企業(yè)文化建設中存在問題

題第1策策義企業(yè)化以值觀為心思、心和為式，企兩文建設的要容不反了企的神貌且有于升斗力提勞化，加，，學，。存，且存。題1化沒有色企文化大數(shù)業(yè)遍存的個題，們有色業(yè)文化原主是認企文與績沒直的系與建自的企文化不如造多濟效前數(shù)業(yè)加關的題企生存如突破發(fā)瓶追求是業(yè)期的益實在的業(yè)增而企文對企業(yè)的長發(fā)往往現(xiàn)隱的期推作用此部企沒耐心去建自的業(yè)文。國企文化從外進的業(yè)理引來的。很多業(yè)本有搞楚業(yè)化正的義作懂得業(yè)化適性和獨性也不得業(yè)化應符時特和背就依蘆瓢把外1或其他成功企業(yè)的優(yōu)秀文化搬來不進行任何調整和創(chuàng)新結果企業(yè)文化脫離了企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀由于“水土不服”而導致企業(yè)文化不僅不能對企業(yè)的經(jīng)營決策、經(jīng)營業(yè)績起推動作用，反而起了阻礙作用。2、企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，難以在企業(yè)內(nèi)開展與傳播普遍業(yè)在個問，很企領導認到只體少人企文化是有命的注定要亡而只企全員工下同行能真正的揮業(yè)化的值所以以企內(nèi)展和播要及到業(yè)化在企內(nèi)有執(zhí)行下員對業(yè)文的確解企文沒落到企業(yè)決層管理和層工工行至生習的企文只掛墻上的號使業(yè)化到執(zhí)特別一職的執(zhí)必須找化體，從職的常作行中處時時體企文化這一是業(yè)化建非常重的由下屬工素水有限他往難以解業(yè)化本質，更不說有的執(zhí)真正色企家必是進業(yè)化的手業(yè)領導人義容地當企文的導者傳者因除了企業(yè)領導要正確理解和執(zhí)行企業(yè)文化之外，還要指引員工理解和執(zhí)行企業(yè)文化。3、對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不足企業(yè)化作一種特的化象，企業(yè)一種軟力”，它內(nèi)涵非常富如果全面對它行認和解僅能正發(fā)揮在企中的作用且可會造一誤導但在實中有多人企業(yè)化識片面甚至誤有些認為業(yè)文是一虛縹緲東西什么際的用，沒有業(yè)文企業(yè)一樣生經(jīng)營甚至批判些企業(yè)化持定態(tài)度的人他們虛張勢有些認為業(yè)文只企業(yè)導的化他們或者認為企業(yè)文化只需要領導去運用或者認為有什么樣的領導就有什么樣的企業(yè)文化還有人認為企業(yè)文化是搞一些文娛活動與其他的生產(chǎn)經(jīng)營沒有任何關系等等這都是對企業(yè)文化本身內(nèi)涵的認識和理解不到位的表現(xiàn)所以在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化沒有起到它應有的作用。4、企業(yè)文化缺乏與時俱進2快速化經(jīng)環(huán)境激競的場環(huán)，變?yōu)楸娖髮こ职l(fā)展的恒題業(yè)化設也如可能成變但業(yè)化一些最本質魂的西是宜便改的非現(xiàn)嚴的題企文與俱企確，把①軟實力的概念誕生于國際關系領域原來指的是某個國家依靠文化和理念方面的因素來獲得影響力的能力。軟實力概念由哈佛大學肯尼迪政府學院（KennedySchoolofGovernment前院長約瑟奈（JosephNye）教授于1990實，”其是軍事力量和經(jīng)濟手段，影響力反倒日趨式微。就企業(yè)和品牌而言，同樣有軟實力和硬實力到其他的生產(chǎn)經(jīng)營方面了忽視企業(yè)文化要隨著周圍的環(huán)境和市場的變化作一定程度的修正這些后期的維護工作了，企業(yè)文化就變得僵化了。5、企業(yè)文化建設缺乏戰(zhàn)略系統(tǒng)性不少業(yè)企文化設往沒系統(tǒng)戰(zhàn)地行，是常意根據(jù)臨需來設致使的業(yè)化建流形而有什實性內(nèi)；有的業(yè)化設只現(xiàn)制上沒有念灌有的業(yè)化重視質層次需，忽略精層的求；有企只注降成提效益，而輕人管等等如這，企業(yè)化乏一協(xié)和統(tǒng)理。三、強業(yè)化建的考1、抓好業(yè)化設樹立業(yè)象經(jīng)營化企業(yè)營活所含的化素，從化的度用化的手種文，，經(jīng)營是為了大家企業(yè)經(jīng)營是大家的事這樣一種經(jīng)營哲學思想積極探索增加企業(yè)經(jīng)營3方法的文化因素運用文化手段以大眾為經(jīng)營對象堅持保持經(jīng)營服務的適銷對提，為，包，，研，化環(huán)，，段，，。2質企業(yè)神企在長生、理經(jīng)營動逐形成，企員群體所有價信條精神況思境界企業(yè)神現(xiàn)企業(yè)最價觀司項相結、想期求慣規(guī)方育，以提員思素保激場大立不敗。3、確地理業(yè)內(nèi)涵企業(yè)化是在一的史件，企及員在生經(jīng)和革實4踐過程中逐漸形成的共同思想作風價值觀念和行為準則是一種具有企業(yè)個制。企業(yè)化企業(yè)展相而生相依存。業(yè)化影到業(yè)生存和發(fā)過業(yè)為得期生和斷展就求設與企的質和發(fā)目相適的業(yè)化所以業(yè)理要廣宣不僅企的個員工面解企文的有內(nèi)正確認到業(yè)文的用和位而且還要分揮每員的極性創(chuàng)力來與設進的業(yè)化使們產(chǎn)生強的命感榮譽和任感讓企文真正實企經(jīng)營理實踐中去成企業(yè)展推力。