未來生活趨勢(shì)2023-2023.06月

未來生活趨勢(shì)2023

Fjord年《如果您正期待趨勢(shì)》報(bào)告，那么不必繼續(xù)找尋，因?yàn)樗驮谀氖种?。這份報(bào)告現(xiàn)已15擁有了全新名稱?《未來生活趨勢(shì)》。它與

年來的Fjord《趨勢(shì)》系列報(bào)告一脈相承，為您展現(xiàn)同樣精彩的內(nèi)容。讓我們翻開新的篇章！美好生活，靈活掌控如果我們把生活比喻成震動(dòng)波，那么直到幾年

組織的運(yùn)營(yíng)。品牌需要決定向客戶讓渡多少控制權(quán)，前，除了偶爾出現(xiàn)的“波峰”，大部分地區(qū)人們的生

來換取他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)；而在商業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者將活都還算順利。然而現(xiàn)在，令人不安的沖擊一波未平

定義混合辦公模式將如何演變。一波又起，導(dǎo)致人們?cè)谠S多情

況下已無法掌控自己接下來的篇幅將為您詳細(xì)闡述將對(duì)商的生活。這種狀況促使人們做出各種反應(yīng)來穩(wěn)定局業(yè)、文化和社會(huì)產(chǎn)生重大影響的五大趨?這些行為通常表現(xiàn)在一些日常瑣事中，但可以勢(shì)，我們認(rèn)為，這些趨勢(shì)會(huì)在2023年、乃讓人們感覺重

新掌控了自己的生活。至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)期內(nèi)改變品牌與人之間的權(quán)我們看到，技術(shù)為人們提供了重

獲生活掌控權(quán)的

力關(guān)系。我們衷心期望，您能夠從中獲得AI機(jī)會(huì)。例如，隨著人工智能（

）的普及，圖像、聲啟發(fā)。音和文字的創(chuàng)建模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。又如，在“注意力經(jīng)濟(jì)”環(huán)境中，技術(shù)讓消費(fèi)者更多地參與塑造他們所青睞品牌的未來。不久的將來，人們或許將通過Tokenization“標(biāo)記化”（），完全掌控個(gè)人數(shù)據(jù)的安全及使用。沖擊發(fā)生后，周遭一切已不復(fù)從前。生活中的改變更是顯而易見，控制權(quán)的“天秤”正在傾斜。這些改變不僅影響人們與周遭的關(guān)系，也會(huì)影響到品牌和AI背景圖像使用

工具繪制?

2023III埃森哲版權(quán)所有。AI生成的藝術(shù)：創(chuàng)作方法/

AI關(guān)鍵詞與技術(shù)攜手，為了更全面地向讀者展示這五種截然不同的趨共同拓展創(chuàng)造力、勢(shì)，我們?cè)诮衲甑膱?bào)告中使用從根本上改變了藝術(shù)和AI多樣性和可能性設(shè)計(jì)的方式?

作圖，這也是視覺化展示我們本報(bào)告中闡

述的“靈活掌控”概念的極佳案例。報(bào)告中的視覺作品皆由我們的設(shè)計(jì)師使用人工智AIAI能（

）生成：首先從內(nèi)容中提煉文字及短語作為關(guān)鍵詞，然后利用技術(shù)進(jìn)行人工調(diào)整，最終通過“人機(jī)合作”創(chuàng)造出這些更具創(chuàng)造力、多樣性和無限可能性的藝術(shù)作品。這是一次人類智慧與科技的融合，希望這次嘗試能夠提升您的閱讀體驗(yàn)。我們相信，今年向您展現(xiàn)的這五大趨勢(shì)就如同這些藝術(shù)作品一樣，將有可能為世界帶來前所未見的改變。/人工追加調(diào)整+8k工作，協(xié)作，超現(xiàn)實(shí)主義，

分辨率，4算法版本?

2023IV埃森哲版權(quán)所有。01

努力生活02

我信故我在03

職場(chǎng)再平衡04

新生的繆斯05重掌信息權(quán)1

–

1415

–

3031

–

4445

–

5758

–

72目錄?

2023V埃森哲版權(quán)所有。01/

AI關(guān)鍵詞/

人工追加調(diào)整+一波又一波的危機(jī)改變了人們的日常生活超現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格，早期超現(xiàn)實(shí)主義努力生活適應(yīng)長(zhǎng)危機(jī)一波又一波的危機(jī)改變了人們的日常生活。一些人已經(jīng)習(xí)慣了應(yīng)對(duì)危機(jī)；但另一些人，感覺這令其生活極不穩(wěn)定。但最終，人們都會(huì)適應(yīng)危機(jī)。

隨著越來越多的人將不穩(wěn)定性內(nèi)化為一種常態(tài)，他們迎接挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)方式勢(shì)必影響其購(gòu)買行為，以及如何看待品牌和

主?企業(yè)需要對(duì)此做好準(zhǔn)備。+4超現(xiàn)實(shí)主義，算法版本

，變化最大值?

20232埃森哲版權(quán)所有。當(dāng)前現(xiàn)狀我們當(dāng)前正在面臨的現(xiàn)實(shí)不容樂觀：世界正從一場(chǎng)危機(jī)走向又一場(chǎng)危機(jī)。新冠疫情

、戰(zhàn)爭(zhēng)、野火、惡劣的天氣事件（颶

風(fēng)、洪水、干旱）、生活成本的急劇上升?各種狀況層出不窮，使得我們無暇喘息。這與過去三十年中大部分地區(qū)都一直保持著的穩(wěn)定之態(tài)形成強(qiáng)烈對(duì)比。Collins

Dictionarypermacrisis2022）宣布

年《柯林斯詞典》（度詞匯為“長(zhǎng)期危機(jī)”（），其定義是：+CGI3

3:21），紛繁圖樣，算法版本

，畫面比例技術(shù)，色彩豐富，計(jì)算機(jī)生成影像（長(zhǎng)期的不穩(wěn)定與不安全。?

20233埃森哲版權(quán)所有。當(dāng)人們忙于撲滅個(gè)人財(cái)務(wù)“火情”時(shí)，他們還需應(yīng)對(duì)由氣候變化所引發(fā)的日益顯著的負(fù)面效應(yīng)。生活中的宏觀經(jīng)濟(jì)沖擊何時(shí)才能平息？許多人認(rèn)為，他們生活所依賴的各類生態(tài)系統(tǒng)正在崩塌，令其不得不全部承接原本由多方分擔(dān)的責(zé)2022任。工作者的收入若無法與通脹同步增長(zhǎng)，實(shí)際上便年夏天炙烤歐洲高溫天氣已打破過往記2035錄，更可怕的是，這預(yù)計(jì)將在

年成為常態(tài)，甚是在被動(dòng)減薪。就在撰寫本報(bào)告的過程中，每天的頭條新聞都在談?wù)撏浡始捌鋵?duì)商品、

能源和抵押貸款75%至可能導(dǎo)致數(shù)百萬人因野火、山洪和風(fēng)暴破壞而流，2償還成本的影響。

例如在阿根廷，利率已高達(dá)6,7離失所。

而亞洲將因?yàn)楹Ｆ矫嫔仙艿阶類毫拥?00%通脹率更是攀升到了近

，而英國(guó)的能源危機(jī)可205063影響，因?yàn)轭A(yù)計(jì)到

年，該洲

個(gè)國(guó)家共計(jì)

億人75%能會(huì)使三分之一家庭陷入燃料匱乏的窘境，生活成本40正以

年來最快的速度激增。3,4,5口中的約居民生活的地區(qū)或?qū)⒌陀谄骄睾：?水水位。+2:34超現(xiàn)實(shí)引擎，廣角，省略文本，字母，畫面比例

，算法版本?

20234埃森哲版權(quán)所有。那些試圖在虛擬世界尋求精神安慰的人們也遇到生活在一個(gè)需要持續(xù)運(yùn)用應(yīng)對(duì)策略調(diào)節(jié)心態(tài)的時(shí)了挑戰(zhàn)。他們開始擔(dān)心自己是否正在被算法操控，這

代，人們的安全感正被不斷蠶食，導(dǎo)致焦慮普遍出British

Association種“算法焦慮”正呈上升勢(shì)頭，推動(dòng)用戶紛紛轉(zhuǎn)向新

現(xiàn)。英國(guó)咨詢與心理治療協(xié)會(huì)（9的平臺(tái)。

不難發(fā)現(xiàn)，就連媒體的受信任程度也在降for

Counselling

and

Psychotherapy66%）的一項(xiàng)調(diào)查顯低，這導(dǎo)致許多人已不再瀏覽新聞。路透社新聞研究

示：的治療師都指出，高額的生活成本正在影響Reuters

Institute46通過涵蓋六大洲、

個(gè)市場(chǎng)的全球調(diào)查發(fā)現(xiàn)：“在

的患者卻因無力再負(fù)擔(dān)費(fèi)用而取消了治療。202247%年數(shù)字新聞報(bào)告》

人們的心理健康。盡管他們?cè)絹碓叫枰獛椭?，但所（）的?1我們調(diào)查的國(guó)家中，新聞的受信任度驟減……各市201763%降至場(chǎng)對(duì)于新聞的興趣急劇下滑，從年的2022

51%

10年的

?！?

3543:2毫米攝影，算法版本

，畫面比例

，變化最大值?

20235埃森哲版權(quán)所有。不穩(wěn)定性還在加劇矛盾行為的常態(tài)化，埃森哲的12報(bào)告《消費(fèi)悖論》對(duì)此進(jìn)行了探討。

相關(guān)專題調(diào)研發(fā)現(xiàn)，人們?cè)谡{(diào)和個(gè)人價(jià)值觀與現(xiàn)實(shí)狀況時(shí)，可以69%容忍兩者間的不一致；

的受訪者均表示，他們認(rèn)為自相矛盾的行為是一種人性化體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)被坦然接受。40此前多年間，穩(wěn)定和日漸繁榮推動(dòng)數(shù)十億世界人口在著名的馬斯洛需求層次上有所提升。例如自19908年以來，中國(guó)已使

億多人擺脫了貧困。

當(dāng)全13球部分人口因突發(fā)危機(jī)而陷入貧困，越來越對(duì)衣食住行等基本問題感到焦慮時(shí)，他們是否會(huì)忽略更高層次的需求，比如獲得尊重

、乃至自我實(shí)現(xiàn)？我們并不這么認(rèn)為。數(shù)十年來，除了最貧困的一部分人群外，一些價(jià)值觀已深深烙印在了人們的腦海中，不會(huì)被輕易放棄。+43:2超現(xiàn)實(shí)引擎，廣角，算法版本

，畫面比例?

