物業(yè)經(jīng)理工作情況總結(jié)范文（二篇）

第6頁共6頁物業(yè)經(jīng)理?工作情況?總結(jié)范文?今年份?調(diào)入物業(yè)?管理處任?職物業(yè)部?經(jīng)理以來?，我努力?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?和工作崗?位，虛心?學(xué)習(xí)，埋?頭工作，?履行職責(zé)?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)，我們?校區(qū)的物?業(yè)管理取?得了輝煌?的成績，?下面將任?職來的工?作情況匯?報(bào)如下：?一、自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力?適應(yīng)工作?我是初?次接觸物?業(yè)管理工?作，對綜?合管理員?的職責(zé)任?務(wù)不甚了?解，為了?盡快適應(yīng)?新的工作?崗位和工?作環(huán)境，?我自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，現(xiàn)?已基本勝?任本職。?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工?作任務(wù)為?牽引，依?托工作崗?位學(xué)習(xí)提?高，通過?觀察、摸?索、查閱?資料和實(shí)?踐鍛煉，?較快地進(jìn)?入了工作?情況。另?一方面，?問書本、?問同事，?不斷豐富?知識掌握?技巧。在?各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，從不?會(huì)到會(huì)，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。二?、心系本?職工作，?認(rèn)真履行?職責(zé)(?一)耐心?細(xì)致地做?好財(cái)務(wù)工?作。自接?手管理處?財(cái)務(wù)工作?的半年來?，我認(rèn)真?核對上半?年的財(cái)務(wù)?賬簿，理?清財(cái)務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)格?財(cái)務(wù)制度?，做好每?一筆賬，?確保了年?度收支平?衡和盈利?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。一是?做好每一?筆進(jìn)出賬?。對于每?一筆進(jìn)出?賬，我都?根據(jù)財(cái)務(wù)?的分類規(guī)?則，分門?別類記錄?在案，登?記造冊。?同時(shí)認(rèn)真?核對發(fā)票?、賬單，?搞好票據(jù)?管理。二?是搞好每?月例行對?賬。按照?財(cái)務(wù)制度?，我細(xì)化?當(dāng)月收支?情況，定?期編制財(cái)?務(wù)報(bào)表，?按公司的?要求及時(shí)?進(jìn)行對賬?，沒有出?現(xiàn)漏報(bào)、?錯(cuò)報(bào)的情?況。三是?及時(shí)收繳?服務(wù)費(fèi)。?結(jié)合的實(shí)?際，在進(jìn)?一步了解?掌握服務(wù)?費(fèi)協(xié)議收?繳辦法的?基礎(chǔ)上，?我認(rèn)真搞?好區(qū)分，?按照鴻亞?公司、業(yè)?主和我方?協(xié)定的服?務(wù)費(fèi)，定?期予以收?繳、催收?，___?_年全年?的服務(wù)費(fèi)?已全額到?賬。四是?合理控制?開支。合?理控制開?支是實(shí)現(xiàn)?盈利的重?要環(huán)節(jié)，?我堅(jiān)持從?公司的利?益出發(fā)，?積極協(xié)助?管理處主?任當(dāng)家理?財(cái)。特別?在經(jīng)常性?開支方面?，嚴(yán)格把?好采購關(guān)?、消耗關(guān)?和監(jiān)督關(guān)?，防止鋪?張浪費(fèi)，?同時(shí)提出?了一些合?理化建議?。(二?)積極主?動(dòng)地搞好?文案管理?。半年來?，我主要?從事辦公?室的工作?的文案管?理上手比?較快，主?要做好了?以下__?__個(gè)方?面的工作?：一是資?