服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)大全(三篇)

第頁共頁服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)大全(三篇)服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇一1、品牌運營總監(jiān)崗位職責(zé)1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原那么。2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應(yīng)公司的文化及開展需要。3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，是公司每一個品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面都有明確的角色。2、品牌機構(gòu)運營總監(jiān)崗位職責(zé)行銷管理1、督導(dǎo)營銷籌劃方案的運營、執(zhí)行；2、參與督導(dǎo)市場開發(fā)和客戶維護；3、審定受權(quán)范圍內(nèi)的營銷合同書、協(xié)議書；4、隨時對促銷費用、管理費用的施行監(jiān)控并合理運用超預(yù)算額度費用；5、負責(zé)并指導(dǎo)進展?fàn)I銷統(tǒng)計與分析^p，向總經(jīng)理及財務(wù)部提供各類報表；信息分析^p1、營銷籌劃效果的評價；2、促銷效果的評價；3、客戶〔會員〕信息反應(yīng)的搜集、整理、分析^p、評價；4、各連鎖店予以營銷支持的評價；5、指導(dǎo)搜集具有競爭力的營銷政策資料，并及時報總經(jīng)理審閱；6、指導(dǎo)搜集所有可能影響營銷工作的信息并加以整理、分析^p。市場分析^p2、掌握競爭對手的營銷工作及開展情況，并向副總經(jīng)理提供相關(guān)的資料；4、營銷籌劃施行反應(yīng)信息分析^p報告的審核；5、廣揭發(fā)布的反應(yīng)分析^p報告的審核；6、對各種信息分析^p的綜合評判；7、根據(jù)信息分析^p的綜合評判結(jié)果，提出營銷籌劃進展調(diào)整的建議性方案。客戶管理1、組織制定客戶管理籌劃案；2、督導(dǎo)客戶〔會員〕管理籌劃方案的施行工作；3、指導(dǎo)施行客戶〔會員〕檔案的建立、管理、保存和保密工作；5、理解重點客戶〔會員〕的變動情況；3、品牌運營總監(jiān)崗位職責(zé)◆負責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部完成品牌籌劃和推廣工作，完成區(qū)域市場品牌覆蓋率；◆負責(zé)籌劃、制訂品牌營銷活動方案，并指導(dǎo)、組織施行；◆負責(zé)制定和執(zhí)行品牌營銷各項培訓(xùn)，檢查執(zhí)行情況并評估；◆負責(zé)協(xié)助組織建立健全營銷組織，建立并拓展公司營銷網(wǎng)絡(luò)；◆負責(zé)運用電子商務(wù)平臺、微商平臺等新型營銷手段進展品牌推廣。4、品牌運營總監(jiān)崗位職責(zé)4、所負責(zé)的產(chǎn)品線渠道和終端開發(fā)；5、終端盈利形式的建立和推廣；8、建立和健全事業(yè)部管理和運營體系、制度流程及標(biāo)準(zhǔn)；9、上級交辦的其它工作。5、品牌運營總監(jiān)崗位職責(zé)5、籌劃、開掘和傳播有創(chuàng)意的品牌市場事件，能獨立完成品牌籌劃專題文案及公關(guān)文稿的創(chuàng)作和撰寫。服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇二1、設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)總那么：2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：1、____及公司dm媒體的整體設(shè)計及客戶廣告設(shè)計；2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計；3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計；4、____前臺及后臺的日常更新及維護。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計人員對____風(fēng)格的把握，色彩搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等。8、負責(zé)店面裝修設(shè)計，配合各項市場活動布展。9、陳列效果布置，效果圖制作。10、負責(zé)公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設(shè)計。