛映拼出旋工說作彎的谷主蹲要貼要膠求菜，買體倒現(xiàn)晨2歇0步/覽8宏0原披則陰，耳即塘：K乘P蛇I偵總潑和晃應蟻能叮反列映貢被相考辭核陣者你8刪0克%鋪以幼上址的奇工緣瑞作朝成茂果代；穗被嶺考搬核魯者鞠的留K蔑P拉I倍最銷好短不豪超耽過泡8艱個；結士果佳導捧向酒原踩則扎：K娛P減I漏指戒標主春要虧側及重認于佛對鄉(xiāng)豐被揪考控核菊者貨工驅作造成代果牢的群考沫核，姥首銅先利考驚慮哨崗澡位忠的戀工桌作光產(chǎn)射出在，宵從洽工榆作磁產(chǎn)敘出扁中薦分村析容確江定重主絞要再和饑次億要穗項飯目今，助再香依您據(jù)鴨其池重予要名性鉗進紗行丈篩治選甜，飯最翁終濕確貿(mào)定算K肉P閣I召指雙標阿；可那衡柏量具性躺原小則苗：K誓P織I定指葬標轎應安具邁備五可亮衡勁量心性淡、喇可御驗睡證否性膠，余至巖少卸可度以凝從畏以境下夾四休個傳緯款度犁之相一近衡狂量禍：冬時吧限漿性怎、典數(shù)眠量鄰、攻質漫量拜、五成勸本優(yōu)；可參控澡性言原殺則輔：K燒P窄I排指航標梳均斬應倘是母被教考唯核尚者私可驕控隆制壘的逃或藍能織夠撐產(chǎn)示生豎重恥大稅影計響更的猾指踢標雪；一齊致貪性肥原建則很：K染P患I庭指儀標黑與納公聰司秒年成度岔工紀作緩計抓劃凍目騰標騰保上持僚一脾致旬，渾其灘實饞現(xiàn)球有畢助摩于骨公繪司臣的經(jīng)年兄度秋工顆作旦計松劃堵目鄭標揪的搞實垃現(xiàn)蘆。K駱P街I馬考鬼核慌指煉標墾制摩定栗過吹程煎中丙將繪遵碰循釣以穗下切幾破項頁原衡則S淚p蘆e濾c省i牛f貌i晶c合：脖明唇確匯的尊、加具偉體否的M僑e械a刻s共u御r清a劇b胞l腔e痛：真可慢衡謙量碰的州，陜可粱評醉估與的A司t侍t攀a池i倒n道a革b頓l犁e刪：塑可委實災現(xiàn)貓的R續(xù)e鼓a嗎l必i銅s菊t拖i沾c修:償合弟理賣的T侄i散m豆e縱-亞b潔o照u麻n蔑d擾：著有觀時串限辰的正蘭略共鈞察策勻為止高償層幣管逢理課崗粒位錘設晴置襪了姑K腎P什I喚考饅核越指產(chǎn)標繭庫統(tǒng)，每半年好由錘房飾地源產(chǎn)激公恰司坦行凡政拐人墊力自部教和數(shù)經(jīng)章營疲管普理灰部數(shù)支辛持盯，勁集撇團啊人聾力棕資粉源鉤部避組慰織專公洞司怕高派管槳選館取抗考家核婚指惠標鈴并賞設盤定偵目矮標譽，躍交嫌集喪團污總百裁都辦任公想會桂確暑認沉后進隔行恨考羽核舉霞例高箏層岡管跪理嗚人拌員固的筒K拿P梢I金考石核氧流攝程C估Q獎C敘X叨高追層垃管曬理攻人裕員肺績晶效酬管主理壓流考程高印層軟管捏理屈人價員臟的投年遼度薄考陜核殿結池果胳將些影真響倡年付終煤獎斗金俗發(fā)起放虜、餓工幣資寄調(diào)麥整傍、這職耕業(yè)償發(fā)罰展柳等測方規(guī)面年帶度炎K攀P傷I考匯核耍結厲果年漂度盆綜職合考扇核別結橋果工輸資斬調(diào)安整職膝業(yè)抖發(fā)堵展崗階位跌調(diào)奧整培裝訓高計賣劃年該度汽職敗業(yè)隔發(fā)怖展她潛菊力死考勢核剝結主果年秩終聲獎游金績揀效究管偵理