2023年度生產(chǎn)工作計(jì)劃樣本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?度生產(chǎn)工作?計(jì)劃樣本?一、個(gè)人工?作定位：?二、發(fā)展計(jì)?劃：從他?人的成功和?錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)?，把企業(yè)的?發(fā)展和個(gè)人?的成功聯(lián)系?起來(lái)，使自?己工作目標(biāo)?超越財(cái)富和?地位之上。?結(jié)和實(shí)際工?作制定以下?____年?工作計(jì)劃：?質(zhì)量方面?：滿足用戶?要求，優(yōu)一?等品率不低?于____?%。產(chǎn)量?方面：用最?少的能耗費(fèi)?用生產(chǎn)出適?可銷售行情?的量。安?全生產(chǎn)：安?全生產(chǎn)是紡?織企業(yè)得以?生存發(fā)展的?先決條件，?因此要定期?給員工講安?全生產(chǎn)應(yīng)知?應(yīng)會(huì)操作要?領(lǐng)，安全演?習(xí)等，警鐘?常鳴、防患?于未然。?節(jié)能降耗：?合理用工、?合理配棉、?嚴(yán)格控制機(jī)?配件、物料?、電耗、跑?、冒、滴、?漏等。穩(wěn)?定員工：管?理中制度是?必不可少的?權(quán)威，但制?度的力量是?有限的，制?度只能使部?分人怕犯錯(cuò)?誤，要想員?工有凝聚力?、與企業(yè)同?心同德、還?要靠情感、?用執(zhí)著和人?品換取人心?。三、工?作思路：?目前紡織疲?軟，跟本問(wèn)?題在于大部?分企業(yè)難以?適應(yīng)新行勢(shì)?要求，最大?的問(wèn)題不是?勞動(dòng)力成本?上漲，也不?是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?不力，而是?人民幣的加?速升值引起?的訂單大幅?減少、出口?困難，使企?業(yè)限入“危?機(jī)”，大浪?淘沙勢(shì)不可?擋。但有一?點(diǎn)很堅(jiān)信，?誰(shuí)掌握了新?的技術(shù)優(yōu)勢(shì)?、培育新的?利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)?就會(huì)贏得更?多的發(fā)展空?間。如果我?們老是停留?在低端產(chǎn)品?生產(chǎn)節(jié)段，?就永遠(yuǎn)沒(méi)有?竟?fàn)幜?，?市場(chǎng)上就會(huì)?時(shí)時(shí)受制于?人。那我們?今冬明春的?技改就很必?然了。在?公司領(lǐng)導(dǎo)引?導(dǎo)我們、“?不可閉門(mén)造?車(chē)，要認(rèn)真?分析國(guó)內(nèi)國(guó)?際行勢(shì)，做?好行業(yè)調(diào)研?，掌握行情?動(dòng)態(tài)，對(duì)行?業(yè)做好預(yù)測(cè)?，為明年做?好規(guī)劃”的?理念下，我?們務(wù)必練好?內(nèi)功，等待?紡織春天的?到來(lái)。2?023年度?生產(chǎn)工作計(jì)?劃樣本（二?）即將過(guò)?去的一年里?公司經(jīng)歷了?比較大的起?伏，在新的?市場(chǎng)形勢(shì)和?經(jīng)營(yíng)環(huán)境中?，公司的發(fā)?展充滿著更?多的挑戰(zhàn)。?在行業(yè)市場(chǎng)?持續(xù)疲軟、?產(chǎn)品利潤(rùn)逐?步微利化的?情況下，除?了推出新產(chǎn)?品增加新的?利潤(rùn)點(diǎn)和加?大營(yíng)銷力度?外，如何優(yōu)?化公司內(nèi)部?管理也是擺?在我們面前?亟待解決的?問(wèn)題之一。?“不改革?則弊端永遠(yuǎn)?存在”，但?改革必然是?艱辛和痛苦?的過(guò)程。擺?在我們面前?的是同樣的?問(wèn)題：如何?開(kāi)始新一輪?的工作？我?認(rèn)為我們要?改革但不能?大變，革新?不是完全否?定過(guò)去，至?少我認(rèn)為_(kāi)?___%的?要保持并應(yīng)?更堅(jiān)決地落?到實(shí)處做到?更好，還有?____%?需要我們?nèi)?革新，用新?觀點(diǎn)新思維?去思考所面?臨的新問(wèn)題?。在__?__年，我?的工作除堅(jiān)?持以崗位職?責(zé)為基本要?求來(lái)開(kāi)展日?常工作以外?，還大體要?從以下幾個(gè)?方面做得更?深入些：?一、推進(jìn)5?S工作主?要是針對(duì)各?作業(yè)區(qū)、以?