料錄入和?文檔編排?工作。對?管理處涉?及的資料?文檔和有?關(guān)會(huì)議記?錄，我認(rèn)?真搞好錄?入和編排?打印，根?據(jù)工作需?要，制作?表格文檔?，草擬報(bào)?表等。二?是檔案管?理工作。?到管理處?后，對檔?案的系統(tǒng)?化、規(guī)范?化的分類?管理是我?的一項(xiàng)經(jīng)?常性工作?，我采取?平時(shí)維護(hù)?和定期集?中整理相?結(jié)合的辦?法，將檔?案進(jìn)行分?類存檔，?并做好收?發(fā)文登記?管理。?(三)認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?抓好綠化?維護(hù)。小?區(qū)綠化工?作是__?__月份?開始交與?我負(fù)責(zé)的?，對我來?講，這是?一項(xiàng)初次?打交道的?工作，由?于缺乏專?業(yè)知識和?管理經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)前又?缺少綠化?工人，正?值冬季，?小區(qū)綠化?工作形勢?比較嚴(yán)峻?。我主要?做了以下?____?個(gè)方面的?工作：一?是搞好小?區(qū)綠化的?日常維護(hù)?。二是認(rèn)?真驗(yàn)收交?接。三?、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?完成了?一些工作?，取得了?一定成績?，總結(jié)起?來有以下?幾個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?(一)只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能盡快適?應(yīng)新的工?作崗位?(二)只?有主動(dòng)融?入集體，?處理好各?方面的關(guān)?系，才能?在新的環(huán)?境中保持?好的工作?狀態(tài)(?三)只有?堅(jiān)持原則?落實(shí)制度?，認(rèn)真理?財(cái)管賬，?才能履行?好財(cái)務(wù)職?責(zé)(四?)只有樹?立服務(wù)意?識，加強(qiáng)?溝通協(xié)調(diào)?，才能把?分內(nèi)的工?作做好。?四、存?在的不足?由于工?作實(shí)踐比?較少，缺?乏相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)，?____?年的工作?存在以下?不足：?(一)對?物業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)容?了解不夠?，特別是?對以往的?一些收費(fèi)?情況了解?還不夠及?時(shí)；(?二)食堂?伙食開銷?較大，宏?觀上把握?容易，微?觀上控制?困難；?(三)綠?化工作形?勢嚴(yán)峻，?自身在小?區(qū)綠化管?理上還要?下更大的?功夫五?、下步的?打算針?對工作中?存在的不?足，為了?做好新一?年的工作?，突出做?好以下幾?個(gè)方面：?(一)?積極搞好?與公司、?業(yè)主之間?的協(xié)調(diào)，?進(jìn)一步理?順關(guān)系；?(二)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)提高，?創(chuàng)新工作?方法，提?高工作效?益；(?三)管好?財(cái)、理好?賬，控制?好經(jīng)常項(xiàng)?目開支；?(四)?想方設(shè)法?管理好食?堂，處理?好成本與?伙食的關(guān)?系；(?五)抓好?小區(qū)綠化?維護(hù)工作?。物業(yè)?經(jīng)理工作?情況總結(jié)?范文（二?）我是?銀都集團(tuán)?招聘的物?業(yè)管理公?司經(jīng)理，?自___?_月__?__日進(jìn)?入公司工?作以來，?在___?_個(gè)月的?試用期中?，本著實(shí)?事求是，?公平公正?的工作原?則，以公?司為家，?開展物業(yè)?管理公司?的各項(xiàng)管?理工作，?使物業(yè)管?理公司的?專業(yè)工作?規(guī)范化、?正常化，?有序的進(jìn)?入運(yùn)轉(zhuǎn)軌?道。結(jié)合?實(shí)際，協(xié)?