沃爾瑪并購(gòu)案列分析-課件

沃爾瑪并購(gòu)案例分析

1沃爾瑪并購(gòu)案例分析1一、并購(gòu)概述二、沃爾瑪并購(gòu)一號(hào)店三、沃爾瑪概況

沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展四、一號(hào)店概況沃爾瑪并購(gòu)一號(hào)店原因一號(hào)店選擇沃爾瑪原因五、并購(gòu)總結(jié)

2一、并購(gòu)概述2一、并購(gòu)概述

并購(gòu)的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并（Merger）和收購(gòu)（Acquisition）。

兼并——又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者兩家以上的獨(dú)立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收其他公司。

收購(gòu)——指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購(gòu)買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對(duì)該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。與并購(gòu)意義相關(guān)的另一個(gè)概念是合并（Consolidation）——是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并成為一個(gè)新的企業(yè)，合并完成后，多個(gè)法人變成一個(gè)法人。3一、并購(gòu)概述并購(gòu)的內(nèi)涵非常廣泛，二、沃爾瑪并購(gòu)一號(hào)店-2011年5月13日，沃爾瑪百貨有限公司宣布要投資發(fā)展迅速的中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)1號(hào)店控股公司-2012年2月19日，沃爾瑪百貨有限公司宣布已達(dá)成協(xié)議，增加對(duì)中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站1號(hào)店控股公司的投資-2012年10月26日,沃爾瑪宣布已完成對(duì)中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站1號(hào)店的增加投資，沃爾瑪持有股份增至近51%4二、沃爾瑪并購(gòu)一號(hào)店-2011年5月13日，沃爾瑪百貨有限目前，沃爾瑪?shù)木€下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如家樂福和麥德龍等，都還未在中國(guó)推出成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站，只有其在美國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的亞馬遜已通過并購(gòu)，開設(shè)亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站。此番沃爾瑪控股1號(hào)店后，它將成為中國(guó)目前規(guī)模最大的線上虛擬門店與線下實(shí)體門店多渠道營(yíng)銷布局的零售企業(yè)。這對(duì)中國(guó)零售業(yè)格局來說，也很可能是一個(gè)具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。5目前，沃爾瑪?shù)木€下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如家樂福和麥德龍等，三、沃爾瑪概況公司名稱：沃爾瑪百貨有限公司總部地點(diǎn)：本頓維爾成立時(shí)間：1962年經(jīng)營(yíng)范圍：連鎖零售商公司性質(zhì)：綜合商業(yè)公司口號(hào)：Savemoney.Livebetter.首席執(zhí)行官：李·斯科特

創(chuàng)始人：山姆·沃爾頓

6三、沃爾瑪概況公司名稱：沃爾瑪百貨有限公司創(chuàng)始人：山姆·沃“2013年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜”出爐。荷蘭皇家殼牌石油公司蟬聯(lián)500強(qiáng)榜首，沃爾瑪搶得亞軍位置，埃克森美孚退居第三。

☆7“2013年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜”出爐。荷蘭皇家殼牌石油公沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)。目前沃爾瑪在中國(guó)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)態(tài)，包括購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店、中型超市等。截至2013年2月28日，已經(jīng)在全國(guó)21個(gè)省、自治區(qū)、4個(gè)直轄市的150多個(gè)城市開設(shè)了390多家商場(chǎng)，在全國(guó)創(chuàng)造了近10萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

8沃爾瑪在中國(guó)的發(fā)展沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國(guó)，

1號(hào)店，是在中國(guó)規(guī)模、品類均占行業(yè)領(lǐng)先地位的B2C電子商務(wù)企業(yè)，由上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司投資創(chuàng)辦，開創(chuàng)了中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。公司獨(dú)立研發(fā)出多套具有國(guó)際領(lǐng)先水平的電子商務(wù)管理系統(tǒng)并擁有多項(xiàng)專利和軟件著作權(quán)，并在系統(tǒng)平臺(tái)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、和客戶關(guān)系管理等方面大力投入，力爭(zhēng)打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是中國(guó)成長(zhǎng)最快的電子商務(wù)企業(yè)之一，其發(fā)展目標(biāo)就是成為網(wǎng)上的“沃爾瑪”。

