2023工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023?工程項目?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?樣本在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為___?_項目經(jīng)?理至今已?有十個月?的時間，?在分公司?的大力支?持和關(guān)心?下，項目?部各項工?作進(jìn)展順?利，現(xiàn)就?近一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進(jìn)場?，我于_?___月?____?日(農(nóng)歷?正月初四?)就組織?設(shè)備及人?員趕往電?站展開工?作。在預(yù)?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購和?電站安裝?工作帶來?諸多不便?。在克服?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)?計施工圖?紙不全的?狀況下，?我?guī)ьI(lǐng)項?目部成員?順利完成?了前期預(yù)?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進(jìn)入?直線期以?來，由于?廠內(nèi)設(shè)備?延期交貨?以及設(shè)備?的設(shè)計、?制造都存?在較多缺?陷，這給?安裝工作?帶來較大?難度，并?造成安裝?工期延誤?。為了?不影響業(yè)?主的發(fā)電?計劃，讓?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷在短?時間內(nèi)得?以解決，?我組織項?目部現(xiàn)有?的人力資?源，有序?的展開工?作：咨詢?廠內(nèi)技術(shù)?專家、組?織骨干人?員研究處?理問題的?方案，并?充分的利?用有效的?時間組織?人員加班?加點。在?全體同仁?的努力下?，現(xiàn)已完?成升壓站?安裝、1?#機(jī)匯裝?、完成2?#機(jī)發(fā)電?機(jī)預(yù)裝。?二、項?目管理方?面在人?事管理方?面，我始?終堅持以?人為本的?管理理念?，根據(jù)工?作需要和?氣候特點?，在征求?廣泛意見?后，制定?作息時間?：限度的?解決和改?善生活、?住宿、醫(yī)?療及施工?條件，為?員工解決?后顧之憂?，讓大家?全身心投?入到工作?中：根據(jù)?每個人的?技術(shù)水平?和工作特?點合理搭?配施工班?組，充分?發(fā)揮每個?人的特長?，從而到?達(dá)提高工?作效率的?目的。?在質(zhì)量和?安全管理?方面，設(shè)?置專職安?全員和施?工班組三?檢制，堅?持安全第?一，質(zhì)量?為本的施?工管理理?念。對大?件設(shè)備的?吊裝，都?進(jìn)行安全?技術(shù)交底?，制定可?靠的施工?方案：對?所有施工?人員進(jìn)入?施工場地?務(wù)必正確?佩戴勞動?保護(hù)用品?，高空作?業(yè)要求務(wù)?必系安全?帶：施工?電源等危?險源都設(shè)?置醒目標(biāo)?志。安裝?作業(yè)嚴(yán)格?按照圖紙?、設(shè)計文?件施工，?作業(yè)前先?進(jìn)行技術(shù)?交底，確?保施工質(zhì)?量。在?施工協(xié)調(diào)?方面，與?各施工單?位和睦相?處，搞好?與業(yè)主及?監(jiān)理單位?的關(guān)系，?解決項目?部內(nèi)存在?的問題，?建立一個?團(tuán)結(jié)、和?諧、互助?的施工團(tuán)?隊。并協(xié)?調(diào)業(yè)主方?按照施工?進(jìn)度，及?時組織設(shè)?備及材料?進(jìn)場，做?好各種工?期延誤資?料的相關(guān)?手續(xù)。?財務(wù)管理?方面，嚴(yán)?格控制各?階段的施?工成本，?按照公司?規(guī)定認(rèn)真?做好現(xiàn)金?流水賬和?總分類賬?，并按期?進(jìn)行財務(wù)?報銷。鑒?于克思口?電站交通?不便的狀?況，盡量?做到少次?多量，對?于輔消材?料和設(shè)備?、工具均?由專人管?理，杜絕?各種浪費(fèi)?現(xiàn)象發(fā)生?，從而到?達(dá)降低成?本的目的?。三、?學(xué)習(xí)方面?透過近?____?年來的工?作中，讓?我深刻體?會到，作?為項目管?理者還有?許多東西?需要去學(xué)?習(xí)，個性?是在項目?總體施工?策劃方面?還缺少經(jīng)?驗。2?023工?程項目經(jīng)?理年終工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_年已經(jīng)?過去，_?___年?業(yè)已到來?，下面我?將___?_年一年?來的工作?情況做以?下匯報。?(1)?工程質(zhì)量?完成情況?：(2?)工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制：?在分包隊?伍進(jìn)場施?工后，根?據(jù)金屋地?產(chǎn)的要求?，及時調(diào)?整了施工?部署，為?分包方施?工創(chuàng)造了?施工條件?。到-年?終，整個?工程完成?了主體工?程，外裝?修工程完?成___?_%，內(nèi)?裝修工程?完成__?__%。?從整個工?程進(jìn)度來?看，與原?計劃工期?相比有滯?后。為此?，我在場?區(qū)冬季回?填土、項?目停工的?一段時間?內(nèi)，抓緊?時間組織?進(jìn)行了下?房砌體和?回填土等?的施工。?為___?_年春季?施工減輕?了工作量?，確保了?整個工程?的順利交?付。(?3)安全?、設(shè)備管?理：(?4)材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計劃。?同時針對?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實際情?況。我組?織各個班?組制定了?材料使用?計劃和返?還計劃。?整個施工?期間，項?目及時返?還了各種?材料和器?具，沒有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預(yù)算量進(jìn)?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個班組?使用的機(jī)?具和材料?，均要求?由各個班?組集中領(lǐng)?用，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每層進(jìn)行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時?及時糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由各個班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：主體施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量比較好?。但是在?填充墻施?工中，由?于思想上?有所放松?，構(gòu)造柱?砼澆注不?理想，跑?、漏較多?。這對我?來說是一?個教訓(xùn)，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?②施工?進(jìn)度：從?總體來講?，進(jìn)度基?本上達(dá)到?了金屋的?要求。但?是與其他?項目部進(jìn)?行對比，?進(jìn)度較慢?。還需要?自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)?度管理、?總結(jié)不足?，加強(qiáng)人?力組織，?彌補(bǔ)前期?施工的不?足。在?新的一年?中，我將?從以下幾?點作出努?力、作好?工作。?①繼續(xù)抓?好濱河灣?項目管理?工作：濱?河灣工程?在___?_年的工?作為內(nèi)外?裝修工程?和室外工?程等，時?間緊、任?務(wù)重?？?慮到項目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，積極組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個小區(qū)?的如期交?付使用。?②加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，繼?續(xù)提高管?理水平：?隨著時代?的前進(jìn)、?新技術(shù)的?運(yùn)用，必?須進(jìn)行專?業(yè)技術(shù)知?識的再教?育。所以?，在新的?一年中，?我打算首?先加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識。盡管?基礎(chǔ)薄弱?，學(xué)習(xí)很?吃力，但?是我相信?只要努力?，就會有?結(jié)果。另?一方面，?積極學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識?，開拓視?野。③?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?___?_年的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過去?，才能更?好的服務(wù)?未來。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點?作好__?__個方?面的管理?：一是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負(fù)其?責(zé)，才能?作到施工?各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?二是物的?管理。也?就是材料?的管理。?____?年，我將?繼續(xù)在項?目管理中?作好限額?領(lǐng)料制度?，并且進(jìn)?一步細(xì)化?，定期與?工程預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?找出不足?，制定