關(guān)于商場(chǎng)工作計(jì)劃匯編

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關(guān)于商場(chǎng)工作計(jì)劃匯編篇1

2024年度工作總結(jié)暨2024年工作計(jì)劃（摘要）武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理張濟(jì)生2024年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130％，同比增長(zhǎng)15％，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xxx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然x2024年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：

問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。

問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。

問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。

問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。

問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。

問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在x2024年雖有改變，但效果并不明顯。

2024年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。

面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為x2024年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)x2024年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2024年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

關(guān)于商場(chǎng)工作計(jì)劃匯編篇2

一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)

1、掌握每款貨品數(shù)量

2、掌握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫(kù)存狀況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員知道。

4、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤(pán)貨。

二、管理好賬目

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。

2、做到心中有數(shù)，每款每日銷(xiāo)售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷(xiāo)售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。

三、管理好員工

1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，知道內(nèi)心需求及動(dòng)向。

2、招，招聘新員工，做到招之能來(lái)，來(lái)之能用，用之能勝。

3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均知道公司制度，

(2)在無(wú)顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷(xiāo)售技巧如服飾搭配、話(huà)術(shù)表達(dá)等知識(shí)技巧。

4、保，保證賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷(xiāo)售人員，目的是保證銷(xiāo)售額。

5、提，提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧，貨品知識(shí)等，便銷(xiāo)售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)帶給優(yōu)秀的管理人員。

四、商品陳列

1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。透過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。

2、在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。

3、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺(jué)，老顧客有新感覺(jué)。

五、增加銷(xiāo)售額

1、透過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷(xiāo)售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類(lèi)型，多做銷(xiāo)售附加。

2、掌握每次促銷(xiāo)活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。

3、促銷(xiāo)宣傳方面，對(duì)老顧客透過(guò)電話(huà)、手機(jī)信息等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對(duì)新顧客透過(guò)宣傳頁(yè)等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍。

4、對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)較高的員工和銷(xiāo)售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)分享，共同學(xué)習(xí)提升，增加整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

關(guān)于商場(chǎng)工作計(jì)劃匯編篇3

法拉的發(fā)展歷史需要年年的薪火相傳。2024年已然歸寂于歷史的長(zhǎng)河，而2024年所擁有的光榮和夢(mèng)想，依然在新的一年得到延續(xù)和傳承。站在2024年堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，我們要登高望遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，堅(jiān)實(shí)地朝我們夢(mèng)想的方向邁進(jìn)。百年老店誠(chéng)然是我們共同的夢(mèng)想，然而再長(zhǎng)的路，都需要我們一段段地去走完。在2024年度總結(jié)會(huì)上，我們?cè)狼槿f(wàn)丈地提出2024年前再造一個(gè)法拉，員工收入翻番的遠(yuǎn)大目標(biāo)，或許這可以看成是我們實(shí)現(xiàn)“百年老店”夢(mèng)想的階段性目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這一宏偉的的階段性目標(biāo)，就必需把握現(xiàn)在，做好眼前的事，抓住當(dāng)前的機(jī)會(huì)，解決所面臨的困難和問(wèn)題，擁有現(xiàn)在，方能擁有未來(lái)。

2024年市場(chǎng)形勢(shì)總體樂(lè)觀，作為去年新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)的LED和新能源市場(chǎng)還將繼續(xù)發(fā)力，非常值得我們期待，特別是新能源市場(chǎng)在去年銷(xiāo)售收入翻番的基礎(chǔ)上今年再次提出翻番的目標(biāo)！三期廠(chǎng)房建設(shè)已經(jīng)完成，2024年3月份將完成搬遷，研發(fā)大樓和新能源產(chǎn)品的生產(chǎn)車(chē)間將以全新面貌展示在我們面前，為新能源產(chǎn)品的騰飛助跑。新能源產(chǎn)品發(fā)展的提速大勢(shì)所趨！同時(shí)，公司于今年2月份正式購(gòu)買(mǎi)海滄新廠(chǎng)區(qū)90884平方米的地塊，用于公司后續(xù)項(xiàng)目的投資發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，也是公司再造第二個(gè)法拉的關(guān)鍵一步！

在新一年的工作中新能源產(chǎn)品的發(fā)展首當(dāng)其沖成為我們工作的重中之重，但這并不意味著我們對(duì)現(xiàn)有直流常規(guī)薄膜電容器發(fā)展的忽視。目前常規(guī)產(chǎn)品的產(chǎn)值比例高達(dá)90%，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，是對(duì)新能源產(chǎn)品發(fā)展積極和有力的支持保障。我們既要大力發(fā)展新能源產(chǎn)品，又不能動(dòng)搖常規(guī)產(chǎn)品的根本，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品依然要從設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)做深做透，充分發(fā)揮我們?cè)谶@塊產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。為此，公司提出2024年經(jīng)濟(jì)工作方針—“要以可持續(xù)生存為管理核心，重視常規(guī)產(chǎn)品，加快新能源產(chǎn)品的發(fā)展”。

