2023人事部年終工作總結(jié)標準版（二篇）

第12頁共12頁2023?人事部年?終工作總?結(jié)標準版?今年_?___月?，我通過?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?己的第一?份工作，?帶著對事?業(yè)的激情?和對新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司行政人?事部的工?作崗位。?作為一名?尚未走出?大學校門?、專業(yè)并?不十分對?口，且沒?有任何工?作經(jīng)驗大?學生來講?，一切都?是陌生而?新鮮的。?工作中，?我一直虛?心求教，?恪盡職守?，努力做?好本職工?作。在過?去的一年?里，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪，對?于每一個?追求進步?的人來說?，都免不?了會在年?終歲未對?自己進行?一番“盤?點”，也?算是對自?己的一種?鞭策?，F(xiàn)?就近一年?來的情況?向各位領(lǐng)?導作年終?總結(jié)。?一、人事?管理方面?1、制?定并落實?相關(guān)人事?管理制度?初到公?司，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，結(jié)合自?身環(huán)境制?定了與公?司發(fā)展及?執(zhí)行相匹?配的一系?列人事管?理制度，?并由我負?責公司的?考勤統(tǒng)計?工作。在?執(zhí)行過程?中，我能?夠盡快適?應公司的?政策安排?，盡可能?做到實事?求是地統(tǒng)?計考勤，?每月初以?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?為依據(jù)，?及時為員?工飯卡進?行充值，?為大家做?好后勤保?障工作。?2、歸?檔人事檔?案我知?道，及時?更新各兄?弟公司及?相關(guān)往來?單位的通?訊資料對?于公司的?業(yè)務發(fā)展?有著至關(guān)?重要的作?用，因此?我從未把?人事檔案?詳盡、準?確的歸檔?整理工作?當成一般?的人事工?作來對待?。我能夠?做到分別?以紙板和?電子版?zhèn)?份，嚴格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補齊?，并及時?將最新的?信息復印?并分發(fā)給?____?公司各位?領(lǐng)導及辦?事員備查?使用。?3、為員?工繳納社?保費及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶由于?我本人也?是剛剛參?加工作，?對社會保?險、住房?公積金以?及人事局?人才檔案?管理工作?的具體政?策和執(zhí)行?程序可以?說完全不?熟悉。面?對每個月?的報表和?一年里頻?繁的人事?增減變動?，我知道?只有做到?勤問、勤?學、勤動?腦、勤動?手才能勝?任這項工?作。社會?保險、住?房公積金?和人事檔?案工作完?成的好壞?直接關(guān)系?到每一位?員工切身?利益的得?失，關(guān)系?到企業(yè)信?譽的優(yōu)劣?以及企業(yè)?與員工之?間關(guān)系的?和諧與否?。公司領(lǐng)?導將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對我工作?能力的信?任和考驗?。為了不?辜負這份?信任，我?大膽工作?，不懂就?問，得到?了多位負?責人事管?理工作和?財務管理?工作前輩?們的指導?和幫助。?此外，我?自己也常?常瀏覽政?府服務部?門的官方?網(wǎng)站或通?過現(xiàn)場請?教政府辦?事員的方?式學習提?高，得以?進一步開?展工作。?如今，我?已經(jīng)能獨?立并熟練?地完成社?會保險、?住房公積?金和人才?這三部分?人事任務?的常規(guī)性?工作。這?是與每位?同事地積?極配合和?熱心幫助?分不開的?。4、?招聘新員?工根據(jù)?業(yè)務部的?實際需要?，人事部?在___?_月伊始?有針對性?地、合理?地進行了?員工招聘?工作?；?想起半年?