2023年創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃合集5篇

2023年創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃合集5篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)工作安排篇1

針對目前就業(yè)難，自主創(chuàng)業(yè)更難，高校生創(chuàng)業(yè)面臨的困難日益嚴(yán)峻，高校生的自主創(chuàng)業(yè)意識薄弱，同時(shí)就業(yè)日益困難，不少學(xué)生沒有一個(gè)明確的目標(biāo)。我們依據(jù)這一問題提出一種解決方法，希望能給同學(xué)們有所幫助。

目前大部分高校生創(chuàng)業(yè)意識薄弱，許多學(xué)生在學(xué)校沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，同時(shí)學(xué)生面臨著缺乏資金，缺乏閱歷，沒有一個(gè)明確的適合創(chuàng)業(yè)的安排目標(biāo)。

對于我們高校生來說，我們在創(chuàng)業(yè)方面有許多難處，同時(shí)我們也有許多機(jī)遇，現(xiàn)在高校生兼職服務(wù)始終存在，我們假如能夠統(tǒng)一組織起來，同時(shí)聯(lián)合商家，我們就可以建立一個(gè)適合學(xué)生創(chuàng)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

就目前而言，我們身邊的學(xué)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)存在著許多的問題，我們須要總結(jié)和發(fā)展，機(jī)遇和困難同時(shí)存在，就看我們是否能夠建立一個(gè)完善的學(xué)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

我通過自身的實(shí)踐和對其他團(tuán)隊(duì)的了解，以及對學(xué)校四周環(huán)境的了解，認(rèn)為一個(gè)適合同學(xué)創(chuàng)業(yè)的服務(wù)性團(tuán)隊(duì)是可以實(shí)施的，現(xiàn)在學(xué)生找兼職是比較分散的，沒有一個(gè)有效平安的服務(wù)組織，同時(shí)大家不能夠第一時(shí)間得到相關(guān)信息，假如我們能夠建立一個(gè)平安牢靠，信息迅捷的服務(wù)組織，我們會(huì)勝利的。

建立一個(gè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，須要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，須要有自己的組織名稱，自己的團(tuán)隊(duì)規(guī)章，自己的經(jīng)營安排等，我們“領(lǐng)航者”自主創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，是通過我們團(tuán)隊(duì)成員共同努力建立起來的，我們有自己的決策機(jī)構(gòu)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)，我們的通過不斷的業(yè)務(wù)磨合，形成自己獨(dú)立的管理模式。

主要業(yè)務(wù)：學(xué)生兼職、家教、銀行擴(kuò)展業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)、商家實(shí)惠服務(wù)等。

我們通過自己的'勝利閱歷，我們可以建立我們的分支機(jī)構(gòu)，我們可以在其他地方復(fù)制我們的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)加強(qiáng)管理，完善團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)組織，我們現(xiàn)在已經(jīng)和外地我團(tuán)隊(duì)接觸，通過相互學(xué)習(xí)，聯(lián)合其他團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)展我們的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大我們的服務(wù)對象。我們將來是建立一個(gè)完善的學(xué)生服務(wù)組織，更好的服務(wù)學(xué)生，同時(shí)努力擴(kuò)展覆蓋的范圍。

服務(wù)做最好，實(shí)業(yè)不行少。

創(chuàng)業(yè)工作安排篇2

市場調(diào)查：

隨著我國對一次性醫(yī)療器械的廣泛運(yùn)用，醫(yī)療垃圾的產(chǎn)量以每年3％～6％的速度遞增。XX年，全國共有醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)324，771個(gè)，病床317．7萬張，年診療人數(shù)21．23億人次，產(chǎn)生醫(yī)療垃圾100萬噸左右。聯(lián)合國環(huán)境署的《巴塞爾公約》已將醫(yī)療垃圾列為須要嚴(yán)格限制國際間轉(zhuǎn)移的危急廢棄物，我國《國家危急廢物名錄》也將其列為頭號危急廢物。因?yàn)獒t(yī)療垃圾本身帶有病菌和病毒，如不能妥當(dāng)處理，將對環(huán)境和社會(huì)產(chǎn)生巨大的危害。