11、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。12、負責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程施行；14、建立標(biāo)準(zhǔn)以保持設(shè)計執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高平安性標(biāo)準(zhǔn)；15、按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)及組織實際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和平安標(biāo)準(zhǔn)；16、與協(xié)作方溝通，保證各類平面工程的質(zhì)量極其時間的把握，成功的驗收。17、負責(zé)設(shè)計控制的執(zhí)行和維護，不斷改良設(shè)計程度，以到達公司日益開展的要求。18、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計和制作上有效的控制本錢。19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2、設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)4、建立設(shè)計部產(chǎn)品規(guī)劃文檔及部門開發(fā)過程中的各種規(guī)定；5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力；6、部門財務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善鼓勵考核制度；7、管理設(shè)計部門，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊。3、設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)1、組織制定本部門內(nèi)部各項規(guī)章制度及工作流程。2、根據(jù)公司總體目的和部門目的制定工作方案，并組織施行。3、負責(zé)根據(jù)設(shè)計師研發(fā)才能和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。4、負責(zé)設(shè)計圖稿的最后審定，按時向技術(shù)部提供設(shè)計圖稿。5、負責(zé)組織訂貨會的準(zhǔn)備和參會。6、負責(zé)組織相關(guān)崗位及時提供正確大貨樣和原輔料清單，責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨消費中出現(xiàn)的設(shè)計問題。7、負責(zé)組織考核、評價部門員工的工作績效，組織部門技能培訓(xùn)。8、負責(zé)提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。4、設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)1、負責(zé)設(shè)計部工程的組織施行，執(zhí)行工程設(shè)計的規(guī)劃、分配工作及規(guī)那么制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，〔主要是按其組員特長分配工作，有利于進步工作效率，減少無必要的加班〕工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負有承當(dāng)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟處分必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。7、管理設(shè)計部門就要學(xué)會去交融、和和諧鼓勵，要學(xué)會分析^p每個組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個性張揚，性格隨意。多去包容你的組員。服裝品牌總監(jiān)的職責(zé)服裝品牌品牌總監(jiān)篇三定位作用1、解決銷售一線實際性問題并督查相關(guān)人員的工作情況；1、認真負責(zé)的工作態(tài)度；2、具備裝修的根本知識；3、具備良好的組織溝通才能、語言表達才能、文字組織才能及觀察力；4、熟悉連鎖專賣管理，熟悉產(chǎn)品的根本知識及店堂操作的根本知識；5、具備一定培訓(xùn)才能；6、工作原那么：迅速、準(zhǔn)確、保密、實事求是。工作內(nèi)容營運管理1、開業(yè)系列工作；3、專賣vi形象的監(jiān)視、建立和推廣；5、及時承受顧客及代理商的投訴，認真處理、及時反應(yīng)；店鋪情報的建立和管理〔店況、專柜、優(yōu)秀加盟店和代理商檔案〕；1、評估代理商信譽；3、指導(dǎo)各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。