SAP-培訓(xùn)珍貴課件

2008年3月18日PP模塊簡(jiǎn)介

（生產(chǎn)計(jì)劃與控制）

ProductionPlanning&Control肖衛(wèi)民2008年3月18日PP模塊簡(jiǎn)介

（生產(chǎn)計(jì)劃與控制）

Pr前言:R3系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)R/3系統(tǒng)FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方案MM物料管理HR人事管理SD銷售和分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶及工業(yè)部門的特殊要求人力資源前言:R3系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)R/3FICOAMPSWFISMMH生產(chǎn)計(jì)劃與控制（PP）模塊應(yīng)用中的子系統(tǒng)PPPPBD基礎(chǔ)數(shù)據(jù)PPIS生產(chǎn)信息系統(tǒng)PPPI生產(chǎn)處理PPCRP能力需求計(jì)劃PPMPS主生產(chǎn)計(jì)劃PPMRP物料需求計(jì)劃PPPC生產(chǎn)成本PPSFC生產(chǎn)控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制（PP）模塊應(yīng)用中的子系統(tǒng)目標(biāo)21了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃和控制的相關(guān)概念

理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃和控制可以實(shí)現(xiàn)的處理方法及流程3統(tǒng)一概念目標(biāo)21了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃和控制的相關(guān)概念理解SAP生產(chǎn)

1.組織結(jié)構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

1.組織結(jié)構(gòu)1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方集團(tuán)倉儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200030088工廠10001100公司代碼10001100組織結(jié)構(gòu)：概況集團(tuán)倉儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200030088工廠100011一套完整的SAP軟件系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)用程序代碼和數(shù)據(jù)庫體系，是SAP系統(tǒng)運(yùn)行和應(yīng)用的基本環(huán)境。所有的系統(tǒng)操作用戶均是基于集團(tuán)環(huán)境創(chuàng)建和使用的，所有的業(yè)務(wù)處理過程也均是基于集團(tuán)環(huán)境執(zhí)行的；基于信息技術(shù)角度理解：基于組織結(jié)構(gòu)角度理解：一個(gè)跨法人的組織單元的集合，即多個(gè)法人或非法人獨(dú)立核算單位組合成的集團(tuán)公司，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的最高層；集團(tuán)ClientSAP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)最高級(jí)別一套完整的SAP軟件系統(tǒng)，包含完整的應(yīng)用程序代碼和數(shù)據(jù)庫體系公司CompanyCode公司代碼是在一個(gè)集團(tuán)公司下的具有自己的資產(chǎn)負(fù)債表的合法獨(dú)立單元（獨(dú)立法人）；是財(cái)務(wù)管理的核心組織單元。公司CompanyCode公司代碼是在一個(gè)集團(tuán)工廠是公司里的一個(gè)組織單位，它生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，或?yàn)殇N售部門制造產(chǎn)品。工廠Plant

工廠是公司里的一個(gè)組織單位，它生產(chǎn)產(chǎn)品，工廠Plant庫存地點(diǎn)StorageLocation

工廠中的一個(gè)組織單位，它允許存儲(chǔ)不同的物料。工廠的庫存地點(diǎn)中,庫存的管理是基于數(shù)量進(jìn)行的。庫存盤點(diǎn)是在庫存地點(diǎn)級(jí)別進(jìn)行的。庫存地點(diǎn)StorageLocation 工廠中的一

2.計(jì)劃層次1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

2.計(jì)劃層次1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方反饋/校正產(chǎn)品組銷售與運(yùn)作計(jì)劃需求管理物料需求計(jì)劃SOP原物料半成品產(chǎn)品1產(chǎn)品2半成品MRP...MPS主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃層次反饋/校正產(chǎn)品組銷售與運(yùn)作計(jì)劃需求管理物料需求計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃庫存銷售與運(yùn)作計(jì)劃計(jì)劃、報(bào)告及分析物料需求計(jì)劃能力成本生產(chǎn)運(yùn)行成本結(jié)算生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃庫存銷售與運(yùn)作計(jì)劃

3.主數(shù)據(jù)1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

3.主數(shù)據(jù)1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法UseofPPBasicDataPP主數(shù)據(jù)的使用計(jì)劃范圍

