2023年干部離任審計(jì)報(bào)告范文

2023年干部離任審計(jì)報(bào)告范文(一)敬重的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表:20Xx6月份來(lái)到這片熱土到今年由于崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感受頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)!四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開頭艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各工程標(biāo)。四年來(lái)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行;四年來(lái)，我們精細(xì)治理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來(lái)，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴(yán)密掌握，一心一意謀取低本錢進(jìn)展。四年來(lái)，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，手拉手，肩并肩，一起經(jīng)受了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能遺忘開發(fā)好、建設(shè)好、治理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能遺忘寵愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!工代表審議!一、取得主要工作業(yè)績(jī)(一)20Xx年組建成立以來(lái)，我們抑制人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量缺乏、生產(chǎn)組22萬(wàn)噸，覺察了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組55.373396.78265口，配套完3050萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源根底。(二)20Xx“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為動(dòng)身點(diǎn)，鍥而29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.996.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)進(jìn)展空間。(三)“數(shù)字化治理”1813個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田;依據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同學(xué)效益開發(fā)的路子;推動(dòng)質(zhì)量治理體系水平再上臺(tái)階，推動(dòng)安全田。工程組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化治理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)工程工程治理成果》2023年榮獲全國(guó)第六屆工程工程治理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹立了典范。(四)原油生產(chǎn)年年超打算完成。20Xx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗“”三大重點(diǎn)工程，樂觀解決了繁重的的快速攀升。(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)治理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力氣和現(xiàn)場(chǎng)治理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。(六)效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)工程上，集團(tuán)公司下達(dá)4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53發(fā)的目標(biāo)。(七)精細(xì)治理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化治理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核治理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水治理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、本錢管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實(shí)治理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。(八)“與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速進(jìn)展1人榮獲“中石油勞動(dòng)典范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧典范油區(qū)創(chuàng)立先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。二、所做主要工作回憶(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素養(yǎng)建設(shè)不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想生疏、統(tǒng)一組織治理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)集體。(二)抓整章建制，促進(jìn)治理升級(jí)。建立健全了生產(chǎn)治理運(yùn)行治理各項(xiàng)制度“”的日常治理體制;建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)治理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氣氛;嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審”;堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、升。(三)“整體部署、分類實(shí)施、持續(xù)爭(zhēng)論、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整”的原則，針對(duì)各油藏開覺察狀，加大爭(zhēng)論力度，堅(jiān)持“五個(gè)比照”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采狀況比照