勵概奧述房喬地僻產(chǎn)規(guī)企匙業(yè)慰常喉見恰績資效申管截理骨辦困法C訓Q敘C光X聞績戚效甜管壁理正辦尊法高濱層捎管艘理別人暮員切績濕效忍考御核中月層犧管鴿理聰人炕員娘績躬效械考塞核普蔽通臂員粒工鞋績和效趨考欣核職脈業(yè)貼發(fā)秩展討潛摟力勁考逆核績利效舞考炸核穩(wěn)結象果駱應敲用常顏見畜的富績筆效殃考泉核響誤收區(qū)C富Q怎C瞇X況績鎮(zhèn)效便管休理瘦推碌進兄建標議目差錄中芝層遷管夾理或人食員口績幸效位考疤核被束考葵核厭對雪象公司各部門經(jīng)理（含副經(jīng)理，下同），包括項目部經(jīng)理（含副經(jīng)理，下同）

考畝核融者直接上級/相關業(yè)務上級考臭核董周悠期季側度濱考勇核依，妨每菜季鼻度齊第據(jù)一悠個棋月頂?shù)呐?塑－秀1蔬0巖日圈，移完北成狂上匆個悅季價度賢的澡季瘦度身考率核考羊核授方盼法謊和堤內(nèi)奮容采取KPI（關鍵業(yè)績指標）方法進行考核，對被考核對象的主要工作結果和工作表現(xiàn)進行考核考插核奪組挪織丘和毛流哭程行政人力部組織，考核流程分為考核指標和目標設定、考核執(zhí)行和考核溝通個大步驟考答核旬結刮果匙運擋用中層管理者的績效考核結果直接與下季度的績效工資掛鉤，同時還和職業(yè)發(fā)展?jié)摿己私Y果一起影響年終獎金發(fā)放、年度工資調(diào)整和職業(yè)發(fā)展正帥略壓鈞險策息為抗中虎層團管史理芽崗這位礎設世置慣了獎K無P幅I廣考飼核門指間標逢庫橡，軍每茂季絹度餃由額直婆接塔上袍級溝在行未政捆人警力統(tǒng)部仿和漢經(jīng)醋營敵管竊理銳部款配雖合懷下選織取陸指話標并希設規(guī)定壯目淋標涌，側交義總榜經(jīng)莫理咸辦待公貍會摟確羊認密后進待行截考飲核舉畜例對數(shù)于聰C促Q(mào)他C慨X盞資惑金任財娛務銅部青經(jīng)趁理啄采愁取楚總盞經(jīng)帳理翻和狂集及團紛財特務激總捐監(jiān)主雙油重盆考芳核庫的未模游式舉叨例中晝層伯管俱理畫者菌的剪K池P售I挖考嫁核片流厘程C蛾Q酸C汗X枯中仔層夏管罷理調(diào)人脆員更績吧效串管事理圣流醒程中繁層鼓管乞理緊人稀員喬的醬季制度墨考雜核飽結驅果棕將陽用鎖于具績拿效縱工智資凍的劈燕發(fā)案放款，爭年爭度慢考餅核艱結引果茫將離影防響刮年說終鞠獎第金油發(fā)掏放夕、旨工荷資竊調(diào)靈整聽、傻職氧業(yè)楚發(fā)痰展駝等投方傳面年哨度士K眾P靠I考否核含結懷果年撿度蛙綜礎合考懇核植結聾果工送資柱調(diào)炕整職醒業(yè)肢發(fā)揪展季罩度桌績逃效魂工油資崗扛位黑調(diào)摟整培節(jié)訓封計乞劃年辛度冒職孩業(yè)估發(fā)巨展溪潛貼力宮考魚核順結禽果季寫度都K祖P罷I考堪核肝結賺果年紙終怒獎歪金績顏效裙管騰理妥概惑述房板地內(nèi)產(chǎn)暗企鄉(xiāng)豐業(yè)衛(wèi)常揀見飄績娘效初管土理花辦遷法C定Q適C錯X啄績西效子管來理憲辦馳法高那層芝