目標(biāo)管理考核制度范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)目標(biāo)管理考?核制度范本?目標(biāo)管理?考核暫行辦?法為了明?確職責(zé)，加?強(qiáng)工作督查?考核，保證?各項(xiàng)工作順?利實(shí)施，特?制定本辦法?。一、目?標(biāo)管理考核?（一）局?各項(xiàng)工作均?實(shí)行目標(biāo)職?責(zé)制管理。?（二）目?標(biāo)管理考核?實(shí)行百分制?，即將目標(biāo)?管理職責(zé)書?中職責(zé)指標(biāo)?分為職能目?標(biāo)和共同目?標(biāo)，各為_?___分，?總分值__?__分。?（三）局屬?單位的職責(zé)?指標(biāo)完成狀?況由目標(biāo)管?理職責(zé)書中?確定的科室?進(jìn)行督促檢?查，各有關(guān)?科室要進(jìn)行?定期和不定?期的檢查，?檢查結(jié)果要?有記錄。各?單位、科室?對(duì)職責(zé)指標(biāo)?要經(jīng)常性地?進(jìn)行自檢自?查，并要有?完整的自查?資料。（?四）各科室?、單位的目?標(biāo)管理職責(zé)?書完成狀況?由局目標(biāo)管?理考評(píng)小組?統(tǒng)一考核。?考評(píng)小組根?據(jù)實(shí)際狀況?進(jìn)行季度、?半年等重點(diǎn)?考核，年終?進(jìn)行全面考?核?？剖铱?核采取集中?統(tǒng)一考核或?按科室分別?考核的辦法?進(jìn)行。年終?考核每項(xiàng)指?標(biāo)超額完成?____%?，加___?_分，加分?不得超過_?___分;?少完成__?__%，扣?____分?，直至該項(xiàng)?分值扣完為?止（另有注?明的除外）?。（五）?局目標(biāo)管理?考評(píng)小組由?黨辦、行辦?、計(jì)財(cái)科、?人事科、監(jiān)?察室及有關(guān)?業(yè)務(wù)主管科?室組成，行?辦牽頭。?（六）考核?局屬單位時(shí)?主要有主管?領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)?小組各成員?，被考核單?位黨政班子?成員、中層?管理干部等?參加?？剖?集中統(tǒng)一考?核時(shí)主要有?局各領(lǐng)導(dǎo)，?考評(píng)小組成?員，機(jī)關(guān)全?體和局屬單?位主要負(fù)責(zé)?人等參加;?分別考核時(shí)?，由主要領(lǐng)?導(dǎo)、考評(píng)小?組各成員、?科室全體及?相關(guān)單位負(fù)?責(zé)人參加。?（七）目?標(biāo)管理考核?采取聽匯報(bào)?和重點(diǎn)檢查?相結(jié)合的辦?法。一般狀?況下的程序?為：被考核?科室、單位?匯報(bào)完成狀?況考評(píng)小組?逐項(xiàng)進(jìn)行全?面檢查考核?小組進(jìn)行民?主評(píng)議考評(píng)?小組評(píng)定等?級(jí)提交局務(wù)?會(huì)議審定。?（八）各?單位、科室?因工作變化?要求調(diào)整職?能目標(biāo)時(shí)，?應(yīng)及時(shí)向局?辦公室提出?職能目標(biāo)和?分值調(diào)整意?見，經(jīng)局務(wù)?會(huì)議審查同?意后，按調(diào)?整方案執(zhí)行?和考核。進(jìn)?入第四季度?，本年度職?能目標(biāo)不再?調(diào)整。（?九）各單位?、科室目標(biāo)?職責(zé)書經(jīng)年?終全面考核?后，由考評(píng)?小組打分，?并提交局務(wù)?會(huì)議根據(jù)考?核分值綜合?評(píng)定。二?、其它事項(xiàng)?（一）各?單位、科室?發(fā)生各類生?大事故，都?務(wù)必在當(dāng)日?內(nèi)及時(shí)告知?局局辦公室?并向主管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)?生個(gè)性重大?事情須在_?___小時(shí)?內(nèi)報(bào)告主管?領(lǐng)導(dǎo)、辦公?室，必要時(shí)?報(bào)市委督查?室、市政府?督查室。凡?隱瞞不報(bào)者?，加倍扣分?，并追究單?位、科室主?要負(fù)責(zé)人的?職責(zé)。凡年?內(nèi)發(fā)生重大?問題或事故?的單位、科?室，不得評(píng)?優(yōu)。（二?）目標(biāo)管理?考核結(jié)果與?公務(wù)員、職?員、工勤人?員、專業(yè)技?術(shù)人員考評(píng)?掛鉤，考核?總分值低于?____分?的，單位、?科室及其工?作人員一律?不得評(píng)優(yōu)。?（三）本?辦法自__?__年__?__月__?__日起執(zhí)?行。目標(biāo)?管理考核制?度范本（二?）一、總?則：方針目?標(biāo)管理是現(xiàn)?代管理的科?學(xué)辦法之一?。二、制?訂方針目標(biāo)?的依據(jù)第?一條：國(guó)家?的方針政策?，國(guó)家的政?治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?，上級(jí)主管?部門下達(dá)的?產(chǎn)品品種、?質(zhì)量產(chǎn)量、?利潤(rùn)等技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和?其它要求。?三、方針?目標(biāo)編制的?程序第二?條：在每年?初，由工廠?各分管廠長(zhǎng)?、工程師提?出下年度工?廠目標(biāo)設(shè)想?，廠務(wù)會(huì)集?討論，構(gòu)成?工廠方針目?標(biāo)指導(dǎo)思想?，并由廠長(zhǎng)?下達(dá)指令。?四、方針?目標(biāo)的執(zhí)行?第三條：?方針目標(biāo)展?開必須要堅(jiān)?持以數(shù)據(jù)說?話的原則，?目標(biāo)值盡可?能定量化。?其資料般包?括品種、質(zhì)?量、生產(chǎn)潛?力、科研技?改、企業(yè)管?理、技術(shù)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)、安?全環(huán)保、禮?貌生產(chǎn)思想?交流工作、?職工福利等?。五、方?針目標(biāo)的實(shí)?施第四條?：為確保工?廠方針目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，工?廠每年將組?織兩次分階?段PDCA?循環(huán)，階段?PDCA循?環(huán)計(jì)劃由三?辦會(huì)同有關(guān)?部門根據(jù)工?廠年度方針?目標(biāo)安排的?進(jìn)度和廠長(zhǎng)?的令制訂。?六、方針?目標(biāo)的檢查?診斷與考核?第五條：?方針目標(biāo)管?理設(shè)立一個(gè)?綜合部門，?分設(shè)一至三?個(gè)主要?dú)w口?部門。歸口?部務(wù)必認(rèn)真?做好工廠方?針目標(biāo)的組?織、實(shí)施、?協(xié)調(diào)、檢查?和考核工作??？己朔?類：甲級(jí)?：按目標(biāo)進(jìn)?度要求實(shí)施?，且效果較?好成績(jī)顯著?。乙級(jí)：?基本按目標(biāo)?進(jìn)度要求實(shí)?施、效果一?般。丙級(jí)?：沒有到達(dá)?目標(biāo)進(jìn)度要?求、效果較?差且主要由?主觀努力不?夠所致。?獎(jiǎng)懲措施：?第六條：?對(duì)方針目標(biāo)?進(jìn)行診斷評(píng)?價(jià)，對(duì)甲級(jí)?目標(biāo)視其難?易、效果好?壞等給予表?彰獎(jiǎng)勵(lì)，列?入年終評(píng)選?的重要條