正確做事與做正確的事-課件

正確做事

做正確的事

正確做事

做正確的事目錄正確做事是效率

做正確的事是效能

效能比效率更重要公司需要的兩種人

正確做事是效率

做正確的事是效能

效能比效率更重要公司中存在的兩種人

2

ppt課件目錄正確做事是效率做正確的事是效能效能比效率更重要公管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是“做正確的事”。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是“做正確的事”。3

ppt課件管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：正確做事是效率

做正確的事是效能

效能比效率更重要公司中存在的兩種人

4

ppt課件正確做事是效率做正確的事是效能效能比效率更重要公司中存在”“‘正確的做事’強調(diào)的是一種做事方法，有了正確的方法，自然就有了效率。

5

ppt課件”“‘正確的做事’強調(diào)的是一種做事方法，有了正確的方法，自然案例：某公司因為技術(shù)難題邀請某專家來攻關(guān)解決，結(jié)果該專家只是簡單地在圖紙上多畫了一條線，就解決了他們困擾多時的難題。在專家索取昂貴酬金時，一些人感到憤憤不平：“不就是多畫了一條線嗎？”該專家卻說：“的確僅僅會畫這條線不值幾個錢，但知道在哪里畫線就值錢了。”6

ppt課件案例：6ppt課件正確做事是效率

做正確的事是效能

效能比效率更重要公司中存在的兩種人

7

ppt課件正確做事是效率做正確的事是效能效能比效率更重要公司中存在”““做正確的事”強調(diào)的是在做事前先要有一個正確可行的終極目標。

8

ppt課件”““做正確的事”強調(diào)的是在做事前先要有一個正確可行的終極目動物園管理者的苦惱管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論決定將籠子由10米加高到20米。第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，又將高度加到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員一不做二不休將籠子的高度加到100米。一天，長頸鹿和幾只袋鼠們閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說啊，”袋鼠說：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

9

ppt課件動物園管理者的苦惱9ppt課件啟示：

管理員們的確在根據(jù)所發(fā)生的狀況進行對策處理，而且很及時?？墒俏覀兛吹?，不到位的、錯誤方向的工作并不能夠解決任何問題。

解決問題的關(guān)鍵首先就是要做正確的事，否則就可能會事倍功半，甚至根本就是在做無效勞動。

10

ppt課件啟示：管理員們的確在根據(jù)所發(fā)生的狀況進行對策處理，而且很及正確做事是效率

做正確的事是效能

效能比效率更重要公司中存在的兩種人

11

ppt課件正確做事是效率做正確的事是效能效能比效率更重要公司中存在“做正確的事”和“正確地做事”是不可分割的兩個方面，“做正確的事”就像是船上的帆，“正確地做事”相當于船上的槳，船帆可以左右船前進的方向，而最終達到預(yù)定的目標，則離不開提供動力的船槳。12

ppt課件“做正確的事”和“正確地做事”是不可分割的兩個方面，“做正確對于企業(yè)來說，“做正確的事”就是要通過確定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、自身定位來提高效能，也就是說要明確正確的前進方向；“正確地做事”就是要在正確的戰(zhàn)略和目標下，通過有效的日常管理來提高效率。一句話：企業(yè)戰(zhàn)略目標的制訂解決“做正確的事”，管理機制解決“正確地做事”。

13

ppt課件對于企業(yè)來說，“做正確的事”就是要通過確定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理大師彼得·德魯克在《有效的主管》一書中還提到：“在效率與效能無法兼得時，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率”。14

ppt課件管理大師彼得·德魯克在《有效的主管》一書中還提到：“在效率與我國古老的寓言“南轅北轍”也用一個故事形象地指出，如果行動的方向與目標相反，結(jié)果是行動速度越快，離目標卻越遠。只要前進的方向?qū)α?，那么堅持下去就一定可以達到目標。所以我們說，要“先做正確的事，再正確地做事”。15

ppt課件我國古老的寓言“南轅北轍”也用一個故事形象地指出，如果行動的案例：

自己走出大沙漠原地等待救援沙漠生存16

ppt課件案例：自己走出大沙漠原地等待救援沙漠生存16ppt課件分析：這是一個連續(xù)不斷選擇的過程。有些人會選擇自己走出大沙漠。然后就開始朝著這個目標努力。殊不知這種50多度的高溫下，人是根本不可能走出去的。因此，如果一開始的選擇發(fā)生了偏差，做的是錯誤的事，那活下來的幾率就微乎其微了。

17

ppt課件分析：17ppt課件相反的，原地等待救援才是正確的選擇。也就是做的才是正確的事，在接下來的選擇過程中，才能一步步地接近目標，獲得生存的幾率才會更大。即使是在過程中出現(xiàn)了錯誤的選擇，也不會對結(jié)果造成致命的影響，甚至可以及時進行調(diào)整，盡快回到正確的軌道上來。

18

ppt課件相反的，原地等待救援才是正確的選擇。也就是做的才是正確的事，改革開放初期，廣東在分析了當時的內(nèi)外部環(huán)境及自身資源情況下，大力發(fā)展“加工貿(mào)易”型經(jīng)濟長城公司的產(chǎn)品：皮卡--SUV—轎車

正確的做事也要與時俱進19

ppt課件改革開放初期，廣東在分析了當時的內(nèi)外部環(huán)境及自身資源情況下，正確做事是效率

做正確的事是效能

效能比效率更重要公司中存在的兩種人

20

ppt課件正確做事是效率做正確的事是效能效能比效率更重要公司中存在知道什么工作必須要做，什么工作一定不能做，做正確的工作，并正確地做工作的人公司需要的人缺乏對工作價值評估能力的人，毫無意義與毫無價值的工作做得越多，價值越小公司不要要的人21

ppt課件知道什么工作必須要做，什么工作一定不能做，做正確的工作，并正相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為中層的定位應(yīng)該是“做事正確”；相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為中層的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

中層既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。22

ppt課件相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為中層的定位應(yīng)該對于剛進入職場中的新人，需要思考-“如何正確地做事”，不斷成熟、成長。成為“老人”之后，需要考慮-“如何做正確的事”。這就是不斷提升自我，成就事業(yè)的奧秘之一。當然，這期間需要不斷地積累，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，以及不