中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策研究_第1頁
中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策研究_第2頁
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中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和對策研究中小企業(yè)是當(dāng)前國民經(jīng)濟中占重要地位的經(jīng)濟組織,其在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性不可忽視。然而,中小企業(yè)的財務(wù)管理在發(fā)展中存在著一些問題,例如財務(wù)決策的滯后和財務(wù)專業(yè)人才的短缺等問題。這些問題對企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的影響,因此,必須采取一些措施來解決這些問題。一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1.財務(wù)決策的滯后許多中小企業(yè)在財務(wù)決策方面存在著滯后的現(xiàn)象,這使得企業(yè)在市場發(fā)展中處于劣勢地位。主要原因是中小企業(yè)財務(wù)管理人員對市場的了解和對市場變化的判斷力較弱,以及企業(yè)中往往缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才。2.財務(wù)管理人才短缺中小企業(yè)中的財務(wù)管理人才水平普遍較低,因此,企業(yè)往往難以制定出較為科學(xué)合理的財務(wù)管理策略。目前,中小企業(yè)的財務(wù)管理人才短缺主要表現(xiàn)在兩個方面:一是在財務(wù)管理技術(shù)方面,許多企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)人員和財務(wù)軟件,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞;二是在財務(wù)管理思想有所滯后,企業(yè)難以適應(yīng)市場變化,長期處于不利地位。3.財務(wù)風(fēng)險控制不到位中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理相對較弱,往往對外來的風(fēng)險缺乏足夠的應(yīng)對措施。例如,企業(yè)往往缺乏良好的資產(chǎn)負債表管理,以及適當(dāng)?shù)呢攧?wù)報表制度和監(jiān)察機制等,這些缺點導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的管理不到位。二、中小企業(yè)財務(wù)管理對策研究1.提高中小企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)中小企業(yè)應(yīng)該通過拓寬財務(wù)管理思路和完善培訓(xùn)機制等方式,提升財務(wù)管理人員的素質(zhì),例如加強財務(wù)知識的培訓(xùn)和財經(jīng)類專業(yè)人員的引進,從而進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略思考能力。2.引入并建立財務(wù)風(fēng)險管理體系為了有效地控制企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險,中小企業(yè)應(yīng)該建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系,包括制定財務(wù)風(fēng)險控制方案、建立完整財務(wù)報表體系、資產(chǎn)負債平衡管理體系等。3.促進和推廣企業(yè)財務(wù)信息化中小企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)信息化,建立有效的信息系統(tǒng),進一步提高財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平,例如ERP、CRM等財務(wù)管理軟件,可以幫助企業(yè)快速獲取相關(guān)的信息數(shù)據(jù),并提供較強的決策支持。4.著重解決中小企業(yè)現(xiàn)金流問題在中小企業(yè)的財務(wù)管理中,現(xiàn)金流是一個重要的問題。為了避免現(xiàn)金流的瓶頸,企業(yè)應(yīng)該盡可能加強現(xiàn)金流管理,例如制定合理的營運計劃和資金需求計劃、增加簽約和轉(zhuǎn)讓周期等。5.推進財務(wù)管理的經(jīng)驗共享機制中小企業(yè)往往存在著管理人員、區(qū)域和資源等方面的局限性,企業(yè)在面對財務(wù)問題時,可以采取經(jīng)驗共享機制,通過品牌合作和戰(zhàn)略合作等方式,推進企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展,形成合力。綜合以上所述,中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題瓶頸大多是源自企業(yè)管理人員素質(zhì)、財務(wù)信息化水平等多方面的局限性。因此,中小企業(yè)應(yīng)針對問題采取相應(yīng)的措施,例如引入更具

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