在新年之初，所有展現(xiàn)在我們面前的無(wú)不顯示開(kāi)局勢(shì)頭的可喜，就讓我們不要辜負(fù)帶給我們的大好時(shí)光，順勢(shì)而為，一份一份的工作去完成，一道一道的難關(guān)去突破，一個(gè)一個(gè)的細(xì)節(jié)去落實(shí)，那么我們的夢(mèng)想便指日可待！

一、銷(xiāo)售收入目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃大綱及質(zhì)量目標(biāo)

銷(xiāo)售收入：11.8億元

廠(chǎng)，另外二廠(chǎng)生產(chǎn)的部分安規(guī)大規(guī)格產(chǎn)品待設(shè)備到位后，也將回到五廠(chǎng)生產(chǎn)，各廠(chǎng)更能體

現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。

質(zhì)量目標(biāo)：

PCB用電容器，產(chǎn)品不良率再降0.5%PEC用電容器：

產(chǎn)品的一次直通率偏差小于±10%

產(chǎn)品交付和上機(jī)（0km）使用不良率0ppm批量性質(zhì)量事故次數(shù)為0

二、大力開(kāi)拓新能源市場(chǎng)，深耕傳統(tǒng)市場(chǎng)

2024年市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)依然是新能源市場(chǎng)。公司今年再次提出新能源市場(chǎng)翻番的目標(biāo)，去年新能源市場(chǎng)銷(xiāo)售收入為1.1億元，按翻番測(cè)算2024年銷(xiāo)售收入將突破兩億元大關(guān)！對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，既不是我們一時(shí)沖動(dòng)、憑空想象難以企及的空中樓閣，也非我們憑借樂(lè)觀的市場(chǎng)形勢(shì)就能輕而易舉達(dá)到的，這個(gè)目標(biāo)既有現(xiàn)實(shí)的考量，又需要我們付出艱辛的努力和做細(xì)致的工作。

去年新能源市場(chǎng)雖然達(dá)到了翻番的目標(biāo)，但事實(shí)是主要來(lái)源于太陽(yáng)能領(lǐng)域大幅增長(zhǎng)所帶來(lái)的貢獻(xiàn)，汽車(chē)領(lǐng)域依然波瀾不驚，屬于前期耕耘階段。而對(duì)于公司而言，新能源戰(zhàn)略的成功真正要取于新能源汽車(chē)市場(chǎng)的成功，而新能源汽車(chē)市場(chǎng)的成功又取決于全球知名汽車(chē)客戶(hù)標(biāo)桿的確立！為此，今年對(duì)于汽車(chē)市場(chǎng)我們更要密切跟蹤，及時(shí)響應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。2024年汽車(chē)市場(chǎng)前景樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)新能源汽車(chē)的相關(guān)扶持政策相繼出臺(tái)并且明朗化，為我們銷(xiāo)售工作創(chuàng)造了有利的條件。今年要以國(guó)內(nèi)外幾個(gè)重點(diǎn)汽車(chē)客戶(hù)如比亞迪、上海電驅(qū)動(dòng)、大洋電機(jī)、大陸汽車(chē)、博世等的項(xiàng)目為主要切入點(diǎn)，緊盯項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，和客戶(hù)緊密配合，了解客戶(hù)的要求，及時(shí)調(diào)整我們的工作，爭(zhēng)取盡快實(shí)現(xiàn)批量供貨，使汽車(chē)市場(chǎng)在2024年能有大的突破。特別對(duì)于全球汽車(chē)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，我們所要做的就是盡快抓住先機(jī)，率先破門(mén)，努力打造汽車(chē)領(lǐng)域的“飛利浦”，再考慮擴(kuò)大我們?cè)谄?chē)市場(chǎng)的影響力，創(chuàng)造有利的市場(chǎng)條件，加速形成我們汽車(chē)市場(chǎng)的格局。