可行性論證：

浙江高校熱能工程探討所潛心研制的“億可利（easyclean）”醫(yī)療垃圾氣控式熱解焚燒無害化集成處理裝置，針對我國醫(yī)療垃圾成分困難、不分類等特點(diǎn)，克服了干脆引進(jìn)國外技術(shù)的應(yīng)用障礙，對醫(yī)療垃圾進(jìn)行無害化處理，不僅可以將二次污染減小到最低水平，而且可回收熱能，具有低投入和高社會(huì)效益的雙重優(yōu)點(diǎn)。

擬成立的“億可利綠色科技有限公司”將依托浙江高校熱能工程探討所雄厚的人才和技術(shù)實(shí)力，前期用3～5年左右的時(shí)間，敏捷運(yùn)用各種融資手段，在全國較發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市建立20～30個(gè)醫(yī)療垃圾處理工廠。在推廣現(xiàn)有的億可利醫(yī)療垃圾處理技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，積聚資金與實(shí)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與服務(wù)方式兩方面的多元化發(fā)展。后期，在5～8年內(nèi)將公司建立成業(yè)務(wù)范圍遍及全國，集環(huán)保技術(shù)探討、環(huán)保設(shè)備制造、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與建設(shè)投資于一體，涉及醫(yī)療垃圾處理、城市危急生活垃圾處理、工業(yè)危急垃圾處理等多個(gè)領(lǐng)域，提倡綠色生活的大型環(huán)保集團(tuán)公司。

投資回報(bào)：

本企業(yè)擬采納“bot”（即build－operate－transfer）的運(yùn)作模式，針對一個(gè)年處理規(guī)模為3，000噸的醫(yī)療垃圾處理企業(yè)，為了經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)須要吸納外部投資400萬元，投入自有資金50萬元，技術(shù)作價(jià)150萬元。經(jīng)初步估算，企業(yè)的內(nèi)部酬勞率約為24％，投資回收期為三年一個(gè)月。相對于10％的平均利潤率，作為利國利民的環(huán)保企業(yè)，這種利潤水平是非常讓人滿足的。

高純度藥用褪黑素的生產(chǎn)

創(chuàng)意：浙江高?！鞍到稹眲?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

市場調(diào)查：

褪黑素，英文名melatonin，是哺乳動(dòng)物松果體腺分泌的內(nèi)源激素，當(dāng)體內(nèi)褪黑素削減時(shí)，人體的各種機(jī)能就會(huì)受到影響，探討表明，褪黑素除了可以有效治療失眠癥和調(diào)整時(shí)差外，還有多種功能，作為保健品原料，具有廣袤的市場開發(fā)潛力。

目前，國內(nèi)褪黑素原料市場的需求量為6000千克，預(yù)料到～年將達(dá)到10000千克。現(xiàn)在國內(nèi)褪黑素年產(chǎn)量1200千克，90％以上的市場需求依靠進(jìn)口，市場容量巨大。

可行性論證：

在本項(xiàng)目中，我們作為褪黑素原料的供應(yīng)商，采納一種全新的技術(shù)工藝合成褪黑素。我們的技術(shù)已經(jīng)通過中試，生產(chǎn)放大方案經(jīng)過多名國內(nèi)知名化工專家認(rèn)證，具有如下優(yōu)勢：產(chǎn)品純度高，流程簡潔，產(chǎn)率高，成本低，原料價(jià)廉易得，生產(chǎn)平安環(huán)保。我們的客戶主要是以褪黑素為原料的保健品生產(chǎn)廠家，初期我們實(shí)行集中化的原則，干脆針對年需求量在50千克以上的大客戶，我們最大潛在客戶上海健特公司已對本項(xiàng)目表示了極大愛好。

投資回報(bào)：

我們擬成立p＆e藥用原料探討與開發(fā)有限責(zé)任公司，投資額為700萬元，投資凈現(xiàn)值為1370．64萬元，投資回收期1．51年，內(nèi)部酬勞率為76．38％。

創(chuàng)業(yè)工作安排篇3

第一部分經(jīng)營管理體制

一、公司類型

有限責(zé)任公司

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡歷

三、員工支配(部門、人數(shù)、詳細(xì)職責(zé))

四、總投資

總投資額200萬元。

五、全部權(quán)形式

由和自然人組成投資主體。

xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。

六、董事會(huì)