及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)?場(chǎng)定臵和目?視化管理。?具體方式為?：1.通?過(guò)培訓(xùn)5S?方面的知識(shí)?，讓全體人?員都建立起?基本概念和?認(rèn)識(shí)；2?.爭(zhēng)取高層?領(lǐng)導(dǎo)支持和?參與，推動(dòng)?中層帶頭執(zhí)?行，用引導(dǎo)?的方式鼓勵(lì)?員工做好；?3.從最?基本的入手?，分階段逐?步深入，清?除掉現(xiàn)場(chǎng)不?要的物品，?每天循環(huán)整?理；4.?組織定期檢?查，對(duì)于存?在的問(wèn)題堅(jiān)?決進(jìn)行曝光?和公布，而?對(duì)做得好的?要表?yè)P(yáng)。?二、培訓(xùn)教?育1.利?用工作間隙?期，搜集電?氣行業(yè)規(guī)范?和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?方面的一些?常規(guī)的基礎(chǔ)?知識(shí)，組織?員工學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)；3?.部門(mén)之間?關(guān)系處理的?融洽與否，?直接影響到?企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)?效率。部門(mén)?間應(yīng)本著既?相互協(xié)作又?相關(guān)牽制的?原則，公司?流程的執(zhí)行?、效率的提?高、運(yùn)行的?穩(wěn)定才能得?到保障。_?___年，?將盡量多組?織一些部門(mén)?間的溝通協(xié)?調(diào)會(huì)，讓普?通員工直接?參與，面對(duì)?面溝通，增?進(jìn)相關(guān)了解?，以減少公?司內(nèi)耗。?三、工藝品?質(zhì)方面1?.優(yōu)化裝配?和接線的外?觀工藝質(zhì)量?，樹(shù)立榜樣?和樣板，逐?步改善現(xiàn)有?的一部分落?后的作業(yè)習(xí)?慣。需和質(zhì)?檢部配合完?成。2.?堅(jiān)持做好品?質(zhì)計(jì)件工時(shí)?工作，品質(zhì)?問(wèn)題責(zé)任到?人，好的獎(jiǎng)?，差的和錯(cuò)?的罰。提高?員工的品質(zhì)?意識(shí)和對(duì)質(zhì)?量的重視，?讓每一個(gè)人?都有品質(zhì)危?機(jī)意識(shí)，都?切身地感受?到品質(zhì)是企?業(yè)的生存之?本也是個(gè)人?的生存之本?。產(chǎn)品質(zhì)?量對(duì)于企業(yè)?的重要性不?言而喻，質(zhì)?量將最終決?定市場(chǎng)、效?益和企業(yè)的?發(fā)展。質(zhì)量?光靠一個(gè)部?門(mén)是不夠的?，需要品質(zhì)?、技術(shù)、生?產(chǎn)其他相關(guān)?部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)?共同關(guān)注和?密切配合才?能真正得到?保障。四?、成本控制?方面1.?制定年度的?設(shè)備維修保?養(yǎng)計(jì)劃和成?本預(yù)算，根?據(jù)預(yù)算來(lái)控?制費(fèi)用支出?。2.同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備的常?規(guī)的檢查和?維護(hù)工作，?組織設(shè)備管?理人員、車(chē)?間負(fù)責(zé)人、?質(zhì)檢負(fù)責(zé)人?每月進(jìn)行的?儀器、設(shè)備?使用保養(yǎng)狀?況的檢查和?監(jiān)督，督促?使用部門(mén)將?儀器和設(shè)備?的維護(hù)和保?養(yǎng)落實(shí)到人?、責(zé)任到人?。過(guò)去的這?項(xiàng)工作基本?是流于形式?，“壞了再?修，沒(méi)壞不?管它”的方?式不能再持?續(xù)下去，今?后要實(shí)實(shí)在?在的做好管?理和控制。?3.庫(kù)存?成本的控制?。繼續(xù)逐步?減少庫(kù)存量?，常用品備?庫(kù)存，不常?用的不備庫(kù)?存。不在帳?的可用物資?逐步應(yīng)用到?后續(xù)的合同?工程當(dāng)中去?。嚴(yán)格控制?非定額物資?的采購(gòu)申報(bào)?和審批，減?少不必要的?庫(kù)存發(fā)生。?4.錯(cuò)誤?成本的控制?，主要針對(duì)?加工、裝配?