產(chǎn)品成本PPBasicDataPP主數(shù)據(jù)R/3Organizational-unitR/3組織單位工作中心物料主數(shù)據(jù)物料單生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)訂單AMaterial工藝路線10Wrkctr12030工廠公司代碼能力計(jì)劃PP中的主數(shù)據(jù)UseofPPBasicDataPP主數(shù)據(jù)的使用計(jì)工廠日歷工廠日歷主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本數(shù)據(jù)；長(zhǎng)期存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，它們集中存儲(chǔ)并且可以在各級(jí)組織結(jié)構(gòu)的上維護(hù)和使用。這樣就能防止重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)（冗余）。什么是主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過程中必須使用的基本數(shù)據(jù)；什么是主數(shù)據(jù)PD=MRP控制M0=MPS控制ND=無計(jì)劃VB=再訂貨點(diǎn)計(jì)劃在物料主數(shù)據(jù)中包含以下兩種形式的記錄信息：H=0.3mW=0.2ml

描述性數(shù)據(jù)，例如名稱、大小和維數(shù)

l

控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如

MRP類型數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)PD=MRP控制M0=MPS控制ND=無計(jì)劃將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型決定財(cái)務(wù)和倉庫管理特性屏幕顯示，號(hào)碼分配

物料類型將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型物料類型存在哪些物料類型？存在哪些物料類型？行業(yè)部門A ?工廠工程/結(jié)構(gòu)C ?化學(xué)工業(yè)M ?機(jī)械制造業(yè)P ?制藥工業(yè)

行業(yè)部門A ?工廠工程/結(jié)構(gòu)行業(yè)部門行業(yè)部門在R/3系統(tǒng)中控制功能當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)物料主數(shù)據(jù)時(shí)，其中的行業(yè)部門定義了：·

將有哪些屏幕被顯示，依照什么次序?！?/p>

每個(gè)屏幕中有哪個(gè)有關(guān)該行業(yè)的特定字段被顯示。在您已經(jīng)為一種物料分配行業(yè)部門以后，就不能再修改它了。在定制化功能中，您可以根據(jù)您所在企業(yè)的特定要求定義新的行業(yè)部門，并為字段選擇控制維護(hù)字段參考

行業(yè)部門行業(yè)部門在R/3系統(tǒng)中控制功能當(dāng)創(chuàng)建一物料主數(shù)據(jù)采購倉儲(chǔ)管理需求計(jì)劃質(zhì)量管理銷售工廠/倉儲(chǔ)場(chǎng)所

存貨分類預(yù)測(cè)基本數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)物料主數(shù)據(jù)：視圖物料主數(shù)據(jù)采購倉儲(chǔ)管理需求計(jì)劃質(zhì)量管理銷售工廠/倉儲(chǔ)場(chǎng)所分類物料維護(hù)流程物料管理屏幕行業(yè)領(lǐng)域

-物料類型參考視圖

-基本數(shù)據(jù)

-MRP數(shù)據(jù)

...數(shù)據(jù)屏幕組織結(jié)構(gòu)

-工廠

-存貯地點(diǎn)

...標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)屏幕次序物料維護(hù)流程物料管理屏幕視圖

-基本數(shù)據(jù)

-MRP數(shù)據(jù)數(shù)

●一旦部門為一種物料創(chuàng)建了數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)就已經(jīng)在數(shù)據(jù)庫中存在了。如果來自另外一個(gè)部門的人想要輸入數(shù)據(jù)，就不用草擬創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)了，而只需要簡(jiǎn)單的將來自本人所在部門的信息擴(kuò)展（添加）到物料主數(shù)據(jù)中即可。當(dāng)一種物料因以其它組織等級(jí)存儲(chǔ)時(shí)，物料主數(shù)據(jù)也被擴(kuò)展。

●您可以通過選擇創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)事務(wù)

來添加自己想要的視圖或是組織等級(jí)。您只能通過使用改變物料主數(shù)據(jù)事務(wù)

來改變視圖和組織等級(jí)中的數(shù)據(jù)。

●對(duì)所有物料主數(shù)據(jù)所作的改動(dòng)（包括創(chuàng)建和修改）都被存入一個(gè)改動(dòng)文檔中。這意味著您可以在任何時(shí)候檢查更改歷史。擴(kuò)展物料主數(shù)據(jù)●一旦部門為一種物料創(chuàng)建了數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)就已經(jīng)在數(shù)基本數(shù)據(jù)視圖基本數(shù)據(jù)視圖基本數(shù)據(jù)視圖基本數(shù)據(jù)視圖

