業(yè)務(wù)員個(gè)人月工作總結(jié)模板（二篇）

第11頁共11頁業(yè)務(wù)員個(gè)?人月工作?總結(jié)模板?時(shí)光荏?苒，我到?三星公司?西安店已?近兩個(gè)月?的時(shí)間，?回顧這段?的工作，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的支持與?幫助下，?我現(xiàn)在已?能很快地?勝任工作?，按照公?司上級下?達(dá)的要求?和任務(wù)，?認(rèn)真做好?自己的本?職工作，?完成銷售?任務(wù)。我?最初在鐘?樓店上班?，因工作?需要公司?調(diào)我在小?寨附近軍?區(qū)服務(wù)社?做手機(jī)銷?售。在新?的工作和?環(huán)境和要?求下，我?在工作模?式上有了?新的方法?，技術(shù)和?經(jīng)驗(yàn)也得?到了提升?，而且在?工作方式?上也有了?較大的改?變。先將?我近期工?作簡單地?總結(jié)如下?。我覺?得，無論?什么工作?，遵守職?業(yè)道德是?能勝任工?作的基本?前提；愛?崗敬業(yè)是?能做好工?作的關(guān)鍵?。在工作?中，我嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?紀(jì)律制度?，做好了?自己的本?職工作，?把一點(diǎn)一?滴的小事?做好，把?一分一秒?的時(shí)間都?抓牢，從?我做起，?從小事做?起，從現(xiàn)?在做起，?才能每天?都不同的?進(jìn)步。?要做好這?份工作不?僅需要熟?悉每個(gè)手?機(jī)產(chǎn)品的?相關(guān)知識?、流利的?口才，更?需要一份?良好的心?態(tài)，要有?耐心、愛?心、細(xì)心?，認(rèn)真對?待每一位?顧客，不?管他來自?何處、身?處何職，?都要對他?們的要求?做到認(rèn)真?負(fù)責(zé)，盡?我所能，?為他們做?出最大貢?獻(xiàn)。顧客?少時(shí)耐心?的跟顧客?講解，根?據(jù)不同的?顧客選擇?他們所需?要的手機(jī)?，讓他們?滿意；顧?客多時(shí)，?做好兼顧?工作對每?位顧客都?做好關(guān)懷?服務(wù)，每?個(gè)環(huán)節(jié)都?不能松懈?。讓客戶?等候時(shí)也?感受到我?的真誠，?不斷熟悉?業(yè)務(wù)，這?樣才能提?高服務(wù)效?率。手機(jī)?業(yè)務(wù)員工?作總結(jié)店?里每次進(jìn)?回了新的?機(jī)型我都?會利用其?它的時(shí)間?盡快了解?摸索這些?新手機(jī)的?各方面的?功能與參?數(shù)，這樣?面對顧客?時(shí)也能夠?了如直掌?地對用戶?介紹這些?手機(jī)，才?能從中不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?能力。有?效的團(tuán)隊(duì)?工作也可?以提高工?作效率。?為此，在?工作中我?不光自己?努力工作?，同時(shí)也?和同事之?間也相處?融洽。在?工作中除?了互相學(xué)?習(xí)，借簽?對方的長?處，學(xué)為?已用。經(jīng)?過工作的?一年時(shí)間?不斷充實(shí)?豐富學(xué)習(xí)?，我也經(jīng)?常不斷地?總結(jié)思考?，也獲得?了許多心?得與體會?。平時(shí)也?不斷自我?學(xué)習(xí)自我?完善。從?中也不斷?自我總結(jié)?，這樣才?能把生活?與工作都?改善得越?來越好，?因?yàn)楣ぷ?中，總會?接觸到新?東西，總?結(jié)也很重?要，下班?時(shí)間，也?會不斷充?電思考與?總結(jié)，才?能讓自己?業(yè)務(wù)工作?有更多的?了解與感?悟。由?于社會發(fā)?展，行業(yè)?競爭激烈?，我感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識?、能力還?是有限的?，所以總?是不敢掉?以輕心，?總在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)，向?周圍領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，這樣下?來感覺自?己還是有?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?，不斷積?累，從容?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，保?證了本崗?位工作的?正常進(jìn)行?，以正確?態(tài)度對待?工作任務(wù)?，熱愛本?職工作，?認(rèn)真努力?____?到實(shí)際工?作中去，?積極提高?自身素質(zhì)?，爭取工?作的主動(dòng)?性，從而?具備了較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?在以后?的工作中?，我仍將?不斷完善?自身的不?足，將工?作的不斷?進(jìn)取、提?高銷售業(yè)?績作為我?孜孜不倦?追求的目?標(biāo)，努力?使思想覺?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個(gè)?