倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)改善案例

倉(cāng)庫(kù)改善案例目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉(cāng)庫(kù)動(dòng)態(tài)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的有序治理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場(chǎng)有序、分工明確。目前存在的問(wèn)題：1、未按流程收發(fā)物料。2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。3、物料未分類堆放，沒有做到有序治理、4、很多物料沒有《物料管制卡》進(jìn)展標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能準(zhǔn)時(shí)更做賬，不能為治理供給有效的支撐。6、工作方式不合理，導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)。一、整理過(guò)程：倉(cāng)庫(kù)整理分四步進(jìn)展第一步：重標(biāo)準(zhǔn)物料治理流程，依據(jù)更合理的工作方式進(jìn)展物料的收發(fā)分工、降低倉(cāng)管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、轉(zhuǎn)變治理職能。其次步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報(bào)表。第三步：做好倉(cāng)庫(kù)物料的在庫(kù)治理，做到每種物料有《物料管制卡物料詳單，電腦有貨架布局及物料位置，隨時(shí)可查詢物料位置。第四步：穩(wěn)固成效。二、倉(cāng)庫(kù)物料的分類：原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)展加工處理的各類物料。合之中的物料，如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。處理或者其他加工工序的物料。標(biāo)識(shí)卡等。如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。工具類：如各類氣動(dòng)、電開工具、扳手、套筒等，需要分類做賬。工裝模具：主要是模具和工裝的治理，可列出歸設(shè)備治理員進(jìn)展治理。三、人員分工配備及分工并按打算數(shù)進(jìn)展補(bǔ)充配發(fā)。這樣的目的：1、削減倉(cāng)庫(kù)物料的發(fā)放批次，降低倉(cāng)管員工作量，可以騰出時(shí)間從事手工賬目的填寫和在庫(kù)物料的治理。2、可掌握物料的無(wú)序、無(wú)打算領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。3、增加物料的配套性，降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、削減車間班組長(zhǎng)對(duì)物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)約時(shí)間從事其他的生產(chǎn)治理工作。5、庫(kù)房的治理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式治理，車間員工不能隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。治理人員和兩名裝卸關(guān)心人員。倉(cāng)庫(kù)治理人員主要工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部物資的臺(tái)帳。2、依據(jù)治理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物全都。3、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存掌握工作，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)提示主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。4、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫(kù)的收發(fā)工作。5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫(kù)工作。67、準(zhǔn)時(shí)做好退庫(kù)產(chǎn)品的記錄并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便能準(zhǔn)時(shí)處置。8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)治理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更。9、月底盤點(diǎn)庫(kù)存，做好月報(bào)表；做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)治理工作。10、每月準(zhǔn)時(shí)編制好庫(kù)存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求準(zhǔn)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的本錢核算工作。倉(cāng)庫(kù)關(guān)心人員的主要工作內(nèi)容：1、小批量的物料裝、卸工作。2、倉(cāng)庫(kù)配料工作的搬運(yùn)及關(guān)心工作，物料配送的預(yù)備。3、幫助倉(cāng)管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架。4、幫助倉(cāng)管員進(jìn)展每月的倉(cāng)庫(kù)盤存工作的搬運(yùn)。5、幫助倉(cāng)管員對(duì)局部標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作。6、其他的一些關(guān)心性工作。四、倉(cāng)庫(kù)治理流程、職責(zé)、制度1、入庫(kù)治理流程外購(gòu)物料送到工廠后，準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)助理，由選購(gòu)助理確認(rèn)批次后填寫報(bào)檢單到質(zhì)量部門送檢。憑質(zhì)量部門檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄確認(rèn)合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)手續(xù)的辦理如是正常的借選購(gòu)申請(qǐng)單和送貨單填寫入庫(kù)單。