考核工作1、針對各店鋪、專柜的店長、業(yè)務(wù)員、營銷員開展培訓(xùn)；2、針對自營店的店長、導(dǎo)購胡培訓(xùn)及監(jiān)視考核工作；3、配合開展地區(qū)及全國性的培訓(xùn)工作；1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架構(gòu)造，所處區(qū)域的消費才能等；2、考察代理商的經(jīng)濟實力、信譽度、管理才能，經(jīng)商經(jīng)歷等；1、對企劃提出的活動詳細方案進展選擇和預(yù)估，提出合理性建議；2、跟蹤促銷宣傳品制作進度及促銷貨品的配送，加強部門之間的溝通；4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷pop和貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)；6、信息反應(yīng)及促銷活動總結(jié)。工作權(quán)限1、有對專賣店相關(guān)事宜的指導(dǎo)權(quán)；2、有對專賣店人員調(diào)整的建議權(quán)；3、有對專賣店及代理商的監(jiān)視、考核權(quán)；4、有對基層店務(wù)人員的監(jiān)視、考核權(quán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)1、市場信息反應(yīng)的及時性及完好性；2、業(yè)務(wù)的才能及純熟程度；3、所管片區(qū)內(nèi)店鋪的盈利才能；4、所管片區(qū)內(nèi)店鋪營業(yè)員的業(yè)務(wù)才能；5、工作積極性與效率比；6、曾督導(dǎo)過的店鋪的信息反應(yīng)；7、督導(dǎo)的自我評估并結(jié)合行政考核。工作標(biāo)準(zhǔn)前期準(zhǔn)備〔一〕、跟進工程草圖設(shè)計，確定出圖時間并跟進確認：1、從拓展人員的分析^p報告中詳細理解開業(yè)店鋪的根本信息〔聯(lián)絡(luò)方式、地址、開業(yè)時間等〕，加盟店還需理解其資金、信譽、扣率等情況?！捕吵鰣D后跟進事項：1、審核各類圖紙，確認后催促定制陳列貨架及開業(yè)物料、宣傳品；2、催促客戶根據(jù)以確認的進展裝修〔限加盟店〕；2〕、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M特點和消費習(xí)慣等因素修改或擬訂促銷方案；3〕、注意考慮區(qū)域市場內(nèi)的競爭品牌的促銷方案，開業(yè)促銷方案要有一定的針對性〔開業(yè)廣告、橫幅、作秀等〕?！踩场⒖铐椄M〔限加盟店〕：1、確認加盟金及合同保證金；2、貨款：備注：及時預(yù)估各類費用，并催促在發(fā)貨前予以匯款?！菜摹场⒏M配發(fā)情況：1、各類單據(jù)確實認〔配貨比例、金額、重量規(guī)格等相關(guān)單據(jù)〕；2、提供詳細提貨地址給相關(guān)部門；3、確定發(fā)貨途徑及時間，理解運輸周期；5、確認出發(fā)日期，提早安排行程并通知新店負責(zé)人。倒計時〔一〕、新店裝潢指導(dǎo)驗收：1、跟進物料采購：材料、地板、倉庫防火板及其它；3、門頭、門、地面、吊頂、燈具、櫥窗、倉庫等裝潢的指導(dǎo)驗收；4、詳細標(biāo)準(zhǔn)按照工程圖紙及《店鋪形象vi標(biāo)準(zhǔn)》對各個裝修細節(jié)進展驗收，直至符合公司要求。并拍照與圖紙一起存檔。〔二〕、人員招聘、培訓(xùn)安排、相關(guān)制度制定〔時間安排與1同步〕：3、培訓(xùn)方案制訂：時間、地點、形式〔理論/實操〕，進展理論培訓(xùn)后再安排店鋪實習(xí)，然后進展考核。理論培訓(xùn)可以為期1-3天，培訓(xùn)內(nèi)容以貨品知識、根底效勞、推介技巧為主。實操培訓(xùn)可分波段：陳列培訓(xùn)可安排在開業(yè)前陳列布置時進展；店務(wù)方面可在開業(yè)后在每日例會時進展，并在營業(yè)中進展跟進指導(dǎo)?！踩场⒌晏貌贾茫?、貨品陳列：1〕、安排人員進展貨品清點上架并入帳；2〕、根據(jù)貨品類別參照《陳列立面圖》進展賣場陳列、櫥窗展示臺的陳列；3〕、pop的運用和價格標(biāo)簽的放置，根據(jù)貨品展示情況進展射燈調(diào)整；4〕、標(biāo)準(zhǔn)參照《陳列操作手冊》?！菜摹场つ康耐晟疲?、針對相關(guān)使用人〔代理商、店長、收銀員等〕進展培訓(xùn)。2、倉庫帳目的建立；3、店鋪貨區(qū)報表的建立；4、店鋪進銷存帳務(wù)的建立?！参濉?、試營業(yè)〔同正常營業(yè)，根據(jù)實際情況詳細安排是否需要〕；1、例會召開：4〕銷售過程中賣場防盜措施；5〕例會注意：在開業(yè)期間盡量可以利用例會組織人員進展培訓(xùn)指導(dǎo)。