新水平，?為公司做?出更多的?貢獻(xiàn)。?業(yè)務(wù)員個(gè)?人月工作?總結(jié)模板?（二）?在集團(tuán)公?司及開發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及監(jiān)理?有限公司?、___?_新光建?設(shè)工程監(jiān)?理咨詢公?司的共同?努力，_?___住?宅小區(qū)工?程得以順?利進(jìn)行。?本人在_?___房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?項(xiàng)目工程?部工作過?程中，嚴(yán)?格遵守法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?平時(shí)嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中敢于承?擔(dān)責(zé)任，?有認(rèn)真?項(xiàng)目經(jīng)理?半年工作?總結(jié)正文?：在集?團(tuán)公司及?開發(fā)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下及?監(jiān)理有限?公司、_?___新?光建設(shè)工?程監(jiān)理咨?詢公司的?共同努力?，___?_住宅小?區(qū)工程得?以順利進(jìn)?行。本人?在___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司項(xiàng)目?工程部工?作過程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神，有?一定的組?織協(xié)調(diào)能?力，能理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，與?同志協(xié)作?共事，一?心為公司?，較好地?完成了_?___年?上半年度?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)今?年上半年?____?住宅小區(qū)?工程項(xiàng)目?管理工作?匯報(bào)如下?：一、?工程進(jìn)度?完成情況?：1#?樓自今年?____?月份基礎(chǔ)?施工以來?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?16層，?共計(jì)已施?工工期為?____?個(gè)月，占?總工期的?____?%(總工?期為__?__個(gè)月?);2#?樓自今年?____?月份樁基?開工以來?到___?_月底已?施工到主?體結(jié)構(gòu)第?7層，共?計(jì)已施工?工期為_?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個(gè)月，?包括總體?);根據(jù)?施工總進(jìn)?度計(jì)劃，?1#、2?#樓工期?在計(jì)劃之?內(nèi)，無超?期、脫期?。二、?項(xiàng)目投資?情況：?1#樓根?據(jù)施工圖?預(yù)算，工?程造價(jià)預(yù)?算為__?__萬元?，到今年?____?月底已完?成鋼筋砼?灌注樁、?圍護(hù)攪拌?樁、土方?工程、地?下室基儲?地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至十?四層，施?工投資審?核為__?__萬元?，占總造?價(jià)的__?__%;?2#樓根?據(jù)施工圖?預(yù)算，工?程造價(jià)預(yù)?算為__?__萬元?，到今年?____?月底已完?成鋼筋砼?灌注樁、?圍護(hù)攪拌?樁、土方?工程、地?下室基儲?地下室結(jié)?構(gòu)、結(jié)構(gòu)?一層至六?層，施工?投資審核?為___?_萬元，?占總造價(jià)?的___?_%。?三、項(xiàng)目?施工過程?控制管理?情況在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的成?本控制、?工程進(jìn)度?、質(zhì)量管?理的技術(shù)?支持和項(xiàng)?目管理工?作。負(fù)責(zé)?對本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實(shí)施計(jì)?劃。組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對各?生產(chǎn)施工?要素實(shí)施?全過程的?動(dòng)態(tài)管理?。工程施?工過程中?，嚴(yán)格按?設(shè)計(jì)要求?、驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量、成本?、進(jìn)度、?安全等工?作。(?一)、項(xiàng)?目組織管?理情況：?根據(jù)_?___工?程特點(diǎn)，?編制了_?___工?程項(xiàng)目管?理規(guī)劃：?首先明確?項(xiàng)目組織?管理體系?、項(xiàng)目工?程部主要?工作職責(zé)?，確定項(xiàng)?目管理的?目的任務(wù)?，制定工?程四大總?體目標(biāo)(?質(zhì)量、進(jìn)?度、投資?、現(xiàn)場)?施工過程?控制重點(diǎn)?;制定項(xiàng)?目管理工?作程序。?在集團(tuán)公?司及開發(fā)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下，使得?____?工程得以?順利進(jìn)行?，通過每?周的集團(tuán)?公司工作?例會，匯?報(bào)工程施?工進(jìn)展情?況以及需?要公司協(xié)?調(diào)的事項(xiàng)?，聽取公?司下步工?作計(jì)劃，?____?公司會議?精神，及?時(shí)落實(shí)公?司相關(guān)決?定;通過?每周項(xiàng)目?工程例會?例會協(xié)調(diào)?各項(xiàng)工作?、解決日?常施工中?的矛盾，?加強(qiáng)相互?之間的溝?通，及時(shí)?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進(jìn)度、成?本、安全?文明。?(二)、?工程質(zhì)量?控制情況?：質(zhì)量?管理上，?項(xiàng)目部著?重抓了三?個(gè)環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量?目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案;?產(chǎn)品形成?的過在集?團(tuán)公司及?開發(fā)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下及?監(jiān)理有限?公司、_?___新?光建設(shè)工?程監(jiān)理咨?詢公司的?共同努力?，___?_住宅小?區(qū)工程得?以順利進(jìn)?行。本人?在___?_房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司項(xiàng)目?工程部工?作過程中?，嚴(yán)格遵?守法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，平時(shí)?嚴(yán)格要求?自己，廉?潔自律。?工作中敢?于承擔(dān)責(zé)?任，有認(rèn)?真項(xiàng)目?經(jīng)理半年?工作總結(jié)?正文：?確目標(biāo)、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審?定監(jiān)理大?綱及總分?包單位的?施工組織?設(shè)計(jì)。針?對監(jiān)理、?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?進(jìn)要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?組織新材?料、新工?藝的廠商?，到現(xiàn)場?為甲方、?監(jiān)理、施?工單位講?授材料的?特性、施?工工藝要?求、質(zhì)檢?方法等。?組織專家?、質(zhì)監(jiān)站?、廠商、?監(jiān)理、施?工研討材?料性能、?施工工藝?、質(zhì)量評?定及驗(yàn)收?方法，確?定最終的?預(yù)控方案?。2、?產(chǎn)品形成?的過程控?制。目前?建筑產(chǎn)品?主要還是?由手工完?成，因此?產(chǎn)品質(zhì)量?就必然會?出現(xiàn)較大?的偏差。?而產(chǎn)品形?成的過程?控制是對?所有預(yù)控?方案的執(zhí)?行過程，?將直接影?響質(zhì)量目?標(biāo)是否能?實(shí)現(xiàn)，影?響項(xiàng)目品?牌與企業(yè)?品牌。?在過程控?制上，我?們主要通?過以下幾?個(gè)管理方?式來實(shí)現(xiàn)?：首先，?發(fā)揮監(jiān)理?在質(zhì)量管?理上的職?能，對監(jiān)?理充分授?權(quán)、有效?監(jiān)督。嚴(yán)?格按照監(jiān)?理合同上?明確的權(quán)?力與義務(wù)?，監(jiān)督基?層監(jiān)理人?員是否按?照監(jiān)理大?綱及甲方?的企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)?量管理。?其次，?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對部分?主要材料?供應(yīng)商給?予選擇，?從廠商直?接訂購，?減少中間?環(huán)節(jié)，防?止流通過?程中可能?出現(xiàn)的假?冒偽劣產(chǎn)?品。項(xiàng)目?部對進(jìn)場?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格驗(yàn)收?，并監(jiān)督?現(xiàn)場取樣?送檢，以?檢查到場?材料是否?符合合同?要求。對?于總分包?單位的自?購材，主?要是加強(qiáng)?對到場的?材料檢驗(yàn)?。一、?通過監(jiān)理?的日常性?見證取樣?對材料質(zhì)?量檢驗(yàn)監(jiān)?督;二、?項(xiàng)目部對?