供熱單位工作匯報(bào)

供熱單位工作匯報(bào)【篇一：供暖公司工作匯報(bào)】篇一：xx公司供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)材料xxxxx總公司20xx年x月x日供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時(shí)，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。一、吉化供熱系統(tǒng)自然狀況吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積xxx萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站xx座（含中繼站x座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為xxx千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為x個(gè)相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，分別由x個(gè)供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由xx負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由xxx負(fù)責(zé)。xx個(gè)供熱維修處共有職工xxx人，實(shí)行模擬全成本核算，生產(chǎn)運(yùn)行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費(fèi)由總公司營銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩?。供熱系統(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供xxx萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運(yùn)行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是2004年以前，由于供熱運(yùn)行設(shè)施陳舊、運(yùn)行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。xxx年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過xxx年的改造，新建x座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動(dòng)力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運(yùn)行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到x度以上的占xx%，失水量同比減少x萬噸，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時(shí)也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)xxxx多戶中，還有xxx多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近xxx戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對(duì)較大，綜合成本相對(duì)較高，創(chuàng)效能力相對(duì)較弱?？梢?，供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對(duì)系統(tǒng)實(shí)行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對(duì)和持續(xù)解決的重要課題。二、xxx年供熱系統(tǒng)改造情況針對(duì)xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對(duì)供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：一是從熱電廠新引入一條xx熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源。近xx年來，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而xx年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平。動(dòng)力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬元。二是新建x座轉(zhuǎn)熱站，改造x座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。x座轉(zhuǎn)熱站是鐵東x轉(zhuǎn)熱站、鐵東x轉(zhuǎn)熱站、山前x轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和x區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這x個(gè)轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對(duì)較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難，也比較被動(dòng)。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動(dòng)局面。同時(shí)，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運(yùn)行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目的。這x座轉(zhuǎn)熱站將于x月x日全部竣工?？偼顿Y為xxx萬元。改造x座轉(zhuǎn)熱站，是鐵x轉(zhuǎn)熱站、鐵x轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn)熱站、龍東認(rèn)真組織黨員干部開展組織活動(dòng)，在慶祝黨的91周年活動(dòng)中，我支部積極組織黨員干部進(jìn)行黨的政策理論、上級(jí)黨委會(huì)議精神及黨史理論學(xué)習(xí)；組織參加了黨的基本知識(shí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)知識(shí)競賽活動(dòng)；組織黨員認(rèn)真聽講了縣醫(yī)院，國土資源局等單位組織的黨課教育；觀看了縣直領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)組織的電教片；在本單位開展了拒腐防變警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部黨性修養(yǎng)，筑牢了拒腐防變廉政防線。2、發(fā)展黨員注重培養(yǎng)優(yōu)秀員工入黨，提高黨員素質(zhì)．四月份，經(jīng)縣直機(jī)關(guān)工委考察確定夏秋良為黨員發(fā)展對(duì)象，“七一”之際，夏秋良同志在黨旗面前光榮的進(jìn)行了宣誓，順利轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，同時(shí)我支部又吸收了吐爾遜江.阿不都熱西提為入黨積極分子。（二）深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,建立健全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和各項(xiàng)監(jiān)督制約機(jī)制，在公司開展了“廉政風(fēng)險(xiǎn)”查找防控活動(dòng)和“企業(yè)效能建設(shè)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部為人做事行為，抵制歪風(fēng)邪氣，杜絕商業(yè)賄賂。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好職工民主管理工作，廠務(wù)公開工作，使企業(yè)管理呈現(xiàn)合法、透明、公開、公平良好勢態(tài)。（三）認(rèn)真開展“干部下基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾”活動(dòng)。嚴(yán)格按照縣委組織部工作安排，我公司安排了一名熟練村隊(duì)工作，政治素質(zhì)硬的干部到大河沿子農(nóng)八隊(duì)開展工作，配合村委班子對(duì)村隊(duì)群眾進(jìn)行了走訪慰問，詳細(xì)掌握了村隊(duì)群眾基本情況，和群眾進(jìn)行了必要的座談交流，穩(wěn)定了群眾生產(chǎn)生活。5月份為農(nóng)八隊(duì)解決了井房建設(shè)5噸水泥款2000元，“七一”之際，再次與村隊(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子一起過了一次黨組織生活，還對(duì)該村隊(duì)3戶困難戶進(jìn)行了慰問，送去了清油、大米生活必須品，送去了黨的溫暖，密切了黨群干群關(guān)系。