20236埃森哲版權(quán)所有。展望未來全球性危機(jī)接連不斷，但正如千百年來一樣，人類總能找到適應(yīng)方法來度過危機(jī)。埃森哲研究發(fā)現(xiàn)，新興市場(chǎng)民眾在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)更加豐富，當(dāng)他們聽到壞消息時(shí)，雖然也感到不安，但隨后便會(huì)維持生活的繼續(xù)。他們的適應(yīng)能力和堅(jiān)韌態(tài)度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那14些習(xí)慣于成熟市場(chǎng)生活的人士。我們?nèi)嬗^察了各種常見的反應(yīng)方式，將人們的適應(yīng)之道總結(jié)為：在應(yīng)對(duì)、逃避、簡(jiǎn)化和接受四類行為方式之間不斷切換。+4抽象，紋理，壁紙，算法版本?

20237埃森哲版權(quán)所有。應(yīng)對(duì)：人們將更加勇敢地面對(duì)危機(jī)與不公我們也許會(huì)在未來看到更多抗議的聲在撰寫本文時(shí)，英國(guó)正面臨幾十年來規(guī)模最大的音，為更適合生存的環(huán)境和更好的體驗(yàn)發(fā)鐵路罷工，而歐洲的航空公司人員繼續(xù)因薪資過低而15,16拒絕復(fù)工。罷工并不鮮見，但我們預(yù)計(jì)此類情

況聲。其中一些會(huì)令品牌和雇主措手不及，或者進(jìn)一步打亂企業(yè)運(yùn)作和商業(yè)環(huán)境。會(huì)愈發(fā)嚴(yán)峻，因?yàn)樵絹碓蕉嗟膯T工正在加入罷工的行列，要求增加薪酬來化解其個(gè)人財(cái)務(wù)壓力。得益于科技，人們有更多獲得信息的渠道，故而愈發(fā)意識(shí)到世界的殘酷現(xiàn)實(shí)。他們心懷憤怒，伸張正義。就如梵高+

35

2毫米攝影，算法版本

，變化最大值名作“向日葵”在倫敦被潑灑湯汁，此舉清晰展現(xiàn)了17這種心態(tài)。?

20238埃森哲版權(quán)所有。逃避：人們將尋找替代選逃避反應(yīng)通常表現(xiàn)為憤世嫉俗、絕望，以及希望有其他地方可以提供在精神和身體上同時(shí)逃避現(xiàn)實(shí)的空間。擇，包括搬遷住宅、調(diào)整財(cái)務(wù)分配和使用其他數(shù)字平臺(tái)。那些負(fù)擔(dān)得起搬遷開支的人會(huì)選擇離開，遠(yuǎn)離高額房?jī)r(jià)、基礎(chǔ)設(shè)施不足、市政運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不完善的地區(qū)。在選擇搬家的澳大利亞人中，迫于生活成本壓65%

27%）是由于新冠疫情

沖擊（

）的兩力的比例（倍，最近幾個(gè)月來，經(jīng)濟(jì)緊縮變得異常極端，以至于50

40%每周僅增加

澳元的房租就會(huì)促使

的澳大利亞18人考慮搬遷。逃避反應(yīng)或也出自于一些簡(jiǎn)

單的原因，例如只是對(duì)城市交通擁堵和空氣質(zhì)量不滿，于是遷往更空曠的19鄉(xiāng)間；也可能很極端，譬如逃離戰(zhàn)爭(zhēng)或環(huán)境災(zāi)害

等。+TESTPUPBETA

4粘土動(dòng)畫

，照片寫實(shí)模式（

），

命令，算法版本?

20239埃森哲版權(quán)所有。尋求收支平衡的家庭正在削減媒體和訂閱我們也見證了社交媒體使用方式的改變。服務(wù)等非必需項(xiàng)目，從而引發(fā)了“集體取消”

人們希望與更真實(shí)的個(gè)體互動(dòng)，而非那些描Great

Cancellation（）現(xiàn)象。例如，許多人

繪完美生活的網(wǎng)紅營(yíng)銷號(hào)。以此為出發(fā)點(diǎn)，新BeReal已經(jīng)退訂健身房會(huì)員卡，暫停或是終止健康崛起的歐美社交平臺(tái)

人氣迅速增長(zhǎng)，12和人壽保險(xiǎn)。英國(guó)近期的研究表明，過去

個(gè)

每日活躍用戶超過了1000萬?在這個(gè)平臺(tái)5%月中，

的家庭已經(jīng)取消了住宅和財(cái)產(chǎn)保

上，人們可以簡(jiǎn)

單直接地展示真實(shí)的自己，6%

100險(xiǎn)，

的家庭（即

萬個(gè)）不打算在來年續(xù)

這與其它平臺(tái)上那些過度編輯的“精致美”迥2021保。

生活成本危機(jī)還可能加劇孤獨(dú)感，因?yàn)?/p>

然不同。

在中國(guó)，許多展現(xiàn)鄉(xiāng)愁懷舊、“煙人們首先放棄的花銷之一便是社交活動(dòng)。從長(zhǎng)

火氣”的短視頻也在近些年成為人們關(guān)注的焦遠(yuǎn)來看，品牌若能設(shè)法滿足由此產(chǎn)生的需求，

點(diǎn)；包括鄉(xiāng)村景觀、日常生活、童

年玩具等主#429.5將會(huì)贏得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

題的

懷舊話題已經(jīng)在抖音平臺(tái)達(dá)到

億次22的播放量。+3:24文藝復(fù)興時(shí)期繪畫

，超詳細(xì)，點(diǎn)光源，肖像，畫面比例

，變化最大值，算法版本?

202310埃森哲版權(quán)所有。簡(jiǎn)化：人們通過適當(dāng)簡(jiǎn)化單一功能平臺(tái)正在創(chuàng)造空間，使志趣相投的人們可以在此放松心靈，并基于共同的愛好建立聯(lián)系。Discord正是這樣一個(gè)平臺(tái)，其構(gòu)建初衷是為了在并僅專注于自身能控制的事項(xiàng)來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的大環(huán)境。游戲過程中進(jìn)行交流，故而始終堅(jiān)持以社交聯(lián)系為24基礎(chǔ)。從數(shù)據(jù)角度看，這一潮流體現(xiàn)為人們的追隨對(duì)象從micro-influencer大規(guī)模影響者轉(zhuǎn)向了小微影響者（

），110后者也被稱為垂直領(lǐng)域網(wǎng)紅，粉絲量在

千到

萬人25之間。

小微影響者提供了更高的可信度，因?yàn)樗?dāng)

遭環(huán)境令人感到沮喪和畏

時(shí)，一些人會(huì)將

們往往專注于某一細(xì)分領(lǐng)域?旅游、或是金融建61%注意力轉(zhuǎn)向能為他們帶來歸屬感的社群。他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)

議。的美國(guó)消費(fèi)者認(rèn)為這些社群比品牌更值得信26和虛擬兩方面縮小自己的活動(dòng)范圍

，平息噪音，摒棄

賴。

我們將在第二項(xiàng)趨勢(shì)“我信故我在”當(dāng)中，詳過去十多年來在線新聞和社交媒體所宣傳的“全球優(yōu)

細(xì)闡

述該現(xiàn)象。(global-first)先”生活模式。他們會(huì)剔除任何不屬于其最高優(yōu)先級(jí)別的活動(dòng)。當(dāng)人們不知道該如何規(guī)劃未來、或是規(guī)劃的自主權(quán)受限時(shí)，他們自然而然地會(huì)將注意力轉(zhuǎn)移到可控制的事情

上。埃森哲研究項(xiàng)目的參與者講述了他們組織社區(qū)購(gòu)物和共享交通的舉措。除了顯著節(jié)約成本外，這些行動(dòng)還創(chuàng)造了社會(huì)意義，并有助于集中他們的關(guān)23注焦點(diǎn)。+

253毫米攝影，超逼真，算法版本

，變化最大值?

202311埃森哲版權(quán)所有?！稗o職”經(jīng)常與放棄聯(lián)系在一起，但很多時(shí)候它同樣意味著忍受，或者干脆停止抗?fàn)?。因此，平靜地退職不僅是離開一份工作，更是與某種經(jīng)濟(jì)模式的情感割裂。AI背景圖像使用

工具繪制?

202312埃森哲版權(quán)所有。接受：生活的動(dòng)能正逐漸耗盡，但音樂、藝術(shù)和文化總?cè)藗儗氐鬃晕曳忾]。

能給社會(huì)帶來活力。它們能夠激發(fā)追求新鮮事物的熱情

?除舊布新，拋棄和替換固有模式。我們不妨回想搖滾樂、朋克音樂或說唱樂興起的年代背景。隨著這場(chǎng)長(zhǎng)期危機(jī)延續(xù)下去，我們看到適宜的環(huán)境正在醞釀催生嶄新的文化成果，這將改變?nèi)藗儗?duì)未來的看AI法，賦予他們希望。鑒于

在創(chuàng)意工具領(lǐng)域的突飛猛如果無法輕易地離開所處環(huán)境或積極地對(duì)此加以改變，許多人會(huì)以辭

職作為一種應(yīng)對(duì)機(jī)制?！稗o

職”進(jìn)，我們感覺有些變革僅咫尺之遙。經(jīng)常與放棄聯(lián)系在一起，但很多時(shí)候它同樣意味著忍局面似乎正日趨接近爆發(fā)點(diǎn)，人們從懷疑或假裝受，或者干脆停止抗?fàn)?。因此，平靜地退職不僅是離漠視轉(zhuǎn)向純粹的憤怒，這將對(duì)品牌產(chǎn)生巨大影響。無開一份工作，更是與某種經(jīng)濟(jì)模式的情

感割裂。中國(guó)論是否愿意，大多數(shù)人都必須與品牌打交道，尤其是的“擺爛”或“躺平”運(yùn)動(dòng)清晰傳達(dá)了這種信號(hào)，其那些生活中不可或缺的

牌?比如大宗消費(fèi)品。由核心是年輕人拒絕在生活中傾注大量努力，因?yàn)檫@似27乎徒勞無功。于品牌完全依賴文化背景而存在，因此快速解讀訊號(hào)并做出適當(dāng)反應(yīng)極為關(guān)鍵。品牌還需要清楚知曉，適應(yīng)之舉會(huì)因人而異，并且任何一個(gè)人都可能在不同的身心疲憊、加之個(gè)人開始獲得更多權(quán)力，意味著環(huán)境中展現(xiàn)出多面性。人們將以越來越強(qiáng)烈的懷疑目光看待現(xiàn)有系統(tǒng)和品牌。他們覺得受到操縱且備感沮喪，因此變得愈加謹(jǐn)慎，對(duì)于任何令其失望或有所背叛的品牌，都會(huì)毫不猶豫地與之切斷聯(lián)系。+3算法版本

，變化最大值?

