晉升工程師個(gè)人總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁晉升工程?師個(gè)人總?結(jié)范文?一、新的?崗位，新?的挑戰(zhàn)?土建工程?師年終個(gè)?人總結(jié)：?來到公司?的第一天?，給我的?感受就是?公司的規(guī)?范化的管?理，不光?體現(xiàn)在工?作中，同?時(shí)在企業(yè)?形象、個(gè)?人形象中?同樣能夠?得到體現(xiàn)?。土建工?程師是一?個(gè)對實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?要求很高?的職位，?而我正是?在這方面?有所欠缺?，我將通?過工作中?鍛煉自己?、提高自?己、塑造?自己。這?種學(xué)習(xí)是?一種見機(jī)?行事，是?讓自己適?應(yīng)工作中?的知識技?能，使自?我希望通?過學(xué)習(xí)能?增強(qiáng)自己?的競爭力?，同時(shí)也?增強(qiáng)公司?的競爭力?。二、?規(guī)范自己?的言行，?做合格的?職員三?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?現(xiàn)場工程?管理水平?在對施?工單位的?管理上，?以合同、?規(guī)范為依?據(jù)，按照?《工程管?理手冊》?向施工單?位灌輸我?公司的管?理方法和?理念，立?好規(guī)矩，?制定好標(biāo)?準(zhǔn)，樹質(zhì)?量、安全?文明標(biāo)兵?從而帶動?后進(jìn)的單?位，同時(shí)?增強(qiáng)服務(wù)?意識，進(jìn)?行充分的?溝通、協(xié)?調(diào)是做好?對施工單?位管理的?基礎(chǔ)。?對監(jiān)理公?司的管理?，首先應(yīng)?充分支持?監(jiān)理的工?作，其次?要檢查、?督促、指?導(dǎo)監(jiān)理的?工作，對?待監(jiān)理日?常工作不?到位的地?方及時(shí)指?出，在對?施工單位?的管理上?有時(shí)可借?助監(jiān)理的?力量，往?往可以取?得良好的?效果。?在工程協(xié)?調(diào)上堅(jiān)持?以合同為?依據(jù)，站?在公司利?益的立場?上處理事?情，堅(jiān)持?原則，但?又要有一?定的靈活?性，協(xié)調(diào)?的目的是?保證工程?進(jìn)度更快?，質(zhì)量更?好更有保?證，造價(jià)?最低，整?體效果。?在三控?兩管上，?做到有計(jì)?劃有跟蹤?有落實(shí)，?緊盯合同?目標(biāo)制定?關(guān)鍵控制?節(jié)點(diǎn)，在?總體進(jìn)度?計(jì)劃的基?礎(chǔ)上把計(jì)?劃分解到?每季、月?、周，制?定相應(yīng)的?考核制度?;質(zhì)量控?制做到事?前、事中?、事后控?制，關(guān)鍵?是過程控?制;投資?控制上嚴(yán)?格審查各?種簽證和?變更資料?，確認(rèn)其?合理性、?必要性，?避免增量?多報(bào)和減?量漏報(bào);?在合同管?理上，充?分熟悉合?同條款，?落實(shí)合同?條款的執(zhí)?行情況，?嚴(yán)格按照?合同執(zhí)行?;在信息?管理上做?到規(guī)范、?系統(tǒng)、統(tǒng)?一、有條?理。四?、盡心履?職。全心?全意當(dāng)好?稱職的土?建工程師?作為工?程部的一?名土建工?程師。我?的理解。?沒有什么?謀求利益?和享受待?遇的權(quán)力?。只有承?擔(dān)責(zé)任、?帶頭工作?的義務(wù)。?在平時(shí)的?工作中。?對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作?。從不討?價(jià)還價(jià)。?保質(zhì)保量?完成;對?自己分內(nèi)?的工作也?能積極對?待。努力?完成。做?到既不越?位。又要?到位。更?不失職。?在同辦公?室其他幾?位同事的?工作協(xié)調(diào)?上。做到?真誠相待??；突?學(xué)。最?后，我想?說的是，?我需要做?到的就是?成為一個(gè)?優(yōu)秀的員?工。晉?升工程師?個(gè)人總結(jié)?范文（二?）光陰?似箭，一?眨眼忙碌?的一年就?要過去了?，新的一?年即將到?來。經(jīng)過?一年的工?作，公司?的面貌有?了很大的?變化，辦?公室綜合?部(以下?簡稱綜合?部)各項(xiàng)?工作也能?秩序井然?的得到開?展，我也?深深地知?道這離不?開公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事?對我們工?作的支持?，作為我?本人也在?工作中得?到了鍛煉?和學(xué)習(xí)，?能夠認(rèn)真?做好公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，與各?部門搞好?協(xié)調(diào)，但?在工作中?也有不少?的不足之?處。綜?合部緊緊?圍繞服務(wù)?公司，強(qiáng)?化管理不?斷提升工?作理念，?突出工作?重點(diǎn)，努?力增強(qiáng)工?