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文檔簡介
—神東礦業(yè)服務(wù)公司修舊利廢管理辦法神東礦業(yè)服務(wù)公司修舊利廢管理方法(試行)第一章總則第一條為了激勵(lì)各單位充足發(fā)揮自修力量,主動(dòng)開展修舊利廢工作,削減外委修理,降低修理費(fèi)用,結(jié)合礦業(yè)服務(wù)公司(簡稱礦業(yè)公司)實(shí)際,制定本方法。第二條修舊利廢指通過本單位自修力量對(duì)廢舊設(shè)備、裝備及廢舊物資的修理再利用。設(shè)備裝備的正常檢修、故障處理及外委修理不屬于此范疇。第三條本方法所指后勤設(shè)備裝備包括電器裝備、水暖裝備、家具用具等。(一)電器裝備包括洗衣裝備、廚房裝備、空調(diào)、電視、擦鞋機(jī)、消毒柜、飲水機(jī)、電熱水器、保鮮柜等。(二)水暖裝備包括水處理裝備、鍋爐附屬設(shè)備、換熱裝備、水泵、電機(jī)、閥門等。(三)家具用具包括文件柜、桌椅、沙發(fā)、茶幾、沙發(fā)床、更衣柜、床、床頭柜、梳妝臺(tái)、衣架、鞋柜、長條椅、金屬牌版、掛式垃圾桶及其他具有修復(fù)價(jià)值的物資裝備。第四條本方法適用于礦業(yè)公司所屬各單位的修舊利廢管理。第二章組織與職責(zé)第五條成立礦業(yè)公司修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理副組長:XX委副書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理成員:各單位、各部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部經(jīng)理兼任辦公室主任。(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.指導(dǎo)礦業(yè)公司各單位開展修舊利廢工作。2.審定礦業(yè)公司修舊利廢管理方法。3.下達(dá)各單位修舊利廢指標(biāo)。4.審定修舊利廢先進(jìn)單位及個(gè)人嘉獎(jiǎng)、表彰方案。(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)1.貫徹執(zhí)行礦業(yè)公司修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作任務(wù)。2.制定、修訂礦業(yè)公司修舊利廢管理方法。3.制定各單位修舊利廢指標(biāo)。4.搜集匯總各單位修舊利廢工作量,組織各部門、各單位完成設(shè)備裝備修理價(jià)值評(píng)估工作及修復(fù)后的驗(yàn)收工作,并依據(jù)各單位的修舊利廢成果梳理亮點(diǎn)。5.組織相關(guān)部門對(duì)各單位修舊利廢指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。6.依據(jù)各單位修舊利廢工作的考核結(jié)果草擬獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)建議。(三)機(jī)關(guān)其他部門職責(zé)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定各單位修舊利廢指標(biāo),對(duì)各單位修舊利廢工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估,對(duì)各單位修舊利廢工作開展情況進(jìn)行檢查考核。(四)基層各單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)建立本單位修舊利廢完成情況表,并于每季度末報(bào)經(jīng)營管理部。2.協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室完成設(shè)備裝備修理價(jià)值評(píng)估工作及修復(fù)后的驗(yàn)收工作。第六條修理服務(wù)部為承修單位,物業(yè)處、水暖服務(wù)處及其他有修理工定員定編的單位既是修理工程單位又是承修單位,沒有修理工定員定編的單位為修理工程單位。各單位根據(jù)職責(zé)分工主動(dòng)開展修舊利廢工作,完成下達(dá)指標(biāo)。第三章修舊利廢管理第七條修舊利廢指標(biāo)制定領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)礦業(yè)公司廢舊設(shè)備裝備臺(tái)賬中可修復(fù)物品的比例、各單位年度修理費(fèi)指標(biāo)、修理工定員及業(yè)務(wù)水平,制定修理工程單位年度修舊利廢指標(biāo)。該指標(biāo)中修理工程單位占50%,承修單位占50%。各單位依據(jù)年初下達(dá)的修舊利廢指標(biāo),工程單位主動(dòng)協(xié)作承修單位的修理工對(duì)設(shè)備裝備進(jìn)行現(xiàn)場鑒定,確定可修復(fù)且修復(fù)經(jīng)濟(jì)時(shí),由承修單位組織修理,無修復(fù)價(jià)值或修復(fù)不經(jīng)濟(jì)的根據(jù)資產(chǎn)報(bào)廢程序進(jìn)行處置。第八條各單位于每年的5月底及11月底將修舊利廢工作完成情況表及材料報(bào)經(jīng)營管理部(見附件)。第九條修理工程結(jié)束后,由承修單位提請(qǐng)驗(yàn)收,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)職責(zé)組織相關(guān)部門、承修單位及工程單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收和價(jià)值評(píng)估。只有經(jīng)驗(yàn)收合格的修理工程,才可作為承修及修理工程單位修舊利廢指標(biāo)完成量。第十條經(jīng)修舊利廢工程修復(fù)的設(shè)備裝備及物資,原則上歸原單位運(yùn)用。原單位不再運(yùn)用的,由經(jīng)營管理部依據(jù)各單位的需求統(tǒng)一調(diào)劑運(yùn)用,調(diào)劑單位協(xié)作辦理資產(chǎn)調(diào)撥等相關(guān)手續(xù)。第四章監(jiān)督與檢查第十一條修理工程通過修復(fù)鑒定,承修單位不得以任何理由不予承修,如有發(fā)生類似情形,報(bào)礦業(yè)公司修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)相關(guān)單位責(zé)任人處以200-500元罰款。第十二條各單位年度修舊利廢指標(biāo)完成情況的考核兌現(xiàn),根據(jù)《礦業(yè)公司雙增雙節(jié)管理方法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條對(duì)修舊利廢中經(jīng)濟(jì)效益高,
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