關(guān)于涉密人員績(jī)效考核管理辦法的通知

關(guān)于涉密人員績(jī)效考核管理辦法的通知陜西***8公司文件**?！?019〕第4號(hào)簽發(fā)人：關(guān)于涉密人員績(jī)效考核管理辦法的通知為了加強(qiáng)公司保密管理，促進(jìn)各項(xiàng)保密規(guī)定的貫徹落實(shí)，經(jīng)研究，特出臺(tái)涉密人員績(jī)效考核管理辦法。本辦法自2019年4月23日起實(shí)施。具體內(nèi)容詳見附件。陜西有限公司2019年4月23日主題詞：考核辦法主送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理抄送：公司各部門擬制：綜合辦批準(zhǔn)：2019年4月23日印發(fā)-1-附件：涉密人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核體系，健全績(jī)效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則。2、堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則。第三條適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）。2、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員）、輔助服務(wù)崗位人員。第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。第二章考核實(shí)施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對(duì)員工每月的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的量化考核。2、年度考核：是通過(guò)匯總員工每月的月度成績(jī)得出全年的工作業(yè)績(jī)成績(jī)，并通過(guò)結(jié)合年底開展的民主評(píng)議，對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評(píng)價(jià)。第六條考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)50%單位職能部門30%企管部服務(wù)滿意度20%不考核考核單位每月考核成績(jī)?cè)露攘炕笜?biāo)月工作計(jì)劃完成情況企管部每月公布的《績(jī)效考核公報(bào)》成績(jī)。2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績(jī)考核90%民主評(píng)議10%加分項(xiàng)注：不考核項(xiàng)詳見附件。陜西***8公司文件**?！?019〕第4號(hào)簽發(fā)人：關(guān)于涉密人員績(jī)效考核管理辦法的通知為了加強(qiáng)公司保密管理，促進(jìn)各項(xiàng)保密規(guī)定的貫徹落實(shí)，經(jīng)研究，特出臺(tái)涉密人員績(jī)效考核管理辦法。自2019年4月23日起實(shí)施。具體內(nèi)容詳見附件。陜西有限公司2019年4月23日主題：涉密人員績(jī)效考核管理辦法主送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理抄送：公司各部門擬制：綜合辦批準(zhǔn)：2019年4月23日印發(fā)附件：涉密人員績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的本辦法的目的是為了進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核體系，健全績(jī)效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的激勵(lì)，真正將員工的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。第二條原則1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則。2、堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則。第三條適用范圍本辦法適用于公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員）、輔助服務(wù)崗位人員。第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。第二章考核實(shí)施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：對(duì)員工每月的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核。2、年度考核：通過(guò)匯總員工每月的月度成績(jī)得出全年的工作業(yè)績(jī)成績(jī)，并通過(guò)結(jié)合年底開展的民主評(píng)議，對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。第六條考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)50%單位職能部門30%企管部服務(wù)滿意度20%不考核考核單位每月考核成績(jī)?cè)露攘炕笜?biāo)月工作計(jì)劃完成情況企管部每月公布的《績(jī)效考核公報(bào)》成績(jī)。2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績(jī)考核90%民主評(píng)議10%加分項(xiàng)注：不考核項(xiàng)詳見附件。3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核辦法為：每月25日，員工填寫《XX月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表》（附表3），26日交給部門領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績(jī)效考核打分表》（附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，部門領(lǐng)導(dǎo)從月工作計(jì)劃完成情況和出勤率兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績(jī)效考核成績(jī)。4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的年度考核辦法包括三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)考核、民主評(píng)議和創(chuàng)新能力。