4、對企文作長規(guī)并態(tài)發(fā)展企業(yè)化企業(yè)長期經(jīng)實踐形的價理和行準，有相對的穩(wěn)性此同企文也是著外環(huán)的化而斷訂所企業(yè)在設業(yè)文時應對業(yè)化的展向有個遠的劃同時應該與時進打破定所導的習慣阱以創(chuàng)應變化創(chuàng)新進展。否則企文化成了潭水，有命力。企業(yè)化有代特，同時背景企應相應修不的業(yè)文化黨的十”確立科發(fā)觀這個代發(fā)主企文化建設必緊這發(fā)展題在企文建上不延創(chuàng)學發(fā)觀核心是以為，以當企文的個核內(nèi)應是以為心以心人、愛護的本想為向企業(yè)化設著眼在“”于人靈人的情、的求、的動人能動、的能發(fā)、的人精神、人與與織之的諧調等業(yè)員不是業(yè)的設體而且也是業(yè)化承載和踐科學展的徑是持發(fā)是現(xiàn)代人類會工文明入生文更高段歷步伐準反所中國企業(yè)文化建設必須進行生態(tài)化的轉向，即要使生態(tài)化成為企業(yè)文化建設的新主題、新內(nèi)容，明確企業(yè)應承擔的生態(tài)責任是其中的一項核心內(nèi)容。521世紀是知識經(jīng)濟時代，知識更新加快，科技日新月異。所以要想跟上時代的發(fā)展個人需要終身學習企業(yè)要轉化為學習型組織創(chuàng)建學習型企業(yè)文化。通過學習灌輸日常熏陶在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價值觀和行為規(guī)范培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和忠誠感同時通過學習改善員工的心智模式激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。5、準確企業(yè)文化定位準確位是功構優(yōu)秀化重要定因。如做準確可以以下幾個面著：（1）與企業(yè)遠景目標、管理制度相互融合。企業(yè)文化應該為企業(yè)遠景目標的實現(xiàn)而構建的所以應該為目標的實現(xiàn)而設立科學合理正確的文化同時也不能拋開制度管理沒有較完善的規(guī)章制度企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動然而不管目標還是制度都不是完美無缺的這時企業(yè)文化則是一種無形的提，管保。（2尋找企業(yè)文化的切入點企業(yè)文化可以從公司的使命遠景價值觀、企業(yè)的傳統(tǒng)名人等方面尋找切入點這些也是企業(yè)定位的方向下面幾個從價值觀尋找企業(yè)文化切入點的實例：同樣是沐浴露，舒膚佳能“有效去除細菌”，駛，些。（3）明確企業(yè)文化的主題。品牌切入點找到以后，企業(yè)必須考慮的問題是用什么主題來表達企業(yè)文化的內(nèi)涵這個主題要與品牌屬性相兼容體現(xiàn)品牌的核心價值如萬寶路香煙的口味屬于濃烈刺激型所以選擇采用西部牛仔的主題來表達其粗獷、男子漢氣概的企業(yè)文化內(nèi)涵。四、結語6企業(yè)化建過程是蹴就事情它一長期系工，要與。斷，循業(yè)做。第2題題充分用極社會化響業(yè)化。會化企業(yè)化生響途徑是長社生活形的于性的本設價值人生觀和世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中形成獨特的相對穩(wěn)定的行為準則行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化影響人們對產(chǎn)品的認同程度和心理需求第三提高企業(yè)文化的競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化企業(yè)要立于不敗之地就要在其發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應的調整企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度對外要有較強的適應性通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營策略的轉變使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉從而形成和提升企業(yè)文化競爭力第四提升企業(yè)文化中的公益思想筆者在企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨價值觀念和道德行為準則的綜合反映美國哈佛大學阿倫?肯尼迪和特倫斯?迪爾認為企業(yè)文化由五個方面的要素組成企業(yè)環(huán)境這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關鍵影響的因素價值觀是企業(yè)文化構成的核心因素英雄人物，他們將企業(yè)價值觀人格化為員工提供具體的楷模禮節(jié)和儀式即企業(yè)的日常慣例和常規(guī)向員工們表明了所期望他們的行為模式文化網(wǎng)絡即企業(yè)內(nèi)部主7要的“非正式”的聯(lián)系手段，是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運載媒介”西準作，能，對一管、曾藩等思來管企業(yè)直接單應于企出種種不當。應該講些傳文化的管思想現(xiàn)代理是一定的鑒意但接應用不妥為環(huán)畢竟生了很變化況現(xiàn)在究這面的家還少研究的成果處于成熟段。第3篇：業(yè)文建設存問題對策山西財大學學考試企業(yè)文建設在問及對策專業(yè)：力資管理答辯序號：1516053目錄一、企業(yè)文化的內(nèi)涵…………