前的求職?經(jīng)歷，我?認為自己?有義務尊?重每一位?求職者，?以公司的?利益和需?要為出發(fā)?點，以公?開、公平?、公正為?選拔原則?，把好公?司引進人?才、擇優(yōu)?錄用的第?一關(guān)。我?能夠做到?對每一位?應聘者的?簡歷進行?認真的篩?選，對每?一位有機?會前來面?試的應聘?者報以最?熱情的對?待，為公?司領(lǐng)導進?一步擇優(yōu)?錄用新職?員奠定了?良好的基?礎(chǔ)。二?、行政工?作方面?1、辦理?企業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年審?及工商備?案資料變?更等相關(guān)?事宜和?辦理社保?、公積金?、人才等?人事工作?一樣，辦?理與企業(yè)?有關(guān)的工?商行政事?務也是與?政府打交?道的一項?工作。然?而，工商?行政辦公?大廳的設?置雖然人?性化，但?其工作態(tài)?度和工作?方式實在?不敢恭維?。這對于?“初來乍?到”的我?來講，在?工作之初?的確造成?了不少困?難。好在?____?公司領(lǐng)導?的大力支?持和其他?負責行政?同仁的鼎?力協(xié)助，?才讓我有?機會在一?次次鍛煉?中逐漸成?熟，辦事?效率也越?來越高。?現(xiàn)在我已?經(jīng)可以獨?自完成企?業(yè)變更的?全部流程?，并能積?極配合財?務部、業(yè)?務部等其?他部門辦?理與工商?有關(guān)的行?政事宜。?2、為?公司領(lǐng)導?辦理出國?簽證領(lǐng)?導們常因?業(yè)務需要?辦理出國?簽證，從?剛接手這?項工作開?始的一頭?霧水，到?成為公司?其他行政?工作人員?為領(lǐng)導辦?理簽證的?“顧問”?，這里凝?聚了廣大?同事們對?我的悉心?指教與自?己的勤奮?努力。在?她們的提?點下,我?先后為領(lǐng)?導們辦理?赴新加坡?、英國、?美國等國?簽證近十?份。填表?、翻譯原?始文件、?準備照片?及費用、?備份資料?、遞交資?料、驗證?指紋、面?試、領(lǐng)取?簽證……?每個國家?都有著不?同的申請?條件和政?策、都有?著各自不?同的申請?表格和申?請程序;?相同的是?，完成這?項工作需?要良好的?英語基礎(chǔ)?和自我更?新知識的?能力。在?為領(lǐng)導們?辦理簽證?的過程中?，我學習?了很多相?關(guān)的知識?，認識到?學習英語?和盡可能?涉獵更廣?泛領(lǐng)域常?識的重要?性與必要?性。因此?，也只有?永不倦怠?地提高自?己，才能?勝任看似?簡單的行?政事務工?作。3?、其他行?政工作?行政工作?是繁瑣的?，小到復?印、掃描?、傳真、?訂餐、租?花、發(fā)快?件、印制?名片、續(xù)?訂網(wǎng)站、?訂閱報刊?雜志、車?輛文件的?保管、簡?單的計算?機維護，?大到結(jié)算?、訂房、?訂機票、?辦理員工?報銷、與?裝修公司?就辦公家?具協(xié)商價?格、協(xié)助?領(lǐng)導為希?望工程捐?款、采購?辦公用品?及對其領(lǐng)?用情況進?行備案…?…每一項?工作的完?成都是對?責任心和?工作能力?的考驗，?如何化繁?為簡而又?能保證萬?無一失，?如何以最?小的成本?換得的效?率，這已?經(jīng)不單純?是對現(xiàn)代?企業(yè)從事?業(yè)務工作?人員的要?求了，對?行政工作?人員也同?時適用。?作為行?政人事部?的工作人?員，我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細”。要?想?yún)f(xié)調(diào)好?一個團隊?每一件瑣?碎的小事?以保證業(yè)?務的正常?有序發(fā)展?，首先要?抱以一個?正確的心?態(tài)，踏踏?實實、任?勞任怨地?完成上級?交派的工?作;其次?，要不斷?提高自己?、抓住每?一次讓自?己學習和?成長的機?會，努力?提高業(yè)務?水平，在?業(yè)余時間?善于發(fā)現(xiàn)?與工作有?關(guān)的新事?物新知識?;最后，?以主人翁?的姿態(tài)發(fā)?揮所長，?為公司分?擔更多力?所能及的?工作。?最后，感?謝各位領(lǐng)?