董事會(huì)設(shè)置原則(包括董事長、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)

董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限

董事會(huì)主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等)

七、公司成立日程安排

八、酬勞

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

其次部分市場分析

一、背景

認(rèn)證市場現(xiàn)狀

自1993年以來我國借鑒國外閱歷引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來，認(rèn)證市場得到空前的發(fā)展和旺盛，截至XX年底已經(jīng)有10萬多家企業(yè)主動(dòng)引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲得了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康平安管理體系、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。供應(yīng)認(rèn)證審核、注冊服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來的幾家發(fā)展到今日的近百家，由于認(rèn)證詢問機(jī)構(gòu)的門檻較低詢問機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競爭日益激烈。認(rèn)證市場中存在的問題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、低價(jià)惡性競爭

由于供應(yīng)認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對獲得認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場出現(xiàn)低價(jià)惡性競爭的局面。以為中小型企業(yè)供應(yīng)認(rèn)證服務(wù)為例，目前供應(yīng)認(rèn)證審核、注冊服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到XX年前的30%左右;詢問機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到XX年前的20%左右。

2、重視市場數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量

供應(yīng)認(rèn)證詢問和認(rèn)證審核、注冊服務(wù)的無差別化，必定導(dǎo)致低價(jià)惡性競爭，而惡性低價(jià)競爭必定導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅XX一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右;XX版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評，流失率為14%;其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%;始終沒有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)始終沒有做換班工作的緣由包括對對認(rèn)證注冊失去信念、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊等。

為了挽回市場，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和詢問機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證詢問市場的進(jìn)一步流失。

3、市場需求在悄然改變

隨著認(rèn)證在我國的不斷推廣，企業(yè)在接受認(rèn)證服務(wù)的需求方面已漸漸從僅僅是獲得一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、提升管理實(shí)力、提高企業(yè)競爭力等方面的需求。從xx公司XX年顧客滿足度調(diào)查的結(jié)果來看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對認(rèn)證中心供應(yīng)進(jìn)一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的看法和建議，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理實(shí)力的客戶約占到8%，這說明市場需求已經(jīng)逐步向成熟化過渡。另外通過詢問機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示，客戶對認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來愈劇烈。

創(chuàng)業(yè)工作安排篇4

副部一名，部員十名。

科技信息創(chuàng)業(yè)部，就科技，信息創(chuàng)業(yè)兩大方面做了以下安排：

科技部分：

1.完成視頻庫的建立，不斷搜集資料，素材，完善學(xué)生會(huì)視頻制作流程，提高視頻質(zhì)量。

2.做好部內(nèi)攝影培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都能操作相機(jī)，進(jìn)行活動(dòng)記錄攝影攝像。

3.實(shí)行學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員培訓(xùn)活動(dòng)，讓每一個(gè)學(xué)生會(huì)的成員都能對辦公軟件，常用軟件的學(xué)問有了解，提高整體成員的水平。學(xué)習(xí)軟件：辦公軟件，PS，Pr，AE，dreamweaver，F(xiàn)ireworks。

4.學(xué)生會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，通過半學(xué)期的摸索制作，在年底制作出網(wǎng)站的雛形，為以后學(xué)生會(huì)信息發(fā)布，信息管理，供應(yīng)良好平臺。

5.加快學(xué)生會(huì)信息化，智能化的進(jìn)程，提高整體效率和質(zhì)量。

詳細(xì)活動(dòng)：

1.電腦學(xué)問宣揚(yáng)，形式:講座或者宣揚(yáng)展板。宣揚(yáng)電腦學(xué)問，引導(dǎo)學(xué)生正確運(yùn)用電腦，駕馭基本的電腦技能，合理是用計(jì)算機(jī)。

2.學(xué)生會(huì)徽標(biāo)設(shè)計(jì)大賽，為學(xué)生會(huì)設(shè)計(jì)自己的標(biāo)記，激發(fā)同學(xué)們設(shè)計(jì)的愛好?；蛘邔?shí)行網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽。