現(xiàn)場材料?巡查，對?可疑材料?，先停用?封存，再?取樣檢查?，排除疑?點(diǎn)方可使?用;三、?項(xiàng)目組的?土建、水?電工程師?做專業(yè)檢?查，對可?疑材料，?現(xiàn)場封存?，擴(kuò)大取?樣數(shù)量，?在規(guī)范之?外，做獨(dú)?立檢驗(yàn);?四、對確?定的不合?格材料，?采取封存?，限定時(shí)?間在監(jiān)理?人員監(jiān)督?下清理出?常再者?，項(xiàng)目部?依合同及?國家的有?關(guān)法律法?規(guī)，對總?分包單位?加強(qiáng)質(zhì)量?管理?？?分包單位?是產(chǎn)品的?生產(chǎn)者，?他們的工?作直接決?定產(chǎn)品的?質(zhì)量，事?實(shí)上，各?個(gè)施工單?位的工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)?量差異，?主要是管?理水平的?差異。所?以在對于?總分包單?位的管理?上，主要?抓其質(zhì)保?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?保體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強(qiáng)與總分?包單位第?一負(fù)責(zé)人?及現(xiàn)場項(xiàng)?目經(jīng)理溝?通和組織?現(xiàn)場標(biāo)區(qū)?進(jìn)行橫向?參觀、相?互取長補(bǔ)?短，強(qiáng)化?市場競爭?意識，大?團(tuán)隊(duì)意識?及品牌意?識，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。而后項(xiàng)?目組在日?常的管理?中重點(diǎn)工?作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)?量跟蹤，?并結(jié)合施?工的階?段，組織?一些有針?對性的質(zhì)?量管理活?動(dòng)，有效?利用工程?例會制度?，講問題?、提問題?、解決問?題?，F(xiàn)場?管理中，?我們還強(qiáng)?調(diào)服務(wù)意?識，為乙?方生產(chǎn)質(zhì)?量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品創(chuàng)造條?件，提供?技術(shù)支持?、管理支?持。3?、產(chǎn)品的?驗(yàn)收控制?中，我們?始終牢記?黃董事長?：“工程?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?”這一指?示，著重?抓二個(gè)層?面的驗(yàn)收?：第一?層是總分?包單位質(zhì)?保體系的?自查、自?檢、自驗(yàn)?三級驗(yàn)收?制度。在?這個(gè)層面?上，主要?是依靠抓?總分包單?位的管理?去實(shí)現(xiàn)，?強(qiáng)化工序?報(bào)驗(yàn)制度?與手序，?對一次報(bào)?驗(yàn)不通過?的部品、?工序再從?自檢開始?，重新進(jìn)?入驗(yàn)收程?序。第?二層是監(jiān)?理與項(xiàng)目?部的驗(yàn)收?。針對不?同的施工?階段，不?同的系統(tǒng)?采取了相?應(yīng)的驗(yàn)收?方式方法?，在主體?施工階段?，進(jìn)行的?主要是工?序驗(yàn)收，?這部分直?接關(guān)系到?住宅產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)安?全，因此?，我們不?僅對總分?包單位的?復(fù)驗(yàn)按有?關(guān)規(guī)定、?規(guī)模驗(yàn)收?，而且，?對工序的?過程進(jìn)行?旁站監(jiān)理?，做到對?主體質(zhì)量?形成過程?了然于胸?。(三?)、工程?進(jìn)度控制?情況1?、主體施?工階段的?進(jìn)度管理?較為單純?，目前根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?制定分階?段進(jìn)度計(jì)?劃，明確?工作內(nèi)容?、工作順?序、持續(xù)?時(shí)間及工?作之間的?相互銜接?關(guān)系等并?付諸實(shí)施?，然后在?計(jì)劃實(shí)施?過程中經(jīng)?常檢查實(shí)?際進(jìn)度是?否按計(jì)劃?進(jìn)行，一?旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)?，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)?生原因的?基礎(chǔ)上采?取有效措?施排除障?礙或調(diào)整?、修改原?進(jìn)度計(jì)劃?后再付諸?實(shí)施。進(jìn)?度控制的?最終目的?是確保工?程項(xiàng)目按?預(yù)定的時(shí)?間啟用或?提前交付?使用。項(xiàng)?目部在進(jìn)?度控制方?面所做的?工作有：?編制項(xiàng)目?管理規(guī)劃?，研究項(xiàng)?目的總進(jìn)?