MRP視圖1

1.MRP組(MRPGroup):定義同一類物料的MRP的相關(guān)的運(yùn)行參數(shù),例如計(jì)劃策略,消耗模式,計(jì)劃的運(yùn)行方式,計(jì)劃的間隔,ATP的規(guī)則等.2.MRP類型(MRPtype)：決定材料如何計(jì)劃的.例如(PD)MRP，(M0)MPS,ND不運(yùn)行計(jì)劃.3.計(jì)劃時(shí)界:定義一個(gè)MRP/MPS將不會(huì)自動(dòng)地增加或重新安排訂單的時(shí)期.4.MRP控制員(MRPcontroller):用來標(biāo)記同一類物料的MRP運(yùn)行,主要的作用為查詢.5.批量：決定系統(tǒng)用作計(jì)算獲取數(shù)量的值6.最小批量(Minimumlotsize):最小的采購獲得量7.最大批量(Maximumlotsize):最大訂購量.即對(duì)于采購或工單數(shù)量若超過了此批量,則以此批量為劃分標(biāo)準(zhǔn)

MRP視圖1

1.MRP組(MRPGroup):MRP視圖1MRP視圖1

MRP視圖21.獲取類型(Procurementtype)：材料外部獲得(F),或在內(nèi)部生產(chǎn)(E)，或兩者皆可(X).2.特殊采購類：識(shí)別特別的計(jì)劃可能作為內(nèi)部的制造或外部的采購規(guī)則.3.反沖：維護(hù)此物料是否為backflush物料4.自制生產(chǎn):制造產(chǎn)品的時(shí)間5.計(jì)劃的交付時(shí)間(Plnddeliverytime):購買的材料的前置時(shí)間.6.收貨處理時(shí)間(GRprocessingtime):貨物到達(dá)到入庫所需要的時(shí)間.7.計(jì)劃邊際碼：未清期間：將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單所需之期間

產(chǎn)后緩沖：定義訂單開始及生產(chǎn)開始中間之緩沖期,其目的在于預(yù)留緩沖，以免因缺料或進(jìn)度延誤所產(chǎn)生之生產(chǎn)延誤.產(chǎn)前緩沖：定義生產(chǎn)完成到訂單完成日期中間之緩沖期，其目的在于預(yù)留時(shí)

間及產(chǎn)能,以免因產(chǎn)出延誤而影響出貨之時(shí)間下達(dá)期間：工單材料發(fā)料所需之時(shí)間

MRP視圖21.獲取類型(ProcurMRP視圖2MRP視圖2

MRP視圖3策略組(Strategygroup)：策略組聚集所有的計(jì)劃策略,且能用在特別的材料策略.消耗模式(Consumptionmode):控制客戶需求的計(jì)劃了的獨(dú)立需求的沖銷.可以選擇:向后(1),或先后再前(2),向前(3),或先前再后(4).3.消耗期間(BWD/FWDConsumptionper.):敘述向前的或向后的消耗時(shí)間.4.可用量檢查：視系統(tǒng)對(duì)單個(gè)或匯總的需求,訂單,計(jì)劃物料等的可用量檢查指標(biāo)，需要背后設(shè)定檢查范圍

MRP視圖3策略組(StrategygMRP視圖3MRP視圖3

MRP視圖41.獨(dú)立/集中(Individual/COLL.):在顯示庫存需求清單時(shí)是選擇獨(dú)立的需求或是集中的需求.

MRP視圖41.獨(dú)立/集中(IndividMRP視圖4MRP視圖4工作計(jì)劃視圖1.生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵字段2.生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件:決定定單類型及定單管理方式等生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)工作計(jì)劃視圖1.生產(chǎn)調(diào)度員:指定生產(chǎn)調(diào)度人員及作工作計(jì)劃視圖工作計(jì)劃視圖練習(xí)1：物料維護(hù)維護(hù)路徑: 后勤管理→物料管理→物料主數(shù)據(jù)→物料→創(chuàng)建一般的→立即練習(xí)1：物料維護(hù)維護(hù)路徑: 物料清單（BOM）定義物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，該清單包括每個(gè)物料的編號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。

