某國際設(shè)計培訓學校入職人員須知及某國際咨詢公司績效考核文件

PAGE萬維國際設(shè)計培訓學校入職人員須知目錄（一）萬維國際設(shè)計培訓學校簡介…………3（二）教師輔導課考評標準…9（三）學校學生考評標準……10（四）學習流程………………13萬維國際設(shè)計學校簡介萬維國際設(shè)計學校是知名設(shè)計公司——萬維設(shè)計總公司旗下直屬的設(shè)計人才教育基地。萬維設(shè)計總公司以其國際化、專業(yè)化、實戰(zhàn)化的經(jīng)營理念，“務(wù)實有效，卓越創(chuàng)新”的設(shè)計思想，多年來一直保持著穩(wěn)健有速的發(fā)展態(tài)勢。公司主營企業(yè)視覺形象設(shè)計、廣告設(shè)計、空間裝飾設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)與推廣等創(chuàng)意項目。萬維設(shè)計公司以品牌國際化為發(fā)展方向，以幫助企業(yè)樹立個性化、國際化的形象為己任，整合有效資源，塑造國際企業(yè)品牌。公司憑借著多年的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和一流的精干團隊，本著打造頂尖設(shè)計人才的理念創(chuàng)辦了——萬維國際設(shè)計培訓學校。萬維國際培訓學校的獨到之處就是設(shè)計公司自身辦校，真正做到理論與實踐相結(jié)合。學校以萬維設(shè)計總公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗為依托，注重的是“實戰(zhàn)，實效，實用”技能傳授，而非“填鴨式”的工具培訓。軟件只是工具，不是設(shè)計本身，我們旨在培訓學員的創(chuàng)作思想與創(chuàng)新理念。學校精心打造了全國唯一的“實戰(zhàn)工廠”。你將以準設(shè)計師的身份直接與客戶交流，直接接單，直接創(chuàng)作。萬維國際以最直接的方式，讓你掌握市場中的客戶需求、設(shè)計標準及創(chuàng)作思路。“實戰(zhàn)工廠”中，每個人都有可能成為設(shè)計師！萬維觀點：一流的環(huán)境建造一流的團隊，一流的教師培養(yǎng)一流學生。在萬維國際，全是由馳騁設(shè)計領(lǐng)域多年的資深設(shè)計師親自授課。公司設(shè)計總監(jiān)將與學員定期面對面對話，國內(nèi)知名設(shè)計人士簽約萬維，每月一次學員沙龍會。萬維國際的團隊精神就是激情、責任、付出。沒有一到兩年的從業(yè)時間、沒有資深的設(shè)計經(jīng)驗、沒有獨特的教學技巧、沒有“燃燭照人”的育人精神將無法加入萬維國際設(shè)計團隊。萬維國際同樣擁有獨特的學習氛圍及教學條件。教室寬敞明亮、整潔有秩，學習環(huán)境輕松優(yōu)雅，教學設(shè)施先進完備。1200余平米的教學場地，專業(yè)的計算機優(yōu)質(zhì)配置，多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，實戰(zhàn)投影儀教學。全日制授課，一人一機，“實戰(zhàn)工廠”全天開放供學員作業(yè)練習，小班額授課（十五人左右）確保學員學有所成，為外地學員安排住宿（費用自理）。學校還匠心獨具的打造了實戰(zhàn)會議室、實戰(zhàn)辦公環(huán)境等等，讓學員親身體驗實戰(zhàn)工作狀態(tài)帶來的愉悅.萬維國際全副武裝了設(shè)計人才“專業(yè)、專一、專注”的思想。萬維國際要打造直接為社會“供血”的直輸“綠色設(shè)計通道”。我們堅信，原本一切可以設(shè)計更美……辦學特色高端設(shè)計師培訓，“實戰(zhàn)工廠”實戰(zhàn)體驗；每班十五人，人手一機，確保學員學有所成；設(shè)計總監(jiān)親身授課，傳授經(jīng)驗；在學員的學習的整個過程中，首先，我們從最基本的手繪入手，讓學員掌握基本的美術(shù)基礎(chǔ)，培養(yǎng)基本的設(shè)計感覺。接著是基本理論知識的與軟件工具的傳授與練習，本階段，老師對學員的要求是十分嚴格的，因為，學員所學理論是整個行業(yè)發(fā)展到今天，經(jīng)過許許多多設(shè)計泰斗提煉出的精華，理論是學員實踐的基石。接下來，是學員將會進入“實戰(zhàn)化工廠”。在實戰(zhàn)化工廠中，每位學員都有可能成為設(shè)計師，學員不僅會接觸到模擬練習，而且會參與商業(yè)實戰(zhàn)。我們是設(shè)計公司自身辦學，設(shè)計公司接到的單子會直接送到實戰(zhàn)工廠，讓我們的學員親自策劃、制作、成稿、定稿。在此過程中，學員會同客戶直接交流，了解市場需求，快速成長。每一位學員走出校門時，我們都會讓滿載而歸。他手中會拿著一本厚厚的作品來證明他的實力，進入社會后，每一位學員也不是孤獨的潛行者，萬維國際永遠是他堅實的后盾與避風港。正因為學員能真正掌握到的切實可用的設(shè)計理念與被市場認可的作品，能在就職企業(yè)無須再培訓即可工作，越來越多的企業(yè)也向萬維國際要學員直接參與項目的設(shè)計。萬維國際設(shè)計培訓學校已經(jīng)與北京、青島等多家設(shè)計公司、裝飾公司、傳媒公司達成協(xié)議，萬維成為多家企業(yè)的人才輸送基地。如此良性循環(huán)的就業(yè)保障體系，也是學員選擇萬維國際的重要因素之一。選擇萬維國際，即是學員成就事業(yè)的開始。從學習的第一天開始，乃至在畢業(yè)后的工作中，你都不再是設(shè)計路上孤獨地前行者，也不會是再是設(shè)計路上無助的求援者。你的同學、你的設(shè)計老師、你的就業(yè)指導老師都會在你需要的時候都會伸出雙手，助你一臂之力。只要你來到萬維，就是萬維的家人。當你進入企業(yè)，開始打拼，你的設(shè)計上司很可能就是萬維國際的老學員，你們會的話題不只是工作，還會情不自禁的談起都曾擁有的萬維生活。從此，你生活在一個設(shè)計領(lǐng)域的圈子中。原來，一切可以設(shè)計更美。教學特色實戰(zhàn)工廠訓練法：引導學員不應(yīng)該從學生的角度看待設(shè)計，幫助學員將設(shè)計同社會、商業(yè)進行連接。1、總監(jiān)親臨授課，解讀廣告全程推廣與執(zhí)行、裝修全程方案與施工、網(wǎng)站設(shè)計與網(wǎng)絡(luò)營銷，使學員絕對獨立完成獨到的執(zhí)行案例。2、修煉內(nèi)功以及如何將內(nèi)功外化，縮短手與腦的距離，短時間內(nèi)迅速成長為設(shè)計相關(guān)企業(yè)的急需人才、3、每天10小時授課、輔導及課外強化練習，讓你在上崗前適應(yīng)真正的工作要求及節(jié)奏。4、商業(yè)實戰(zhàn)比稿，學員現(xiàn)場設(shè)計比稿，獲得設(shè)計獎金及創(chuàng)意設(shè)計大獎、學校商業(yè)設(shè)計大獎。5、參與公司真實項目，按照真實工作流程及工作強度，直接獲取工作經(jīng)驗，幫你全面診斷技能，修補欠缺，完成應(yīng)聘商業(yè)設(shè)計作品，為你提出未來職業(yè)規(guī)劃，請將你的試用期交給我們。特色六步教學法：即把培訓過程分為六個步驟，步步為贏，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)教、學、練的有效組合。第一步學習素描、色彩、三大構(gòu)成，引導學員以藝術(shù)的思維走進設(shè)計。第二步教師講授基本概念、理論，要求講深講透，引導學生在理解的基礎(chǔ)上練習和提高。第三步學員在計算機房一人一機進行軟件輔助設(shè)計培訓。