1號(hào)店CEO劉峻嶺及董事長(zhǎng)于剛

四、一號(hào)店概況91號(hào)店，是在中國(guó)規(guī)模、品類均占行業(yè)領(lǐng)先地位的在沃爾瑪控股前，1號(hào)店的控股方為平安集團(tuán)。2010年5月，平安以8000萬元價(jià)格拿下了1號(hào)店80%的股權(quán)。2012年初沃爾瑪宣布，已獲得1號(hào)店控股公司51%的股權(quán)，成為第一大股東，平安集團(tuán)仍持有39%的股份，1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)則占股不到10%。對(duì)沃爾瑪來說，1號(hào)店的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)最具吸引力。

10在沃爾瑪控股前，1號(hào)店的控股方為平安集團(tuán)。對(duì)沃沃爾瑪并購(gòu)一號(hào)店原因在世界零售業(yè)，沃爾瑪雖是勢(shì)不可擋的巨人，但它仍有一塊沒能征服的地方──網(wǎng)上超市。在美國(guó)，亞馬遜已具備讓它感到緊張的能量，在中國(guó)它又錯(cuò)過了我國(guó)電子商務(wù)最好的發(fā)展時(shí)光，現(xiàn)在想再造一個(gè)用錢砸起來的京東，本金將會(huì)更高，且市場(chǎng)留給他們的空窗期也不太多了。并購(gòu)一號(hào)店是它快速發(fā)展電子商務(wù)的最好捷徑。沃爾瑪在中國(guó)本土缺乏線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可以通過1號(hào)店成熟的線上通路連同自身強(qiáng)大的線下渠道形成互補(bǔ)。如今沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)的開拓要借助于中小規(guī)模超市下沉到三四線甚至以下的城市。根據(jù)中國(guó)的消費(fèi)特色，很難完全通過實(shí)體店來全面覆蓋，反之通過電子商務(wù)，將很好補(bǔ)充沃爾瑪實(shí)體店的業(yè)績(jī)。除了推銷日常用品之外，1號(hào)店還收購(gòu)了廣東的一家連鎖藥店，從而擁有了一張網(wǎng)上售藥的牌照，而沃爾瑪是美國(guó)最重要的非處方藥推銷途徑，對(duì)于“日用百貨+食物+藥品”這種方式，沃爾瑪太熟悉不過了，這對(duì)于沃爾瑪在我國(guó)市場(chǎng)深切發(fā)展相當(dāng)有利。

11沃爾瑪并購(gòu)一號(hào)店原因在世界零售業(yè)，沃爾瑪雖是勢(shì)據(jù)了解，1號(hào)店之所以能同沃爾瑪順利開展深度合作，一個(gè)原因是快消品占據(jù)了其接近70%的銷售額，同沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)構(gòu)成有相似之處；另一個(gè)是沃爾瑪全球化視野及卓越的供應(yīng)鏈將幫助它在中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪在零售業(yè)卓越的技能和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)也將幫助它在中國(guó)更好地服務(wù)消費(fèi)者。1號(hào)店選擇沃爾瑪原因12據(jù)了解，1號(hào)店之所以能同沃爾瑪順利開展深度合作五、并購(gòu)總結(jié)與其說沃爾瑪與一號(hào)店的合作是一種偶然，倒不如說是一個(gè)必然事件。它們之間的合作加速了它們?cè)谌舾赡曛蟮耐耆诤?，在未來兩個(gè)個(gè)體的發(fā)展畢竟勢(shì)單力薄，它們的融合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，一定程度上能滿足人們個(gè)性化的需求，并提高其知名度與美譽(yù)度。雖然我國(guó)B2C電子商務(wù)零售市場(chǎng)現(xiàn)在的銷售額還不是很高，在零售業(yè)總銷售額中占的比重也很低，但這種傳統(tǒng)零售企業(yè)和電商零售企業(yè)的合作是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。把握住這一趨勢(shì)的傳統(tǒng)零售企業(yè)，將贏得未來。錯(cuò)失了這一最佳時(shí)間不但不能在B2C