BOM物料清單（BOM）定義物料單是部件完整、正式的結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM物料單示意圖30201040計(jì)量單位描述物料號(hào)數(shù)量項(xiàng)目號(hào)卷外包裝膜T-B1010.0110個(gè)托盒

T-B201120片面餅T-B3011630公斤夾心醬T-B4010.0240T-F101生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM物料單示意圖30201040計(jì)量單層物料清單（BOM）外包裝膜夾心醬面餅芝麻醬夾心餅干單層BOM表示一個(gè)物料與其下一層物料之間的關(guān)系單層物料清單（BOM）外包裝膜夾心醬面餅芝麻多層物料清單（BOM）芝麻醬夾心餅干外包裝膜夾心醬面餅面粉油墨GPP膜芝麻醬芝麻醬夾心餅干多層BOM

外包裝膜單級(jí)BOM面餅單級(jí)BOM夾心醬單級(jí)BOM調(diào)料水多層物料清單（BOM）芝麻醬夾心餅干外包裝膜夾BOM用途工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷售訂單物料BOMBOM用途工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷售生產(chǎn)訂單銷BOM結(jié)構(gòu)BOM結(jié)構(gòu)BOM項(xiàng)目種類BOM項(xiàng)目種類BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期有效性的終止日期SAPAG2物料BOM物料BOM工廠2工廠2工廠1工廠1物料物料時(shí)間有效性地點(diǎn)有效性BOM有效性有效性的起始日期有效性的起始日期有效練習(xí)2：創(chuàng)建BOM維護(hù)路徑: 后勤管理→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→物料清單→物料清單→物料BOM→創(chuàng)建練習(xí)2：創(chuàng)建BOM維護(hù)路徑: 工作中心定義定義示例示例用途用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)成為工作中心。在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)稱為工作中心。工作中心用于

工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計(jì)劃和維護(hù)任務(wù)清單中。也可用作統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。工作中心被用于工藝路線的維護(hù)，也可用作統(tǒng)計(jì)和計(jì)算能力。工作中心類型

示例o單個(gè)工作中心

自動(dòng)車床17o工作中心組

車床廠o裝配線

裝配線9o單個(gè)人

JohnDoeo班組

組12工作中心類型

示例o單個(gè)工作中心

自動(dòng)車床17o工作中心組

車床廠o生產(chǎn)線

生產(chǎn)線9o單個(gè)人

李濤o班組

組12工作中心定義定義示例示例用途用途在工廠中執(zhí)行工序工作中心數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)ll

名稱和描述名稱和描述ll標(biāo)準(zhǔn)值碼缺省值ll控制碼ll標(biāo)準(zhǔn)文本碼ll工資數(shù)據(jù)能力ll可用能力ll公式碼排產(chǎn)ll排產(chǎn)基礎(chǔ)ll排隊(duì)和移動(dòng)時(shí)間ll公式碼分配ll成本中心ll作業(yè)類型ll公式碼通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)排產(chǎn)數(shù)據(jù)成本核算和職員數(shù)據(jù)工作中心數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)ll名稱和描述名稱和描述SAP-培訓(xùn)珍貴課件

工作中心的分級(jí)結(jié)構(gòu)

工作中心的分級(jí)結(jié)構(gòu)練習(xí)3：創(chuàng)建工作中心維護(hù)路徑: 后勤管理→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工作中心→工作中心→創(chuàng)建練習(xí)3：創(chuàng)建工作中心維護(hù)路徑: 工藝路線：概覽物料生產(chǎn)資源/工具工序20工作中心文本控制數(shù)據(jù)工序10物料工藝路線物料A工藝路線:產(chǎn)品實(shí)際加工和裝配的工序順序工藝路線：概覽物料生產(chǎn)資源/工具工序20工藝路線的作用一用于能力需求計(jì)劃二用于BOM物料的提前期計(jì)算三用于下達(dá)車間的作業(yè)計(jì)劃四用于加工成本的計(jì)算五用于生產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤工藝路線的作用一用于能力需求計(jì)劃二用于BOM物料的