采用系統(tǒng)講授和單個輔導相結(jié)合的訓練方法，由淺入深，使學員能夠熟練運用現(xiàn)代先進設(shè)計軟件獨立完設(shè)計作品。第四步1.模擬實例演練，使學員運用所學專業(yè)知識進行系統(tǒng)化操練，起到提綱挈領(lǐng)的作用。2.學員拿出自己的設(shè)計作品進行設(shè)計答辯,培訓師以專業(yè)做法和行業(yè)標準對學員進行指導，強化提高學員的設(shè)計實戰(zhàn)能力水平。3.邀請設(shè)計行業(yè)專家、著名設(shè)計師舉行專題講座、交流，開闊視野、提高思維層次。第五步1.帶領(lǐng)學員進行市場調(diào)研，熟悉行業(yè)材料市場，辨識各類設(shè)計材料；參觀各類品牌設(shè)計工程，分析設(shè)計風格，探討優(yōu)點和不足，加深對知識的理解和運用。2.把學員分成多個創(chuàng)意小組，進行單組實踐訓練，從與客戶進行電話溝通到當面洽談直至做出客戶所滿意的全套設(shè)計方案。3.參與全真項目，深入下單、交流、創(chuàng)意、設(shè)計、比稿等真實工作環(huán)節(jié)，對優(yōu)秀作品學員發(fā)放豐厚的獎學金。第六步學校根據(jù)當前設(shè)計熱點及流行趨勢編制《畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書》，通常為3至5項設(shè)計任務(wù)。完成畢業(yè)設(shè)計后，學校組織學員參加畢業(yè)答辯，并邀請部分設(shè)計相關(guān)企業(yè)蒞臨現(xiàn)場交流指導。專業(yè)課程簡介一、平面廣告設(shè)計培養(yǎng)目標通過系統(tǒng)、全面、深入、專業(yè)的學習，讓學生加深美術(shù)素養(yǎng)，強化理論基礎(chǔ)，精通電腦操作，提高溝通能力。使學員掌握印刷制版、Logo標志、VI系統(tǒng)設(shè)計、包裝、畫冊、書籍裝幀設(shè)計、海報、戶外廣告、商業(yè)廣告攝影，平面廣告創(chuàng)意設(shè)計等技術(shù)，能獨立完成實用平面作品的設(shè)計制作就業(yè)方向?qū)W員畢業(yè)后可以進入平面設(shè)計廣告設(shè)計公司,印刷、出版、傳媒、服務(wù)業(yè)等行業(yè),從事專業(yè)講師、網(wǎng)頁美編、企劃美編設(shè)計師、多媒體設(shè)計師、行銷企劃部門、業(yè)務(wù)客服部門，專案經(jīng)理等職業(yè)，也可成立SOHO個人工作室。你會學到1.認識廣告公司及平面設(shè)計廣告學基本概論平面廣告設(shè)計創(chuàng)意平面廣告創(chuàng)意的思維方式訓練平面廣告創(chuàng)意的表現(xiàn)形式Photoshopcs4CorelDrawGraphicsSuiteX42.中國風格設(shè)計學習國際化(西歐)風格學習靜物攝影人物攝影3.LOGO設(shè)計藝術(shù)名片與常用小品設(shè)計海報設(shè)計戶內(nèi)外廣告設(shè)計4.企業(yè)畫冊設(shè)計產(chǎn)品型錄(樣冊)設(shè)計包裝設(shè)計VI系統(tǒng)項目設(shè)計5.平面藝術(shù)與中國廣告行業(yè)分析DM廣告行業(yè)的特征與分類6.印刷技術(shù)的印前設(shè)計與菲林制版印刷技術(shù)的印后工藝制作及流程印刷廠實地參觀學習7.廣告設(shè)計全案工作流程(實戰(zhàn)經(jīng)驗)畢業(yè)作品設(shè)計及指導學員就業(yè)應(yīng)聘技巧及從業(yè)后的知識培訓二．室內(nèi)空間設(shè)計專業(yè)培養(yǎng)目標熟練掌握室內(nèi)空間設(shè)計理論常識，能夠繪制設(shè)計草圖；能夠繪制設(shè)計圖紙；了解并掌握裝修材料與施工的相關(guān)知識；掌握投票策略與報價技巧；通過繪制多種有代表性的室內(nèi)設(shè)計案例，快速掌握Photoshop、3DSMAX、Vray、CAD、Lightscape等各種設(shè)計軟件的熟練使用，能制作出具有真實陰影（和效果細膩的渲染效果圖；掌握效果圖后期處理；具備現(xiàn)代設(shè)計理論與制作能力，具備創(chuàng)意、策劃等高端的設(shè)計水平，成為優(yōu)秀的室內(nèi)外設(shè)計師。就業(yè)方向室內(nèi)外效果圖，建筑裝飾公司，環(huán)藝設(shè)計單位，城市規(guī)范部門，房地產(chǎn)企劃，房產(chǎn)行銷，各級建筑設(shè)計院，建筑動畫設(shè)計，房屋中介，三維設(shè)計的經(jīng)營、管理工作，模型設(shè)計師等相關(guān)領(lǐng)域的工作等。你會學到制圖與識圖基礎(chǔ)應(yīng)用節(jié)點大樣圖制作節(jié)點大樣圖制作平面施工圖制作立面施工圖制作完整施工方案制作裝飾材料與工藝三維設(shè)計軟件基本操作燈光的基礎(chǔ)知識vray基礎(chǔ)知識vray材料編輯器vray燈光vray材質(zhì)與燈光vray渲染輸出Lightscape基礎(chǔ)知識Lightscape材料Lightscape燈光Lightscape燈光與材料的綜合調(diào)整Lightscape日光表現(xiàn)Lightscape實戰(zhàn)技巧商業(yè)展示空間實戰(zhàn)中式室內(nèi)設(shè)計實戰(zhàn)歐式室內(nèi)設(shè)計實戰(zhàn)效果圖的輸出打印模擬工作全案室內(nèi)空間裝飾及設(shè)計風格畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)聘技巧及從業(yè)后的知識培訓三、網(wǎng)站新媒體設(shè)計專業(yè)培養(yǎng)目標將網(wǎng)頁設(shè)計師所需具備的知識內(nèi)容和相關(guān)平面設(shè)計專業(yè)知識融合在一起設(shè)置的專業(yè)體系，能夠設(shè)計各類精美網(wǎng)頁，掌握Web站點設(shè)計，圖形圖像處理，F(xiàn)lash動畫制作，精美網(wǎng)頁制作等技術(shù)，勝任網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中美工設(shè)計、頁面開發(fā)制作、flash動畫制作等相關(guān)工作。開發(fā)網(wǎng)上互動平臺包括論壇、公告欄、聊天室等等。就業(yè)方向可勝任網(wǎng)頁設(shè)計、FLASH動畫、網(wǎng)站的搭建、多媒體制作等工作。就業(yè)領(lǐng)域：IT界各類公司的網(wǎng)站制作及維護、企事業(yè)單位，網(wǎng)絡(luò)公司等。可勝任網(wǎng)頁設(shè)計、FLASH動畫、網(wǎng)站的搭建、多媒體制作等工作。