材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收后，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)《入庫(kù)單》認(rèn)真審核供給商名稱、材料名“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。假設(shè)應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的，除倉(cāng)庫(kù)保管員簽字外，必需有供給部門經(jīng)辦人、供給商代表在《入庫(kù)單》上簽字庫(kù)不予以辦理入庫(kù)手續(xù)。如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由選購(gòu)人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)展評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù)和要求退貨。選購(gòu)部要嚴(yán)格依據(jù)打算選購(gòu)物料，超過(guò)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存限額或非打算內(nèi)物料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕承受，如因市場(chǎng)價(jià)格因素影響需要庫(kù)存的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可辦理入庫(kù)。外加工產(chǎn)品入庫(kù)則外購(gòu)材料入庫(kù)時(shí)需比照《送貨單》數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)收并填至質(zhì)量治理人員，質(zhì)量治理人員檢驗(yàn)合格〔全檢或抽檢〕后簽字。如合格，倉(cāng)庫(kù)治理員則會(huì)接退回供給商。物料辦理入庫(kù)手續(xù)后，倉(cāng)管人員需準(zhǔn)時(shí)將物料協(xié)調(diào)至相應(yīng)貨位，如需生產(chǎn)人員幫助，可以和相應(yīng)部門主管協(xié)調(diào)，并登記好物料管制卡。準(zhǔn)時(shí)依據(jù)入庫(kù)單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳，要求數(shù)據(jù)必需準(zhǔn)確。2、出庫(kù)治理流程生產(chǎn)物資的出庫(kù)。生產(chǎn)物資的出庫(kù)由生技部開具生產(chǎn)打算單日集中發(fā)放，不允許超領(lǐng)和無(wú)打算領(lǐng)用。〔如質(zhì)量或者材料質(zhì)量問(wèn)題等等庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。生產(chǎn)關(guān)心用料〔如工裝模具、低值易耗品、各類附件等〕的領(lǐng)用由各部門主管認(rèn)真審核領(lǐng)料單簽字后到倉(cāng)庫(kù)辦理出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管人員對(duì)出庫(kù)物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。倉(cāng)管員核實(shí)出庫(kù)單的物料名稱、型號(hào)規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、生產(chǎn)批次號(hào)后進(jìn)展發(fā)放，并準(zhǔn)時(shí)登記好物料管制卡。外加工或成品出庫(kù)，在辦理出庫(kù)手續(xù)的同時(shí)要填寫出門證，領(lǐng)用單位憑出門證離廠。退庫(kù)手續(xù)同入庫(kù)流程。以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé)。3、工具、模具的治理詳見本公司體系文件中《工裝〔模具〕治理制度五、倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)定庫(kù)治理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)工程所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合要求，保證物料供給不延誤生產(chǎn)工程的進(jìn)度，依據(jù)ISO質(zhì)量治理體系的流程要求，制定本治理制度。1、倉(cāng)管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章治理制度。2、倉(cāng)管員要樂觀協(xié)作各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng)，做好物料發(fā)放工作。3、要合理利用物料放置空間，規(guī)劃好物料放置位置，嚴(yán)禁亂堆亂放，通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通道確實(shí)定通暢。4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生，準(zhǔn)時(shí)去除貨物出庫(kù)后的垃圾。下班后肯定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。5、倉(cāng)管員要認(rèn)真履行公司賜予的治理權(quán)利和職責(zé)，不行擅離職守。6、要做好倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)和入庫(kù)記錄，并且準(zhǔn)時(shí)入帳，不行拖拖拉拉。7、要做好物資安全保護(hù)工作，做好“防火、防盜、防害”三防工作，依據(jù)材料的性能合理放報(bào)公司。8、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域，檢查物料狀況，看看有沒有鋪張或積壓。9、要準(zhǔn)時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。10、要準(zhǔn)時(shí)處理好退料、庫(kù)損等問(wèn)題，并向生產(chǎn)物流部反映。11、要準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。12、要準(zhǔn)時(shí)盤查常用物料的庫(kù)存狀況，作到心中有數(shù)，依據(jù)生產(chǎn)狀況，合理發(fā)出申購(gòu)指令，依據(jù)物料需求打算時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)跟蹤物料到位狀況。13、要確定遵守公司的保密制度，不行泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)峻懲罰。14、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。15、倉(cāng)庫(kù)要對(duì)全部工具、零配件等進(jìn)展登記造表，建立借用領(lǐng)用要登記的治理方