光伏領(lǐng)域近兩三年正處于其發(fā)展階段最好的時(shí)代，這塊市場(chǎng)表面看上去很美，實(shí)際上卻暗伏著刀光劍影。雖然市場(chǎng)需求高漲，但并不意味著我們就可以坐享其成。之前我們更多的是和國(guó)外的同行競(jìng)爭(zhēng)，而接下去國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也相繼進(jìn)入這塊市場(chǎng)，可以預(yù)見(jiàn)到今年價(jià)格廝殺會(huì)前所未有的激烈。面對(duì)大好的市場(chǎng)形勢(shì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，我們唯有不斷探求成本和性能優(yōu)化，使得我們能保持和擴(kuò)大在光伏市場(chǎng)的占有率。目前這塊市場(chǎng)的大客戶(hù)為數(shù)不多，一旦一家配套份額動(dòng)搖了，都可能造成對(duì)整個(gè)光伏市場(chǎng)的沖擊。為此對(duì)于陽(yáng)光電源和華為等重點(diǎn)客戶(hù)，一定要穩(wěn)固我們主力供應(yīng)商的配套地位。

生存問(wèn)題沒(méi)解決，就談不上未來(lái)。新能源市場(chǎng)關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，而傳統(tǒng)直流薄膜電容器卻是解決我們目前能否很好生存的問(wèn)題，依然是我們要挖掘和深耕的主戰(zhàn)場(chǎng)。我們既要大力開(kāi)拓新能源市場(chǎng)，同時(shí)又要警惕和防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)直流電容器的圍追堵截。常規(guī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手長(zhǎng)期以來(lái)一直緊盯我們?cè)械暮托屡d的市場(chǎng)，企圖從我們手上分得一杯羹。對(duì)于這塊市場(chǎng)，我們要寸土必爭(zhēng)，不能掉以輕心。

LED作為公司新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，賦予常規(guī)產(chǎn)品新的生機(jī)和活力。市場(chǎng)主要來(lái)自于LED驅(qū)動(dòng)器和LED燈，要繼續(xù)保持和飛利浦、OSRAM和松下等世界前幾大知名照明企業(yè)的良好合作關(guān)系，同樣要警惕國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做好我們自身的工作，根據(jù)客戶(hù)需求，加強(qiáng)LED適用性、小型化和標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

還有另一塊新興的照明市場(chǎng)汽車(chē)氙氣大燈，也是我們?cè)诮衲暌攸c(diǎn)關(guān)注的。去年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出在2024年下半年形成批量供貨，但由于種種原因拖延至今才基本解決存在的問(wèn)題，今年一定要完成批量供貨的目標(biāo)。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)服務(wù)工作在銷(xiāo)售工作中承擔(dān)著先鋒和后方支持的雙重重?fù)?dān)，技術(shù)服務(wù)的好壞關(guān)系到銷(xiāo)售工作的成敗。無(wú)論是新能源市場(chǎng)，還是傳統(tǒng)市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都對(duì)我們的技術(shù)服務(wù)工作提出了更高的要求。我們要針對(duì)客戶(hù)需求，為客戶(hù)量身定做技術(shù)和服務(wù)方案，使我們的技術(shù)服務(wù)工作做的更為細(xì)致，更能體現(xiàn)我們的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，要讓我們的技術(shù)服務(wù)也能成為我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精確生產(chǎn)

今年要站在公司的高度，對(duì)七個(gè)廠(chǎng)的生產(chǎn)管理模式重新梳理，將各廠(chǎng)共性的有效的管理模式納入生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)各廠(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行改進(jìn)，兼顧共性和個(gè)性，確?？旖?、精確生產(chǎn)，提高生產(chǎn)組織效率。

由制造部主導(dǎo)，各廠(chǎng)全力配合，主要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。

（一）建立各廠(chǎng)各工序產(chǎn)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)可根據(jù)瓶頸工序排產(chǎn)，加快生產(chǎn)制作流程，減少流程滯留時(shí)間，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

（二）結(jié)合現(xiàn)有的生管系統(tǒng)工序?qū)崟r(shí)匯報(bào)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種產(chǎn)品材料成本，制造成本，人工成本的可控性。這需要前期建立大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，如維護(hù)更新材料理論消耗，通過(guò)考核關(guān)鍵工序的材料消耗以達(dá)到材料成本的控制；建立各工序的定產(chǎn)，定員，定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)；建立各種產(chǎn)品的等成品率基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，控制投料的準(zhǔn)確性。

（三）根據(jù)不同的客戶(hù)訂貨情況，將生產(chǎn)投料，流程管控等進(jìn)行分類(lèi)管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。將生產(chǎn)工藝文件、客戶(hù)特殊要求納入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，各工序能方便快捷的根據(jù)不同的要求安排生產(chǎn)，減少生產(chǎn)制造過(guò)程的差錯(cuò)率。

四、推進(jìn)以新能源產(chǎn)品為主線(xiàn)的研發(fā)進(jìn)度，優(yōu)化研發(fā)隊(duì)伍架構(gòu)。

2024年新品研發(fā)依然是以