供應(yīng)鏈管理師國(guó)賽初賽理論部分考核細(xì)目表-高級(jí)

供應(yīng)鏈管理師國(guó)賽初賽理論部分考核細(xì)目表-高級(jí)職業(yè)功能模塊 工作內(nèi)容 技能要求 考核細(xì)目

略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析的信息來(lái)源供應(yīng)鏈戰(zhàn)略環(huán)境分析的工具制作供應(yīng)鏈環(huán)境分析報(bào)告供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)功能性戰(zhàn)略目標(biāo)分解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包含的內(nèi)容供應(yīng)鏈戰(zhàn)略案例分析供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈企業(yè)類型戰(zhàn)略管理 案險(xiǎn)評(píng)估體系供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理險(xiǎn)管理策略能設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈績(jī)

供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)架構(gòu)供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)案例供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工具供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理案例1）供應(yīng)鏈績(jī)效管理指標(biāo)構(gòu)成

效管理體系

2）供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系計(jì)劃管理

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系制定供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃制定(S&OP)程管理戰(zhàn)略庫(kù)存管理

效管理制度量管理體系量管理制度同策略供銷協(xié)同方案營(yíng)計(jì)劃(S&OP)流程營(yíng)計(jì)劃(S&OP)實(shí)施績(jī)效略庫(kù)存策略略庫(kù)存實(shí)施方案能制定企業(yè)采購(gòu)

供應(yīng)鏈績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈績(jī)效管理制度制定方案供應(yīng)鏈績(jī)效管理案例供應(yīng)鏈質(zhì)量的定義供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈質(zhì)量的構(gòu)成供應(yīng)鏈質(zhì)量評(píng)估與管理工具供應(yīng)鏈質(zhì)量管理途徑供應(yīng)鏈質(zhì)量管理案例供應(yīng)鏈上的谷倉(cāng)效應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同思想供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略供應(yīng)鏈協(xié)同案例供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同出現(xiàn)的原因供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同的定義產(chǎn)銷協(xié)同的作用產(chǎn)銷協(xié)同流程成功要素S&OP流程設(shè)計(jì)的成功因素S&OPS&OPS&OPS&OPIBPVMIJMICPFR供應(yīng)鏈站了庫(kù)存實(shí)施階段供應(yīng)鏈戰(zhàn)略庫(kù)存實(shí)施展望確定企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)與戰(zhàn)略采購(gòu)管理 3.1采購(gòu)管理體系制定

管理制度

采購(gòu)管理體系的內(nèi)容生產(chǎn)管理

戰(zhàn)略尋源策略制定采購(gòu)合規(guī)體系制定生產(chǎn)策略制定物料管理策略制定產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)協(xié)同

能制定采購(gòu)流程流程方案管理體系評(píng)價(jià)策略優(yōu)化模式管理策略開發(fā)的策略提出建議務(wù)開發(fā)的優(yōu)化項(xiàng)目方案

采購(gòu)管理案例企業(yè)采購(gòu)管理制度制定企業(yè)采購(gòu)管理流程供應(yīng)鏈戰(zhàn)略尋源的價(jià)值供應(yīng)鏈戰(zhàn)略尋源的流程戰(zhàn)略尋源框架戰(zhàn)略尋源的實(shí)施合規(guī)管理體系采購(gòu)合規(guī)體系制定合規(guī)體系的案例采購(gòu)合規(guī)體系的績(jī)效評(píng)價(jià)企業(yè)采購(gòu)合規(guī)評(píng)價(jià)案例產(chǎn)品生產(chǎn)特征企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃排程排程優(yōu)化方法應(yīng)用規(guī)劃求解工具優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃物料管理的目標(biāo)生產(chǎn)物料管理的原則物料控制的主要任務(wù)聯(lián)合庫(kù)存管理的形式聯(lián)合庫(kù)存管理策略實(shí)施要點(diǎn)保有安全庫(kù)存的原因安全庫(kù)存的決定因素安全庫(kù)存的制定方法產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)的核心思想產(chǎn)品與服務(wù)開發(fā)策略產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)化案例物流管理

物流運(yùn)營(yíng)策略制定逆向物流體系設(shè)計(jì)物流外包戰(zhàn)略制定6.1供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理

5.1.1能制定運(yùn)輸與配送運(yùn)營(yíng)策略5.1.3能制定倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)策略5.1.2能制定運(yùn)輸與配送考核與評(píng)價(jià)體系5.1.4能制定倉(cāng)儲(chǔ)考核與評(píng)價(jià)體系網(wǎng)絡(luò)體系管理策略模式商選擇策略新策略能開發(fā)管理供應(yīng)

物流運(yùn)營(yíng)的范疇物流運(yùn)營(yíng)的策略物流服務(wù)的考核指標(biāo)體系倉(cāng)儲(chǔ)考核指標(biāo)體系運(yùn)輸與配送考核指標(biāo)體系逆向物流生態(tài)系統(tǒng)逆向物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)逆向物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)從減量化到再生的逆向物流實(shí)施步驟逆向物流管理與評(píng)價(jià)方法逆向物流管理策略案例自營(yíng)模式外包模式混合模式物流供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)指標(biāo)物流供應(yīng)商選擇的步驟物流供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)鏈創(chuàng)新需解決的問題短板供應(yīng)鏈創(chuàng)新領(lǐng)域不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新策略供應(yīng)鏈創(chuàng)新項(xiàng)目的分類供應(yīng)鏈創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)流程創(chuàng)新管理 鏈創(chuàng)新項(xiàng)目能制定供應(yīng)鏈金融供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 業(yè)務(wù)發(fā)展策略能規(guī)劃供應(yīng)鏈金

供應(yīng)鏈創(chuàng)新項(xiàng)目案例供應(yīng)鏈金融的概念與特點(diǎn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式供應(yīng)鏈金融發(fā)展策略供應(yīng)鏈金融的商業(yè)模式融業(yè)務(wù) 2）供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)劃案1）供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)分類

融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略字化戰(zhàn)略塊鏈等新技術(shù)組織供應(yīng)鏈創(chuàng)新

供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式供應(yīng)鏈金融風(fēng)控策略供應(yīng)鏈金融風(fēng)控案例供應(yīng)鏈數(shù)字化技術(shù)趨勢(shì)供應(yīng)鏈數(shù)字化的價(jià)值供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略案例大數(shù)據(jù)的概念與特征大數(shù)