你會學到電腦基礎(chǔ)應(yīng)用經(jīng)典美術(shù)作品賞析素描強化訓練色彩表現(xiàn)強化訓練美術(shù)字設(shè)計1、網(wǎng)站新媒體設(shè)計專業(yè)課程網(wǎng)頁設(shè)計與程序基本概述認識網(wǎng)絡(luò)公司及網(wǎng)頁設(shè)計2、網(wǎng)頁配色網(wǎng)站logo設(shè)計網(wǎng)站VI系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)秀網(wǎng)站作品賞析3、網(wǎng)頁設(shè)計的元素網(wǎng)站導航條設(shè)計網(wǎng)站Banner設(shè)計DreamweaverCS3Css樣式Web2.0網(wǎng)站的制作Flash片頭設(shè)計網(wǎng)站動畫制作秘籍4、國內(nèi)網(wǎng)站風格設(shè)計國外網(wǎng)站風格設(shè)計交互式動態(tài)網(wǎng)頁制作--后臺程序編寫網(wǎng)站論壇程序的制作5、電子商務(wù)網(wǎng)站的制作各行業(yè)網(wǎng)站屬性綜合案例制作之企業(yè)網(wǎng)站制作綜合案例制作之門戶網(wǎng)站制作網(wǎng)頁制作綜合技巧6、不同類型網(wǎng)站設(shè)計創(chuàng)意網(wǎng)站全案的工作流程畢業(yè)作品設(shè)計及指導畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)聘技巧及從業(yè)后的知識培訓教師輔導課考評標準1、嚴格按照上課時間輔導練機：8：30——10：00、10：30——12：00、13：30——15：00、15：30——17：002、輔導課時間應(yīng)手把手去輔導每位學員練機操作3、輔導課時間不宜與學生談與學習無關(guān)的事情，不宜與同事閑聊，不宜看報紙、雜志，不宜頻繁離開機房4、在輔導軟件操作時，要穿插實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授5、要主動去詢問每名學員的學習效果和接受程度6、當學員提出意見時，要耐心聽取，虛心接受7、發(fā)現(xiàn)學員停止練習，要主動出擊，詢問他原因，解決它的疑問8、回答學員問題提出的問題要詳細、具體、啟發(fā)式教育，要讓他明白這類問題的解決方法9、回答學員提出的問題要及時10、遇見自己不確定的問題，在確定答案之前不要盲目回答；給學員一個明確的時間，在規(guī)定時間內(nèi)給學員明確的答案11、自己的弱項要利用課余時間加強學習，不能立刻回答學員問題的情況不宜過多12、回答問題要到位，切忌答非所問、泛泛而談13、輔導課時間督促學員完成當天作業(yè)、練習14、發(fā)現(xiàn)學員從事與學習無關(guān)的事情要及時制止，并與其單獨溝通15、輔導課時間要完成身份的轉(zhuǎn)變，以設(shè)計總監(jiān)、項目經(jīng)理的身份輔導學員完成實例作品學校學生考評標準附件教務(wù)處和老師協(xié)同負責學員日常行為的考核，共同維持良好的班級紀律。教務(wù)處擁有最終扣分權(quán)與加分權(quán)，任課老師可以為學員申請取消扣分或申請加分、教務(wù)處應(yīng)認真聽取任課老師的意見。第一部分扣分遲到一次扣1分，早退一次扣1分，曠課一次扣3分，納入日?？己顺煽儯ㄏ抡n時間未到私自外出，未超過一節(jié)課視為早退，超過一節(jié)課時間視為曠課：晚自習、周六亦按此執(zhí)行）。事假一天以上家長或監(jiān)護人與學校取得聯(lián)系，每月事假不得超過3天，超過按曠課論；病假需出示病例。請假任課老師與教務(wù)處同時同意后有效。老師單獨批準無效、事后請假無效、托人帶請無效，均視為曠課。5、上課不認真聽講、睡覺者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分：課堂影響他人學習者（如大聲喧嘩、老師講課時交頭接耳等），發(fā)現(xiàn)一次扣除3分。以上均納入日?？己顺煽儭?、未按時上交作業(yè)者，每次扣除1分；連續(xù)三次沒按時完成者再扣5分。以上納入日?？己顺煽?。7、按時上交作業(yè)但經(jīng)學校檢查或老師點評未合格者，每次扣除1分，納入日?？己顺煽?。8、日常考試滿分200分（筆試100分，上級考試100分），成績納入日?？己顺煽儭Ｎ礉M160分者視為不及格，每次扣除1分，納入日?？己顺煽?。未滿及格者須參加補考，仍未滿160分，再扣除2分，納入日查過考核成績，本人須提交書面總結(jié)。9、以任何理由不參加考試者，視為缺考，考試成績?yōu)?分，納入日?？荚嚦煽?；扣除1分，納入日?？己顺煽儭?0、未按時參加學校衛(wèi)生值日，每次扣除1分，納入日?？己顺煽?。11、在教室吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，勸阻不聽者通報批評。12、在教室內(nèi)玩游戲者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分并通知家長，勸阻不同者通報批評。13、出現(xiàn)以上違紀情況，學員應(yīng)在《違紀登記表》扇簽字。拒不簽字、態(tài)度蠻橫者，學校通報批評并通知其家長或監(jiān)護人。第二比分加分14、本月作業(yè)全部按時上交且作業(yè)保質(zhì)保量完成，經(jīng)老師批準，加1分，納入日?？己顺煽?。15、每班前3名，一次加3分、2分、1分，均納入日?？己顺煽?。16、本次考試名次減去上次考試名次，數(shù)字≥班級總?cè)藬?shù)的二分之一，加3分；數(shù)字大于等于班級人數(shù)的三分之一，加2分（上次考試缺考者除外）。17、本制度的最終解釋權(quán)歸萬維國際設(shè)計培訓學校教務(wù)處。注明：①、學員成績分為日?？荚嚦煽儯ê厴I(yè)設(shè)計成績）和日?？己顺煽?，即成績的好壞與安置工作的月薪高低等掛鉤。②、日?？荚嚦煽儺厴I(yè)時取平均值，如截止到學校共組織兩次考試，甲學員成績分別為180分和170分，日?？荚嚦煽儎t為175分；乙學員成績?yōu)榉謩e為缺考和200分，日常還考試承諾國際則為100分。③、日?？己顺煽兛偪偡譃闉?00分，凡出現(xiàn)違紀情況按照以上標準扣分。學校每月公布本月扣分和加分情況。學員違反以上規(guī)定被扣除分數(shù)達10分（包括10分）者，通知家長或監(jiān)護人，學校一律不予推薦實習，不予安置工作。所有學員，扣除總分數(shù)達15分者，通知家長或監(jiān)護人，勒令開除學籍。填寫學員信息表填寫學員信息表參觀學校環(huán)境，整體介紹學校概況本校特色介紹6步教學法、實戰(zhàn)工廠設(shè)計行業(yè)前景，就業(yè)導向確認學習專業(yè)設(shè)置、專業(yè)特色介紹專業(yè)選擇、優(yōu)惠是否住宿財務(wù)確認是否150元／月，押金300床單褥子參觀宿舍宿舍管理規(guī)定簽訂培訓合同，全科班簽訂就業(yè)協(xié)議合同熟悉學校制度填寫學生檔案信息表配發(fā)學生證參加學習崗位績效評量表TOC\o"1-3"\h\z崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總（季度考核） 6崗位：營銷副總(年度考核) 8崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理 14部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理 15部門：市場部崗位：經(jīng)理 16部門：項目工程部崗位：經(jīng)理 17部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理 18部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理 18部門：計劃財務(wù)部崗位：成本管理組主管 20部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理 21部門：企管部崗位：副經(jīng)理 23部門：計劃財務(wù)部崗位：計財組主管 24部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任 25部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗車間主任 