設(shè)備管理十個標(biāo)準(zhǔn)化模式

設(shè)備治理十個標(biāo)準(zhǔn)化模式設(shè)備治理十個標(biāo)準(zhǔn)化治理模式，既包含了傳統(tǒng)設(shè)備治理內(nèi)容，又是對傳統(tǒng)治理內(nèi)容的補充與升華，是由 X省民生煤化提出的。它把設(shè)備治理紛繁簡潔的內(nèi)容、工作程確，重點突出，促進(jìn)設(shè)備治理水平不斷提高。1、設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)化所謂“設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)”，二是指“設(shè)備網(wǎng)絡(luò)”。在05年的設(shè)備評級活動中，在公司范圍內(nèi)建立起了設(shè)備治理二級網(wǎng)絡(luò)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的公司級網(wǎng)絡(luò)，由分廠一把手負(fù)貢的二級網(wǎng)絡(luò)，由工段班組長負(fù)責(zé)的三級網(wǎng)絡(luò)。把公司設(shè)備按網(wǎng)絡(luò)人員分管范圍進(jìn)展了分解，包機到人，責(zé)任到位，治理到邊，設(shè)備治理形成了由公司級總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)、分廠一把手及分管設(shè)備人員到具體操作修理人員都參與的責(zé)任明確的全員性治理。并且統(tǒng)一制作了設(shè)備網(wǎng)絡(luò)圖，分發(fā)到各個分廠及工段，放置在操作和治理的顯著位置，時刻提示相關(guān)人員應(yīng)盡職責(zé)。這樣不僅統(tǒng)2、設(shè)備標(biāo)牌統(tǒng)一化設(shè)備標(biāo)牌是設(shè)備的名片，它標(biāo)注了設(shè)備的名稱、規(guī)格烈靜動密封點、運行狀態(tài)、用途、檢修人、包機人等多項內(nèi)容。設(shè)備標(biāo)牌的設(shè)立，不僅使操作 、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備標(biāo)牌的統(tǒng)一是現(xiàn)場設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)的一個重要標(biāo)志 一。3、設(shè)備檢查鑒定分類化設(shè)備檢查是設(shè)備治理工作中的一項重要內(nèi)容。檢查效果直接影響著設(shè)備運行效果。要做好設(shè)備檢查工作，必需從內(nèi)容、形式和力度等方面下功夫。在設(shè)備評級活動過程中，我們?yōu)榱税言O(shè)備運行狀況了解清楚，把握準(zhǔn)確，依據(jù)設(shè)備用途不同將在用生產(chǎn)設(shè)備分為十九大類，分別為工業(yè)窯爐類、泵類、金切設(shè)備類、起重設(shè)備類、風(fēng)機類、鍋爐壓力容器類、電氣設(shè)備類、動能設(shè)備類、化工類、化驗類、計量類、皮帶運輸類、生產(chǎn)車輛類、煉焦專用設(shè)各類、洗煤專用設(shè)備類、其它類。對每一類設(shè)備制定了完好檢查鑒定標(biāo)準(zhǔn)，以“設(shè)備完好檢查狀況鑒定表責(zé)任人手中，讓他們比照具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)逐臺逐項進(jìn)展檢查設(shè)備缺陷能夠得到準(zhǔn)時的覺察和解決，有力促進(jìn)了現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況的治理。4、設(shè)備巡檢崗位化由各分廠依據(jù)本單位工藝流程制定操作崗位巡檢路線各修時對操作人員的工作進(jìn)展監(jiān)視，消退安全隱患。5、設(shè)備操作安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作技能和企業(yè)的整體治理水平。公司成立后，公司加大了設(shè)備技改和更力度，增了一局部設(shè)備，淘汰了一些舊設(shè)備。原操作規(guī)程已有局部不符合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備的實際需要。通過設(shè)備評級，主管部門首先修訂了設(shè)備操作規(guī)程。同時為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備修理操作，又重修汀了《設(shè)備檢修規(guī)程》，兩項規(guī)程的修訂，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)；完善了內(nèi)容。為安全操作和標(biāo)準(zhǔn)檢修設(shè)備供給了牢靠依據(jù)。6、設(shè)備大、中、小修責(zé)任化設(shè)備修理治理是設(shè)備一生治理中的一項重要內(nèi)容，修理小修在公司重修訂的《設(shè)備檢修規(guī)程》中明確了檢修內(nèi)容05年，該公司對每項檢修實行了工程負(fù)責(zé)人制,要求設(shè)備大修有方案，裝置大修指定具體的實施方案，標(biāo)準(zhǔn)了檢修記錄，實現(xiàn)了設(shè)備大、中、小修責(zé)任化的目標(biāo)。7、設(shè)備預(yù)案準(zhǔn)確化設(shè)備預(yù)案是設(shè)備在未發(fā)生事故前，預(yù)先制定的防范應(yīng)急救助措施。為做好該項工作，05年結(jié)合公司0SMHS認(rèn)證工作，保證公司重點場所、重大設(shè)備的正常運行，先確定對公司 處設(shè)備、場所進(jìn)展重大安全預(yù)估，對易消滅的故障〔如停電、起火、誤操作等〕制訂安全預(yù)案及應(yīng)急措施，并反復(fù)進(jìn)展?？刹僮餍院蜏?zhǔn)確性。8、設(shè)備治理考核標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備考核治理是設(shè)備根底治理的一項重要組成局部。要作好設(shè)備考核工作，首先應(yīng)確定設(shè)備治理工作標(biāo)準(zhǔn)。 05年該公司重修訂了公司生產(chǎn)設(shè)備治理制度、設(shè)備檢修規(guī)程及設(shè)準(zhǔn)進(jìn)展嚴(yán)格考核，使各生產(chǎn)單位每月的檢杏考核更加標(biāo)準(zhǔn)。9、設(shè)備事故分析細(xì)致化設(shè)備事故是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。企業(yè)進(jìn)展生產(chǎn)，發(fā)生設(shè)備故障和事故是很難避開的。問題是一旦消滅設(shè)備事故如何進(jìn)展處理來削減的損失，這就要求我們把握設(shè)備事故的治理方法。按國務(wù)院公布的《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備治理條例》規(guī)定設(shè)備事故分一般事故、重人事故、特人事故三類。依據(jù)事故產(chǎn)生的緣由，可將設(shè)備事故的性質(zhì)分成3種：一是責(zé)任事故，二是質(zhì)徽事故，三是自然事故。我們在治理文件中規(guī)定，各生產(chǎn)單位一旦發(fā)生設(shè)備事故造成的損失削減到最低限度。10、設(shè)備完好率領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任化保持設(shè)備完好，是《設(shè)備治理條理》規(guī)定企業(yè)設(shè)備治理的第一項主要任務(wù)，應(yīng)當(dāng)列入廠長任期責(zé)任目標(biāo)。為此，我們在設(shè)備