實驗室6S管理實施方案課件

“6S”管理實施方案中方檢測6S管理實施工作組2017年11月3日“6S”管理實施方案中方檢測6S管理實施工作組2017年111目錄6S的起源與釋義6S管理的內(nèi)容6S實施流程及要領(lǐng)6S管理實施準則6S小組組織架構(gòu)6S推行計劃表

PART01

PART02

PART05

PART04

PART03

PART06目錄6S的起源與釋義2

PART01“6S”的起源與釋義PART01“6S”的起35S/6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)、工作要素進行有效的管理，是在日本企業(yè)廣泛流行的一種管理方法。1955年提出“2S”，即整理、整頓，“安全始于整理，終于整理整頓”，后來生產(chǎn)控制和品質(zhì)的需要，逐步的提出了另外的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。5S/6S起源于日本，是指在現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)41986年日本的5S/6S專著逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并掀起了5S/6S的熱潮?，F(xiàn)在，5S/6S不但在日本流行，而且已經(jīng)成為世界企業(yè)學(xué)習(xí)與應(yīng)用的一種潮流。1986年日本的5S/6S專著逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模5

PART02

“6S”管理內(nèi)容PART02“6S”管理61.整理（SEIRI）要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓（SEITON）科學(xué)布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。6S是一切改善活動的基礎(chǔ)“整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，清理、清除、清爽“三清”原則“三定”原則定位置、定名稱、定數(shù)量1.整理（SEIRI）6S是一切改善活動的基礎(chǔ)“三定”原則73.清掃（SEISO）清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。防止污染的發(fā)生。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4.清潔（SEIKETSU）形成制度，貫徹到底；經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。使工作環(huán)境及設(shè)備、儀器、量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)，并養(yǎng)成堅持的習(xí)慣。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

四掃原則：掃漏（溢出物）掃黑（落下物）掃怪（不對勁之處）掃盲（死角區(qū)）

三不原則：不制造臟亂不擴散臟亂不恢復(fù)臟亂

3.清掃（SEISO）四掃原則：三不85.素養(yǎng)（SHITSUKE）養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。6.安全（SECURITY）安全操作，生命第一；重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全工作環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。三不傷害原則：不傷害自己不傷害他人不被他人傷害

三守原則：守紀律守時間守標準5.素養(yǎng)（SHITSUKE）三不傷害原則：三守原則：9

PART03“6S”實施流程及要領(lǐng)PART03“6S”實施101.整理作業(yè)流程

選擇一處需要整理的地方設(shè)定準則區(qū)分要與不要的物品確定不需要的物品小組中有不同意見嗎是尋求解決辦法，如修改標準把不需要的物品分類處理不需要的物品每天循環(huán)進入整頓流程否開始1.整理作業(yè)流程選擇一處需要整理的地方設(shè)定準則確定不需要的物11√所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的?！讨贫ā靶枰焙汀安恍枰钡呐袆e基準。

√挪除不需要物品。

√調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

√參照程序文件關(guān)于《危險品、廢棄物及環(huán)境管理程序》內(nèi)廢物管理程序標準處理廢棄物品。

√每日自我檢查。推行要領(lǐng)：√所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。推行122.整頓作業(yè)流程

選擇適當?shù)臄[放位置決定物品屬于哪一類建立區(qū)域及物品識別系統(tǒng)小組中有不同意見嗎否是尋求解決辦法，如修改標準推行識別系統(tǒng)依系統(tǒng)有條理的儲存物品每天循環(huán)進入清掃流程選擇適當?shù)臄[放位置決定物品屬于哪一類建立區(qū)域及物品識別系統(tǒng)小組中有不同意見嗎開始選擇適當?shù)臄[放位置決定物品屬于哪一類2.整頓作業(yè)流程選擇適當?shù)臄[放位置決定物品屬于哪一類建立區(qū)域13√要落實前一步驟整理工作。

√布置流程，確定置放場所。

√

規(guī)定放置方法。

√劃線定位。

√標識場所物品（目視管理的重點）。推行要領(lǐng)：√要落實前一步驟整理工作。推行要領(lǐng)：143.清掃作業(yè)流程

開始決定需要清掃的地方確定每個員工負責(zé)清掃的范圍建立日常清掃流程小組中有不同意見嗎清掃完成進入清潔流程確保人員明白如何清掃制定日常清掃時間表準備清掃工具尋求解決辦法，如修改標準清掃時點檢否是3.清掃作業(yè)流程開始決定需要清掃的地方確定每個員工負責(zé)清掃的15推行要領(lǐng)：√建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）。√執(zhí)行例行掃除，清理臟污?！陶{(diào)查污染源，予以杜絕。√建立清掃基準，作為規(guī)范。

儀器設(shè)備的清掃就是點檢。推行要領(lǐng)：√建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外、設(shè)備周邊、公共區(qū)域）。164.清潔作業(yè)流程