202313埃森哲版權(quán)所有。對(duì)于品牌來說，第一步是要詳細(xì)了解適合自身的

企業(yè)需要通過有意義的產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù)來展參與空間，避免進(jìn)入不受歡迎的領(lǐng)域。這一概念的具

示其價(jià)值，而不是借助最終會(huì)被視為公關(guān)噱頭的短體反映

，就是呼吁品牌和人們“沿著固有路徑前行

”，

期姿態(tài)。同時(shí)密切關(guān)注新平臺(tái)的發(fā)展動(dòng)向，判斷其與自身的契合度，以及人們是否希望聽到品牌發(fā)表對(duì)于某些特定

當(dāng)前人們面臨的種種壓力將不可避免地影響到品話題的看法。在埃森哲的研究項(xiàng)目中，一位美國(guó)受訪

牌，當(dāng)經(jīng)營(yíng)變得艱難時(shí)，企業(yè)往往會(huì)錯(cuò)誤地叫停被視者表示：“如果品牌表達(dá)的立場(chǎng)與自身具體產(chǎn)品無

為奢侈浪費(fèi)的投入，如創(chuàng)新、廣告宣傳和品牌建設(shè)。關(guān)，便會(huì)給人以虛偽造作的感覺。我希望

牌因

待

但

牌絕不能效仿人們?cè)?/p>

臨壓力時(shí)的錯(cuò)誤傾向?28員工出名，而非是由于浪費(fèi)或污染?！狈艞壸哉J(rèn)為不必要的商品和服務(wù)。最出色的創(chuàng)新往往AI誕生于受到制約和充滿困難的環(huán)境之中?，F(xiàn)在，

和埃森哲“以生活為中心商業(yè)指南”（The

Life-Centricity

Playbook）報(bào)告對(duì)此進(jìn)一步作了探討：民眾需求正在快速更迭，企業(yè)必須采用以生活為中心的方法，元宇宙（我們將在本報(bào)告的其他章節(jié)詳細(xì)介紹）正是值得探索的創(chuàng)新途徑。+當(dāng)面臨困境時(shí)，人們總是會(huì)適應(yīng)并自我升級(jí)進(jìn)超詳細(xì)，電影感，現(xiàn)實(shí)風(fēng)格，變化最大值積極順應(yīng)這些不斷變化的商業(yè)環(huán)境和優(yōu)先

化，今后亦將繼續(xù)如此。人們終會(huì)度過眼下的困難時(shí)期。他們所采用的適應(yīng)方式可能會(huì)定義一代人、及其事項(xiàng)。29青睞的產(chǎn)品。?

202314埃森哲版權(quán)所有。02/

AI關(guān)鍵詞/人工追加調(diào)整+4超逼真，攝影，在線，數(shù)字，算法版本

，畫

面這些群體已開始嘗試標(biāo)記化體驗(yàn)3:2比例，變化最大值我信故我在數(shù)字世界，心歸何處歸屬感是人類最基本的需求之一，我們作為群體的一部分而感到快樂或輕松。近年來，人們通過數(shù)字渠道上的興趣小組找到了歸屬感，并且養(yǎng)成了一些特定習(xí)慣。新技術(shù)在這種行為轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生，讓“先社群、后生意”的新營(yíng)銷模式成為可能，進(jìn)一步促進(jìn)客戶與品牌建立關(guān)聯(lián)。這將重

塑品牌的忠誠(chéng)度計(jì)劃，使消費(fèi)者更多地參與到他們所信任的品牌構(gòu)建。另一方面，這種新模式將賦予品牌拓展更多產(chǎn)品領(lǐng)域的能力，并實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。+16:9浪漫主義繪畫

，畫面比例

，變化最大值?

202316埃森哲版權(quán)所有。當(dāng)前現(xiàn)狀人們正在網(wǎng)上尋找可以感受到更強(qiáng)歸屬感的新地點(diǎn)。隨著算法優(yōu)先推薦精心策劃、令人眼花繚亂的第三方內(nèi)容，朋友的發(fā)帖已難覓其蹤，社交平臺(tái)根本的社交屬性大打折扣。許多人現(xiàn)在專注于對(duì)自身富有意義的愛好和活動(dòng)，并開始設(shè)法聯(lián)絡(luò)可以共同探索興趣領(lǐng)域的數(shù)字群體。世界各地參與埃森哲研究項(xiàng)目的絕6-9大多數(shù)人員都表示，他們過去

個(gè)月內(nèi)嘗試了新的30愛好，或加入了新的社群。+3:24多元群體，照片真實(shí)感，超現(xiàn)實(shí)主義，畫面比例

，變化最大值，算法版本?

202317埃森哲版權(quán)所有?，F(xiàn)在，我們

到三大社群建設(shè)方向正在融合?興趣小組、標(biāo)記小組、收藏Reddit

Discord

Twitch等平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)了能帶來歸屬感的社群，他小組。人們?cè)凇⒑蛡冊(cè)谄渲泻苋菀捉⒂H密聯(lián)系，對(duì)方會(huì)積極傾聽、參與和談?wù)撍麄兛赡苷J(rèn)為是小眾的話題。幾乎所有物品和事情

都擁有特定的數(shù)字頻道，從社會(huì)活動(dòng)家事業(yè)、咖啡、護(hù)膚、復(fù)古合成器、家居裝修，一直到冒險(xiǎn)活動(dòng)、體育運(yùn)動(dòng)、電腦游戲等，不勝枚舉。這些社群同時(shí)存在于宏觀和微觀層面、全球和本地、線下和線上，不斷創(chuàng)造著極具歸屬感的空間。Web3(Tokenization)這些團(tuán)體已經(jīng)開始嘗試基于

技術(shù)的標(biāo)記化體驗(yàn)，人們可以通過標(biāo)記購(gòu)買內(nèi)容、社群的參與權(quán)和訪問權(quán)，或是加入某項(xiàng)活動(dòng)。這開啟了一種可盈利的新模式，支持品牌與其最忠實(shí)客戶展開有意義的互動(dòng)。標(biāo)記化的空間和內(nèi)容訪問已開始支持品牌探索新的方式，運(yùn)用其數(shù)字資產(chǎn)創(chuàng)造營(yíng)收，并為超級(jí)擁躉們交付徹底重

塑的客戶體驗(yàn)，而這種改變的核心便是雙AdidasInto向忠誠(chéng)度。阿迪達(dá)斯（）建立了通過標(biāo)記有效控制進(jìn)入權(quán)限的社群“The

MetaverseDiscord平臺(tái)，就可以獲得許多益”，用戶在其中將錢包連接至31處，包括免費(fèi)的阿迪達(dá)斯產(chǎn)品。+3:24畫面比例

，變化最大值，算法版本?

202318埃森哲版權(quán)所有。數(shù)字社群的發(fā)展正助推品牌為客戶開發(fā)新的商品和體驗(yàn)，此舉不僅可使品牌增添業(yè)務(wù)收益，還有望為客戶帶來新的收入。許多情況下，這將催生出完全虛擬的商品（包括但不限于數(shù)字收藏品）、能夠形成被動(dòng)收入的永久版稅、以及同時(shí)具有虛擬和物理體驗(yàn)效用的產(chǎn)品，從而開辟獨(dú)立的全新營(yíng)收來源。圍

繞數(shù)字收藏品的社群正在形成，其中涵蓋了藝術(shù)品、名人簽//名、集換式卡牌、品牌目錄，甚至是新聞

歷史

體育中的重要時(shí)刻。NikeRTFKT，創(chuàng)建了一系列虛擬運(yùn)動(dòng)鞋和收例如，耐克（藏品。后者是一家由創(chuàng)作者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，使用非同質(zhì)化代幣（游戲引擎、區(qū)塊鏈和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)來打造獨(dú)特的數(shù)字制品。雖然其）通過收購(gòu)NFT）、1.85累積收入僅有億美元，但二級(jí)市場(chǎng)交易額（客戶轉(zhuǎn)售數(shù)字收藏型NFT12.9

32億美元。）已達(dá)+

3543:2毫米攝影，算法版本

，畫面比例

，變化最大值?

202319埃森哲版權(quán)所有。客戶已通過他們的行為屢屢證明，他們?cè)敢鉃榫哂袆?chuàng)新性和富有吸引力的體驗(yàn)支付高價(jià)，token-gating“標(biāo)記（）”技術(shù)在時(shí)尚界得到廣泛應(yīng)用，因?yàn)樗鼮槠放铺峁┝送卣故杖肽Ｊ降男峦緩?，能夠確保商品的稀缺性和獨(dú)特性。例如，Lacoste法國(guó)時(shí)裝品牌鱷魚（

）推出了包括進(jìn)入會(huì)員制社群。付費(fèi)訪問模式

11,212

NFTL12件服裝，向其標(biāo)志性的為品牌提供了機(jī)會(huì)，幫助參與者或創(chuàng)

polo衫致敬，而這些標(biāo)記持有者也擁作者將專享的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)變現(xiàn)，33有了對(duì)品牌未來的發(fā)言權(quán)。例如元宇宙空間、游戲競(jìng)賽、玩家等級(jí)、個(gè)人活動(dòng)、投票權(quán)或物品等。此類體驗(yàn)的稀缺性決定了其定價(jià)結(jié)構(gòu)，也促使人們對(duì)其趨之若鶩。++14照片級(jí)真實(shí)感

，充滿活力，省略文本、字母，算法版本

，畫面比例

，變化最大值2:3?

202320埃森哲版權(quán)所有?？偟脕碚f，品牌應(yīng)不斷探索更多（現(xiàn)實(shí)或虛擬）空間來培養(yǎng)與消費(fèi)者之間更密切的關(guān)系，因?yàn)樗麄兊臒崆?、愛好和興趣將超越其對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，成為積極參與品牌社群的促進(jìn)因素。AI背景圖像使用

工具繪制?