度、施工?布置、重?大施工技?術(shù)和施工?難題，對?項(xiàng)目實(shí)施?過程中可?能出現(xiàn)的?問題做好?預(yù)案。制?定一整套?制度來規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?2、審查?確認(rèn)監(jiān)理?工程師上?報(bào)的承包?商所做的?施工組織?設(shè)計(jì)及施?工進(jìn)度計(jì)?劃表。要?求監(jiān)理工?程師做好?監(jiān)理規(guī)劃?、計(jì)劃、?組織設(shè)計(jì)?和進(jìn)度控?制的工作?制度以及?進(jìn)度控制?工作實(shí)施?細(xì)則，并?督促監(jiān)理?工程師在?工程實(shí)施?過程中努?力落實(shí)。?3、主?持會議研?究各方面?提出來的?與合同實(shí)?施有程控?制;驗(yàn)收?控制。?1、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案。公?司提出“?建精品工?程、樹舟?基品牌”?質(zhì)量目標(biāo)?，項(xiàng)目部?圍繞這個(gè)?目標(biāo)做了?目標(biāo)責(zé)任?細(xì)分。如?：項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人牽頭?，按專業(yè)?分解質(zhì)量?責(zé)任目標(biāo)?：土建工?程師負(fù)責(zé)?結(jié)構(gòu)工程?;水電設(shè)?備工程師?負(fù)責(zé)管線?。按工程?階段細(xì)分?階段目標(biāo)?，如：分?項(xiàng)優(yōu)良率?不低于_?___%?，主體優(yōu)?良率__?__%，?單體優(yōu)良?率___?_%，并?按此質(zhì)量?目標(biāo)制定?了相關(guān)的?驗(yàn)收方法?及驗(yàn)收目?標(biāo)，在工?程開工前?，對監(jiān)理?及單分包?單位明?(四)、?項(xiàng)目投資?控制情況?：項(xiàng)目?部對工程?項(xiàng)目投資?控制負(fù)有?很重要的?責(zé)任，因?為項(xiàng)目部?所管的是?源頭的問?題。項(xiàng)目?部對投資?控制的內(nèi)?容主要是?審核施工?預(yù)算工程?量、處理?變更和簽?證，即管?理“項(xiàng)目?實(shí)施控制?價(jià)”。?1、分析?設(shè)計(jì)圖紙?、施工方?案、標(biāo)底?價(jià)、合同?(工程量?核算、定?額取費(fèi)、?材差價(jià)格?構(gòu)成因素?)等，明?確工程費(fèi)?用最容易?突破的部?分或環(huán)節(jié)?即投資控?制重點(diǎn)。?項(xiàng)目部對?工程進(jìn)行?施工圖工?程量計(jì)算?、套用工?程預(yù)算定?額，編制?工程施工?圖預(yù)算造?價(jià)、根據(jù)?進(jìn)度編制?月進(jìn)度造?價(jià)預(yù)算。?2、在?施工過程?中及時(shí)答?復(fù)施工單?位提出的?問題及配?合要求，?主動(dòng)協(xié)調(diào)?好各方面?關(guān)系，預(yù)?測工程風(fēng)?險(xiǎn)及可能?發(fā)生索賠?的誘因，?制定防范?性對策，?避免和經(jīng)?濟(jì)索賠事?件發(fā)生。?3、按?合同規(guī)定?條件和要?求，監(jiān)督?實(shí)施事前?的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，?以免索賠?，及時(shí)對?已完成工?程進(jìn)行計(jì)?量驗(yàn)收，?對工程設(shè)?計(jì)變更，?現(xiàn)場情況?、技術(shù)措?施、材料?涉及到經(jīng)?費(fèi)的進(jìn)行?嚴(yán)格把關(guān)?。4、?審核總包?單位所做?的工程量?月報(bào)表，?審查工程?實(shí)際完成?工程量與?上報(bào)情況?是否符合?、審查定?額項(xiàng)目套?用是否符?合、復(fù)核?材料單價(jià)?是否與當(dāng)?月上海市?建設(shè)工程?《___?_與造價(jià)?信息》中?材料市場?信息相符?合。5?、研究監(jiān)?理工程師?審查后的?設(shè)計(jì)變更?及有關(guān)經(jīng)?濟(jì)簽證，?負(fù)責(zé)核實(shí)?項(xiàng)目、原?因、數(shù)量?、施工條?件，然后?提出初步?意見上報(bào)?有關(guān)部門?審、批。?需要強(qiáng)調(diào)?說明的是?：項(xiàng)目部?明示監(jiān)理?工程師，?對于承包?商所提出?的設(shè)計(jì)變?更及有關(guān)?經(jīng)濟(jì)簽證?要求，監(jiān)?理工程師?在提出審?查意見以?前必須與?項(xiàng)目部溝?通并取得?一致意見?。否則將?出現(xiàn)項(xiàng)目?部否決監(jiān)?理工程師?的意見的?可能，這?不僅會降?低監(jiān)理工?程師的威?信，也會?給工程管?理帶來混?亂。任何?設(shè)計(jì)變更?及有關(guān)經(jīng)?濟(jì)簽證