26部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任 27部門：企管辦崗位：主任 28部門：采供辦崗位：主任 29部門：營銷部崗位：副經(jīng)理 30部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理 31部門：計財部崗位：一般財務(wù)人員 32部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員 33部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員 34部門：公共事業(yè)部、公司總部崗位：門衛(wèi) 35部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管 36部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復印員 37部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心副主任 38部門：公共事業(yè)部崗位：培訓中心教務(wù)員兼出納 39部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 40部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心主管 41部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：內(nèi)勤 42部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：調(diào)試、維修工 43部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：安裝工 45部門：研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤 47部門：企管部崗位：人事秘書 48部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書 49部門：企管部崗位：企管員 50部門：企管部崗位：采購員 51部門：企管部崗位：質(zhì)管員 52部門：技術(shù)部機械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1） 53部門：生產(chǎn)部崗位：倉管人員 55部門：生產(chǎn)部崗位：裝配工 56部門：生產(chǎn)部崗位：鉗工 57部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)工藝管理員 58部門：生產(chǎn)部崗位：發(fā)貨員 59部門：生產(chǎn)部崗位：調(diào)試工 60部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗員 61部門：研究發(fā)展部崗位：研究開發(fā)工程師（方案1） 62部門：研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2） 64部門：研究發(fā)展部崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案2） 66部門：研究發(fā)展部崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 68部門：研究發(fā)展部崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2） 70部門：研究發(fā)展部崗位：軟件開發(fā)工程師（方案2） 72部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 74部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 76部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 78部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 80部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 82部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：軟件主管工藝工程師（方案2） 84部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：機械、造型主管工藝工程師（方案2） 86部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 88部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 90部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼計量管理員（方案2） 92部門：生產(chǎn)技術(shù)部崗位：工藝兼標準化管理員（方案2） 94部門：崗位：駕駛員 96部門：市場部崗位：產(chǎn)品主管 97部門：市場部崗位：渠道主管 98部門：市場部崗位：促銷主管 99部門：市場部崗位：信息主管 100公共指標說明： 101滿意度評分表 102部門互評表 103崗位：總經(jīng)理（年度考核）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源董事會滿意度（10%）董事會決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實際業(yè)績（80%）財務(wù)指標（60%）公司經(jīng)營利潤（與本年度計劃比較）45財務(wù)總監(jiān)公司銷售額15管理指標（20%）公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行的合理性、及時性5全體董事對各職能部門的督導（計劃的執(zhí)行，人員的配備）5各級部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實情況5其他（10%）發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績/失誤5說明：1、公司經(jīng)營利潤的評分標準：公司銷售凈利增長率達到計劃增長率評分為45分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;2、公司銷售額的評分標準：此項評分為15分，每增(減)1%，評分增(減)1分；3、其他定性的指標由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術(shù)平均分）。崗位：總經(jīng)理助理李志明（季度考核）考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購管理指標采購成本降低率15考核中心計財部采購品檢驗合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、開箱合格率：基本合格率為99%，每提高0.1%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，扣完為止；3、用戶反饋情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。