信息創(chuàng)業(yè)部分：

一：應(yīng)屆畢業(yè)生信息

1.確定畢業(yè)生信息：通過各個(gè)班級班長及導(dǎo)員確定應(yīng)屆名單、學(xué)籍號、家庭住址、省份證號及聯(lián)系方式等。

2.畢業(yè)生溝通信息：在佳木斯高校人人網(wǎng)上注冊畢業(yè)生免費(fèi)信息溝通平臺，通過各種聯(lián)系方式邀請應(yīng)屆畢業(yè)生加入，共同溝通信息

3.畢業(yè)生求職信息：設(shè)計(jì)求職信息表格（電子），內(nèi)容包括：姓名、年齡、專業(yè)、聯(lián)系方式、求職工作、志向工資等信息。通過各班班長吧求職信息表格發(fā)到各班群中，進(jìn)行整理、填寫。確定日期班長收起，以電子稿發(fā)到我們郵箱，進(jìn)行整理。

二：兼職信息

4.了解目前兼職組織的運(yùn)行模式：通過自己聯(lián)系或者摯友等方式聯(lián)系兼職部門，了解他們的工作方式等，從中吸取閱歷，引用到學(xué)生會(huì)的信息收集之中。

5.收集兼職信息：從學(xué)校四周，市內(nèi)商鋪中廣泛收集兼職信息，建立長期聯(lián)系，漸漸形成完整的信息體系。

6.網(wǎng)頁兼職：在人人網(wǎng)站上注冊兼職網(wǎng)站，通過各方人士的信息要求來確定發(fā)展發(fā)方向

通過半年的努力，爭取打開信息這塊市場。

創(chuàng)業(yè)工作安排篇5

為確保創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)取得實(shí)效，推動(dòng)各科室進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)馬路事業(yè)又好又快發(fā)展，推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)位趕超、跨更加展，依據(jù)市局《關(guān)于印發(fā)〈市馬路局開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》精神，特制定本考核方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室詳細(xì)組織實(shí)施。

二、考核對象

機(jī)關(guān)各科室、各養(yǎng)護(hù)道班、機(jī)械工程公司、乳化站。

三、考核內(nèi)容與方法

考核實(shí)行日?？己伺c階段性督查考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。年終對各項(xiàng)工作得分狀況進(jìn)行匯總。

㈠日?？己?/p>

由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織落實(shí)狀況、投訴查處狀況及明查暗訪等狀況進(jìn)行日常考核。建立日?？己伺_賬，由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，計(jì)算日?？己说淖罱K得分。

㈡階段性督查考核

由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同責(zé)任科室負(fù)責(zé)對各單位落實(shí)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)六個(gè)方面重點(diǎn)工作的考核，原則上階段性督查要與各自重點(diǎn)工作同步開展，實(shí)行全程跟進(jìn)、實(shí)時(shí)考評，結(jié)束時(shí)得出考評結(jié)果。年內(nèi)進(jìn)行兩次督查，第一次支配在7月21日至30日；其次次支配在11月21日至30日。20xx年12月5日前，各責(zé)任科室將各自重點(diǎn)工作督查考核得分狀況報(bào)分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

㈢年終匯總考核結(jié)果

20xx年12月10日前，分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對日?？己说梅趾吐鋵?shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作階段性督查得分進(jìn)行加權(quán)處理后得出綜合分值，報(bào)分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施狀況等工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由分局創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定。

落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核由各責(zé)任科室按評分標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行扣分制，即按實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)考核內(nèi)容的要求賜予計(jì)分，未實(shí)現(xiàn)或做得不夠好的賜予扣分，直至扣完該項(xiàng)工作分值為止。

㈡計(jì)分方法

各單位綜合考核實(shí)行百分制計(jì)分方法，創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)組織實(shí)施狀況和落實(shí)六個(gè)方面重點(diǎn)工作分別占50%。綜合考核計(jì)分公式為：

考核綜合得分=六個(gè)方面重點(diǎn)工作考核分×50%+日?？己朔帧?0%

五、考核結(jié)果評定

1、綜合考核等次分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，90分（含90分）以上的為優(yōu)秀，80分（含80分）至90分為良好，70分（含70分）至80分為合格，70分以下為不合格。

2、考核結(jié)果將作為各單位20xx年度目標(biāo)考核單項(xiàng)計(jì)分的主要依據(jù)。

六、幾點(diǎn)要求