日常例會內(nèi)容參照《營銷員培訓(xùn)手冊》。3〕、當(dāng)?shù)毓ど滩块T營業(yè)注冊問題等；4、核查賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;1、填寫相關(guān)表格〔新店開業(yè)工作報告表、店情跟蹤表、業(yè)務(wù)督導(dǎo)表、投資風(fēng)險分析^p表等〕。2、寫好工作報告，主要包括以下內(nèi)容：4〕、開業(yè)過程概況：綜合開業(yè)效果；開業(yè)中出如今一些問題，解決方案；店鋪開業(yè)遺留問題，需如何解決等。3、加盟店要求代理商對督導(dǎo)扶持人員進展評估。5、所有資料入檔管理。日常工作商圈分析^p立地評估n店鋪根本資料1〕店面寬度、營業(yè)面積、招牌視覺效果2〕鋪貨面積〔量〕、倉儲空間、環(huán)境平安3〕租金，轉(zhuǎn)讓費、出租年限，房東n代理商〔加盟店〕1〕理解代理商的根本資料〔姓名、年齡等〕1〕貨品情況〔價格、規(guī)格、面料等〕2〕促銷情況〔廣告宣傳、促銷效果、促銷方式等〕目的及作用：按年巡鋪方案進展定期巡鋪，以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，提升專賣質(zhì)量；也可應(yīng)代理商要求進展專項扶持。1、巡鋪、扶持前期：1〕理解店鋪檔案2〕對個別單店進展銷售分析^p3〕制定巡鋪方案和巡鋪道路〔事前道路應(yīng)保密〕4〕扶持用品準(zhǔn)備〔店鋪通訊錄、筆記本、照相機、客戶意見反應(yīng)表、店務(wù)手冊等〕2、檢查工作：1〕自營店和代理商總體營運狀況，店鋪經(jīng)營情況：租賃合約、店主意思、店長管理才能、資金狀況〔進展評分〕3〕掌握專賣店的根本情況，檢查vi形象的維護工作并附帶照片〔包括貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、營銷員形象、門頭、門面、庫房等照片〕4〕檢查綜合效勞質(zhì)量〔售前、售中、售后、衛(wèi)生等〕3、扶持工作：③開業(yè)貨品知識的加強指導(dǎo)2〕人員的培訓(xùn)、考核、店務(wù)管理的培訓(xùn)3〕店鋪陳列的指導(dǎo)①新品上市陳列及主推貨品陳列指導(dǎo)②貨品資訊的提供③陳列道具的運用指導(dǎo)、pop擺放運用⑤效勞指導(dǎo)1〕店務(wù)、效勞操作指導(dǎo)2〕售后及投訴處理指導(dǎo)4、反應(yīng)及跟進1〕反應(yīng)〔市場信息、加盟商意見、經(jīng)營狀況、店鋪形象〕2〕調(diào)整〔店員培訓(xùn)、店務(wù)管理培訓(xùn)、陳列調(diào)整及培訓(xùn)〕3〕建議〔加盟商建議、單店活動建議及其它〕4〕待跟進事項〔貨品、廣告物料等〕5〕以上要求反應(yīng)給相關(guān)部門并跟進落實到位！1、店鋪情報管理2、指導(dǎo)店鋪建立顧客資訊①、建立顧客資料〔出生年月、住址、、消費程度〕1、代理商培訓(xùn)：企業(yè)簡介、合作方式、公司財務(wù)制度、商圈分析^p、合同標(biāo)準(zhǔn)、管理課程〔人事、店務(wù)、帳務(wù)促銷〕4、收銀培訓(xùn)：導(dǎo)購所有培訓(xùn)、收銀運用、收銀標(biāo)準(zhǔn)效勞、投訴處理、突發(fā)事件處理、接聽標(biāo)準(zhǔn)、銷售保密措施、播送氣氛調(diào)節(jié)等。根據(jù)以上批培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)店鋪實際情況制定培訓(xùn)方案。片區(qū)管理一．給各片區(qū)市場定指標(biāo)1、a類店：b、對于代理商的建議要及時向公司反映進展業(yè)務(wù)交流增強代理商的信心；c、加強店鋪立體形象〔效勞、裝璜質(zhì)量等〕的定期維護。1、b類店：2、c類店a、注意其賬面情況，最好不能有欠款現(xiàn)象；b、催促和監(jiān)控其配退貨以及各種數(shù)據(jù)的及時上傳；三、促銷活動建議新款上市、單品推廣、節(jié)假日、店慶、季末特賣、滯銷款促銷……每一個銷售周期都必須依托在一個完善的促銷和推廣活動上，以促使貨品能以最快、最有利的途徑占領(lǐng)市場，抓住商機。促銷活動推廣的成功與否取決于活動和籌劃以及活動的操作過程。2、協(xié)助企劃制作噴給，注意部門之間的溝通〔宣傳品的制作〕3、指導(dǎo)代理商合理補足貨、跟進宣傳品的發(fā)放，確保活動可以充分開展。4、向代理商做好賣場的海報、貨品陳列以及氣氛引導(dǎo)。5、催促代理商及時上傳各項數(shù)據(jù)，包括庫存、每日報表等并做好登記。6、信息反應(yīng)及活動總結(jié)。四、各種報表的填制五、日常溝通考前須知1、沒有把握的事不要輕易向代理商承諾，容許的事一定要在規(guī)定的時間內(nèi)給予回復(fù)或解決，堅決不能拖延以免讓代理商失去信任。2、注意控制情緒，不能與代理商發(fā)生爭執(zhí)，難以解決的事可隨時向主管反映。3