202321埃森哲版權(quán)所有。WAGMI

United再例如，一個(gè)名為的球迷社群Crawley正在投資購(gòu)買英國(guó)克勞利鎮(zhèn)足球俱樂部（Town

FC），旨在賦予球迷更多發(fā)聲機(jī)會(huì)，以此重

塑34傳統(tǒng)的體育管理模式，并幫助該隊(duì)打入英超聯(lián)賽。NFT他們?yōu)榫銟凡拷⒘艘粋€(gè)通過購(gòu)買可加入的社WAGMI群，會(huì)員除了投資份額，還擁有投票權(quán)。

這樣詮釋其行動(dòng)：“我們讓俱樂部去中心化，這使我們的社群能夠投

決定俱樂部的未來?包括從比賽日當(dāng)天吃什么這樣的小事到俱樂部董事任免的所有事項(xiàng)?！痹谀承┓矫妫w育比賽正在向品牌展示如何更Web3好地使用，其作用不僅是增加收入，還能主動(dòng)賦予粉絲權(quán)利?？偟脕碚f，品牌應(yīng)不斷探索更多（現(xiàn)實(shí)或虛擬）空間來培養(yǎng)與消費(fèi)者之間更密切的關(guān)系，因?yàn)樗麄兊臒崆?/p>

、愛好和興趣將超越其對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，成為積+

3:2極參與品牌社群的促進(jìn)因素。在由體育、游戲和文化顏色，算法版本

，畫面比例

，變化最大值4引領(lǐng)的市場(chǎng)中，品牌會(huì)跟隨發(fā)展潮流邁入更廣闊

的市場(chǎng)生態(tài)。?

202322埃森哲版權(quán)所有。展望未來我們有望看到，更多品牌將會(huì)為了滿除了忠誠(chéng)度，品牌還應(yīng)在哪些營(yíng)銷層面發(fā)力？足來自線上社群用戶有意或無意間傳達(dá)的如果忠誠(chéng)度建設(shè)是品牌的營(yíng)銷計(jì)劃之一，那么我們?cè)V求，而創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。認(rèn)為客戶關(guān)系的更深層次將是參與度。當(dāng)一個(gè)品牌IP或

（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的超級(jí)粉絲將其忠誠(chéng)度提升至新的Bacardi釀酒企業(yè)百加得（

）已經(jīng)利用旗下多個(gè)高度，并在塑造、使用、資助、管理或宣傳品牌方NFT品牌開發(fā)了一系列

項(xiàng)目，包括為音樂人定制的面積極發(fā)揮作用時(shí)，參與的力量就開始嶄露頭角。NFT，使歌迷與鐘愛的藝術(shù)家建立聯(lián)系并獲得酬勞作35一些顧客對(duì)品牌的熱情

近乎情

感投資，這激發(fā)了為回報(bào)。

這在傳統(tǒng)的贊助模式上進(jìn)行了升級(jí)，快消CPG他們希望

到

牌在

業(yè)上大獲成功的渴望?盡管（）品牌在這其中扮演了唱片公司的角色，激發(fā)財(cái)務(wù)回報(bào)可能只是成功一部分。藝術(shù)家和受眾之間的參與度。+42:3省略文本、字母，逼真，算法版本

，畫面比例

，變化最大值?

202323埃森哲版權(quán)所有。為了擴(kuò)大顧客群，品牌必須迅速融入潛在客戶所在的社群，屬粉絲社群，讓成員們可以同時(shí)在財(cái)務(wù)上和情感上對(duì)

牌予以投資?在一個(gè)以投機(jī)出資和快速賺

錢而聞名的領(lǐng)域，這無疑是一種罕見的Doodles或者在獲得客戶認(rèn)可的前提下，創(chuàng)建新的社組合。隨著的成長(zhǎng)，參與度正逐級(jí)提升，客戶在塑造其品牌未來的進(jìn)程中持續(xù)發(fā)揮群。下一代品牌將首先以社群形式建立，然后36著積極作用。才轉(zhuǎn)變?yōu)槭芤嬗谏缛悍e極參與的商業(yè)品牌。與長(zhǎng)期以來創(chuàng)始人先定義品牌、進(jìn)行廣告宣傳、然后開展銷售的固有模式相比，這顯然是巨大Web3的進(jìn)步。在依托于的世界里，創(chuàng)始人可能會(huì)從社群入手，與成員一起定義品牌，隨后再+33:2省略文本、字母，算法版本

，畫面比例

，變化最大值開始營(yíng)銷和創(chuàng)收的工作。Doodles等類似品牌已經(jīng)驗(yàn)證了上述商業(yè)Doodles

NFT的

項(xiàng)目開發(fā)了一套由多位模式。藝術(shù)家創(chuàng)作的個(gè)人頭像圖片集，用五彩繽紛的NFT色彩組合描繪各種卡通人物。項(xiàng)目雖然在的熱潮中推出，但他們并非一開始就大張旗鼓地宣傳，而是先建立了一個(gè)緊密聯(lián)系的專?

202324埃森哲版權(quán)所有。當(dāng)然，根據(jù)品牌及其產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)，

盡管現(xiàn)在仍屬于處于此類技術(shù)的早期階社群化方法對(duì)忠誠(chéng)度的提升力度也不盡相同。

段，但星巴克已嘗試推出一項(xiàng)使用標(biāo)記技術(shù)的(tokenized

loyalty

program)Odyssey“奧德賽”（

）。此次營(yíng)銷專注于效一些

牌（比如時(shí)裝或家居用

類別）可能會(huì)忠誠(chéng)度計(jì)劃?因忠誠(chéng)關(guān)系而比其他品牌（例如清潔產(chǎn)品或汽Web3益宣傳和品牌參與，規(guī)避了對(duì)其背后

技車零部件）獲得更廣泛的成功。換言之，當(dāng)今80地球上共計(jì)約

億人，每個(gè)人都將尋找自身37·術(shù)的大肆宣傳。星巴克首席

營(yíng)銷官布雷迪

布Brady

Brewer所屬的社群?無論其看起來有多么小眾。因魯爾（此，大多數(shù)品牌或多或少都將有機(jī)會(huì)在這一層

地運(yùn)用了區(qū)塊鏈和面上吸引客戶參與。

戶可能完全不知曉他們?cè)谑褂脜^(qū)塊鏈。”

當(dāng)其他品牌效仿跟進(jìn)時(shí)，眾多消費(fèi)者便可輕松獲）評(píng)論道，“該計(jì)劃巧妙Web3科技，但實(shí)際上，客38必須謹(jǐn)記的一點(diǎn)是，對(duì)客戶來說，最富吸

益于這類技術(shù)，不會(huì)為其所困擾。引力的并不

技術(shù)?它只是推動(dòng)參與和促進(jìn)購(gòu)買的工具。雖然品牌需要清楚了解如何利用Web3(tokens)，但眾人感興趣的僅僅和標(biāo)記是其中有益于自身的元素。因此，品牌若想在這方面表現(xiàn)出色，就應(yīng)當(dāng)圍

繞消費(fèi)者的利益和實(shí)用性來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并使技術(shù)安靜地在幕后發(fā)揮作用。+42:3照片級(jí)真實(shí)感，算法版本

，畫面比例

，變化最大值?

202325埃森哲版權(quán)所有。那些成立許久的在線社群也在進(jìn)行多方位地拓展，尋找新增收入Reddit

NFT來源的渠道。例如，

創(chuàng)建了一個(gè)基于

的市場(chǎng)，人們以固定價(jià)格購(gòu)買區(qū)塊鏈頭像圖片，隨后可在網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用程序上發(fā)布這款以數(shù)字方式收藏的頭像。這有力證明了基于社群的參與行為正在步入39,40主流。Web3技術(shù)的發(fā)展必將幫助品牌更直接地與所在社群建立聯(lián)系并產(chǎn)生影響，但他們也需要在此過程中做出抉擇。例如，他們會(huì)將參與者視為顧客，還是品牌的組成部分？若是優(yōu)先考慮那些能在短期內(nèi)帶來利潤(rùn)的客戶，將很可能疏遠(yuǎn)和孤立現(xiàn)有的社群。品牌需要以可持續(xù)的方式與其社群成員建立關(guān)系，由此增強(qiáng)社群的力量，并促使成員為自下而上的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。+35科技，數(shù)碼，

毫米攝影，權(quán)重+1

4

3:2

2，省略文本、字母，算法版本

，畫面比例

，質(zhì)量

，變化最大值?

202326埃森哲版權(quán)所有。今天的品牌營(yíng)銷對(duì)廣告平臺(tái)的依賴性極

具備社交影響力的“網(wǎng)紅”也在改變業(yè)強(qiáng)，并受制于社交媒體算法的變化。這些算務(wù)關(guān)系的運(yùn)作方式。網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司正在進(jìn)入Web3法決定了有多少內(nèi)容能夠觸達(dá)其粉絲?甚至“粉絲”這個(gè)詞也是描述了一種單向關(guān)系，亦是一種淺層次的聯(lián)系。粉絲將會(huì)成為參與者，特定推薦商品后獲得積分，還能按照交易的商領(lǐng)域，開創(chuàng)更有效的方法來追蹤品牌從客戶側(cè)獲得的收益。他們不僅可以在粉絲購(gòu)買41,42幫助品牌塑造產(chǎn)品和服務(wù)，并作為回報(bào)獲得獨(dú)家優(yōu)惠

、以及觀看預(yù)展和出席

活動(dòng)等福利。許

多的行業(yè)活動(dòng)，并為創(chuàng)作者提供解決方案來消多品牌通過各種平臺(tái)上的社交媒體小組建立了

除傳統(tǒng)社交媒體的關(guān)鍵痛

點(diǎn)，包括內(nèi)容所有權(quán)數(shù)字社群，但發(fā)現(xiàn)很難從中追蹤、管理和提取

的歸屬和變現(xiàn)途徑的優(yōu)化。價(jià)

?對(duì)用戶來說也是如此。記化將有望解決此類問題。品總額計(jì)算提成。

經(jīng)紀(jì)公司也在積極舉辦更Web3社群和標(biāo)+32:3顏色，超現(xiàn)實(shí)主義，詳細(xì)，算法版本

，畫面比例

，質(zhì)量

，變化最大值2?

