員工入職培訓流程一覽

員工入職培訓流程一覽員工入職培訓流程培訓目的⑴讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵新員工的士氣。⑵幫忙新員工更快適應公司，使其有歸屬感。⑶讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關(guān)系。⑷培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。培訓資料⑴職前培訓（部門經(jīng)理負責）。1） 人力資源部負責致新員工歡迎信。2） 讓本部門其他員工明白新員工的到來。3） 準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓資料。4） 指定一位資深員工作為新員工的導師，并給新員工布置第一項工作任務。⑵部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）。1）到職后第一天。向人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）。部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。新員老員工相互認識，參觀公司。了解部門結(jié)構(gòu)與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。明確工作及職責要求。獲得第一項工作任務。與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。2） 到職后第五天。評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標。明確下次績效考核的時間。3） 到職后一個月：部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的、表現(xiàn)，并填寫評價表。4） 到職后三個月：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。⑶公司整體培訓：（人力資源部負責一一不定期）。對公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。培訓反饋與考核⑴公司整體培訓當場評估表（培訓當天）。⑵公司整體培訓考核表（培訓當天）。⑶崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）。⑷試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）。⑸試用期績效考核表（到職后三個月）。新員工培訓教材⑴新員工培訓須知。⑵公司整體培訓教材。⑶各部門內(nèi)訓教材。培訓項目實施方案⑴經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳"新員工培訓方案〃，讓所有員工了解新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。⑵各部門推薦并培訓本部門的培訓講師。⑶將“新員工培訓實施方案〃資料印發(fā)給各部門。⑷依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓。在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。新員工必須完成“新員工培訓〃表格。公司如何辦理入職手續(xù)法律分析：新員工入職流程主要共分為六大步驟：入職準備、入職報到、入職手續(xù)、入職培訓、轉(zhuǎn)正評估、入職結(jié)束。一般來說，新員工入職的流程比較麻煩和復雜的，主要包括入職準備、入職報到等等五個階段。法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動法》第十六條勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。建立勞動關(guān)系應當訂立勞動合同。第十七條訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動合