工作中心與工序之間的關(guān)系

工作中心與工序之間的關(guān)系部件分配部件分配生產(chǎn)資源/工具生產(chǎn)資源/工具PP成本核算PP成本核算PP成本核算數(shù)據(jù)PP成本核算數(shù)據(jù)練習(xí)4：創(chuàng)建工藝路線維護(hù)路徑: 后勤管理→生產(chǎn)→主數(shù)據(jù)→工藝路線→工藝路線→標(biāo)準(zhǔn)工藝路線→創(chuàng)建練習(xí)4：創(chuàng)建工藝路線維護(hù)路徑: SAP-培訓(xùn)珍貴課件

4.計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

4.計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策計(jì)劃策略

成品生產(chǎn)/采購

計(jì)劃策略銷售訂單生產(chǎn)訂單數(shù)量100日期5月10日數(shù)量？日期？客戶使用計(jì)劃策略的總的目的是為了更好地為客戶減少庫存成本和補(bǔ)貨提前期。計(jì)劃策略成品生產(chǎn)/采購計(jì)劃策略銷售訂單生計(jì)劃策略的種類l面向庫存生產(chǎn)l面向訂單生產(chǎn)計(jì)劃策略的種類l面向庫存生產(chǎn)l面向訂單生產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)處理流程

減少需求需求程序MPSMRP倉庫庫存成品從庫存銷售面向庫存生產(chǎn)處理流程減少需求需求程序MPSMR按庫存生產(chǎn)從庫存中銷售計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)成品庫存按庫存生產(chǎn)從庫存中銷售計(jì)劃推動(dòng)式生產(chǎn)成品庫存SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件按庫存生產(chǎn)101.按庫存生產(chǎn)一般都是大批量生產(chǎn)，這種類型的生產(chǎn)一個(gè)最重要的特點(diǎn)是使需求均衡化。個(gè)別客戶的需求量在現(xiàn)貨生產(chǎn)環(huán)境下是不起作用的。因此，計(jì)劃的獨(dú)立需求量不被銷售訂單沖銷。2.這種生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是從庫存出售。用計(jì)劃的獨(dú)立需求量編制期望的銷售量計(jì)劃。在隨后的MRP運(yùn)行時(shí)自動(dòng)建立主計(jì)劃。按庫存生產(chǎn)101.按庫存生產(chǎn)一般都是大批量生產(chǎn)，這SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件具有最終裝配的計(jì)劃（40）在這種計(jì)劃策略，編制計(jì)劃是通過在產(chǎn)成品層次輸入計(jì)劃的獨(dú)立需求量(即計(jì)劃在成品階段)，然后同時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)和采購計(jì)劃。接到的銷售訂單沖銷了一部分計(jì)劃的獨(dú)立需求量而未被沖銷的剩余計(jì)劃數(shù)量將增加產(chǎn)成品的庫存。如果接到的銷售訂單超過了計(jì)劃數(shù)量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。主要特點(diǎn):1.計(jì)劃在成品階2.計(jì)劃產(chǎn)生后即可開始采購和生產(chǎn)3.銷售訂單沖銷預(yù)測(cè)需求4.預(yù)測(cè)被用增加倉庫存貨的量 5.附加的需求自動(dòng)地調(diào)整需求計(jì)劃具有最終裝配的計(jì)劃（40）在這種計(jì)劃策略，編制計(jì)劃面向訂單生產(chǎn)（1）物料X物料X銷售訂單A銷售訂單B面向訂單生產(chǎn)（1）物料X物料X銷售訂單A銷面向訂單生產(chǎn)（2）物料X物料X銷售訂單A銷售訂單B物料需求計(jì)劃

面向訂單生產(chǎn)（2）物料X物料X銷售訂單A銷售面向訂單生產(chǎn)（3）物料X物料X生產(chǎn)銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)物料需求計(jì)劃

客戶庫存客戶庫存面向訂單生產(chǎn)（3）物料X物料X生產(chǎn)銷售訂單面向訂單生產(chǎn)（4）物料X物料X生產(chǎn)客戶庫存銷售訂單A銷售訂單B生產(chǎn)客戶庫存物料需求計(jì)劃交貨交貨面向訂單生產(chǎn)（4）物料X物料X生產(chǎn)客戶庫存銷按訂單生產(chǎn)銷售訂單依照批量拉動(dòng)生產(chǎn)成品庫存按訂單生產(chǎn)銷售訂單依照批量拉動(dòng)生產(chǎn)成品庫存

