自來水公司工作總結(jié)和計劃七篇(實用)

第頁共頁最新自來水公司工作總結(jié)和方案七篇(實用)自來水公司工作總結(jié)和方案篇一公司領導班子對平安消費工作非常重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，樹立平安就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實平安消費責任制為中心，強化各項平安消費工作落實。年初公司與部門簽訂平安消費綜合目的管理責任書、交通平安工作目的責任書，并加大平安消費獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂平安消費責任書，層層分解落實平安責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安消費管理部門到各級專(兼)職平安員組成的橫向到邊，縱向到底的平安管理網(wǎng)絡，從責任上強化了平安管理，做到了責任落實，為平安消費工作奠定了堅實的根底。重點落實《**自來水公司關于標準平安隱患排查治理工作的通知》、《關于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設施應急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保消費區(qū)域的平安。上半年公司共組織平安知識培訓、講座7次，計500余人(次)參加，組織預案應急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、____、宣傳橫幅、專題知識講座、應急預案演練、觀看警示片、平安知識競賽、平安消費例會、參加“全國平安消費月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工平安消費意識，進步平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營造公司平安消費文化氣氛。組織公司平安消費檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司平安消費工作方案開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安消費隱患37處。召開公司各消費部門平安員工作聯(lián)絡會議，及時理解掌握平安消費動態(tài)。1、重點加強供水消費環(huán)節(jié)的平安消費。做好日常設備維護保養(yǎng)工作，對故障設備及時修復并根據(jù)公司20xx年度大修方案按期完成了主要設備的大修工作，設備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均到達現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要消費崗位24小時不連續(xù)監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設置更加合理完善。3、加強一線消費崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司消費崗位進展全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，進步業(yè)務程度。職工有良好的平安消費意識，并且具備一定的業(yè)務技能，為平安供水、應對處置各種自來水公司工作總結(jié)和方案篇二堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，根本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。××年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)視權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關心的水費收繳標準進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進展重點走訪，及時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，××年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000。00元的根底上，又自籌資金1500。00元，對困難程度比擬嚴重的26戶職工進展了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對17戶35人的長補戶，進展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。為活潑職工的文化生活，××年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用安康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵抗____的防線。自來水公司自××年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費。為了職工在待崗期間可以生活好。公司始終鼓勵并扶持職工開展家庭經(jīng)濟，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及；二抓信息和技術指導，增強效勞職能；三抓根底研究，完善家庭經(jīng)濟的管理；一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工開展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持。自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作，我們在按照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女開展綱要》等法律，綱要依法____的同時，認真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的根底上，在女工相對集中的科、隊裝備女負責人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完本錢職工作，我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最正確文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣闊女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作?？偨Y(jié)一年來的工作，我們感到雖然獲得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定間隔，自身工作還存在著許多缺乏，比擬明顯的表如今：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務。二是車間、班組缺乏獨立活動才能，存在等待、觀望現(xiàn)象。這此缺點和缺乏力爭在今后的工作中逐步解決。自來水公司工作總結(jié)和方案篇三一、以進步職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學習教育堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司三會精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，根本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水。早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。二、以進步經(jīng)濟效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。三、強化工會民主管理和____利度，廣泛推選廠務公開職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)視權的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關心的水費收繳標準進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛施行送溫暖工程職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進展重點走訪，及時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的根底上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比擬嚴重的26戶職工進展了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對17戶35人的長補戶，進展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用安康向上的文體活動占領職工思想陣地為活潑職工的文化生活，年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動。用安康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵抗____的防線。六、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足開展自來水公司自年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費。為了職工在待崗期間可以生活好，公司始終鼓勵并扶持職工開展家庭經(jīng)濟，堅持做到三抓一落實既：一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術指導，增強效勞職。自來水公司工作總結(jié)和方案篇四自來水公司工會年終工作總結(jié)自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領導下，公司黨領導的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地效勞經(jīng)濟工作這個中心，充分調(diào)動廣闊職工群眾參與公司消費經(jīng)營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是進步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時，對職工進展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，根本做到了學有體會、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進步了職工用決策理論指導實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費和生活用水。