工程管理畢業(yè)答辯課件

2016畢業(yè)設計答辯報告人：陳朋指導老師：劉瀲2016畢業(yè)設計答辯報告人：陳朋指導老師：劉瀲第一部分選題背景第二部分工程簡介第三部分論文結(jié)構(gòu)第四部分研究方法第五部分分析討論第六部分參考文獻目錄第一部分選題背景第二部分工程簡介第三部分論文結(jié)構(gòu)第四部分研究第一部分選題背景第一部分選題背景選題背景課題來源課題選擇系部老師給定的課題根據(jù)個人興趣以及以后從事的工作崗位性質(zhì)進行選擇選題背景課題來源課題選擇系部老師給定的課題根據(jù)第二部分工程簡介第二部分工程簡介工程簡介本工程鴻泰有限公司綜合樓——裙房工程是框架砌體結(jié)構(gòu)房屋，位于世界“水電之都”——宜昌市，建筑耐久年限為50年，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為1953.39㎡，建筑層數(shù)為三層，建筑高度為13.800m，建筑布局為主要朝向東西向布置。工程簡介本工程鴻泰有限公司綜合樓——裙房工程是框架砌體結(jié)構(gòu)房第三部分論文結(jié)構(gòu)第三部分論文結(jié)構(gòu)論文結(jié)構(gòu)1.論文構(gòu)成畢業(yè)設計內(nèi)容包括投標報價的編制以分析2.論文內(nèi)容劃分3.編制依據(jù)主要從建筑工程和裝飾裝修工程入手相關(guān)的計價規(guī)范和同類型工程項目論文結(jié)構(gòu)1.論文構(gòu)成畢業(yè)設計內(nèi)容包括投標報價的編制以分析2.論文結(jié)構(gòu)投標報價編制1總造價的構(gòu)成2總造價指標分析3投標報價方案決策4論文結(jié)構(gòu)投標報價編制1總造價的構(gòu)成2總造價指標分析3投標報價論文結(jié)構(gòu)1投標報價編制2總造價的構(gòu)成3總造價指標分析4投標報價方案決策根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》、《湖北省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》、《湖北省裝飾裝修工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》等由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金等包括：工程綜合指標單方造價分析表、造價比例分析、單方工程造價指標分析等根據(jù)工程的類型和企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢進行綜合考慮確定合適的投標決策等論文結(jié)構(gòu)1投標報價編制2總造價的構(gòu)成3總造價指標分析4第四部分研究方法第四部分研究方法研究方法123工程綜合指標單方造價分析表通過對工程單方造價進行分析，確定影響造價的主要原因，進而確定是由于企業(yè)自身的實力還是由于施工的特性導致成本高于市場均價工程單方工程造價指標分析通過對分部分項工程單方造價進行分析，確定混凝土及鋼筋混凝土工程和墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程應該作為重點分部工程考慮造價控制。造價比例分析找出總造價高于一般框架結(jié)構(gòu)普通住宅小區(qū)單方造價的原因，便于在成本管理與控制中優(yōu)先考慮。研究方法123工程綜合指標單方造價分析表通過對工程單方造價進研究方法研究方法第五部分分析討論第五部分分析討論ABC分析法根據(jù)主要材料價格表，分別計算出各種材料占總價的比例，并按比例從大到小進行排序，逐個累計求和，為A、B、C類的劃分以及重點項目的分析確定提供基本的數(shù)據(jù)資料。SWOT分析法根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在

分析討論ABC分析法根據(jù)主要材料價格表，分別計算出各種材料占總價的比1.