面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃策略面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃策略按訂單生產(chǎn)20沒有最終組裝的計(jì)劃（50）面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃策略面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃策略按訂單生產(chǎn)20在這個(gè)特定的策略里，已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)量不能從一個(gè)銷售訂單交換給另一個(gè)訂單，意味著你必須為每一個(gè)銷售訂單單獨(dú)控制生產(chǎn)數(shù)量。在一個(gè)已確定的訂單或項(xiàng)目中，對(duì)每一個(gè)銷售訂單明確地規(guī)定生產(chǎn)及采購成本。這對(duì)詳細(xì)分析計(jì)劃的和實(shí)際的成本起了保證作用。

按訂單生產(chǎn)20在這個(gè)特定的策略里，已經(jīng)生產(chǎn)的數(shù)沒有最終組裝的計(jì)劃（50）計(jì)劃的獨(dú)立需求量引發(fā)了原材料采購和裝配件生產(chǎn)。一旦生產(chǎn)達(dá)到了預(yù)先定義的階段，用計(jì)劃的獨(dú)立需求量中的指示器終止生產(chǎn)過程和最后總裝。因此，在計(jì)劃階段，生產(chǎn)和采購僅僅進(jìn)行到預(yù)先定義的生產(chǎn)層。剩余層次的生產(chǎn)（最后總裝）僅在收到實(shí)際的銷售訂單后進(jìn)行。剩余未被沖銷的計(jì)劃數(shù)量不會(huì)引發(fā)生產(chǎn)最終產(chǎn)品。如果銷售訂單數(shù)量小于計(jì)劃的獨(dú)立需求量，系統(tǒng)將自動(dòng)調(diào)整主計(jì)劃。主要特點(diǎn):1.

依照客戶的銷售訂單開始組裝生產(chǎn)2.只生產(chǎn)到半成品階3.最終組裝拉動(dòng)

沒有最終組裝的計(jì)劃（50）計(jì)劃的獨(dú)立需求量引發(fā)了原材生產(chǎn)方法控制離散制造重復(fù)式制造l按照批量進(jìn)行離散生產(chǎn)l生產(chǎn)訂單l工作中心l基于期間的計(jì)劃l計(jì)劃訂單l生產(chǎn)線批量批量批量工作中心1工作中心2工作中心3生產(chǎn)線生產(chǎn)方法控制離散制造重復(fù)式制造l按照批量離散與重復(fù)制造對(duì)比- 頻繁更改產(chǎn)品- 按限制生產(chǎn)批量生產(chǎn)- 變換工作中心順序（復(fù)雜工藝路線）- 半成品要放入中間庫存- 按生產(chǎn)批次/訂單引用物料- 下達(dá)生產(chǎn)過程- 完成單個(gè)工序或訂單的確認(rèn)- 基于訂單的成本控制離散制造重復(fù)制造- 在較長(zhǎng)周期內(nèi)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品- 基于周期的計(jì)劃

- 生產(chǎn)的穩(wěn)定流程（簡(jiǎn)化的工藝路線）- 半成品無需進(jìn)行中間庫存直接處理- 組件在生產(chǎn)線上，無生產(chǎn)批次引用- 減少管理（無計(jì)劃下達(dá)）- 基于周期完成確認(rèn)（最終反沖）離散與重復(fù)制造對(duì)比- 頻繁更改產(chǎn)品離散制造重復(fù)制造- 在較長(zhǎng)

5.銷售和運(yùn)作計(jì)劃

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

5.銷售和運(yùn)作計(jì)劃

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略銷售與運(yùn)作計(jì)劃（1）

R物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算銷售與銷售和運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃控制控制能力能力庫存庫存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃（1）R物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)銷售和運(yùn)作計(jì)劃（SOP）（Sales&OperationsPlanning）是一個(gè)通用的計(jì)劃和預(yù)測(cè)工具,適用銷售、生產(chǎn)、采購、庫存管理等的中長(zhǎng)期計(jì)劃SOP所提供的方法處理：