工作業(yè)績(jī)考核以員工每月的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，每季度末形成季度成績(jī)，并由人力資源部根據(jù)四個(gè)季度的成績(jī)匯總得出平均成績(jī)，占年終總成績(jī)的90%。民主評(píng)議由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行，成績(jī)占年終總成績(jī)的10%。創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，凡有公司認(rèn)同的項(xiàng)目可加分，最高10分，沒有項(xiàng)目的不計(jì)分。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用中，第八條規(guī)定了考核成績(jī)的匯總、計(jì)算、排序和評(píng)級(jí)，并提請(qǐng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)。第九條設(shè)置了考核等級(jí)和比例，中層干部不進(jìn)行等級(jí)排序，一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員根據(jù)分?jǐn)?shù)段劃分等級(jí)和比例。第十條規(guī)定了月度考核結(jié)果不適用于中層干部。（改寫后的文章如下）3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核辦法為：每月25日，員工填寫《XX月工作計(jì)劃和完成情況及存在問題表》（附表3），26日交給部門領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績(jī)效考核打分表》（附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，部門領(lǐng)導(dǎo)從月工作計(jì)劃完成情況和出勤率兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績(jī)效考核成績(jī)。4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的年度考核辦法包括工作業(yè)績(jī)考核、民主評(píng)議和創(chuàng)新能力。工作業(yè)績(jī)考核以員工每月的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，每季度末形成季度成績(jī)，并由人力資源部根據(jù)四個(gè)季度的成績(jī)匯總得出平均成績(jī)，占年終總成績(jī)的90%。民主評(píng)議由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行，成績(jī)占年終總成績(jī)的10%。創(chuàng)新能力作為加分項(xiàng)，凡有公司認(rèn)同的項(xiàng)目可加分，最高10分，沒有項(xiàng)目的不計(jì)分。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用中，第八條規(guī)定了考核成績(jī)的匯總、計(jì)算、排序和評(píng)級(jí)，并提請(qǐng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)。第九條設(shè)置了考核等級(jí)和比例，中層干部不進(jìn)行等級(jí)排序，一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員根據(jù)分?jǐn)?shù)段劃分等級(jí)和比例。第十條規(guī)定了月度考核結(jié)果不適用于中層干部。附表4：一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員月工作業(yè)績(jī)考核打分表（一）月工作計(jì)劃完成情況滿分90分月考核項(xiàng)目：工作全部按時(shí)完成，無(wú)任何差錯(cuò)，有輕微差錯(cuò)。（二）出勤情況滿分10分月考核項(xiàng)目：全勤，請(qǐng)假請(qǐng)假1天以內(nèi)偶爾遲到、早退，有一項(xiàng)工作沒有按時(shí)完成，有輕微差錯(cuò)，有二項(xiàng)或二項(xiàng)以上工作沒有按時(shí)完成，經(jīng)常請(qǐng)假或遲到、早退甚至?xí)绻ぁ：嫌?jì)得分序姓名：附表5：季度一般員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)匯總表序號(hào)分類（管理/技術(shù)/輔助服務(wù)）姓名成績(jī)（四舍五入取整）績(jī)效等級(jí)（A：≥95分，B：94—85分，C：84-75分，D：74-70分，E：＜70分）排名注：各部門管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員分類考評(píng)等級(jí)所占比例：原則上優(yōu)秀者不得超過(guò)參加考評(píng)的同類人員總數(shù)的10%，其余等級(jí)由各部門嚴(yán)格考核自行確定。批準(zhǔn)：審核：年月日附表6：一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評(píng)議表評(píng)價(jià)項(xiàng)目滿分100分1.德25分：組織觀念強(qiáng)，作風(fēng)正派，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，為人公道，敢于承擔(dān)責(zé)任。2.能25分：執(zhí)行力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)新的能力。3.勤25分：勤奮好學(xué)、善于動(dòng)腦，忠于職守、任勞任怨并能經(jīng)常主動(dòng)性的開展工作。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)25分：充分考慮他人處境，能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作，努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿精神。姓名得分：附表7：工作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表部門：_______________________被考核者崗位姓名：_____________________考核者姓名職稱：_______________________以下由考核者填寫：需大幅度改進(jìn)的內(nèi)容：雙