企業(yè)文化塑造培訓(xùn)

企業(yè)文化塑造培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：天培訓(xùn)地點：客戶自定課程目標(biāo)：如何掌握企業(yè)文化塑造精髓？如何最充分地發(fā)揮員工的積極性？如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化？如何提升員工、企業(yè)經(jīng)營管理人員的素質(zhì)及管理水平？如何抓住企業(yè)經(jīng)營管理重點，從而卓有成效地實現(xiàn)企業(yè)管理？如何通過企業(yè)變革與流程再造推動企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)保持競爭力？培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員及對企業(yè)文化及考評有興趣的人士等。培訓(xùn)背景：行業(yè)現(xiàn)狀——很多管理者在企業(yè)文化建設(shè)中都或多或少地遇到了下面這些問題：如何建設(shè)落到實處的企業(yè)文化？如何準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現(xiàn)后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。為查找這些企業(yè)敗因方些管師過研，這業(yè)一共特：就是缺乏內(nèi)動力，沒有先進的企業(yè)文化領(lǐng)航。在這個經(jīng)濟全球化的時代，今后企業(yè)間的競爭將不僅僅是經(jīng)濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。古，多產(chǎn)成，么技成史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的業(yè)可有的力爭。文基了，支塌，再強的企業(yè)也會垮臺。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化塑造培訓(xùn)》課程！課程大綱：第一部分：企業(yè)文化概述篇課程導(dǎo)入部分：為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)執(zhí)行總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？您是否為您的企業(yè)團隊沒有凝聚力而困撓？——以上所有問題的根源在于：企業(yè)文化！一、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵、企業(yè)文化的形成與發(fā)展、企業(yè)文化的作用、企業(yè)文化的要素、企業(yè)文化的分析與診斷二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化、企業(yè)文化精神層（觀念）的分析與診斷、企業(yè)文化制度層（行為）的分析與診斷、企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化、譚小芳論誠信領(lǐng)導(dǎo)、誠信做人重于誠信經(jīng)商、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo)、重塑企業(yè)形象弘揚企業(yè)精神、加大塑造力度突出誠信形象、改革發(fā)展目標(biāo)定位誠信企業(yè)、提高經(jīng)營水平迎接入世挑戰(zhàn)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展1、運用企業(yè)誠信文化統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作四、企業(yè)文化：永久的“團隊凝聚劑”、做能創(chuàng)新的“火車頭”、創(chuàng)新讓團隊永葆活力、和諧成就高效團隊、妥善處理團隊沖突、信任是高效的第一步、實行有效的績效管理案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河五、企業(yè)文化專項診斷評估工具、企業(yè)文化年度自我評估問卷、員工工作價值調(diào)查問卷、員工滿意度評估問卷、工作滿意度調(diào)查、工作描述指數(shù)評估六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入、企業(yè)文化形成的內(nèi)在動因、企業(yè)文化形成的機制、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程、企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié)、企業(yè)價值觀的形成案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化建起經(jīng)濟護城河第二部分：企業(yè)文化塑造與實踐篇一、企業(yè)文化建設(shè)的評估與重點策略、企業(yè)文化建設(shè)的評價指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)的三級評價體系、企業(yè)文化建設(shè)的重點策略案例與比較：美國公司文化核心-“導(dǎo)彈模式”日本公司文化核心-“家庭模式。韓國公司文化核心-“方陣模式。新加坡公司文化核心-“火箭模式。德國公司文化核心-“網(wǎng)格模式。港臺公司文化核心-“菱形模式。大陸公司文化核心-“圓圈模式。二、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃編寫、企業(yè)文化發(fā)展綱要編寫、企業(yè)文化年度規(guī)劃編寫、企業(yè)文化專項規(guī)劃編寫三、企業(yè)文化形象設(shè)計、企業(yè)文化形象設(shè)計、企業(yè)文化精神層設(shè)計（M）、企業(yè)文化制度層設(shè)計（B）、企業(yè)形象識別設(shè)計（VI四、企業(yè)文化變革、企業(yè)文化變革的一般模式、企業(yè)文化變革方向、企業(yè)文化變革的推進案例討論：I司的文化變革五、企業(yè)文化塑造與體系建設(shè)（結(jié)合企業(yè)的實際進行現(xiàn)場練習(xí)）、理念體系的建設(shè)（）企業(yè)的使命與愿景（）使命陳述的五要素（）愿景提煉：偶然圖片法案例：廣東移動：溝通從心開始（）企業(yè)核心價值觀的提煉（）關(guān)鍵成功要素提煉（）多角度要素分析（）黑帽會議（內(nèi)外部挑戰(zhàn)）（）完善，正式成文案例：強生公司的價值觀、企業(yè)文化的傳播體系（）方法：宣貫法、事件法、活動法……（）體系模型解剖與應(yīng)用案例：三星的企業(yè)文化傳播體系、企業(yè)中的落地和執(zhí)行體系案例：3公司創(chuàng)新文化和寶潔知識管理體系六、企業(yè)文化實踐篇、企業(yè)文化建設(shè)的策劃、企業(yè)文化建設(shè)的重點、企業(yè)文化建設(shè)的方法、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)七、企業(yè)文化落地實操、內(nèi)化于心——理念傳播有方法、固化于制——人人都要OEC、外化于行——自我經(jīng)營效果好、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清、身先士卒——干部帶頭群體動、寓教于樂——活動組織聚人心八、企業(yè)文化常青之路、文化是