銷售計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃SOP所提供的方法處理：銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件銷售與運(yùn)作計(jì)劃的功能SOP指定關(guān)于長(zhǎng)期和中期需求的一個(gè)粗略的可行的銷售產(chǎn)品和銷售數(shù)量銷售和運(yùn)作計(jì)劃在產(chǎn)品組或成品等級(jí)銷售與運(yùn)作計(jì)劃的功能練習(xí)5：創(chuàng)建銷售與運(yùn)作計(jì)劃根據(jù)練習(xí)1的新建的成品創(chuàng)建銷售與運(yùn)作計(jì)劃路徑:后勤→生產(chǎn)→銷售與運(yùn)作計(jì)劃→計(jì)劃→用于物料→創(chuàng)建練習(xí)5：創(chuàng)建銷售與運(yùn)作計(jì)劃根據(jù)練習(xí)1的新建的成品創(chuàng)建銷售與運(yùn)

6.需求管理

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

6.需求管理

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)R主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃Controlling控制Capacity能力Stock庫存生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃需求管理需求管理需求管理（1）DemandManagementR主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃Contr手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理（2）手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)復(fù)制其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本計(jì)劃選項(xiàng)：l區(qū)間l劃分周期l歷史需求管理（3）需求管理用來確定成品與重要物料的需求數(shù)量與交貨日期。需求管理的結(jié)果就是所謂的需求大綱手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)復(fù)練習(xí)6：創(chuàng)建獨(dú)立需求根據(jù)練習(xí)1的新建的成品創(chuàng)建獨(dú)立需求路徑:后勤→生產(chǎn)→銷售與運(yùn)作計(jì)劃→計(jì)劃→用于物料→創(chuàng)建練習(xí)6：創(chuàng)建獨(dú)立需求根據(jù)練習(xí)1的新建的成品創(chuàng)建獨(dú)立需求

7.主生產(chǎn)計(jì)劃1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

7.主生產(chǎn)計(jì)劃1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運(yùn)作計(jì)劃成本控制(CO)能力庫存主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionScheduling）

物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與成本控制(CO)能主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS運(yùn)行

MRP運(yùn)行

(整個(gè)BOM展開)手工檢查并修正運(yùn)行結(jié)果要生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS運(yùn)行

MRPMPS-MRP比較在本層上執(zhí)行MPS芝麻醬夾心餅干在本層上執(zhí)行MRP

外包裝膜面餅夾心醬油墨GPP膜面粉肉醬計(jì)劃獨(dú)立需求僅存在于下一級(jí)：相關(guān)需求調(diào)味品水MPS-MRP比較在本層上執(zhí)行MP

物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanning

物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制能力庫存

物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsMRP的作用要用到什么?(根據(jù)BOM展看)已經(jīng)有什么(根據(jù)庫存信息及計(jì)劃交貨信息、產(chǎn)出信息還缺什么？何時(shí)安排？MRP的作用要用到什么?(根據(jù)BOM展看)MRP主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單工藝流程人員如何制造庫存人員已經(jīng)做了什么MRP活動(dòng)什么、何時(shí)、多少人員需要做什么-制造-外購MRP主生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃制造什么物料清單人員如MRP概覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求預(yù)留采購申請(qǐng)倉儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購訂單MRP銷售訂單計(jì)劃接收需求數(shù)量可用庫存計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入MRP概覽轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求預(yù)留采購申請(qǐng)倉儲(chǔ)MRP運(yùn)算過程凈需求訂算-->批量計(jì)算-->獲取類型-->排程-->BOM展開凈需求計(jì)算批量計(jì)算取得類型判定排程BOM展開比較需求的庫存和應(yīng)收計(jì)算訂單數(shù)量自制/外購計(jì)算應(yīng)收日期計(jì)算相關(guān)需求MRP運(yùn)算過程凈需求訂算-->批量計(jì)算-MRP獨(dú)立需求和相關(guān)需求銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單采購申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品半成品2半成品1原材料3原材料1原材料2MRP獨(dú)立需求和相關(guān)需求銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求采購請(qǐng)求成品半成品1