5、采購成本降低率：按計劃值計算，降低率7%為滿分，7%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采購品檢驗合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高0.5%加該項分值的10%,每降低0.1%扣該項分值的10%，可以倒扣；7、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分）崗位：技術(shù)副總?cè)螄＃径瓤己耍┛荚u內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）研發(fā)管理指標研發(fā)項目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出8考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心互評表其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、研發(fā)項目完成率：實際研發(fā)完成項目/計劃應(yīng)完成研發(fā)項目，按實際達成率換算(每超額完成1%,加1分)；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個指標，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實際研發(fā)、技改經(jīng)費支出/預算經(jīng)費支出：達到100%，評分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分）崗位：營銷副總王文榮(年度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）銷售指標完成率（25%）實際完成銷售額與本年度計劃完成相比25考核中心計財部年度目標計劃完成情況（15%）年度目標計劃達成率，按實際達成率換算：（實際完成項數(shù)/計劃工作項數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標計劃完成率5成本控制指標（20%）應(yīng)收帳款實際回籠率（與本年度計劃相比）5考核中心計財部營銷費用/總銷售額（與本年度計劃相比）10考核中心計財部技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額（與本年度計劃相比）5考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用3考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：1、互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、銷售指標完成率：與目標計劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分；3、信息分公司目標計劃完成率：按實際達成率換算；4、應(yīng)收帳款實際回籠率：與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評分減(增)1分；5、營銷費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；6、技術(shù)服務(wù)費用/總銷售額：與目標計劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評分減(增)1分；7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評分=年度考核評分*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分）崗位：財務(wù)總監(jiān)(季度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比）15總經(jīng)理計財部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分;3、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為10分,每增(減)0.1%,增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額為10分,每增(減)1%,增(減)1分）崗位：總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）經(jīng)濟指標公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓中心）25考核中心 計財部公共事業(yè)部成本控制率10項目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：互評部門為計財部、企管部；2、利潤完成率評分標準：達到100%，評分為25分，每增（減）0.5%，加（減）1分；3、成本控制率評分標準：達到100%，評分為15分，每減（增）0.5%，加（減）1分4、年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80%+公司績效評分（公司績效評分標準：公司銷售凈利率達到計劃增長率評分為10分,每增(減)0.1%,評分增(減)1分;銷售額達到計劃銷售額評分為10分,每增(減)1%,評分增(減)1分）部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標研發(fā)項目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標實際研發(fā)、技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：研發(fā)項目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分），較差（5分），差（3分）新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；6、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%）見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實際業(yè)績（60%）業(yè)務(wù)完成指標下達的計劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標實際技術(shù)改造費用/預算費用10考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用5考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：下達的計劃任務(wù)完成情況：實際完成產(chǎn)品項目/計劃應(yīng)完成項目，按實際達成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負責記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；4、《同行技術(shù)分析報告》、《行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告》每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；5、成本管理指標評分方法與管理費用控制相同；6、互評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況部門利潤完成率（與本年度計劃相比）包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計財部部門成本控制率（與本年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（14%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用9考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明利潤完成率評分標準：與本年度計劃（季）相比，達到100%，評分為30分，每增（減）0.5%，加（減）1分；成本控制率評分標準：與本年度計劃相比，達到100%，評分為25分，每減（增）1%，加（減）1分互評部門：企管辦、計財部部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務(wù)管理指標發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計財部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計財部內(nèi)部管理（10%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4考核中心計財部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（15%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；發(fā)貨的及時、準確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計財部。部門：市場部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標（50%）季度目標計劃完成情況銷售額完成率（與本年度計劃相比）8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性15營銷副總經(jīng)理市場部計劃工作達成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用7考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算；2、市場策劃實施的實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、月度信息匯總的及時性與實效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、計劃工作達成率：實際工作項目數(shù)/計劃工作項目數(shù)，按實際達成率換算。5、互評部門：營銷部、計財部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：項目工程部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總助滿意度（10%）見滿意度評分表10總助（三產(chǎn)）滿意度評分表實際業(yè)績（60%）季度目標計劃完成情況部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）20考核中心計財部部門利潤完成率（與本年度計劃相比）40考核中心計財部內(nèi)部管理（18%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用10考核中心計財部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2總助（三產(chǎn)）總助（三產(chǎn)）部門出勤率（實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、部門銷售額完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算；2、部門利潤完成率（與本年度計劃相比）：按實際達成率換算；3、互評部門：計財部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標（60%）利潤完成率（與年度計劃相比）35考核中心計財部項目成本控制率（與年度計劃相比）25考核中心計財部內(nèi)部管理（8%）管理費用控制（實際可控費用/計劃預計費用）2考核中心計財部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%）根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：1、互評部門為計財部;2、利潤完成率評分標準：達到100%，評分為30分，每增（減）1%，加（減）2分；3、成本控制率評分標準：達到100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1分；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評分表10總經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績(70%)生產(chǎn)、儲運管理指標實際總工效/計劃總工效15考核中心計財部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營銷部質(zhì)量管理指標產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標設(shè)備管理綜合評價5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用15考核中心內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個人出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效的評分標準：以100%為15分,每減(增)1%,評分增(減)1.5分;根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；產(chǎn)品一次交驗合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5、4、3、2、1；設(shè)備管理的評分標準：按設(shè)備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5，0；7．實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分；8．