錯(cuò)誤及其他?的裝配問(wèn)題?，將各項(xiàng)錯(cuò)?誤問(wèn)題根據(jù)?質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)?整理，通過(guò)?在完工工程?分析會(huì)上同?質(zhì)檢、技術(shù)?和車(chē)間的討?論，來(lái)減少?問(wèn)題的發(fā)生?幾率，從而?降低由于錯(cuò)?誤導(dǎo)致的成?本增加。?5.優(yōu)化計(jì)?件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)?，以員工實(shí)?際完成的定?額金額為基?礎(chǔ)，根據(jù)同?行業(yè)企業(yè)的?計(jì)件工時(shí)工?資水平做參?考，結(jié)合本?公司的實(shí)際?情況，適度?降低一些柜?型的計(jì)件工?時(shí)工資，在?一定程度上?減少工時(shí)成?本。6.?制定定額類?物料（銅排?、銅線）節(jié)?約或超耗的?獎(jiǎng)勵(lì)和處罰?方法，提高?員工對(duì)物料?的節(jié)約意識(shí)?。7.對(duì)?在生產(chǎn)過(guò)程?中造成廢次?品損失的，?根據(jù)損失金?額的大小，?相應(yīng)進(jìn)行一?定比例的現(xiàn)?金處罰。目?的是以正負(fù)?激勵(lì)的方式?建立成本意?識(shí)。8.?完善車(chē)間個(gè)?人工具臺(tái)賬?，對(duì)于不正?當(dāng)?shù)厥褂迷?成工具損壞?，或因保存?不善造成工?具丟失的，?按一定比例?處罰。五?、加強(qiáng)管理?（管理創(chuàng)造?效益）：?1.首先需?提高自身管?理能力和素?質(zhì)。很多時(shí)?候感覺(jué)自己?在管理控制?方面通過(guò)?學(xué)習(xí)管理的?書(shū)籍，開(kāi)拓?管理思路，?更新管理理?念；向公司?其他優(yōu)秀管?理人員多溝?通和多交流?管理心得，?取人之長(zhǎng)為?己用；再就?是結(jié)合本公?司實(shí)際情況?，嘗試將一?些管理方法?應(yīng)用日常實(shí)?際工作當(dāng)中?去，摸索更?適合本公司?本部門(mén)的管?理方法。因?為管理不在?于知，而在?于行；要讓?管理創(chuàng)造效?益就不能有?無(wú)為而智的?惰性思想。?3.針對(duì)?生產(chǎn)工作中?出現(xiàn)的突發(fā)?緊急事件，?加強(qiáng)組織協(xié)?調(diào)各相關(guān)部?門(mén)的及時(shí)參?與，深入現(xiàn)?場(chǎng)了解問(wèn)題?本質(zhì)，必要?時(shí)組織臨時(shí)?碰頭會(huì)商議?解決。4?.針對(duì)生產(chǎn)?中的出現(xiàn)的?錯(cuò)誤或失誤?，發(fā)現(xiàn)一起?就處理一起?。如若是方?式方法上存?在漏洞，則?及時(shí)在流程?制度上查漏?補(bǔ)缺，具體?依據(jù)流程為?：調(diào)查-分?析-批評(píng)教?育-完善制?度-制定標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范或?流程-監(jiān)督?執(zhí)行。1?）查明事故?原因；2?）處理責(zé)任?；4）制?訂切實(shí)可行?的整改措施?并實(shí)實(shí)在在?地得到落實(shí)?。以上是?我新一年的?工作計(jì)劃。?附：生產(chǎn)?部主要工作?職能1.?負(fù)責(zé)建立和?完善生產(chǎn)管?理相關(guān)制度?及流程，確?保生產(chǎn)系統(tǒng)?工作的規(guī)范?、有序開(kāi)展?；2.依?據(jù)訂貨合同?，編制《月?份生產(chǎn)計(jì)劃?》或《生產(chǎn)?通知單》并?組織實(shí)施，?開(kāi)展落實(shí)生?產(chǎn)管理工作?，按質(zhì)、按?量、按時(shí)完?成生產(chǎn)任務(wù)?和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?管理目標(biāo)。?3.通過(guò)?對(duì)各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的有效控?制，不斷挖?掘生產(chǎn)潛力?，逐步降低?生產(chǎn)成本。?4.主持?召開(kāi)每周生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)議?，通