202327埃森哲版權(quán)所有。人們非常重視社群提供的歸屬感，新興技術(shù)正在為社群的建立和壯大提供強(qiáng)有力的支持，使人們可以在其中建立聯(lián)系并開展有意義的集體活動(dòng)。這并沒有取代面對(duì)面的交流——只是為互動(dòng)拓展了更多途徑。AI背景圖像使用

工具繪制技術(shù)、人才和制度的發(fā)展為企業(yè)開拓此外，創(chuàng)作者將有機(jī)會(huì)通過二級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的Z多次變現(xiàn)。

世代創(chuàng)作者希望從他們創(chuàng)造的價(jià)值中獲了更多增收渠道，助力品牌實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。得報(bào)酬，并站在千禧一代的肩膀上不斷升級(jí)。后者盡管開創(chuàng)了這個(gè)行業(yè)，但在內(nèi)容變現(xiàn)方面并未獲得人們非常重

視社群提供的歸屬感，新興技術(shù)正在43大規(guī)模的成功。

越來越多的網(wǎng)站聯(lián)盟營(yíng)銷人員將嘗為社群的建立和壯大提供強(qiáng)有力的支持，使人們可以DAO試成立去中心化自治組織（），積極推動(dòng)行業(yè)在其中建立聯(lián)系并開展有意義的集體活動(dòng)。這并沒有的未來并充分利用人才優(yōu)勢(shì)?這相當(dāng)于組建創(chuàng)作者取代

對(duì)

的交流?只是為互動(dòng)拓展了更多途徑。工會(huì)。此類工具正在迅速展露鋒芒，從依賴于附屬鏈接、推薦代碼和獲取禮物，轉(zhuǎn)向能夠直接證明內(nèi)容歸屬權(quán)。社交媒體平臺(tái)未能賦予創(chuàng)作者恰當(dāng)?shù)乃袡?quán)或Web3變現(xiàn)能力，而有望形成長(zhǎng)期、更準(zhǔn)確的收益獲取機(jī)制。+4未來風(fēng)格，油畫

，烏托邦，算法版本

，變化最大值?

202329埃森哲版權(quán)所有。這一系列的演變對(duì)品牌的影響還有待充分探索，Web3但我們相信，那些愿意嘗試他們的客戶群建立更牢固、有效的雙向聯(lián)系。品牌必須時(shí)刻銘記，標(biāo)記化只

一種工具?顧客的購(gòu)買目社群的企業(yè)，將與標(biāo)是從中獲益。30年來，許多人都生活在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)中，但我們正在揭示的這一趨勢(shì)將焦點(diǎn)從體驗(yàn)推向了參與權(quán)和所有權(quán)。參與者對(duì)品牌的掌控權(quán)過小，其行為便難以產(chǎn)生意義；如果品牌賦予客戶的掌控權(quán)過多，其保留的自主余地就隨之減少。關(guān)鍵問題在于：品牌準(zhǔn)備讓渡多少控制權(quán)給粉絲，方可確保他們擁有足夠的歸屬感來推動(dòng)品牌成長(zhǎng)？歸屬感究竟能夠?yàn)槠放茙矶啻蟮膬r(jià)值？+3:2畫面比例

，變化最大值?

202330埃森哲版權(quán)所有。03/

AI關(guān)鍵詞/

人工追加調(diào)整/辦公模式通常取決于其公司所在城市

城鎮(zhèn)+2:3

4后印象派，畫面比例

，算法版本職場(chǎng)再平衡?

202331埃森哲版權(quán)所有。混合辦公，銳意創(chuàng)新雖然人們還在探討是否應(yīng)該結(jié)束居家辦公并重返辦公場(chǎng)所，但可以確定的是，對(duì)許多人來說，居家辦公尚未成為一種成功的工作模式。我們?cè)谌ツ甑膱?bào)告中提出過類似的問題，但這些問題尚未得到解決，且對(duì)于人們的影響已愈發(fā)明顯，其原因在于缺失了辦公室能為我們帶來的無形益處。歸根結(jié)底，這與后疫情

時(shí)代城市運(yùn)營(yíng)模式的演變及價(jià)值主張密切相關(guān)。許多人繼續(xù)抵制恢復(fù)新冠疫情前的工作模式，而其他人則渴望重

聚在辦公室中。當(dāng)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重

新制定一個(gè)更合乎邏輯的、互惠互利的辦公模式。+43:2照片級(jí)真實(shí)感，算法版本

，變化最大值，畫面比例?

202332埃森哲版權(quán)所有。當(dāng)前現(xiàn)狀疫情

迫使人們分隔，其暴發(fā)如此突然，以至我們沒有足夠時(shí)間設(shè)計(jì)一套遠(yuǎn)程模式，完全覆蓋工作的方方面面。在匆忙維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，大量辦公室生活的無形益處被忽略。除了面對(duì)面會(huì)議等顯而易見的因素之外，“偶遇”文化也不復(fù)存在?這些計(jì)劃外的邂逅與交流往往會(huì)產(chǎn)生值得探索的創(chuàng)意，以及有助于職業(yè)發(fā)展的人際聯(lián)系。+223:2照片級(jí)真實(shí)感，時(shí)尚攝影，多樣化主題，

毫米富士膠片，變化最大值，畫面比例

，算法版本4?

202333埃森哲版權(quán)所有。如果無法面對(duì)面互動(dòng)，職場(chǎng)中的導(dǎo)師機(jī)制將如

埃森哲的研究發(fā)現(xiàn)，世界各地的很多人已經(jīng)開始何開展？創(chuàng)新、文化和包容性又會(huì)出現(xiàn)何種改變？懷念線下辦公的無形優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的一名調(diào)研參與者評(píng)論說，“我很想念公司以往舉辦的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，現(xiàn)在疫情

導(dǎo)致人際接觸減少，這類活動(dòng)已全部取消?！币?yàn)樵诼殘?chǎng)環(huán)境中缺乏“存在感”，持續(xù)遠(yuǎn)程工作的員工很容易在晉升或機(jī)會(huì)分配方面遭到忽視?不過對(duì)于許多年輕父母來說，居家工作確實(shí)可

都習(xí)慣于午間休息和茶歇，這讓我們有時(shí)間和空間與同事輕松聊天。我們真的非常想念那種交流方式。”一位英國(guó)受訪者則訴說道，他們很想再次“與同事日?；?dòng)、即興交談?！庇《鹊囊幻茉L者表示，“疫情

之前，我們所有員工以更容易地完成照護(hù)工作。重返線下辦公模式的行動(dòng)仍未取得成功，如果領(lǐng)導(dǎo)層想以恰當(dāng)?shù)姆绞交貧w傳統(tǒng)辦公模式，就必須嘗試新的方法。但也有人持相反觀點(diǎn)，該研究項(xiàng)目的一名美國(guó)參與者指出，“我感覺與我的雇主更親密，并為此更加心存感激。企業(yè)允許我遠(yuǎn)程工作，我認(rèn)為這樣更能保44持工作狀態(tài)，同時(shí)還享有靈活性?！?/p>

另一項(xiàng)研究發(fā)35%現(xiàn)，的澳大利亞企業(yè)員工斷言，如果雇主強(qiáng)迫他們回到辦公室從事全職工作，他們將立即辭

職或開始45另覓崗位。

其主要原因是為了避免通勤。+8K照片級(jí)真實(shí)感、超現(xiàn)實(shí)、多樣化主題、明亮、

分辨率、超詳細(xì)、變化最大值、畫面比2:34例

、算法版本?

202334埃森哲版權(quán)所有。企業(yè)和雇員之間的緊張關(guān)系正在過去，人們?cè)谵k公室中努力工作的同時(shí)，加劇，并且越來越不容忽視。也可從職場(chǎng)社交和休閑活動(dòng)中得到樂趣，兩者相互平衡。但如今，居家辦公的員工錯(cuò)過了職85%場(chǎng)社交和娛樂活動(dòng)的機(jī)會(huì)，更難以發(fā)展友誼，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一目了然?的員工認(rèn)為自身12%工作卓有成效，但只有

的管理者持完全認(rèn)同致使工作對(duì)他們來說所占的比例過重

。蓋洛普Gallup48%53%的管理者表示他們已公司（）最近的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在疫情47意見。

的員工和期間，員工如果在職場(chǎng)中擁有摯友，對(duì)工作感48經(jīng)精疲力竭。

人員管理變得十分困難，更透到非常滿意的可能性是其他人員的兩倍以上明的員工可見度能夠使管理者了解到下屬在哪些領(lǐng)域需要更多支持。但在人員完全隔離的情況下，這一點(diǎn)恐難做到。32%:15%46（）。+8K8K照片級(jí)真實(shí)感，超現(xiàn)實(shí)，廣角，微距，電影場(chǎng)景，色彩豐富

，超詳細(xì)，

分辨率，超詳細(xì)，變化最大3:24值，

畫面比例

，算法版本?

202335埃森哲版權(quán)所有。讓我們通過一系列細(xì)微但重要的視角來剖析這些因線下辦公模式缺失而可

會(huì)更為容易和有效。電子郵件永遠(yuǎn)無法能引發(fā)的損失：

媲美面對(duì)面溝通時(shí)的更具有說服力的語音語調(diào)、肢體語言和面部表情

。如果員首先，從整體層面看，辦公室是員

工全都分散工作，幾乎不可能隨時(shí)提供工相聚的地方，意味著員工在這里分享即時(shí)反饋，因?yàn)楸舜藷o法快速交談，人們?cè)跁?huì)面時(shí)，對(duì)關(guān)鍵信息的核實(shí)著許多關(guān)于友情

、挑戰(zhàn)、勝利和不斷進(jìn)

而只能通過電話、通訊軟件或發(fā)送電51取的時(shí)刻。埃森哲的研究發(fā)現(xiàn)，員工們

子郵件。懷念聚在一起共享生日蛋糕、閑聊、甚至

“吃瓜”的時(shí)光?然而居家辦公的員工目前已將這些時(shí)光用在園

藝、寵49物或鍛煉等個(gè)人活動(dòng)上。通過面對(duì)面的形式對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)的效果也更為出色。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在70%典型的職業(yè)學(xué)習(xí)模型中，的部分是邊工作邊學(xué)習(xí)，通過任務(wù)獲得經(jīng)驗(yàn)；10%4則是觀察、以及與身邊的榜樣討+

3:2參加培訓(xùn)課程等專門學(xué)習(xí)只占

；另照片級(jí)真實(shí)感，充滿活力，超逼真，多樣化，紋理，超逼真，電影效果，充滿活力，變化最大值，畫面比例

，算法20%版本外50論。

居家辦公對(duì)年輕員工的影響尤為顯著，如果無法接觸到榜樣，他們的職業(yè)進(jìn)步可能會(huì)放緩。?

202336埃森哲版權(quán)所有。第二，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其獨(dú)

性?事實(shí)上，每個(gè)人也是如此。對(duì)于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)來說，面對(duì)面工作為他們營(yíng)造了激發(fā)創(chuàng)意的共享氛圍

，但居家辦公環(huán)境卻可以避免干擾，更好地完成需要絕對(duì)專注的任務(wù)。在個(gè)人層面上，偏向獨(dú)自完成工作且性格內(nèi)向的員工可能不愿意回到疫情之前的模式，而其他更加外向的同事將在充滿活力的辦公環(huán)境中蓬勃發(fā)展。針對(duì)這些極端情況進(jìn)行設(shè)計(jì)無疑是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)層必須做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。第三則是關(guān)于產(chǎn)出和結(jié)果。企業(yè)在衡量“生產(chǎn)力”時(shí)通常只關(guān)注產(chǎn)量，而未曾量化真正重要的事項(xiàng)：效果。52對(duì)效果的評(píng)估切勿局限于定量指標(biāo)，如跟進(jìn)的商機(jī)數(shù)量或完成的銷售額；還需要納入定性因素，如工作本身的體驗(yàn)。我們始終不應(yīng)低估樂趣對(duì)于工作的重要性。+4超現(xiàn)實(shí)主義，算法版本?