ABC分析法序號材料編碼材料名稱單位數(shù)量單價（元）合價（元）百分比1400303370503N預制混凝土樁C35m3419.72281050440708.9423.04%2400501320001多孔空心磚千塊254.97721110.9283254.171514.81%3401303032003大理石板500*500㎡1842.9564103189824.50929.93%4400303510503商品混凝土C20m3410.0477351143926.74277.53%5400903190503鋁合金推拉窗㎡477.2129253120734.86376.31%6400111200015水泥32.5kg258651.9620.46118979.90256.22%7430105010008圓鋼φ8t22.2105391486931.8974.55%8440101010073鋼管φ48*3.5km.天6197.985411.571276.83213.73%9400901810007普通帶紗木門㎡123.28550061642.53.22%10400202010005中（粗）砂m3558.405593.1952037.808552.72%11420301010301模板板枋材m317.724216738407.9082.01%12402101330003鋁板網(wǎng)㎡1887.08119.636986.78761.93%13400501150001蒸壓灰砂磚千塊165.316622036369.6521.90%14430105010013圓鋼φ16t9.2806386335850.95781.87%15430105010021圓鋼φ25t9.1856386335483.97281.86%16430105010019圓鋼φ22t9.1626386335395.12381.85%17400507010005碎石20m3419.636881.9434385.039391.80%18430105010016圓鋼φ18t8.7393386333759.91591.77%19430105010018圓鋼φ20t8.0967386331277.55211.64%20402903011101支撐鋼管及扣件kg4600.84235.525304.632651.32%從左表的分析結(jié)果可以看出，混凝土C35材料費用占主材總費用的23.04%、商品混凝土C20費用占主材總費用的7.53%，多孔空心砌塊費用占主材總費用的14.81%，大理石板500*500占主材總費用的9.93%，鋁合金推拉窗費用占主材總費用的6.31%，水泥32.5費用占主材總費用的6.22%，按照ABC分析法的基本原理，累計比率在0%~70%之間的，為最重要的A類材料，所以以上五種材料為A類材料，對造價影響較大，需要進行重點分析；同理累計比率在70%~90%之間的，為次重要的B類材料，所以圓鋼φ8、鋼管φ48*3.5、普通帶紗木門、中（粗）砂、模板板枋材、鋁板網(wǎng)、為次要的B類材料；故剩下的為不重要的C類材料。1.ABC分析法序號材料編碼材料名稱單位數(shù)量單價（元）合價2.

SWOT分析法內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢（S）劣勢（W）（1）經(jīng)濟狀況好，經(jīng)營管理水平高，擁有嚴苛的人員管理制度（2）類似經(jīng)驗豐富，并且企業(yè)信譽好，對當?shù)啬承╋L俗人情有一定的了解（3）員工合作性好，公司環(huán)境舒適，利于開展任務（1）對當?shù)氐膬r格市場情況不是特別清楚，可能降低最終公司的整體的收益外部環(huán)境機會（O）威脅（T）（1）工程編制部分具有挑戰(zhàn)性的編制工作可為以后進行編制打下基礎（1）施工現(xiàn)場地下土質(zhì)存在不確定性；（2）宜昌市季節(jié)性雨水較多，使得外部施工帶來風險可能增大，以及工期的延誤導致使利潤降低通過上面的分析可知，本施工單位的經(jīng)濟狀況好、經(jīng)營管理水平高、擁有嚴苛的人員管理制度以及類似工程的豐富經(jīng)驗，并且企業(yè)信譽好、員工合作性好，在編制投標報價時優(yōu)勢明顯；但外部威脅也比較明顯，比如本工程所在地區(qū)-宜昌市，季節(jié)性雨水較多，可能會影響主體結(jié)構(gòu)的正常施工以致工期延誤，造成來自外部環(huán)境的威脅。因此，應采取ST戰(zhàn)略，充分利用內(nèi)部優(yōu)勢，克服由于外部威脅。2.SWOT分析法內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢（S）劣勢（W）（1）經(jīng)濟狀第六部分參考文獻第六部分參考文獻6.參考文獻1.期刊類[1]楊清云.加強招標投標監(jiān)管工作的幾點思考[J].中國建筑，2007（6）：202-208.2.專著類[1]余群舟，劉元珍.建筑工程施工組織管理[M].北京大學出版社,2006.[2]安玉華.施工項目成本管理[M].北京：化學工業(yè)出版社，2010.[3]劉富勤,陳德方.工程量清單的編制與投標報價[M].北京:北京大學出版社,2006.[4]陳鋼，郭琦.建筑工程計價[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.[5]孫三友.施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.[6]李慧強.建筑工程施工組織高等教育出版社[M].2008.[7]趙書義，王強.建設工程項目施工成本管理

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