半成品2原物料

1原物料

2原物料3時(shí)間訂單完工日期訂單開工日期需求日期MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購請(qǐng)求采MRP運(yùn)算－－自制的后排法MRP計(jì)劃日期--today訂單釋放處理時(shí)間內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間訂單完工日期訂單開工日期收料處理時(shí)間訂單釋放日期MRP用后排法決定了基本的開始日期如果釋放日期在過去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法MRP計(jì)劃前置時(shí)間MRP運(yùn)算－－自制的后排法MRP計(jì)劃日期MRP運(yùn)算－－外購物料的向后排序采購處理時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃交貨時(shí)間期望交貨日期計(jì)算訂單釋放日期未來需求日期收料處理時(shí)間MRP用后排法決定了基本的開始日期如果釋放日期在過去,系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)切換到前排法MRP計(jì)劃前置時(shí)間MRP計(jì)劃日期--todayMRP運(yùn)算－－外購物料的向后排序采購處理時(shí)間MRP運(yùn)算－－計(jì)劃結(jié)果－庫存/需求清單供給元素計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購申請(qǐng)采購訂單標(biāo)題:

物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫存日期可用數(shù)量供給數(shù)量供給元素需求元素銷售訂單預(yù)測(cè)相關(guān)需求預(yù)留供給日期需求元素需求數(shù)量可用數(shù)量需求MRP運(yùn)算－－計(jì)劃結(jié)果－庫存/需求清單供給元素標(biāo)計(jì)劃:時(shí)間元素計(jì)劃:時(shí)間元素計(jì)劃運(yùn)行的執(zhí)行對(duì)一個(gè)工廠運(yùn)行計(jì)劃–在線（全部計(jì)劃）對(duì)一個(gè)工廠運(yùn)行計(jì)劃–后臺(tái)處理（全部計(jì)劃）對(duì)一個(gè)物料運(yùn)行計(jì)劃--在線（單項(xiàng)目計(jì)劃）

AAMaterialMaterial工廠工廠計(jì)劃運(yùn)行的執(zhí)行對(duì)一個(gè)工廠運(yùn)行計(jì)劃–在線（全

8.能力計(jì)劃1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

8.能力計(jì)劃1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方SAP-培訓(xùn)珍貴課件能力計(jì)劃：處理流程能力減少能力估計(jì)與平衡能力需求計(jì)劃可用能力收集數(shù)據(jù)計(jì)算負(fù)荷分析負(fù)荷負(fù)荷調(diào)整確認(rèn)能力能力計(jì)劃：處理流程能力減少能力估計(jì)與平衡能力需求計(jì)劃可用能力可用能力能力需求能力需求能力需求計(jì)算能力需求計(jì)算能力均衡辦法能力均衡辦法

9.生產(chǎn)訂單管理

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和生產(chǎn)方法5銷售和運(yùn)作計(jì)劃6需求管理7主生產(chǎn)計(jì)劃8能力計(jì)劃10信息系統(tǒng)9生產(chǎn)訂單管理

9.生產(chǎn)訂單管理

1組織結(jié)構(gòu)2計(jì)劃層次3主數(shù)據(jù)4計(jì)劃策略和計(jì)劃訂單維護(hù)手工改變或刪除運(yùn)行計(jì)劃自動(dòng)創(chuàng)建如果計(jì)劃改變時(shí)自動(dòng)變更或刪除計(jì)劃訂單MRP計(jì)劃員手工創(chuàng)建集中轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單個(gè)別轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單維護(hù)手工改變或刪除運(yùn)行計(jì)劃自動(dòng)創(chuàng)建如果SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件SAP-培訓(xùn)珍貴課件生產(chǎn)訂單：處理流程1112345訂單建議創(chuàng)建訂單可用性檢查打印領(lǐng)料109876存檔/刪除收貨訂單核準(zhǔn)生產(chǎn)制造

完工確認(rèn)OrderheadOperationsMaterialcomponentsProductionresources/toolsCosts Planned

Target

Actual2050100訂單結(jié)算生產(chǎn)訂單：處理流程1112345訂單建議創(chuàng)建訂單可用性檢查打生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單物料數(shù)量成本生產(chǎn)日期工序能力2050100生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單物料成本生產(chǎn)日期工序20訂單要素訂單要素SAP-培訓(xùn)珍貴課件生產(chǎn)訂單：創(chuàng)建指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目拷貝工藝路線拷貝物料清單提前期排產(chǎn)增加，修改保存生產(chǎn)訂單FridayJuly271992TuesdayDecember181992需求計(jì)劃需求計(jì)劃手工可用性檢查自動(dòng)自動(dòng)生產(chǎn)訂單：創(chuàng)建指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目拷貝工藝路線SAP-培訓(xùn)珍貴課件