在合理化建立和技術革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術改造，克制浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進展了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動，修復閥門4個，節(jié)省材料費支出1200余元。職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)視權“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進展全面公開，對職工關心的水費收繳標準進展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進展重點走訪，及時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況，xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000。00元的根底上，又自籌資金1500。00元，對困難程度比擬嚴重的26戶職工進展了慰問補助，幫助他們度難關。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對17戶35人的長補戶，進展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍。自來水公司工作總結(jié)和方案篇五20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，嚴密圍繞企業(yè)供水實際，通過“內(nèi)抓管理、外強效勞”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。一、任務指標完成情況1、水費收入方案1、854、000、00元(其中含增zhíshuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水費收入1、754、251、12元，完成年度方案的94、62%，預計12月份水費收入100、000.00元，可保證年度收費方案指標的全面完成;2、銷售本錢方案1、964、000.00元(含銷售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類費用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費91、656.37元;材料費126、390.55元;折舊212、483.58元;電費196、132.36元;藥品289、425.00元;水資費80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費73、479.08元;招待費、法律咨詢等費用10、926.80元;提取城建稅及教育費附加6、755.81元;財務費用、營業(yè)外支出3、0469.94元)，完成年度方案的95.5%，預計12月份還將發(fā)生各類費用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元;提取福利費10、800.00元;材料費10、000.00元;折舊19、218.00元;電費20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費8、000.00元;提取城建稅及教育費附加700.00元;)超出方案費用162、000.00元。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費用162、000.00元，扣出工資上漲因素，根本做到了費用不超，略有結(jié)余;確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成。二、獲得的主要成績1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前11個月，實現(xiàn)供水163萬噸，預計全年可實現(xiàn)供水181萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水最正確結(jié)合點的根底上，對供水管網(wǎng)進展全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供程度穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設備，使公司水質(zhì)化驗、分析^p、檢測才能得到了極大的進步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，08年前11個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不標準用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。三是標準了收費管理。08年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局20xx19號批復，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的根底上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米、dn250mm管線410延長米、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。08年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導創(chuàng)業(yè);三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè);落實創(chuàng)業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)鼓勵機制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬元,純收入124.3萬元,比上年度增加收入16.5萬元,同比增長15.2%。5、真抓實做，平安管理工作再上新程度實際工作中，我們嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實際，組織施行了平安管理“四個突出與強化”即突出平安管理的重要性—強化組織領導、突出平安管理的關鍵性—強化措施落實、突出平安管理的針對性—強化班組建立、突出平安管理的長期性—強化宣傳教育，極大地進步了全體干部職工的平安防范意識，防止了各類事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在08年廠區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，撤除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的場面得到了徹底治理。三、存在問題及下步工作設想。一年來，通過公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)較差，還有待進一步進步;在接待用戶、效勞用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)標準管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標準和完善。20xx年工作設想1、堅決不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標。建立健全目的考核責任制，把目的任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)。2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。3、大力開展節(jié)能降耗活動。在08年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標的全面完成。4、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關系著公司的經(jīng)濟效益。08年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的開展注入新的力量。5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進步經(jīng)濟效益的關鍵所在。09年，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究合適公司開展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預防為主”的方針，及時總結(jié)平安消費工作經(jīng)歷和教訓，確保全年無事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在08年的根底上，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。自來水公司工作總結(jié)和方案篇六xx年上半年，自來水公司在市委、市政府的宏觀指導下，在市水務局的直接領揮下，在市各相關單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各工程標任務，實現(xiàn)了公司的快速開展，表達了公司團結(jié)一心，發(fā)奮圖強的新開展。下面將上半年主要工作完成匯報情況：(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象自來水公司在水務局直接領導的下，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關督導部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和平安檢查，通過一系列的接待工作中，向各級領導介紹公司的各項情況，使供水公司的形象得到了較好的進步。