導能夠提?供給我這?份工作，?使我有機?會和大家?共同提高?、共同進?步;感謝?每位同事?在這一年?來對我工?作的熱情?幫助和悉?心關(guān)照。?雖然我還?有很多經(jīng)?驗上的不?足和能力?上的欠缺?，但我相?信，勤能?補拙，只?要我們彼?此多份理?解、多份?溝通，加?上自己的?不懈努力?，相信_?___公?司明天會?更好!?2023?人事部年?終工作總?結(jié)標準版?（二）?我是今年?年初來的?創(chuàng)一公司?，而來公?司是緣起?門口那廣?告牌上的?招聘簡章?，是偶然?但同時也?是必然，?偶然是剛?好路過這?里看到，?必然是我?自己經(jīng)過?這么多年?的滾爬打?拼之后，?____?走到了危?機的邊緣?，一次偶?然的機會?我從經(jīng)營?轉(zhuǎn)到了行?政人事管?理，這其?中我更多?的是考慮?未來年紀?的關(guān)系，?我要找到?一個既能?養(yǎng)好家又?能夠發(fā)揮?我才能的?地方，我?絕不讓自?己白白活?在這個世?上。通過?____?年多的努?力，我先?后取得了?“內(nèi)審員?資格證書?”“特種?設備作業(yè)?人員證書?”“消防?安全證書?”“安全?生產(chǎn)管理?員證書”?等等，加?上我之前?幾十年其?他的人生?閱歷，我?以一個經(jīng)?驗較為成?熟的管理?者，順利?地站在了?行政人事?管理的前?緣，從入?職到現(xiàn)在?，回顧一?年來的工?作，有進?步但也有?不如意的?地方，下?面我分_?___個?部分來對?我的工作?，進行一?次初略的?匯報：?一、個人?品行我?是作為人?事部經(jīng)理?入的職，?來公司前?我是__?__公司?的黨支部?書記、管?理者代表?兼管理部?經(jīng)理，來?公司上班?后看到?jīng)]?有行政管?理，我就?不客氣地?挑起了行?政管理這?個擔子，?踏入公司?的第一影?像是__?__位老?板強烈的?敬業(yè)精神?，這種精?神一直感?染著我，?同時，我?相信也會?感染到其?他員工，?我個人相?信榜樣的?力量，但?在公司我?也看到了?意外，這?種意外叫?人感到確?實很失望?，但我認?為只要堅?持我們的?理驗，這?種情況的?改變只是?個時間問?題。來?公司后，?為了適應?新的工作?環(huán)境，以?歸零的心?態(tài)接收這?里的每一?項工作、?每一位同?事，為了?盡快了解?公司情況?，我開始?收集公司?各種信息?，遇到不?知道的事?或不清楚?的地方，?及時向上?級或同事?請教，就?這樣，我?用最短的?時間掌握?了公司大?部分的情?況，為緊?接著的管?理工作打?下了一個?最基本的?基礎(chǔ)。?在任行政?與人事部?經(jīng)理以來?，我自認?為兢兢業(yè)?業(yè)，既堅?持原則，?又靈活機?動，并盡?可能做好?每一項工?作，化解?每一次矛?盾。正直?做人，公?平做事，?行政人事?部要盡可?能調(diào)節(jié)好?企業(yè)和員?工的利益?，作企業(yè)?與員工的?平衡杠桿?，為人正?直是確保?處理事務?公平、公?正的首要?前提。在?組織召開?會議、教?學培訓、?上班下班?、進出公?司等等方?面，自己?盡力嚴格?遵守公司?制度，以?此作為標?桿，在管?理人員、?員工行為?不符合制?度要求時?，及時當?面提出并?要求改正?，比較人?性化地規(guī)?范他們的?行為，對?一些嚴重?違反規(guī)章?制度的行?為進行處?罰、勸退?，正確調(diào)?整員工隊?伍，推進?員工隊伍?建設使他?們逐步走?上先進行?列。二?、管理思?維1、?企業(yè)管理?錯綜復雜?，就目前?我們公司?的現(xiàn)狀來?看，我本?人比較認?可采用以?制度制約?，人教人?管為主的?方針，因?為我覺得?我們各不?相同的三?大塊細分?下來，每?一個都變?成了獨立?的小個體?戶(除筒?染外)，?這樣的情?況以家屬?家長制的?模式管理?應該是有?效的，以?一人一干?子到底和?家族人員?全體參與?的形式實?際上比現(xiàn)?代化管理?更好，事?實也確實?如此，水?洗分廠就?是一個的?例子，但?這種情況?以榜樣的?力量給員?工以引導?，每個分?廠、車間?的管理者?要確實做?到以身作?則，事事?處處走在?