202337埃森哲版權(quán)所有。日常生活中無意識(shí)地觀察也是創(chuàng)新的來源之一，當(dāng)我們不斷接觸家庭辦公室以外的廣闊世界，這為我們的生活體驗(yàn)帶來豐富色彩。如果沒有人敢于探索新的興趣領(lǐng)域、或者深入研究新興趨勢(shì)，那么我們的創(chuàng)造力必然會(huì)被削弱。AI背景圖像使用

工具繪制RampCEO當(dāng)新冠病毒將每個(gè)人都封閉在家中時(shí)，人們的自主性也被拋諸腦后，進(jìn)而影響到對(duì)MIT正如企業(yè)視頻服務(wù)公司的聯(lián)席尼爾

斯坦頓（

）在《福布斯》）雜志上評(píng)論的那樣：“領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)之一就是確保企業(yè)的持續(xù)生存能力系往往最受打擊。

日常生活中無意識(shí)地觀察

和盈利能力，這兩項(xiàng)因素不僅與個(gè)人表現(xiàn)有也是創(chuàng)新的來源之一，當(dāng)我們不斷接觸家庭

關(guān)，更與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)密不可分。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，協(xié)辦公室以外的廣闊

世界，這位我們的生活體

作與創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力和生產(chǎn)力不可分割地聯(lián)驗(yàn)帶來豐富色彩。如果沒有人敢于探索新的興趣領(lǐng)域、或者深入研究新興趨勢(shì)，那么我們的創(chuàng)造力必然會(huì)被削弱。

使工作更令人愉

快。但在企業(yè)奮力轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)程工作模式的過程中，許多無形優(yōu)勢(shì)都遺失殆盡。·Neal

StantonForbes（于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。麻省理工學(xué)院（）的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工被分散時(shí)，那些促進(jìn)創(chuàng)新的聯(lián)5354系在一起，相互依賴。”

斯坦頓先生提到的那些有形元素已被賦予了意義，而無形元素可以+照片級(jí)真實(shí)感，充滿活力，微距拍攝，超逼真，多樣，紋理，超逼真，色彩豐富，變化最大值，畫面比例3:2

4，算法版本?

202339埃森哲版權(quán)所有。2020

3遭遇最大損失的是人，他們尚未體驗(yàn)到傳統(tǒng)線下辦公模式中可靠、具有持續(xù)性或有意義的工作方式。遠(yuǎn)程工作無疑改變了其技能學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展路徑、以及有關(guān)工作體驗(yàn)的感年

月后參加工作的一代受。這也令他們失去了建立強(qiáng)大職業(yè)關(guān)系網(wǎng)的機(jī)會(huì)，而該網(wǎng)絡(luò)能夠有力地助推未來事業(yè)進(jìn)步。截至本報(bào)告發(fā)布時(shí)，過去三年來的職場(chǎng)新人都已受到影響。他們?cè)诠ぷ魅巳褐姓紦?jù)了相當(dāng)比例，而且還在逐年壯大。這些員工與前輩同事之間的隔閡可能會(huì)越來越大，甚至失去對(duì)于工作的熱情

。圍

繞辦公室無形優(yōu)勢(shì)的問題也影響著埃森哲?；旌瞎ぷ髂Ｊ阶畛蹩雌饋硭坪跏且豁?xiàng)需要不斷調(diào)整的實(shí)驗(yàn)。而隨著時(shí)間推移，目前逐漸清晰的是，唯有通過持之以恒、專心致志的努力來重

新安排工作，可行的解決方案才能落實(shí)。+3:24高度寫實(shí)主義，未來風(fēng)格，超現(xiàn)實(shí)主義，電影場(chǎng)景，多樣，超逼真，變化最大值，畫面比例

，算法版本?

202340埃森哲版權(quán)所有。展望未來辦公場(chǎng)所的設(shè)計(jì)還未達(dá)到當(dāng)前員工的期望。僅

然而我們觀察到，大多數(shù)企業(yè)要么強(qiáng)硬地發(fā)布指靠繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有環(huán)境已不足夠，企業(yè)需要從公司層

令，要么采用較為自由的管理模式。第一種模式只是面徹底重

塑工作，目的明確地運(yùn)用辦公室內(nèi)有形和

單純展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層的期望并照此執(zhí)行，并未留意員工無形的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)將無形優(yōu)勢(shì)視為必不可少的內(nèi)

可能辭

職的風(fēng)險(xiǎn)。第二種模式則允許員工參與到政策容，而非錦上添花之舉，領(lǐng)導(dǎo)層也務(wù)必親歷親為。

制定過程中，了解他們當(dāng)前生活中的優(yōu)先事項(xiàng)，及其簡(jiǎn)

單地將上述理念制定為政策

毫無

義的?必須使新員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略充滿信心并積極投身工作，方

企業(yè)目標(biāo)之間找到折中點(diǎn)。在我們看來，這兩種方式能產(chǎn)生實(shí)際效果。

均不會(huì)真正奏效。希望從工作經(jīng)歷中取得哪些收獲，然后在員工目標(biāo)和+未來風(fēng)格，超現(xiàn)實(shí)主義，電影場(chǎng)景，多樣，照片寫實(shí)，主體多樣，樂8K

ADA

2:3

4，畫面比例

，算法版本觀，?

202341埃森哲版權(quán)所有。只有當(dāng)社群效應(yīng)、人際關(guān)系和促進(jìn)職業(yè)發(fā)展的因素有望發(fā)揮巨大作用時(shí)，人們才我們認(rèn)為，解決方案的核心在于確立明確的目CEO標(biāo)，并據(jù)此制定出清晰可行的政策。

應(yīng)當(dāng)清楚知愿意前往辦公室，而落實(shí)這些目標(biāo)的責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)層。曉企業(yè)愿景，以及員工如何在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中做出貢獻(xiàn)；他們也必須堅(jiān)定自己的信念，并做好準(zhǔn)備面對(duì)人員流失的可能性。將解決方案付諸實(shí)踐需要始終秉承“以每個(gè)人生活為中心”的理念，以確保它不促使員工通勤需要適當(dāng)?shù)耐顿Y，通過設(shè)計(jì)將無形會(huì)變?yōu)槲覀兦拔闹蟹穸ǖ闹噶罨绞?。收益注入混合工作模式。這意味著從零開始籌措，認(rèn)真聽取并充分評(píng)估每一條來自員工的建議。這本質(zhì)上(zero-based

approach)要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的角色都應(yīng)當(dāng)升一種零

預(yù)?不過針級(jí)擴(kuò)展，納入一定程度的活動(dòng)管理技能。除了免費(fèi)咖對(duì)的是與常規(guī)預(yù)算概念截然不同的非金融事項(xiàng)。在混啡這樣的日常福利外，領(lǐng)導(dǎo)者還必須為吸引員工重

返合工作環(huán)境中展現(xiàn)無形優(yōu)勢(shì)，不僅需要發(fā)揮創(chuàng)建解決辦公室創(chuàng)造更具說服力的理由，使人們?cè)敢鉃榇烁冻龇桨傅南胂罅Γ€須具備足夠的驅(qū)動(dòng)力以真正落實(shí)方（例如通勤）。案。用計(jì)劃來提升員工自發(fā)性，這種想法似乎不合邏輯，但其實(shí)

一種可行的創(chuàng)

?試想可以安排員30工隨機(jī)分組，每周享有

分鐘與工作無關(guān)的茶歇聊天。這些時(shí)間應(yīng)該保證用于慶祝成功、分享想法、建立聯(lián)系、以及傾訴瑣事。+4算法版本?

202342埃森哲版權(quán)所有。管理者應(yīng)當(dāng)通過制定新的規(guī)則來幫助員工減少在辦公室中召開在線會(huì)議的時(shí)間，為他們?cè)谶h(yuǎn)程辦公時(shí)無法受益的辦公室無形優(yōu)勢(shì)騰出時(shí)間。空間設(shè)計(jì)也很重要，一些企業(yè)已著手創(chuàng)造更適-合的環(huán)境來培養(yǎng)同事之間更深層次的聯(lián)系。例如，Salesforce

75開辦了一座占地

英畝的農(nóng)場(chǎng)，在其中舉55行一系列員工參與活動(dòng)，使他們歡聚在一起。

因?yàn)槠髽I(yè)給予員工自主選擇是去辦公室上班、還是居家工作，許多人找到了迫切所需的平衡感。如果人們整日通過耳機(jī)接聽電話，便仍處于孤立/狀態(tài)，只是地點(diǎn)有別而已。我們需要調(diào)整日程安排，辦公模式通常取決于其公司所在城市

城鎮(zhèn)，這一旦訪問對(duì)象當(dāng)天在辦公室就重

新規(guī)劃會(huì)議時(shí)間。事必然會(huì)影響企業(yè)為員工提供無形價(jià)值的戰(zhàn)略。城市到實(shí)上，會(huì)議日歷系統(tǒng)有必要徹底重

塑。底能提供什么（以及如何提供），是許多、乃至大多數(shù)上班族制定工作規(guī)劃時(shí)的考量?jī)?nèi)容，由此形成了人合理地運(yùn)用工具是這場(chǎng)重

塑的關(guān)鍵要素，領(lǐng)導(dǎo)者們獲取無形利益的三大環(huán)境因素：城市、工作場(chǎng)所、應(yīng)仔細(xì)檢查每款工具是否順應(yīng)其混合工作模式，進(jìn)而家庭。光顧公司周圍

的商店、多樣化的午餐選擇、甚淘汰那些不適合的工具。員工可能有著強(qiáng)烈的感受，至上班時(shí)看到的街景，都可以創(chuàng)造一種氛圍

，使人們何種工具有助于自身，哪些又會(huì)給其工作時(shí)段帶來不+色彩豐富樂意通勤。在倫敦，許多人已經(jīng)選擇在周四晚間進(jìn)行必要的困擾。他們或許已經(jīng)在日常工作中發(fā)覺了一些社交活動(dòng)?這是一種強(qiáng)化個(gè)人意識(shí)的趨勢(shì)，人們普有待優(yōu)化的功能，如能吸引他們參與到優(yōu)化中來，企遍選擇周五居家辦公，因此社交活動(dòng)便提前至周內(nèi)的56業(yè)可以節(jié)省大量時(shí)間與金錢。更早時(shí)候。?