管澆理撓人丑員救績后效倘考肚核中嘉層君管崇理債人業(yè)員姐績體效把考全核普禍通拋員莖工坦績攜效懇考史核職僚業(yè)母發(fā)蓬展?jié)櫇摳帕τ嬁鉴Q核績單效院考叫核吸結駁果集應剪用常戰(zhàn)見皂的順績郵效烈考倚核慢誤棗區(qū)C地Q占C鍛X配績腳效倉管矩理深推京進菌建贈議目然錄普歐通宇員鹽工燙績感效鹽考茫核被燈考鳴核段對遣象普通員工考償核遼者部門經(jīng)理考稠核辟周訓期月計分、季考核，每月的1-5日內(nèi)完成上月的考核并確定下月考核標準，每季度初的5-10日確定上一季度考核結果

考迅核任方垂法登和駁內(nèi)餃容根據(jù)工作計劃執(zhí)行情況進行考核，對被考核對象考核期內(nèi)的各項工作目標完成情況進行考核考恭核使組?？棽潞驮哿魍壮倘肆Y源管理部門組織，考核流程分為績效考核標準編制、考核實施、考核結果反饋和運用等環(huán)節(jié)考帆核驕結淹果只運肯用普通員工績效考核結果直接與季度的績效工資掛鉤，同時還和職業(yè)發(fā)展?jié)摿己私Y果一起影響年終獎金發(fā)放、年度工資調(diào)整和職業(yè)發(fā)展工竿作盲計么劃印考統(tǒng)核投的圈基騰礎腹是住月恒度盜工侮作喘計把劃移和群月炸度伯業(yè)饑績月回翻顧月憐度稼目劑標實新施書過宿程…躲…主襯要殃工醉作償任今務分模配取任貨務摔權蠶重任腸務仙目詠標訓承知諾工威作墾完偵成視時偷間擬膝采捉取勉的司工竊作撕措雙施需皂要奇協(xié)脅調(diào)流的片工淺作糕資徐源員鬧工卸工柿作扎實禽績嬌回膜顧提絕供拘工狀作膝評拉價據(jù)依軍據(jù)領折導登工文作分實匠績膨評勝價亮灰點松短槳板桂綜貫合窯評噴述績早效蹈改傲進挎與吉溝迷通月惡度含工倚作災計述劃月艷度衫業(yè)糕績洋回押顧月壓度健工填作辮計弱劃逗的觸制擦訂鑄建方議工作內(nèi)容解釋與說明員工基本信息主要包括員工姓名、崗位、所屬部門工作周期按照會計月度核算周期作為業(yè)績回顧周期工作內(nèi)容主要任務員工工作職責范圍內(nèi)的工作任務或項目領導交辦領導交辦的臨時性工作任務、項目或職責外的其他事務分配權重按照工作重要程度從高到低進行排序，工作任務項目不超過十項，主要任務的權重為0.70-0.95，領導交辦任務權重為0.05-0.30。主要任務項目的權重由員工自主分配，領導交辦任務權重由各部門根據(jù)工作性質及員工崗位層級進行約定。在執(zhí)行工作計劃過程中，如果有臨時重大工作調(diào)整，重新調(diào)整工作計劃及權重。目標承諾員工在確定期限內(nèi)，預計任務項目所要實現(xiàn)的階段性成果或效果；領導交辦任務的工作目標為領導滿意度預計完成時間能夠在明確日期完成的，注明具體日期，否則預計完成時間為上旬、中旬、下旬主要工作措施完成目標任務所要采取的步驟及需要尋求的資源支援部扔門拒經(jīng)爹理路以呆部透門惕經(jīng)冊理犯季按度虹考懶核遣得陜分菠和懇員駐工冰個哪人摟月炸度復考議核粉得碧分傭為夢基仔礎杯，甚核例算禽和欣調(diào)辱整錢普欣通坐員必工統(tǒng)季持度輝工條作蜘績盾效碎考音核暴得觀分原袍則貪上屆，班普噴通慰員肚工偏季筆度大工俗作紅績恥效驗考妹核紗得盲分拘等溝于嚇三鮮個鹽月椒的反月寺度湯工中作煉績隔效漁考證核亦得泰分昨平病均奶值膀，跌其剃計堡算呈公飄式寧為“季甲度豆工頂作?？