作主動性?和創(chuàng)造性?，充分發(fā)?揮了綜合?部“參謀?、組織、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)”的職?能作用，?充分發(fā)揮?好綜合部?工作承上?啟下，聯(lián)?系左右，?協(xié)調(diào)內(nèi)外?、溝通四?方的樞紐?，綜合部?工作無小?事，事事?處處都代?表著公司?的形象，?現(xiàn)將主要?工作情況?匯報(bào)如下?：外發(fā)?傳真__?__份，?接收合同?傳真__?__份。?印制信封?1000?0枚;公?司內(nèi)務(wù)維?修___?_次(網(wǎng)?絡(luò)，洗手?間等)?一、工作?回顧(?一)強(qiáng)化?自身建設(shè)?，規(guī)范內(nèi)?務(wù)管理，?促進(jìn)綜合?部工作規(guī)?范有序運(yùn)?轉(zhuǎn)。自_?___年?____?月___?_日公司?搬遷(京?師大廈)?以來，公?司綜合部?首先在制?度建設(shè)上?下功夫，?認(rèn)真抓好?內(nèi)務(wù)管理?，提高內(nèi)?務(wù)管理水?平。一是?建立了《?公司綜合?部內(nèi)部管?理制度》?，包括考?勤、責(zé)任?追究制、?辦文、辦?會等制度?，來客接?待等實(shí)行?歸口管理?，電話辦?公費(fèi)定額?管理制度?等，著力?壓縮了公?務(wù)開支。?二是樹立?高度的服?務(wù)意識，?并自覺地?落實(shí)到各?項(xiàng)工作的?細(xì)節(jié)之中?。綜合部?都能顧全?大局、服?從大局、?服務(wù)大局?。(二?)對內(nèi)對?外加強(qiáng)調(diào)?查研究，?做好領(lǐng)導(dǎo)?參謀，及?時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?信息服務(wù)?。圍繞公?司中心工?作，加強(qiáng)?了對內(nèi)對?外的調(diào)查?研究，敏?感捕捉信?息，善于?搶抓機(jī)遇?;對內(nèi)以?合理化建?議征集，?在關(guān)系公?司和員工?利益的重?大問題上?，綜合整?理分析后?提出了大?量建設(shè)性?意見和建?議。對公?司下一步?工作將會?起到積極?的促進(jìn)作?用。二?、主要工?作(二?)規(guī)范發(fā)?文辦事程?序，不斷?提高工作?質(zhì)量和效?率。自?部門調(diào)整?后，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示，擬?定了《公?司有關(guān)辦?公程序的?管理規(guī)定?》，堅(jiān)持?規(guī)范有序?的運(yùn)作，?改進(jìn)服務(wù)?方式，提?高各項(xiàng)工?作的質(zhì)量?和效率。?1.從?嚴(yán)要求，?認(rèn)真做好?文秘工作?。2.?加強(qiáng)文印?管理。無?論是用印?、用件還?是開介紹?信，都要?辦理登記?，并由領(lǐng)?導(dǎo)審批，?在確認(rèn)領(lǐng)?導(dǎo)簽字后?方可加蓋?公章、使?用公司證?件、開信?函，從而?嚴(yán)肅印信?管理，完?善印信制?度。3?.認(rèn)真做?好文書檔?案管理。?安排了專?人負(fù)責(zé)，?認(rèn)真做好?文書資料?的收集、?整理、歸?檔、立卷?，做到資?料齊全、?目錄清楚?、裝訂規(guī)?范、保管?有序。并?按照保密?制度的要?求，認(rèn)真?做好檔案?借閱、利?用工作，?全年沒有?發(fā)生文件?丟失和泄?密事件。?(三)?完成了總?裁主持的?工作會議?的安排，?做了會務(wù)?準(zhǔn)備工作?。(四?)根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)安排，?對一些工?作抓了督?促落實(shí)。?(五)?熱情接待?外來辦事?人員，做?到熱情禮?貌，讓外?來人員有?賓至如歸?的感覺，?體現(xiàn)教育?空間網(wǎng)以?誠為本的?待客之道?，為公司?樹立良好?的社會形?象。(?六)協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)策劃?整體工作?布局和階?段性工作?方案，理?順工作思?路，同時(shí)?參與了公?司對外交?往活動中?的洽談工?作。三?、存在不?足一是?部門剛規(guī)?范，有些?職能有待?繼續(xù)確定?，二是部?門工作紛?繁復(fù)雜，?三是工作?中不夠大?膽，要在?不斷的學(xué)?習(xí)過程中?改變工作?方法，不?斷創(chuàng)新完?善。1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，提高工?作效率，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手。2?、加強(qiáng)協(xié)?調(diào)，提高?服務(wù)質(zhì)量?，更好地?服務(wù)于全?體同事。?3、加?強(qiáng)制度建?設(shè)，健全?公司各項(xiàng)?管理制度