202343埃森哲版權(quán)所有。許多城市都在思考自身獨(dú)特的魅力，設(shè)法吸引并留住世界各地最優(yōu)秀的人才。例如，沙特計(jì)劃打造The

Line一座全新城市?。該城完全使用可再生能900源，最終將成為

萬居民的家園

，他們的所需都可57以在步行五分鐘的范圍

內(nèi)得到滿足。

城市會(huì)變得更加以社區(qū)為中心，通過擴(kuò)大無車社區(qū)并開發(fā)公共交通及自行車道來解決交通問題。巴塞羅那正在通過創(chuàng)建綠色中心完善空間規(guī)劃，這些中心為都市的水泥叢林58平添了一抹鄉(xiāng)村景致。

巴黎則推出了專門的“學(xué)區(qū)59街道”計(jì)劃，希望城市對(duì)兒童

來說更加安全。領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在需要決定哪種方法最適合自身企業(yè)和員工。不僅需

考慮人員在哪里工作?而是要將重點(diǎn)放在他們?nèi)绾喂ぷ魃希约肮椭骱凸蛦T之間超越金錢的價(jià)值交換。在某些情

況下，領(lǐng)導(dǎo)者需要明確認(rèn)識(shí)到，員工訴求實(shí)際上可能會(huì)損害

其工作體驗(yàn)。這將是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，但卻極為重要。+8K3:2未來風(fēng)格，超現(xiàn)實(shí)主義，主題多樣，樂觀，

分辨率，變化最大值，畫面比例

，算法版本4?

202344埃森哲版權(quán)所有。04/

AI

關(guān)鍵詞/人工追加調(diào)整+16:9畫面比例

，變化最大值探索如何使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作藝術(shù)和音樂新生的繆斯人工智能，賦能創(chuàng)意人工智能不斷延展其能力邊界，幫助人們更好AI地施展他們與生俱來的創(chuàng)造力。

曾經(jīng)是企業(yè)用于完成重

復(fù)性任務(wù)的便捷工具，但現(xiàn)在作為人類的好幫AI手，

在協(xié)助人們完成創(chuàng)意工作時(shí)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。突然之間，任何人都可以創(chuàng)作出質(zhì)量不錯(cuò)的文章、圖像和視頻內(nèi)容，而無需付出多少努力或?qū)W習(xí)新技能。AI隨著技術(shù)以驚人的速度發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)在亟需思考如何在海量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容中脫穎而出。+

33

16:9毫米膠片，極其逼真，超詳細(xì)，變化最大值，畫面比例?

202346埃森哲版權(quán)所有。當(dāng)前現(xiàn)狀A(yù)I幾年前，當(dāng)關(guān)于人工智能（

）的廣泛討論首度出現(xiàn)時(shí)，許多人都擔(dān)心自己的工作會(huì)被自動(dòng)化技術(shù)所取代。不過，那些就職于創(chuàng)意領(lǐng)域的人卻沒那么焦慮，他們確信創(chuàng)意是人類特有的能力。但這種情

況正迅速2022改變，年，我們見證了技術(shù)的巨大飛躍，新工具如雨后春筍般紛60紛涌現(xiàn)，將技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)意交到人們手中。業(yè)界對(duì)于“創(chuàng)意”的定義尚未達(dá)成共識(shí)，在本文背景下，它是指創(chuàng)造新事物的能力。其創(chuàng)造過程會(huì)產(chǎn)生某種形式的結(jié)果，包括藝術(shù)品、書籍和音樂等。創(chuàng)意推動(dòng)著文化發(fā)展，而環(huán)境和社會(huì)規(guī)范，以及促使人們遵循、拒絕或改變這些規(guī)范的動(dòng)機(jī)，都在影響這一進(jìn)步。技術(shù)現(xiàn)在就像一位緊密相隨的助手，幫助任何有創(chuàng)意的人施展才華。+

508k4毫米膠片，超逼真，

分辨率，算法版本

，畫面比例3:2?

202347埃森哲版權(quán)所有。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，感到威脅似乎是人們自然而然的一種心理反應(yīng)。例如，當(dāng)攝影首次發(fā)明時(shí)，人們覺得它十分怪異，并擔(dān)心以繪畫

記錄場(chǎng)景的傳統(tǒng)藝術(shù)會(huì)61因此遭到破壞。

但結(jié)果是，攝影開啟了印象派和超現(xiàn)實(shí)主義等全新繪畫

藝術(shù)運(yùn)動(dòng)的大門。事實(shí)上，攝影本身已不只是為了實(shí)用或記錄目的而捕捉圖像，它也成為了一種創(chuàng)造性的藝術(shù)形式，讓世界變得更加豐富多彩。+16:9畫面比例

，變化最大值?

202348埃森哲版權(quán)所有。一直以來，技術(shù)對(duì)創(chuàng)意的影響主要體現(xiàn)為一種加速創(chuàng)作過程的工具。人工智能幫助人們厘清該如何運(yùn)用創(chuàng)意、怎樣進(jìn)一步完善作品，或者開辟出全新的創(chuàng)意思路。但人工智能也在迅速進(jìn)化，它已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)

單的提升效率工具，而升級(jí)為一張自帶創(chuàng)意的畫

布，為創(chuàng)作者開拓了嶄新的可能性。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)或深度學(xué)習(xí)通常被歸入廣義的人工智AI能，下文中我們會(huì)用“

”來表示人工智能，因?yàn)槲覀兿嘈胚@將是一個(gè)普遍使用的術(shù)語。過去的一年AI里，

一直在以令人振奮的速度在創(chuàng)意領(lǐng)域開疆拓土。技術(shù)無疑是這種變化的推動(dòng)力，但深度學(xué)習(xí)的廣泛

及則更令人欣喜?這正在激發(fā)一波創(chuàng)新浪潮。+

508k1:1毫米膠片，超詳細(xì)，

分辨率，畫面比例?

202349埃森哲版權(quán)所有。1956

AI從2022年12月起，AI聊天機(jī)器人程序年開始的半個(gè)世紀(jì)以來，

一直是熱門的自1997ChatGPT極速火爆全網(wǎng)。這表明，AI創(chuàng)建的文本在準(zhǔn)確性和可用性方面有了巨大飛新聞話題。它在年擊敗了國(guó)際象棋世界冠軍，并201162年贏得了一場(chǎng)與人類對(duì)抗的電視智力競(jìng)賽。于躍，因而很可能成為搜索引擎的主要挑戰(zhàn)自動(dòng)駕駛汽車、搜索和推薦引擎、語音助手和面部識(shí)AI別，這些只是最新應(yīng)用的部分實(shí)例。普遍而言，企者。64AI業(yè)和品牌目前已開始大規(guī)模地利用

為客戶服務(wù)、或Magenta滿足客戶需求。在聲音領(lǐng)域，谷歌的研究項(xiàng)目正探索如Jarvis何將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)用作藝術(shù)和音樂創(chuàng)作工具，而則65,66近期，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)被廣泛用于創(chuàng)建語言、圖像和音是一款可以幫助創(chuàng)作歌詞的工具。

音樂生成模型AI樂，使

成為一種可直接使用的創(chuàng)意工具。Jukebox利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，能夠制作各種流派和藝術(shù)風(fēng)671750格的原始音頻（包括基本的歌聲）。在語言領(lǐng)域，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠基于擁有

億個(gè)參63數(shù)的語言模型，在文本中生成句子結(jié)構(gòu)。

它已足夠+

50

8k毫米膠片，超詳細(xì)，

分辨率完善，可以為博客、電子郵件和文章創(chuàng)作稿件（盡管隨后這些稿件可能需要人工編輯加以完善）。?

202350埃森哲版權(quán)所有。AI正在從支持企業(yè)和服務(wù)（通常在幕后發(fā)MidjourneyDiscord在圖像領(lǐng)域，是一款閉源的深度學(xué)習(xí)揮作用），轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨瓤梢?、并適用于人模型（通過付費(fèi)的機(jī)器人訪問），可根據(jù)文68本、甚至其他圖片來創(chuàng)建圖像。

它催生出了一個(gè)非們生活所有方面的利器——就類似計(jì)算機(jī)從大型機(jī)向個(gè)人電腦的轉(zhuǎn)變。?；钴S的創(chuàng)作者社群。事實(shí)上，世界各地的埃森哲設(shè)Midjourney計(jì)師在本報(bào)告的設(shè)計(jì)中已嘗試?yán)茫孕蜗蠡绞秸宫F(xiàn)他們有關(guān)此趨勢(shì)的想法。而這一切意味著什么？今天，計(jì)算機(jī)的能力如此強(qiáng)大，能夠比人類更出色地完成任務(wù)。但機(jī)器只會(huì)按2022

11Dall-E2Midjourney150年

月，（先于問世，指令工作，如不經(jīng)過人為的充分訓(xùn)練，就無法產(chǎn)生想也是收費(fèi)型的閉源代碼）已擁有了AI萬活躍用戶，20069,70萬張獨(dú)特的圖像。法。

沒有想象力，所以無法出品具有高度創(chuàng)意的電每天生成而更早時(shí)候，當(dāng)AI影或宣傳廣告，正因?yàn)?/p>

缺乏了“心靈”，而這才是年

月著手編撰此報(bào)告時(shí)，2022

9Stable

Diffu-我們于sion1000萬藝術(shù)創(chuàng)作的核心。正鋒芒畢露，在各種渠道中收獲了超過用戶，重要的是，該工具采用開源模式，并可通過付隨著使用門檻越來越低，AI正被嵌入更多現(xiàn)有的71費(fèi)選項(xiàng)達(dá)到更快的運(yùn)行速度。得益于代碼開放，它創(chuàng)意工具、網(wǎng)站和應(yīng)用程序當(dāng)中，并以包容性的設(shè)計(jì)在很短的時(shí)間內(nèi)便促成了令人難以置信的大量創(chuàng)新。重

新包裝，供不同語言、文化、年齡和能力的人使用。這種發(fā)展使個(gè)人生產(chǎn)力較前幾代人出現(xiàn)了成倍提高，并為品牌和企業(yè)帶來諸多機(jī)遇。+2:3世界，畫面比例?