實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）1%，分數(shù)減（增）1分部門：計劃財務(wù)部崗位：成本管理組主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度(20%)見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績(50%)財務(wù)管理指標成本管理達到的成本降低程度20財務(wù)總監(jiān)計財部各種報表的及時性和準確性5產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內(nèi)部管理(15%)下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3財務(wù)總監(jiān)計財部部門出勤率5考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算2考核中心計財部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他(5%)個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)說明:互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；成本管理效果（成本降低程度）的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；各種報表的及時性和準確性的評分標準：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;產(chǎn)品計劃成本計算的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;定期分析、揭示成本變動的原因的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）經(jīng)濟指標據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實際總工效/計劃總工效10考核中心計財部質(zhì)量管理指標開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本10考核中心計財部實際制造費用/計劃制造費用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費用實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計財部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效/計劃總工效：以100%為20分,每減(增)1%,評分增(減)2分;根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項分值的5%，依此類推，扣完為止；開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%；設(shè)備管理的評分標準：按設(shè)備的維護管理情況評為好、中、差，分數(shù)依次為1，0.5,0；實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；實際制造費用/計劃制造費用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為0分；突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（58%）質(zhì)量管理指標ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考核中心質(zhì)管辦責任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1考核中心人事主管管理費用控制實際費用/費用預算1考核中心計財部互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率實際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：用戶反饋情況評分標準：用戶每投訴1次，分數(shù)降低5%；開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分數(shù)降低10%；ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1；責任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為15、12、8、6、3；考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為20、16、12、8、4；制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實際情況評分，按實際效果分為好、較好、中、較差、差,評分依次為7、5、3、2、1；

部門：計劃財務(wù)部崗位：計財組主管考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源財務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務(wù)總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（50%）財務(wù)管理指標稅務(wù)籌劃達到的稅負率降低程度和節(jié)稅效果20財務(wù)總監(jiān)計財部報表的及時性、準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（15%）下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）3計財部下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦實際出勤率5財務(wù)總監(jiān)考核中心管理費用控制實際管理費用與費用預算相比2考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)說明：互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；稅務(wù)籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4；報表的及時性的評分標準：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分;報表的準確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標準:按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;報表注釋和各項費用分析的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標準：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標準：按實際效果分為好、中、差,評分依次為3、2、1；部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%）見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實際業(yè)績（56%）業(yè)務(wù)完成指標實際業(yè)務(wù)費用/業(yè)務(wù)費用預算20營銷副總計財部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)量管理指標用戶反饋意