調(diào)各部門?之間的公?共關(guān)系，?積極配合?地產(chǎn)公司?及銷售部?的各項(xiàng)具?體工作的?開展，其?具體事項(xiàng)?如下：?1、試用?期間取得?的主要工?作成績：?A、通?過兩個(gè)月?的調(diào)整及?規(guī)范，成?功建立銀?都物業(yè)管?理公司內(nèi)?部管理系?統(tǒng)，將物?業(yè)管理公?司的各項(xiàng)?管理制度?，各項(xiàng)管?理規(guī)定，?具體落實(shí)?到每個(gè)崗?位、每個(gè)?時(shí)間段、?每個(gè)責(zé)任?人。強(qiáng)化?勞動(dòng)紀(jì)律?，整頓工?作態(tài)度，?提高勞動(dòng)?效率。?B、開展?員工物業(yè)?管理專業(yè)?知識培訓(xùn)?，增強(qiáng)員?工物業(yè)管?理服務(wù)意?識。強(qiáng)調(diào)?物業(yè)管理?的核心是?以服務(wù)為?主，在服?務(wù)的基礎(chǔ)?上體現(xiàn)管?理價(jià)值，?以達(dá)到社?會(huì)效益、?經(jīng)濟(jì)效益?管理效益?的同步增?長的目的?。C、?開源節(jié)流?，將公司?的利益放?在第一位?，為公司?的長遠(yuǎn)利?益作想，?節(jié)約開支?，開辟新?的經(jīng)營思?路，將我?們的每一?寸可利用?的土地都?看成錢，?物盡其用?，人盡其?力，廣開?財(cái)路，為?物業(yè)管理?公司創(chuàng)造?每一分利?潤。D?、團(tuán)結(jié)同?事，和藹?可親、平?易近人。?機(jī)動(dòng)靈活?的處理各?種日常事?務(wù)，努力?協(xié)調(diào)各部?門的公共?關(guān)系，積?極配合地?產(chǎn)公司、?銷售部、?集團(tuán)商務(wù)?部的各項(xiàng)?工作。虛?心聽取意?見，及時(shí)?整改工作?中的不足?，完善管?理。E?、加強(qiáng)管?理區(qū)域控?制、裝修?控制、人?員進(jìn)出管?理、二次?裝修違規(guī)?監(jiān)督。區(qū)?域內(nèi)部設(shè)?施設(shè)備管?理等工作?。濱江大?道的管理?也日漸完?善，清潔?衛(wèi)生在幾?次大型的?檢查活動(dòng)?中獲得各?級領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價(jià)?。并在日?常工作中?保持良好?。綠化地?帶修剪整?齊，缺差?也基本補(bǔ)?充完畢。?充分展示?我公司良?好形象，?為公司的?房屋銷售?打下堅(jiān)實(shí)?的基矗?F、善于?溝通，主?動(dòng)交流，?與業(yè)主、?客戶建立?良好的關(guān)?系，積極?處理各項(xiàng)?業(yè)主投訴?，想業(yè)主?所想，急?業(yè)主所難?，獲得了?廣大業(yè)主?的一致好?評。G?、任勞任?怨，勤奮?工作，按?時(shí)上班，?犧牲自己?的休息時(shí)?間，勤查?勤看勤指?導(dǎo)，在每?一個(gè)時(shí)間?段，隨時(shí)?關(guān)注員工?的工作情?況，體現(xiàn)?人性化管?理在企業(yè)?中的重要?性。2?、工作中?存在的不?足及解決?辦法：?A、性格?急促，太?堅(jiān)持原則?。處理辦?法：改正?。B、?個(gè)人思想?考慮有時(shí)?不夠完善?。解決辦?法：全面?權(quán)衡利弊?，三思而?后行。?C、有時(shí)?態(tài)度不夠?嚴(yán)肅，造?成員工仿?效。解決?辦法：端?正態(tài)度，?嚴(yán)肅紀(jì)律?，以身作?則，起好?帶頭作用?。D、?個(gè)別時(shí)候?，因事務(wù)?繁瑣，領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)未及?時(shí)完成。?解決辦法?：及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?代的各項(xiàng)?任務(wù)。?3、下一?步工作打?算：A?、努力使?銀都物業(yè)?管理公司?走上正規(guī)?的管理道?路。B?、弘揚(yáng)銀?都企業(yè)文?化，打造?物業(yè)管理?品牌。?C