戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決哪些矛盾戰(zhàn)略定位的顯著特征是什么

戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決哪些矛盾?戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決三大矛盾:近期和遠(yuǎn)期的矛盾，局部和全局的矛盾，目標(biāo)和能力的矛盾。戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決哪些矛盾?接下來我們來看看!戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決三大矛盾:近期和遠(yuǎn)期的矛盾，局部和全局的矛盾，目標(biāo)和能力的矛盾。如果沒有回答這三個矛盾，戰(zhàn)略規(guī)劃就是假規(guī)劃，形式上的東西，紙上的戰(zhàn)略宣傳文。戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于解決哪些矛盾?(1)近期和遠(yuǎn)期均衡設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時，必須在目標(biāo)上實現(xiàn)平衡。因為措施是支撐目標(biāo)的，如果目標(biāo)不平衡，措施就不能支撐目標(biāo)的實現(xiàn)，戰(zhàn)略是錯誤的戰(zhàn)略。所以，最初設(shè)定長期目標(biāo)，長期目標(biāo)是近期和長期目標(biāo)的平衡，例如5年后的目標(biāo)是長期目標(biāo)。(2)局部和全局應(yīng)均衡舉個例子，三個人吃飯，只有兩道菜，給誰吃?一定要給明天要工作的人吃，讓他吃飽，工作的人優(yōu)先級要提高。企業(yè)的資源總是有限的，如何分配有限的資源是一個戰(zhàn)略問題。并非所有的任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)，那么關(guān)鍵任務(wù)究竟是哪一項，有許多企業(yè)無法理解。每一個部門都要把我做好。當(dāng)然，做供應(yīng)鏈的人一定要把供應(yīng)鏈做到世界級，做HR的人一定要把HR做得最好，做IT的人一定要把流程IT做得最好，銷售經(jīng)理都要招到最好的銷售人員，這是常情。管理改進是殘酷的，不僅僅是吆喝。許多部門的領(lǐng)導(dǎo)愿意做管理改變，因為每年都有那么多的錢，只有做管理改變來提高效率，才能保證團隊的健康發(fā)展。(3)目標(biāo)和能力均衡假如目標(biāo)很高，能力無法支撐，那就是假目標(biāo)，無法實現(xiàn)。因此，在制定戰(zhàn)略計劃時，還需要一個能力目標(biāo)。策略要落地，關(guān)鍵任務(wù)要完成，組織能力要匹配。團隊能否迅速提高和匹配任務(wù)，與人才的管理和培養(yǎng)密切相關(guān)。因此，必須根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和團隊現(xiàn)狀，設(shè)定合理的團隊能力目標(biāo)。一方面，我們應(yīng)該愿意花錢，另一方面，我們應(yīng)該準(zhǔn)確地投資我們的能力。產(chǎn)品的核心競爭力、品牌能力和R&D能力都是團隊能力的組成部分，在戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)定目標(biāo)時需要考慮。以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)介紹。戰(zhàn)略定位的顯著特征是什么?戰(zhàn)略定位的顯著特征是什么?(1)具有獨特的價值鏈和價值訴求，在市場選擇和客戶需求切入方面體現(xiàn)與競爭者的差異，并建立成本優(yōu)勢，從而形成企業(yè)的核心競爭力。(2)戰(zhàn)略定位要做明晰，有所為，有所為，有所不為，使企業(yè)專注于擅長的事情，從而建立起競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位的顯著特征是什么?一起來看看吧!!!戰(zhàn)略定位(StrategyPosition)是指讓企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在目標(biāo)客戶頭腦中占據(jù)有利地位，從而使企業(yè)獲得并保持其經(jīng)營優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略定位的顯著特征是什么?(1)具有獨特的價值鏈和價值訴求，在市場選擇和客戶需求切入方面體現(xiàn)與競爭者的差異，并建立成本優(yōu)勢，從而形成企業(yè)的核心競爭力。(2)戰(zhàn)略定位要做明晰，有所為，有所為，有所不為，使企業(yè)專注于擅長的事情，從而建立起競爭優(yōu)勢。(3)戰(zhàn)略定位要長期、連續(xù)、相對穩(wěn)定，因此，一個行之有效的戰(zhàn)略往往需要三至五年的時間。(4)戰(zhàn)略定位要“與時俱進”，戰(zhàn)略是一致的，但不能一成不變，要反映時代和環(huán)境特征。一個有效的戰(zhàn)略定位的價值是什么?其一，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。公司通過對戰(zhàn)略定位三個問題的回答，可以明確“要做什么”和“不做什么”的問題，許多企業(yè)經(jīng)營的失敗都是因為發(fā)展方向不明確，無法有效地集中資源到目標(biāo)客戶和核心產(chǎn)品上去，耗盡了資源，也喪失了市場機會;企業(yè)的發(fā)展方向不明確，也可能使客戶和合作伙伴失去對企業(yè)專業(yè)性和持續(xù)發(fā)展的信心;發(fā)展方向不明朗，還可能導(dǎo)致員工難以獲得成就感，離開公司。其二，確定企業(yè)資源配置。一個企業(yè)的資源是有限的，必須把有限的資源集中在能夠產(chǎn)生最大收益的事情上，對設(shè)計企業(yè)來說，尤其是品牌資源與人力資源的分配十分重要。企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)的資源投入是決定市場定位的關(guān)鍵，產(chǎn)品定位決定了研發(fā)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的資源投入，商業(yè)模式的定位決定了企業(yè)在社會資源和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴方面的資源投入。其三，確定企業(yè)經(jīng)營決策方向。戰(zhàn)略定位是企