XX市住房制度改革實施方案五篇模版

XX市住房制度改革實施方案［五篇模版］集團職工住房制度改革實施方案集團公司自2006年實施“兩區(qū)”改造建設保障性住房，目前,“兩區(qū)”改造已基本完成職、工住房需求近乎飽與全，面實施職工住房制度改革已勢在必行為。順應形勢進展需要，結合企業(yè)實際,特制訂本方案。一、停止新建職工集資住房（一）集團公司"兩區(qū)”改造任務基本完成陽煤集團”兩區(qū)”改造項目計劃總投資65.56億元、建筑面積388.23萬平方米，截止2014年底，已累計完成投資65.33億元、開工建設372.21萬平方米，其中：已竣工319.03萬平方米、在建53.18萬平米。（二）截止2014年底，陽煤集團各類已售職工住宅共計1845幢（排）、85864套，建筑面積675萬平方米，套均建筑面積78.6平方米；公有租賃住房3764套、8.38萬平方米；廉租住房1902套、13.81萬平方米。人均住房建筑面積由“兩區(qū)”改造前的20.1平方米提高到28.3平方米。（三）2015年，除續(xù)建三礦花地溝、三礦七八分會、四礦西山坡、二礦小區(qū)與古城小區(qū)五個項目，今后集團公司原則上不再新建職工成本價集資住房。二、職工購房市場化今后，職工能夠購買集團公司以市場化開發(fā)的商品房。（一）住宅建設。今后集團公司住宅建設單位依靠自身良好的品牌優(yōu)勢、過硬施工質量優(yōu)勢的口碑優(yōu)勢，走向市場、參與競爭，拓展進展空間。涉及集團公司范圍的用地、配套等事項，均按國家商品房開發(fā)有關規(guī)定執(zhí)行，特別是住宅維修資金的管理使用要按市場化運作。新建住宅區(qū)物業(yè)服務實行市場化，現(xiàn)有住宅區(qū)的物業(yè)服務逐步推向市場。（二）針對職工的住房多樣化需求并結合當前形勢，凡2008年底已建立住房補貼檔案且未享受住房補貼的人員，不管是否購買集團公司成本價集資住房，均可按程序申請一次性領取住房補貼。領取住房補貼后，視為已享受保障性住房政策優(yōu)惠，今后住房問題靠市場化解決。（三）調整住房公積金貸款導向，逐步提高公積金貸款額度,滿足職工購房需求，提高公積金使用率。三、推進公共租賃住房制度（一）公共租賃住房制度是住房保障體系中的一部分，是解決低收入家庭住房問題的有效渠道，修訂完善《陽煤集團公共租賃住房管理辦法》，明確公租房承租對象與準入條件、申請審核與輪候退出機制、建設標準與日常管理等內容，并針對保障對象的不一致采取差別化租金管理。根據集團公司工會掌握的貧特困戶情況，由房地產管理中心向進展計劃部申列公租房年度建設計劃，資金由公積金增值收益與集團公司配套補貼解決，建成后公開安置。（二）公租房來源。企業(yè)出資興建、未發(fā)售住房改變產權性質、改造集團公司各單位騰退出的集體宿舍、回購已出售面積未達標的一居室住房。（三）對現(xiàn)有租賃住房（含廉租住房）全面清查，參照《公租房管理辦法》組織實施騰退、輪候安置、租金調整等。（四）公租房準入條件.廉租房準入條件。經陽煤集團工會認定的本年度貧困職工家庭及特殊困難職工家庭。.公租房準入條件。月人均收入在本年度貧困職工家庭月人均收入兩倍下列的低收入職工家庭與工殘職工與工亡家屬中的特殊困難戶。（五）公租房輪候退出制實行公租房申請輪候制，輪候期為1年，由申請人工作單位負責收集上報申請人資料。符合承租條件的并成功申請公租房人員，應與房地產管理中心、本人工作單位簽訂三方租賃合同，房地產管理中心、承租人工作單位及有關部門每年復核承租人資格,不符合承租條件與房屋需整修或者存在安全隱患時，承租人應及時騰退住房，解除租賃合同。四、存量住房處置2014年底已建成（含續(xù)建）未發(fā)售住房近1500套（一礦400套、二礦700套、新派400套），除預留部分用于安置歷年自建房拆遷戶外，采取打破發(fā)售區(qū)域限制，統(tǒng)一公開公布房源信息資源，按照陽煤集團現(xiàn)行住房分配政策公開發(fā)售，引導職工更大范圍的選購適宜住房。通過有效降低住房空置率，加快存量資產變現(xiàn)、提高資金周轉率。五、開辦住房轉戶業(yè)務（一）轉戶范圍及條件為滿足集團公司職工不一致層次的住房消費需求，進一步規(guī)范住房管理秩序，對交付期滿5年、住戶自愿申請轉戶的已售住房開辦住房轉戶業(yè)務，同時房屋受讓方務必是符合陽煤集團住房分配條件的無房戶。（二）轉戶程序1住戶申請辦理住房轉戶，需持住房合同、轉、受讓夫妻雙方戶口本、身份證、結婚證與受讓方房主工作單位證明（離退休職工須提供離退休證），向房屋所在轄區(qū)房地產管理部門提出申請，經初審填寫《陽煤集團職工住房轉戶申請審批表》。.轉、受讓雙方持《陽煤集團職工住房轉戶申請審批表》及有關證件