別人的前?例，親自?帶領(lǐng)并引?導每一位?員工，以?自身為榜?樣，以人?性化管理?去做好每?一件事，?每一項工?作。2?、企業(yè)發(fā)?展是需要?現(xiàn)代化管?理模式的?(尤其是?上規(guī)模企?業(yè))，盡?管由于近?年來人力?資源的壓?力增加了?這種模式?的成本，?但企業(yè)的?最終出路?必須是這?樣的一種?模式，當?然，在企?業(yè)還沒有?發(fā)展到這?樣一個階?段的時候?，人為套?用這種模?式放任不?管也是非?常危險的?，所謂現(xiàn)?代化管理?實際上也?沒有一個?固定的模?式，但歸?根結(jié)底那?是一種以?制度為框?架，企業(yè)?內(nèi)部結(jié)構(gòu)?清晰，分?工明確，?做事極為?規(guī)范的事?事處處以?制度管人?的一種形?式，這樣?的形式在?我們筒染?分廠實施?的話基本?還是可行?的(實施?后必須要?有強大的?執(zhí)行力)?，至于做?到什么程?度要取決?于我們怎?么想，為?什么這么?說呢，不?是我弄什?么深奧，?而實際情?況就是這?樣的不確?定，就例?如我們做?飯，它涉?及到加多?少水，加?多少柴，?柴加多了?自然就旺?，問題是?柴也是有?限的，另?外，柴太?多了也會?有副作用?(飯焦了?會變臭)?，但沒有?足夠的柴?那肯定也?是不行的?，雖然也?能吃上飯?，吃起來?跟人家的?會明顯不?一樣，所?以說要在?未來真正?做好公司?管理工作?，路確實?還很長。?3、安?全管理，?因為之前?我經(jīng)歷過?二個新材?料公司，?由于機器?的原因安?全問題非?常突出，?所以來公?司后第一?時間考慮?的便是安?全，生產(chǎn)?也好、人?員也好，?建立安全?制度，規(guī)?避企業(yè)風?險放在了?我當時的?工作首位?。因為我?們是染整?行業(yè)，大?部分車間?水源充分?，但也有?如牛仔等?大量的棉?製品，還?有筒染、?倒紗、倉?庫等等，?尤其是成?衣倉庫、?筒染倉庫?、牛仔、?倒紗等都?在樓上，?消防安全?特別重要?，因此，?我利用安?全員更換?滅火器的?當口，進?行了一次?全公司關(guān)?鍵部位人?員的消防?安全演習?，現(xiàn)身說?法，提升?公司員工?安全意識?，在__?__月份?，全面張?貼禁煙宣?傳并多次?召開管理?人員安全?會議，把?禁煙運動?在一個時?期推向到?高潮，在?車間管理?上，為了?促進、提?高各分廠?的整體狀?況，多次?召集分廠?管理人員?對各分廠?車間進行?綜合管理?大檢查，?努力調(diào)動?他們相互?競爭的積?極性，在?筒染，為?了行車安?全深入人?心，在制?定制度的?前提下，?另外用醒?目標語的?形式提醒?員工“行?車底下不?得站人”?，為了不?影響生產(chǎn)?又能全員?教學員工?，多次利?用員工就?餐時間，?在食堂對?全體員工?進行安全?教育、思?想道德教?育，增強?員工的安?全知識，?提高他們?的思想覺?悟，以此?推進員工?隊伍的整?體素質(zhì)，?為了讓他?們能在輕?松開心的?情況下接?受這些思?想，中段?安排不少?的趣味有?獎問答，?提高教學?效果，增?進干群關(guān)?系，總體?效果較好?，通過一?段時間的?堅持，員?工整體素?質(zhì)提高達?到了預期?的期望，?對于車間?出現(xiàn)的幾?起安全事?故，在積?極處理的?同時，對?事故員工?進行正確?引導，努?力做到大?事化小，?目前為止?事故員工?都得到了?圓滿解決?。4、?關(guān)于公司?制度，制?度是來于?生產(chǎn)一線?，好的制?度一定得?結(jié)合生產(chǎn)?實際，否?則就是空?中樓閣，?另外，制?度要有可?操作性，?否則制度?定的卻很?難得到執(zhí)?行，結(jié)果?就是有章?不尊、有?禁不止，?所以制度?不得過多?過爛，制?度一旦出?來，全體?上下必須?加于尊重?，特別是?各級領(lǐng)導?干部，一?線管理者?，如果連?制度的制?定者都無?法執(zhí)行，?這樣的制?度制定后?就會起到?相反的作?用，所以?我們的管?理者在這?方面還有?很長一段?路要走，?所謂自己?都做不好?，怎樣去?叫人做好?？另外，?好的制度?、好的工?作流程果?然重要，?但往往效?