（四）集中工、青、婦群眾組織的力量，重視思想宣傳，特別是面臨“新疆穩(wěn)定”的新形勢、新任務(wù)下，我公司緊急安排部署治安防范任務(wù)，加強(qiáng)了對(duì)公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全防范，加強(qiáng)了平安創(chuàng)建和社會(huì)治安工作，維護(hù)了一方穩(wěn)定,半年內(nèi)沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)及社會(huì)治安案件，保證了公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。三、業(yè)務(wù)工作正常開展，取得了一定的成績（一）基礎(chǔ)設(shè)施投資情況近年來，我公司為不斷改善供熱環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷投入資金，對(duì)鍋爐設(shè)備及管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，提高了供暖服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的社會(huì)效益。2007年—2011年總投資64.80萬元，對(duì)兩個(gè)供熱站鍋爐設(shè)備進(jìn)行技改、維修，安裝了新建建筑供熱管線，并改造了和平小區(qū)及政府小區(qū)主管線，更換和改造了黨委3棟住宅樓及高級(jí)中學(xué)至圖書館的暖氣主管線。2012年鍋爐定檢以后，我公司又投資2.15萬元購買了鍋爐設(shè)備檢修所需材料，對(duì)鍋爐設(shè)備進(jìn)行徹底檢修、維護(hù)和保養(yǎng)。（二）安全生產(chǎn)第一季度，是我公司的供暖期，截止到4月10日，我公司兩個(gè)供熱站鍋爐設(shè)備運(yùn)行完好，供暖期內(nèi)沒有出現(xiàn)連續(xù)停暖超過8小時(shí)的情況，轄區(qū)內(nèi)的用戶有供熱問題時(shí)，公司能及時(shí)安排人上門入戶服務(wù)，解決了實(shí)際問題，消除了供用熱雙方矛盾，供暖質(zhì)量有很大提高。（三）人員培訓(xùn)四月份，我公司有11名鍋爐操作工和1名鍋爐管理人員參加了州計(jì)量局來精河舉辦的換證培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，又新培訓(xùn)了1名鍋爐管理人員。（四）設(shè)備及管網(wǎng)檢修1、鍋爐設(shè)備截至目前，我公司對(duì)第一供熱站的鍋爐內(nèi)部進(jìn)行了清洗和保養(yǎng)，對(duì)爐膛、爐拱、爐墻破損部分進(jìn)行了俢砌，對(duì)斷裂的爐排片和爐排銷進(jìn)行了更換。2、管網(wǎng)六月份對(duì)第一供熱站的管網(wǎng)及閥門進(jìn)行了仔細(xì)檢查，對(duì)閥門進(jìn)行了必要的保養(yǎng)，對(duì)關(guān)閉靈敏度不高的閥門和需要用戶更新的進(jìn)戶管線進(jìn)行了登記，制定了下一步的落實(shí)措施。（五）燃煤準(zhǔn)備情況由于今年煤炭供應(yīng)非常緊張，四月份我公司就去烏蘇四棵樹煤礦協(xié)商簽訂購煤合同一事，但由于煤礦有自己的工礦項(xiàng)目，原則上先自產(chǎn)自用，沒有與我公司簽訂供煤合同。七月中旬我公司再次與烏蘇煤礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，初步達(dá)成了供煤意向，近期還準(zhǔn)備去伊犁煤礦進(jìn)行實(shí)地考察，八月份準(zhǔn)備屯煤，保證冬季用煤。（六）收費(fèi)情況創(chuàng)新收費(fèi)機(jī)制，為用戶提供便捷服務(wù)。我公司2011-2012年度，給三個(gè)收費(fèi)員配備了移動(dòng)pos刷卡機(jī)，為用戶提供了上門收費(fèi)便捷服務(wù)。本年度應(yīng)收取暖費(fèi)420萬元，實(shí)收取暖費(fèi)截止目前，自付部分取暖費(fèi)已經(jīng)收回286.31萬元，回收率達(dá)到87%，財(cái)政撥付部分取暖費(fèi)正在辦理，保證在屯煤之前資金到位。四、存在的困難（一）供熱價(jià)格的影響我公司從2007年至今，一直執(zhí)行州發(fā)改價(jià)【2007】31號(hào)文規(guī)定的價(jià)格24.68元/平方米，這樣的價(jià)格在前幾年還能保本微利維持運(yùn)行，但是從2011年10月至2012年4月這一供暖期的運(yùn)行狀況來看，原材料價(jià)格上漲迅速，水電費(fèi)【篇二：供熱公司工作總結(jié)】各位領(lǐng)導(dǎo)：按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)予指正。一、上半年工作總結(jié)今年年初，我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司2014年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。2014年，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬元。預(yù)計(jì)全年收入3864萬元，費(fèi)用支出6776萬元，完成虧損指標(biāo)2911萬元。1～5月份指標(biāo)完成情況：1、收入實(shí)際完成1209萬元，比計(jì)劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。2、成本實(shí)際完成3161萬元，比計(jì)劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元，比計(jì)劃2344萬元減虧46萬元。(二)抓開拓經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍年初，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。2014年1月20日，**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，**集團(tuán)公司對(duì)鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。同時(shí)，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對(duì)其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。(三)抓制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度：季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。五是競賽評(píng)比制度。為強(qiáng)化成本管理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競賽，每月進(jìn)行一次考評(píng)，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎(jiǎng)金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對(duì)接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時(shí)值班，及時(shí)解決用戶反饋的供熱問題。通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運(yùn)行無事故，樹立了公司新形象?！酒簾崃竟ぷ骺偨Y(jié)】二所2012-2013年度工作總結(jié)一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好的開展下一年度的供熱工作，現(xiàn)將2012—2013年度供熱工作情況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為了保證本年度供暖安全|、保質(zhì)、保量，我所于2012年4月中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實(shí)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對(duì)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對(duì)每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)，其地溝內(nèi)情況復(fù)雜，各類管道交錯(cuò)，長期無人管理維護(hù)，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當(dāng)嚴(yán)重，造成供熱期間管道事故時(shí)有發(fā)生。為了能及時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對(duì)意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊(duì)反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評(píng)。三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證人員及供暖設(shè)施的安全，我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時(shí)，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”