廣東惠州工程項(xiàng)目部工會(huì)總結(jié)

20xx年廣東惠州工程項(xiàng)目部工會(huì)總結(jié)凝心聚力創(chuàng)和諧，共建家園促發(fā)展—20xx年廣東惠州工程項(xiàng)目部工會(huì)總結(jié)惠州項(xiàng)目部20xx年x月中旬進(jìn)入現(xiàn)場，承擔(dān)B標(biāo)段#2號(hào)機(jī)組施工，本工程規(guī)劃容量為4×300MW級(jí)機(jī)組，公用系統(tǒng)按4×300MW容量統(tǒng)一規(guī)劃分期建設(shè)。開工一年來，項(xiàng)目部工會(huì)在黨的“十七大”精神、“構(gòu)建和諧社會(huì)”和“科學(xué)發(fā)展觀”思想的指引下，在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹公司年初職代會(huì)、安全會(huì)、政工會(huì)精神和年中工作會(huì)議精神，緊密圍繞項(xiàng)目部全年工作目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，推進(jìn)項(xiàng)目民主管理，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，積極落實(shí)藍(lán)巢事業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略，取得了良好成績。現(xiàn)將項(xiàng)目部工會(huì)全年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)充分發(fā)揮職能作用項(xiàng)目部進(jìn)場后，著重加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。今年x月中旬按照計(jì)劃組建項(xiàng)目部工會(huì)委員會(huì)，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能作用，積極參與項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。從項(xiàng)目管理的大局出發(fā)，規(guī)范項(xiàng)目管理程序，動(dòng)員廣大員工積極參與項(xiàng)目民主管理，認(rèn)真扎實(shí)地開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)工作。重點(diǎn)是抓好項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)、員工福利的保障、和諧各方關(guān)系。配合項(xiàng)目部展開節(jié)約型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力推動(dòng)項(xiàng)目重點(diǎn)工作如“師帶徒”活動(dòng)的展開，加大勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察力度，積極組織開展“安康杯”活動(dòng)競賽，為項(xiàng)目部培育新員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。不定期召開座談會(huì)，傾聽員工對項(xiàng)目部工作的意見和建議，密切聯(lián)系員工，關(guān)心員工生活，幫助員工解決困難，全心全意為員工服務(wù)。二、認(rèn)真踐行新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》今年x月初，公司新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》頒發(fā)，項(xiàng)目部工會(huì)高度重視，認(rèn)真組織策劃，有重點(diǎn)、有步驟組織實(shí)施。要求員工結(jié)合本專業(yè)和自身崗位，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》，在學(xué)習(xí)中加以深刻領(lǐng)會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)在項(xiàng)目管理上全面踐行新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》。按照新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》學(xué)習(xí)計(jì)劃，在活動(dòng)中開展有針對性的分層級(jí)培訓(xùn)。為此，工會(huì)以提升內(nèi)部管理水平為目的，以安全、質(zhì)量、綜合后勤管理和各種文娛活動(dòng)為載體，全面、全員踐行《藍(lán)巢人哲學(xué)》。5月中旬在生活區(qū)多功能廳舉行新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》宣貫授書儀式，隨后在活動(dòng)中開展有針對性的分層級(jí)培訓(xùn)，開展征文、講座、知識(shí)競賽等活動(dòng)，各部門報(bào)送7篇征文，項(xiàng)目部編寫3個(gè)宣講課件，并上報(bào)公司，同時(shí)在11月底展開了有聲有色的藍(lán)巢人哲學(xué)知識(shí)競賽活動(dòng)。全體員工通過各種形式學(xué)習(xí)新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》，對項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展起到了積極的推動(dòng)作用。三、開展“安康杯”競賽活動(dòng)，大力推動(dòng)項(xiàng)目本質(zhì)安全根據(jù)公司工會(huì)關(guān)于開展“安康杯”活動(dòng)競賽的要求，積極開展“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合新版《藍(lán)巢人哲學(xué)》安全理念，牢固樹立“抓安全就是講道德，保安全就是創(chuàng)造價(jià)值”的安全管理思想，在安全月期間組織項(xiàng)目部全體人員對項(xiàng)目二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制、公司新版安環(huán)體系文件、《6.18事故案例》及法律法規(guī)等文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，組織腳手架專項(xiàng)培訓(xùn)、施工用電專項(xiàng)培訓(xùn)，觸電急救知識(shí)培訓(xùn)，消防演習(xí)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的安全技術(shù)知識(shí)。現(xiàn)場設(shè)立了安全主題宣傳欄，張貼安全生產(chǎn)掛圖共36幅，懸掛標(biāo)語、橫幅10幅，制作各類型警示、提示標(biāo)志牌600塊，發(fā)放各類宣傳資料60余份。每月進(jìn)行自檢、自查活動(dòng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對施工現(xiàn)場展開全面檢查，總共發(fā)現(xiàn)93項(xiàng)問題，已全部整改完畢。發(fā)放《安全文明施工手冊》100余冊，并組織各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。配合業(yè)主開展安全文明施工清理活動(dòng)及內(nèi)業(yè)資料自查活動(dòng)，取得較好的成績。四、大力推動(dòng)“人人講誠信”主題教育活動(dòng)按照公司“人人講誠信”主題教育活動(dòng)要求，工會(huì)積極參與“人人講誠信”主題教育活動(dòng)，通過座談、征文、討論等各種形式，廣泛發(fā)動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)宣傳教育，在項(xiàng)目部努力營造“人人講誠信”的良好氛圍。工程部、質(zhì)量部是項(xiàng)目與甲方、監(jiān)理工作交往的前沿陣地，部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭講誠信、守誠信、促誠信、作表率，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)部門員工“人人講誠信”，嚴(yán)格按照“人人講誠信”活動(dòng)要求寫出“人人講誠信”案例，正確對待甲方、監(jiān)理對我們提出的意見，虛心接收部門員工的意見，不回避矛盾，與每位員工開誠布公、坦誠相待。