兤葱量夹詈似鄣媚撤诛?伙∑陵本兆季口度胸各屬月出工澤作霜績鑄效妨考緩核勵得侄分沒/曲3”。部綢門禮經(jīng)廢理怪在證核懲算傍和染調(diào)瓶整系普動通陽員賺工集季機度索工軌作貪績妖效演考貿(mào)核撫結剝果兩時罰，消要完保擁證縫員培工醋的編績鼠效畝考絞核所結哀果釘合豈理老分圣布憲，晝員震工置的寇考旱核咬結袋果揉要灣與旱部躺門到業(yè)逝績怒（玻即伙部貌門唐經(jīng)濁理促季般度囑考抵核妥結紗果煩）兵掛婆鉤右，辭同束一燈部猴門額內(nèi)害員符工國的館考怕核鎖結喚果夸分緩布建卵議如挑下豬：部門內(nèi)員工季度績效考核結果比例分布（％）S級A級B級C級D級部門經(jīng)理季度考核分數(shù)S級≥20≥30≥40≤100A級≥15≥25≥45≤10≤5B級≥10≥20≥40≤20≤10C級≤5≤10≥45≥25≥15D級0≤10≥40≥30≥20普唉通輕員挑工勉績姓效需管瞇理誘流汽程C筒Q震C滋X相普臘通弊員堅工哲績壘效局管克理覺流晶程普受通綠員遣工翁績嬌效唇考殃核罪結般果公不衛(wèi)僅裳會蔽影兼響闖績?nèi)菪O工趕資澇，特還嗓會科成繁為緊影場響毫職肚業(yè)挪發(fā)暑展?jié)q的嗽重病要丸因筆素月超度船工犁作筋計關劃月短度踢業(yè)虧績癥考骨核季屆度射績綿效考廟核顛結刻果績必效免工鳥資年勞度如工鏈作僑業(yè)填績職屈業(yè)路發(fā)鹿展?jié)擇g力固考棟核職柏業(yè)令能宇力態(tài)肥度年橡度并綜牢合考接核影結謠果崗叉位忽調(diào)繞整職世業(yè)輩發(fā)習展工援資吵調(diào)拒整晉座升辭井退培帳訓廣計謝劃重強在歌績肆效喚確籮認進和立過減程譽改乒善結僻果蜜導輪向愚重籮在凱績童效判考勺核能溪力俯導液向憐重離在支潛惡力叛開如發(fā)霞培蹄養(yǎng)年撤終喪獎舒金績安效但管駕理婦概偶述房奮地召產(chǎn)耀企昌業(yè)陪常鋤見彩績急效逢管興理的辦庭法C支Q英C做X印績陸效互管說理巷辦煌法高位層恨管攜理類人至員?？兩目枷愫酥袘{層專管黎理竄人郊員籌績秩效炭考似核普乓通掠員驚工非績蟲效搬考血核職似業(yè)滔發(fā)盜展歡潛碗力撤考為核績省效頌考工核叢結防果韻應昏用常錦見鄭的他績進效翠考云核匆誤獨區(qū)C咽Q繳C勾X該績眉效蒙管閣理冷推蕉進堂建祝議目掉錄職爐業(yè)房誠發(fā)仆展廚潛京力仰考捐核被封考酸核井對扁象公司管理人員和普通員工考劍核科者同業(yè)績考核的考核者，原則上采用直接上級考核考偉核響周值期中層管理人員和普通員工半年度考核，每半年最后一次業(yè)績考核的同時進行職業(yè)發(fā)展?jié)摿己丝忌w核拾方伸法念和鑒內(nèi)拆容對被考核者的工作態(tài)度、工作能力進行考核考