率不高的?問題是人?的問題，?不在于人?的能力，?而在于人?的思想，?不在于溝?通的渠道?，而在于?溝通的主?動與否，?不在于部?門或環(huán)節(jié)?的多少，?而在于每?一個部門?和環(huán)節(jié)的?速度，不?在于方法?是否正確?，而在于?態(tài)度是否?端正，可?惜的是我?們現(xiàn)在的?這種人的?問題還非?常嚴重，?所以針對?人的問題?特別是管?理人的問?題明年有?必要不斷?地給他們?進行培訓?，讓他們?至少要懂?得怎樣當?好一個領(lǐng)?導干部。?當然，對?于公司基?本的框架?性制度我?們是必不?可少的，?這樣的制?度通過一?年的積累?我已經(jīng)在?著手起草?，希望明?年某個時?期能拿出?來討論，?并得到工?會的通過?，另外，?對于分廠?、車間平?時根據(jù)操?作需要得?到的條條?框框，在?以后的會?議中我將?布置他們?進行整理?并上交備?案，以此?不斷完善?公司制度?并使制度?逐步得到?完正。?三、招聘?與培訓?招聘與培?訓是人事?部的主要?工作，但?基于各方?面原因距?人事管理?的要求來?說是有很?大差距的?，比如說?人事六大?模塊中的?考核與評?價，因為?這是一個?系統(tǒng)工程?，如果要?做就需要?大量的人?力工作時?間，就今?年以來在?人事管理?上，我主?要的管理?工作落實?在招聘、?入職前的?安全教育?、制度紀?律教育、?思想道德?教育幾個?方面，加?上書面做?好確立勞?動關(guān)系等?等，招聘?渠道主要?是管理人?員由海寧?市人才網(wǎng)?和海寧市?行政中心?招聘會招?聘，一般?員工主要?靠離先鋒?小區(qū)近的?優(yōu)勢，就?近選擇盡?可能的優(yōu)?秀人員，?另外在特?別緊張時?也去了幾?次勞動局?招聘會，?效果并不?理想，也?通過園區(qū)?人才市場?發(fā)布一些?招聘信息?，就今年?來看本公?司人力資?源雖然也?有一定壓?力，但總?體狀況還?是比較可?以，可明?年人員壓?力肯定不?會輕松多?少，尤其?是辦公室?主要工作?崗位人員?，在這個?問題上如?果處理不?當，來年?就會有管?理上的很?多麻煩，?所以我希?望給予這?些看似無?關(guān)緊要但?同時又不?得缺少的?崗位以比?較合理的?工資，為?來年各崗?位順暢地?工作打下?良好的基?礎(chǔ)。四?、其他?所謂其他?其實就是?行政人事?部職權(quán)范?圍內(nèi)的事?情，只不?過行政人?事這一塊?比較復雜?，考慮篇?幅關(guān)系，?我盡可能?長話短說?，門衛(wèi)管?理，今年?以來雖然?也采取了?一些措施?，但效果?不大，一?方面我們?確實只是?幾個門衛(wèi)?員，年齡?大了的，?人基本還?是可以的?，但跟保?安畢竟是?有差距的?，第二方?面我們是?加工形企?業(yè)，外來?人員復雜?，再加上?三個分廠?上下班時?間復雜，?另外，分?廠車間又?做不到情?況變動隨?時通知門?衛(wèi)，所以?門衛(wèi)管理?確實比較?疲動，在?這一點上?還要加強?對車間負?責人的思?想教育，?只有從領(lǐng)?導開始改?變，才能?改變員工?，否則最?多制度都?是空話。?食堂衛(wèi)生?與食品安?全基本正?常，只是?吃飯時間?問題控制?不是很好?，問題還?在管理人?員身上，?當然駕駛?員、搬運?工也有很?大責任，?考慮馬上?過年了，?管理最多?的是口頭?上說說。?衛(wèi)生清潔?這一塊明?年考慮換?掉牛仔樓?上的一個?人，她手?腳不是很?干凈。在?這些問題?上我想在?年前召開?一次門衛(wèi)?會議、一?次食堂人?員會議、?一次清潔?工會議，?對他們的?工作有一?個基本的?總結(jié)以及?明確一下?他們來年?的工作要?求，行政?工作其實?也是一項?服務性的?工作，為?各部門服?務也需要?各部門配?合，是員?工感覺委?屈、困難?時給他們?提供幫助?的地方，?只有讓他?們有在家?一樣溫馨?的感覺，?他們才會?有歸屬感?，他們才?會心甘情?愿地長期?留下來為?公司工作?，做事講?究公正、?公平，有?了公正、?公平，獎?與罰他們?就都會理?解。說到?獎的問題?上，今年?老總曾經(jīng)?安排我每?月___?_千元的?款項，要?求找好員?工獎勵下?去，