202351埃森哲版權(quán)所有。深度學(xué)習(xí)模型的普及速度讓人們擔(dān)憂，自身創(chuàng)造力是否受到了威脅，但我們認(rèn)為，這只是生態(tài)演變中的又一變量。AI背景圖像使用

工具繪制展望未來Fjord2022》報(bào)告中，我們?cè)凇霸钪婢瓦@項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步而言，“未來”正

《趨勢(shì)以驚人的速度變?yōu)椤艾F(xiàn)在”。正如風(fēng)險(xiǎn)投資

的文化探元”這一趨勢(shì)下剖析了元宇宙及其潛·家丹尼爾

?？死眨―aniel

Eckler）在他的推特在的未來發(fā)展。但今年的新動(dòng)向再一次突破了Twitter

FeedAI

AI）中詳細(xì)描述的那樣，

持續(xù)推

我們的預(yù)期?

可能成為構(gòu)建元宇宙的首選（72動(dòng)著創(chuàng)意的爆發(fā)，新工具將不斷涌現(xiàn)。

一系

工具，并且該征兆日漸清晰。列超乎想象的商業(yè)應(yīng)用程序紛紛問世，令人目不暇接。這些能夠改變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的創(chuàng)新包

深度學(xué)習(xí)模型的普及速度讓人們擔(dān)憂，自括：通過合成大腦掃描圖像推動(dòng)醫(yī)學(xué)研究、定

身創(chuàng)造力是否受到了威脅，但我們認(rèn)為，這只制化室內(nèi)設(shè)計(jì)、用于演示的圖片庫、好萊塢風(fēng)是生態(tài)演變中的又一變量。與往常一樣，技術(shù)格的電影效果、主機(jī)游戲的無縫質(zhì)感、用于流

進(jìn)步會(huì)同時(shí)帶來積極和消極影響。我們預(yù)計(jì)將媒體內(nèi)容的新型快速動(dòng)畫

制作、即時(shí)生成的動(dòng)

出現(xiàn)如下兩種立場(chǎng)的激烈辯論：畫

視頻和書籍、概念藝術(shù)、設(shè)計(jì)工具和軟件所73,74,75,76,77,78,79,80用的插件等等，舉不勝舉。DreamFusion谷歌已經(jīng)發(fā)布了的概念驗(yàn)AI

3D證文件，展示

從文本中生成

對(duì)象的潛MetaMake-A-Video工具，力；公司也推出了81,82可以根據(jù)幾個(gè)詞匯創(chuàng)建高質(zhì)量視頻。不久AI之后，

有望創(chuàng)建出一整個(gè)沉浸式空間。83+4算法版本?

202353埃森哲版權(quán)所有。正面看法

/

理想主義AIAI首先，

的作用體現(xiàn)在創(chuàng)造力方面。創(chuàng)

其次，

還有助提高效率，因?yàn)檫@些工作過程中最困難的部分便是從無到有，也就

具能夠幫助人們快速創(chuàng)建新內(nèi)容。當(dāng)前，是在空白頁面或畫

布上落下第一筆。神經(jīng)網(wǎng)

人們?cè)诰W(wǎng)上搜索圖片可以得到多樣化的結(jié)AI絡(luò)將幫助人們起步，接下來后者在此基礎(chǔ)

果，但

可以讓這些圖片變得越來越富有想上逐級(jí)添加，最終展現(xiàn)卓越成果。象力。我們還有理由相信，結(jié)果輸出將從靜態(tài)模式走向適應(yīng)性模式，創(chuàng)建出根據(jù)受眾而改變的可編程內(nèi)容。作為任何人都可以使用的工具，AI正在大規(guī)模推動(dòng)新一波創(chuàng)意浪潮。AI此外，

將使內(nèi)容更快、更容易地適配品牌視覺風(fēng)格指南，甚至以品牌的方式和輸出的成果將包括新的藝術(shù)流派、向新AI口吻響應(yīng)事件、新聞或客戶投訴。

有望學(xué)維度延伸的電子音樂、以及更復(fù)雜的寫作。+16:9畫面比例

，變化最大值會(huì)在較少或完全沒有督導(dǎo)的情

況下做出適當(dāng)反應(yīng)。?

202354埃森哲版權(quán)所有。負(fù)面看法

/

悲觀主義需要謹(jǐn)慎處理人們對(duì)于被AI取代、或其引發(fā)裁員的擔(dān)憂。AI在這種背景下，

應(yīng)從用途角度描述為：一種工具，支持人們探索自身與生俱來的創(chuàng)意。所以，此類技術(shù)進(jìn)步最有可能涉及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這也意味著短時(shí)間內(nèi)它不會(huì)像一些人想象的那樣可怖。AI目前，專業(yè)創(chuàng)作者如何在停止使用

工具后保留作品版AI權(quán)的機(jī)制尚未建立。當(dāng)一名創(chuàng)作者的作品因?yàn)槭褂眠@些

模型與他人作品混合在一起時(shí)，版權(quán)該如何劃分？平臺(tái)必須對(duì)AI用于訓(xùn)練

的內(nèi)容負(fù)責(zé)，始終防控具有破壞后果的行為，保84護(hù)公眾和藝術(shù)家的權(quán)利。成果質(zhì)量完全依賴于數(shù)據(jù)質(zhì)量，從實(shí)際角度出發(fā)，偏差是不可避免的。這可能會(huì)在未來得到解決，但現(xiàn)有的基礎(chǔ)防護(hù)措施無法改變的事實(shí)在于：最大數(shù)據(jù)集并不能代表所有文化或思維方式。此外，當(dāng)機(jī)器學(xué)習(xí)創(chuàng)造出世界上一半以上的內(nèi)容時(shí)（這可能很快就會(huì)發(fā)生），訊息是否會(huì)像社交媒體AIAI“回聲室”效應(yīng)一樣開始循環(huán)往復(fù)傳遞？如果

利用其他

系統(tǒng)創(chuàng)建的內(nèi)容來生成更多內(nèi)容，是否會(huì)變得不再那么有用、有趣、或有創(chuàng)意？+3:24美術(shù)，攝影，畫面比例

，算法版本

，樣式7505000

2，質(zhì)量

，上射光，樣式?

202355埃森哲版權(quán)所有。開發(fā)的速度十分關(guān)鍵，企業(yè)如果尚未考慮這一問

概念和質(zhì)量上均超越消費(fèi)者作品、并能引發(fā)廣泛關(guān)注題的話，現(xiàn)在就必須開始認(rèn)真對(duì)待。例如，埃森哲

的重

磅制作。團(tuán)隊(duì)需要提高技能，學(xué)會(huì)使用各種新工SongAIDroga5AI分布于全球各地的員工利用

具，加深對(duì)

的了解，并敏銳地意識(shí)到其個(gè)人能力和旗下機(jī)構(gòu)116，創(chuàng)作了

件創(chuàng)新藝術(shù)作品，這些作品可通過虛

專業(yè)能力之間的界限。85擬展覽觀看，實(shí)物則在愛爾蘭都柏林展出。

對(duì)許多AI人來說，

當(dāng)下正在步入現(xiàn)實(shí)應(yīng)用、融入日常生活。

如今，機(jī)器可以幫助任何人創(chuàng)建圖像、視頻和文AI我們預(yù)計(jì)代表創(chuàng)造力的

將成為主流，孩子們會(huì)開始

本，承擔(dān)了過往富有經(jīng)驗(yàn)的人類設(shè)計(jì)師的部分任務(wù)，使用它來更好地完成家庭作業(yè)。

致使有能力從事內(nèi)容創(chuàng)作的人員數(shù)量得以增加。因此，每名企業(yè)員工都將更容易地參與對(duì)外宣傳，就像PPT這也將影響元宇宙和沉浸式空間。創(chuàng)作者已在使

演示軟件（如

）大幅提升人們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的匯報(bào)Stable

Diffusion

AI的技術(shù)，將

圖像作為圖

和提案能力一樣，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)也將增強(qiáng)他們的又一項(xiàng)能用繪畫

平臺(tái)86層投射到現(xiàn)實(shí)世界的房

和環(huán)境中。

人們?yōu)橛螒蚝?/p>

力?制作富有吸引力的演示內(nèi)容。體驗(yàn)生成圖像及場(chǎng)景的能力，正在改變環(huán)境構(gòu)建和內(nèi)容創(chuàng)作的動(dòng)態(tài)。如果以目前的速度推進(jìn)，那么很有可能在幾個(gè)月或數(shù)年內(nèi)，所有人都將創(chuàng)建出他們自己的元宇宙空

?納入各種游戲環(huán)境和體驗(yàn)。這必將催生出新的市場(chǎng)需求，為人們創(chuàng)造的空間之間設(shè)置防護(hù)措施，而那些能夠?qū)⑦@些空間連接在一起的企業(yè)將開創(chuàng)極富價(jià)值的新業(yè)務(wù)。+16:9畫面比例

，變化最大值，測(cè)試，創(chuàng)意企業(yè)需要找到良策，在創(chuàng)作型用戶生成內(nèi)容(UGC)泛濫的世界中產(chǎn)生影響。創(chuàng)作型用戶生成內(nèi)容中大部分都圍

繞著熱門話題展開，時(shí)效性非常短暫。企業(yè)必須使團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向新的3D內(nèi)容戰(zhàn)略，專注于創(chuàng)建更大體量的

內(nèi)容，以及在?

202356埃森哲版權(quán)所有。機(jī)器學(xué)習(xí)在營(yíng)銷方面還有許多潛能有待挖掘。未來的首席

營(yíng)銷官或許會(huì)在宣傳海報(bào)實(shí)際拍攝前使用技

定程度上削弱創(chuàng)新性，企業(yè)需要做好迎接兩方面影響術(shù)生成的圖像作為概念展示、在大型廣告正式制作前的準(zhǔn)備。身處大量?jī)?yōu)秀的創(chuàng)意內(nèi)容中，他們需要找到創(chuàng)建用于受眾測(cè)試的視頻?他們甚至可能使用

生

吸引眼球的方法，并構(gòu)想如何利用新工具提高創(chuàng)作速這些發(fā)展在賦予人們創(chuàng)作能力的同時(shí)，也會(huì)在一AI3D

AI成激活元宇宙品牌的

圖形。

能夠在早期為營(yíng)銷活

度及內(nèi)容的原創(chuàng)性。動(dòng)注入活力，并最終更迅速地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成果輸出。與大多數(shù)新興技術(shù)一樣，當(dāng)前AI的使用仍面臨著許多圍繞法毋庸置疑，每個(gè)人都或多或少地?fù)碛袆?chuàng)意能力。律和道德影響的未決問題。隨著AI使用率的增加，企業(yè)應(yīng)咨AI因此各方的關(guān)注點(diǎn)在于，當(dāng)

幫助人們發(fā)揮創(chuàng)意時(shí)，詢其