通過深入開展自查、自評(píng)找問題，完善“人人講誠信”主題教育階段各項(xiàng)工作，有力地提高了項(xiàng)目部的誠信形象。五、發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢主動(dòng)為員工排憂解難項(xiàng)目部工會(huì)工作主要要體現(xiàn)人文關(guān)懷，以溫馨情感體貼人，暢通各級(jí)員工溝通渠道，把員工的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把員工的需要當(dāng)作第一選擇。從工作細(xì)微處入手，滿足員工的生活、娛樂、文化需求。建立員工生日檔案，為過生日員工送去項(xiàng)目部的祝福，讓每位員工都能感受到藍(lán)巢家園的溫馨。為活躍員工業(yè)余文化生活，購買文娛活動(dòng)用品，建立主要以乒乓球、臺(tái)球、卡拉OK等各種文娛活動(dòng)多功能廳，在“五一”、“五四”、“蜜蜂文化節(jié)”、“奧運(yùn)會(huì)”、“七一”、“中秋節(jié)”、“十一”期間開展健康積極的文體比賽和才藝展示，強(qiáng)身健體、愉悅身心。同時(shí)主動(dòng)關(guān)心與員工待遇，積極了解員工對生活、待遇等個(gè)人福利的意見，讓員工該得的能得到，該享受的能享受到。特別是在員工遇到困難的時(shí)候，工會(huì)積極出面組織，對遇到大病的員工積極伸出援助之手。盛夏之時(shí)，酷暑高溫，一線施工人員工人在烈日下堅(jiān)守在崗位上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)代表工會(huì)親自為分包商員工送去價(jià)值2700元防暑降溫藥品，并組織物業(yè)在暑期每天給現(xiàn)場施工人員送綠豆湯消暑，擴(kuò)大了工會(huì)的影響力和凝聚力，把對員工的關(guān)愛落到實(shí)處。節(jié)日期間給員工提供免費(fèi)晚餐，給分包商購買豬肉、水果、月餅等慰問品，讓現(xiàn)場所有員工體會(huì)到工會(huì)之家的溫暖。六、積極組織參與企業(yè)文化建設(shè)，熱心各種公益捐款活動(dòng)在年初抗冰搶險(xiǎn)和5月中旬抗震救災(zāi)活動(dòng)中，在項(xiàng)目部黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)出面組織為抗冰搶險(xiǎn)捐款7850元，為四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款22850元，為員工路明華患大病捐款9560元，3次捐款共計(jì)40260元，用實(shí)際行動(dòng)支援了災(zāi)區(qū)恢復(fù)生產(chǎn)重建家園，及時(shí)把員工的關(guān)愛和情誼送到了病人手中。為提高藍(lán)巢品牌的社會(huì)效應(yīng)，按照公司要求，華北電網(wǎng)有限公司舉辦的“奧運(yùn)在我心中”—奧運(yùn)倒計(jì)時(shí)100天天津電力建設(shè)公司分會(huì)場在霞涌鎮(zhèn)隆重舉行。4月x日，500名藍(lán)巢員工人人身著帶有奧運(yùn)、國家電網(wǎng)標(biāo)志的白色體恤衫，頭戴白色棒球帽進(jìn)行20xx米長跑活動(dòng)，展示了藍(lán)巢人充滿活力積極向上的精神風(fēng)貌。通過這次活動(dòng)，真實(shí)地展現(xiàn)了藍(lán)巢企業(yè)形象，取得了良好的社會(huì)效益。七、工會(huì)工作不足之處和今后努力的方向一年來，項(xiàng)目部工會(huì)堅(jiān)持以落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”為主線，以構(gòu)建和諧項(xiàng)目部為目標(biāo)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，并就員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極搜集員工反映的問題，努力滿足員工的基本需求，傾力打造藍(lán)巢特色文化。同時(shí)也深入反思工作中存在問題，經(jīng)過深思，參與項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作還不夠深入，沒有形成長效機(jī)制，沒有進(jìn)行深層次的探索，各項(xiàng)民主管理制度落實(shí)停留在表象。今后，要加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極主動(dòng)發(fā)揮工會(huì)自身參政、議政的職能和橋梁紐帶作用，緊密圍繞項(xiàng)目部明年工作目標(biāo)，加大勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察力度，提高員工參與力度。同時(shí)，切實(shí)表達(dá)并維護(hù)員工的合法權(quán)益，滿足員工勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和精神文化需求，讓項(xiàng)目部工會(huì)真正成為藍(lán)巢員工的“第二家庭”和貼心人，為藍(lán)巢事業(yè)的迅速發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐保障作用。第二篇：20xx年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)1900字20xx年工程項(xiàng)目部工作總結(jié)20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：一﹑開局良好，成效顯著xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。８００ＫＶＡ箱變工程，元月５日施工，３月１０日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。２月２１日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。３月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。４月２日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實(shí)景對外展示，在咸陽城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái)、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶２００多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。二、逆市熱銷，順利開盤６月５日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四．五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶１５０多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場份額。12月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶２００多批：實(shí)際回收資金6０００多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲２０１１年咸陽市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲２０１１年咸陽樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。三、主體施工，進(jìn)展順利xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在１２月１３日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，１２月２８日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，１２月３１日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年３月正式動(dòng)工建設(shè)。四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月x日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。10月x日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形