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理（13%）管理費用控制實際管理費用與費用預算相比7計財部部門出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；“市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；實際業(yè)務(wù)費用/業(yè)務(wù)費用預算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分數(shù)減（增）1分；“主要工作完成率”：按工作計劃實際完成率計算；部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）質(zhì)量管理指標用戶的反饋情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際制造費用/預計制造費用16考核中心計財部生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理安全管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理（14%）檢驗記錄的真實性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：互評部門：營銷部、技術(shù)服務(wù)部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦“用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；“開箱合格率”：以99%為滿分，降低1%扣1分，扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；“實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；“按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣0.5分；扣完為止；現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%）見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評分表實際業(yè)績（60%）質(zhì)量管理指標檢驗合格率15考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理指標設(shè)備的完好情況，好/中/差2（2/1/0）設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標成本控制實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本12計財部實際制造費用/預計制造費用10安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實際總工時/計劃總工時7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)控制按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃8現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理情況，5內(nèi)部管理（9%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5考核中心企管辦下屬培訓、能力發(fā)展（評分標準見附表）2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：互評部門：技術(shù)服務(wù)部、調(diào)試車間/總裝車間、檢驗車間、質(zhì)管辦、技術(shù)部；“實際制造費用/預計制造費用”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；“實際生產(chǎn)成本/計劃生產(chǎn)成本”：100%為滿分，每增（減）0.5%分數(shù)減（增）一分；“實際總工時/計劃工時”：100%為6分，每增（減）1%分數(shù)減（增）一分；“按時完成生產(chǎn)作業(yè)計劃”：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成時間延后一次扣0.5分；扣完為止；“工傷事故次數(shù)”：發(fā)生為0分，無發(fā)生滿分；“檢驗合格率”：合格率為90%以上為滿分，每減1%分數(shù)減一分；扣完為止；現(xiàn)場管理情況：按實際情況分為好、較好、中、較差、差,評分依次為5、4、3、2、1部門：企管辦崗位：主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%）日常工作管理工作量、工作難度、工作質(zhì)量15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理季度目標計劃完成情況工作計劃實際達成率25企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（13%）管理費用控制實際管理費用與費用預算相比10考核中心計財部人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實際出勤率1企管部經(jīng)理互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心其他（12%）個人出勤率實際出勤率2人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、計財部；“工作計劃實際達成率”：按實際達成率換算；日常工作管理：由主管根據(jù)實際情況評分，依工作量、工作難度、工作質(zhì)量，分為好（15分），較好（13分），中（9分），較差（7分），差（4分）；制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況：由主管根據(jù)實際情況評分，分為好（10分），較好（8分），中（6分），較差（4分），差（2分）；部門：采供辦崗位：主任考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20企管部經(jīng)理滿意度評分表實際業(yè)績（40%）采購管理目標采購成本降低率（與核算值相比）20考核中心計財部采購品檢驗合格率10考核中心質(zhì)管辦采購計劃達成率（及時性）10考核中心生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（20%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）10企管辦部門出勤率實際出勤率2人事主管管理費用控制實際管理費用與費用預算相比8計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（10%）出勤率實際出勤率2人事主管采購制度和工作指令執(zhí)行情況8企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明：互評部門：計財部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、技術(shù)部；“采購計劃達成率”：以