開始突出需要清潔的地方找出任何影響工作環(huán)境的安全及健康問題建議改善行動小組中有不同意見嗎進入安全作業(yè)流程持續(xù)保持整理整頓清掃工作使用目視管理工具推行改善行動尋求解決辦法每日循環(huán)否是4.清潔作業(yè)流程開始突出需要清潔的地方找出任何影響工作環(huán)境的17落實前3S工作。推行點檢管理辦法。維持6S意識。

6S小組及各組長經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。推行要領(lǐng)：目視化管理和顏色管理落實前3S工作。推行要領(lǐng)：目視化管理和顏色管理18開始5.安全作業(yè)流程

否每日循環(huán)進入素養(yǎng)作業(yè)流程確定實驗室安全重點區(qū)域確定任何安全危害點、找出安全隱患建議改善行動小組中有不同意見嗎尋求解決辦法推行改善行動是潛在安全區(qū)域提示說明、安全防護設(shè)施確保人員具備安全操作意識，按規(guī)程操作開始5.安全作業(yè)流程否每日循環(huán)進入素養(yǎng)作業(yè)流程確定實驗室安全19制訂各類標準（作業(yè)程序，事情處理程序）；《安全管理程序》做好前面4S內(nèi)容，減少乃至杜絕實驗室及非實驗室區(qū)域存在的隱患；員工自我的學(xué)習(xí)（操作方法）；各組管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促，每天開晨會時需布達至小組成員；員工的自我保護意識（勞動防護用品穿戴等）；將安全工作融入日常工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、提升。推行要領(lǐng)：制訂各類標準（作業(yè)程序，事情處理程序）；《安全管理程序》推行206.素養(yǎng)作業(yè)流程

否素養(yǎng)完成開始管理人員身先士卒，實踐5S培訓(xùn)員工推行5S的重要性舉辦推廣活動，鼓勵員工提出建議小組中有不同意見嗎尋求解決辦法推行改善行動是讓全體人員親身體會5S的好處培養(yǎng)全體人員自發(fā)性6.素養(yǎng)作業(yè)流程否素養(yǎng)完成開始管理人員身先士卒，實踐5S培訓(xùn)21持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。教育訓(xùn)練（新進人員加強）。推動各種精神提升活動（早會、例會等）推行要領(lǐng)：持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化。推行要領(lǐng)：22

PART04“6S”管理實施準則

見附件PART04“6S”管理實23

PART05“6S”工作組組織架構(gòu)圖PART05“6S”工作組24組長：寧鵬鵬一樓監(jiān)督員非實驗區(qū)監(jiān)督員四樓監(jiān)督員五樓監(jiān)督員三樓監(jiān)督員副組長：張晶李兵李俊歡董艷華李文敏馬明慧組長：寧鵬鵬一樓監(jiān)督員非實驗區(qū)監(jiān)督員四樓監(jiān)督員五樓監(jiān)督員三樓25組長職責(zé)：全面主持6S管理的實施，推動6S管理落地，達到預(yù)期效果副組長職責(zé)：負責(zé)6S管理計劃的具體落地實施督查，宣傳培訓(xùn)支持,及6S的日常管理工作。各樓層督查人：負責(zé)各樓層6S實施、督查、評比工作。各區(qū)域負責(zé)人：根據(jù)6S管理要求和計劃，組織制定本區(qū)域的6S管理措施，落實本區(qū)域6S管理計劃。對于不符合項，組織整改。各崗位職責(zé)組長職責(zé)：全面主持6S管理的實施，推動6S管理落地，達到預(yù)期26

PART06“6S”推行計劃表PART06“6S”推行276S推行計劃表序號項目內(nèi)容預(yù)計時間節(jié)點備注1培訓(xùn)“6S”管理內(nèi)容、組織架構(gòu)等11月3日前2各區(qū)域標準建立各區(qū)域?qū)嵤┴?zé)任人確定各實施區(qū)域6S管理標準、物品擺放位置定位、標識、標簽匯總至各樓層監(jiān)督員，監(jiān)督員匯總至張晶11月6日-15日3標識設(shè)計準備張晶匯總各區(qū)域所需標識后，進行申購，王艷配合設(shè)計，李兵配合購買11月15日-21日4標識粘貼各樓層監(jiān)督員配合各實施責(zé)任人完成定位、標識、標簽粘貼等工作11月21日-24日5清潔清掃衛(wèi)生死角，建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，定期組織大掃除11月27日-29日6清掃清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，6S工作組及管理者要經(jīng)常帶頭巡查持續(xù)工作7素養(yǎng)與安全小組組長每天召開晨會，貫徹各區(qū)域“6S”管理標準持續(xù)工作8活動總結(jié)總結(jié)“6S