同時，公司領導積極參加電臺“百姓____”欄目就xx年公司方案開展的民心解困工程進展宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進展報告;參與電視臺“每日關注”欄目，重點介紹了春節(jié)期間保障平安供水工作;，配合電視臺“周末大家談”欄目編導并播出了“供水人春節(jié)期間保障平安供水、做好為民效勞”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務一體化建立和水資實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務局在市中心廣場舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功，在電臺、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷進步了公司在廣闊用戶心中的企業(yè)形象，使廣闊百姓更理解了我公司的效勞程度，讓全體市民理解到供水工作中的艱辛與困難，為進步自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進形象的不斷進步。(二)以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理上半年伊始公司就召開全體班子成員、各部門黨政負責人會議，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生組織學習了“四學、四查、四比、四看”活動，并進展安排部署。會議還重溫學習了“15518”工作戰(zhàn)略和有關文件、理論知識，先后公司出臺了《市自來水公司十大亮點工作》、《市自來水公司工作總結(jié)》、《市自來水公司xx年工作要點》、《市自來水公司xx年經(jīng)營承包考核方法》、《市自來水公司xx年績效考核方法》、《市自來水公司平安消費目的管理責任書》等重要指導性文件;隨著公司對“15518”工作方案的進一步施行，全面樹立了“平安意識、效勞意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了標準化、流程化、精細化;通過整合經(jīng)濟資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構造，加快經(jīng)濟開展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度，建立科學的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)開展氣氛。通過科學管理努力進步水費收入，加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸張多經(jīng)收入，創(chuàng)始性的拓展了二次供水建立管理費等新的企業(yè)收入途徑。爭取在電價不斷上調(diào)和工資本錢增加的情況下，通過嚴格控制非消費用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤，減少企業(yè)經(jīng)營虧損。(一)深化教育，引導行風xx年，在公司將在水務局機關黨委的帶著下，按照上級工作部署，結(jié)合我公司的工作實際，以落實黨風廉政建立責任制為主線，全面推動我公司黨風廉政建立和行風建立工作再上新臺階，結(jié)合公司中心工作，突出重點，完善機制，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增強廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動，引導黨員干部特別是領導干部結(jié)實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。貫徹落實中共中央和國務院新修訂的《關于實行黨風廉政建立責任制的規(guī)定》為契機，強化領導，明確責任，領導班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建立負全面領導責任;繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領導干部要按照黨風廉政建立責任制的要求，認真履行好工作職責，將黨風廉政建立工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴格實行責任追究制度，對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的，要根據(jù)有關規(guī)定進展責任追究。認真貫徹落實教各項效勞制度、監(jiān)視機制努力構建與企業(yè)改革開展相適應的教育、制度、監(jiān)視并重的懲防體系。定期組織開展黨風黨紀教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動，觀看警示教育片，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委xx年工作思路，堅持突出重點、講務實效，圍繞中心、效勞大局的原那么，在監(jiān)視檢查的針對性、實效性上下功夫，求打破。一是加強對重點供水工程工程施行各環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，實在將“民生工程”落到實處，好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務管理和監(jiān)管;三是加強對有關制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查;四是認真執(zhí)行公司公務接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度;五是嚴格車輛管理制度，杜絕公車私駕、公車私用;六是進一步完善黨務公開、企務公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學，權利運行更加標準，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)視之下。(二)樹企業(yè)形象，加大作風建立。把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干____伍作風建立的打破口，要以治庸提才能、以治懶增效率、以治散正風氣為目的，進一步加強公司干____伍作風建立，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”，實在檢查督導各部門進一步轉(zhuǎn)變作風，進步效率，樹立形象。通過不斷完善行風機制，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“效勞用戶，點滴做起”的效勞理念，進一步完善效勞流程，強化效勞考核鼓勵機制，創(chuàng)立品牌效勞，深化開展為民效勞，創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實，以標準操作、文明效勞為打破口，倡導窗口效勞人員用“嫻熟、標準的業(yè)務技能，熱誠、優(yōu)質(zhì)的禮儀效勞”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動效勞意識，繼續(xù)開展創(chuàng)立“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講效勞、比優(yōu)質(zhì)，講標準、比業(yè)務”的“比、學”意識，努力實現(xiàn)效勞意識再進步、效勞才能再增強、效勞質(zhì)量再提升的目的;繼續(xù)開展“供水效勞進社區(qū)”義務奉獻活動，促進對外效勞的提升，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)品牌、滿意滿意在供水”。在市政府和市水務局大力協(xié)調(diào)下，自來水公司與煌盛集團中慶投資達成bt工程合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建立與改造工程，一期工程中央預算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作，進一步克制工期緊、任務重和資金短缺等困難，按方案進度和市政府安排完成了一系列重點工程建立，全年完成工程建立投資6988萬元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立工程。為搶占市場，奠定xx供水開展根底，公司按照城市開展規(guī)劃謀劃施行了三座新水廠建立工程，完成了規(guī)劃選址意見、環(huán)境影響報告和批復、土地預審意見、地震平安評價、電力供給意見等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠工程申請報告已經(jīng)過專家評審，即將獲得市發(fā)改委批復，東區(qū)水廠已獲批復。公司按照市政府和新城辦、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建立同步完成了供水管網(wǎng)鋪設6、1公里，新打水井21眼。為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠建立進度，確保工程管理標準進展，公司屢次召開專題會議對各新水廠的責任領導、人員裝備和詳細工作要求進展了安排部署;目前按照三座新水廠工程建立要求，公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作，深井水廠已經(jīng)投入運營。通過市水務局和市物價局積極努力，市政府常務會議通過了水價調(diào)整和關閉自備方案，關閉自備井施行方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長遠開展提供了可靠的根底保障。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā)，并于五月開場施行。按照公司“進步效勞程度、促進供水事業(yè)開展”專題會議部署，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記、常務副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了詳細落實工作進展了詳細布置。為確保此項工作順利開展。要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作，落實此次水價調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長遠開展而且與每位職工的切身利益息息相關;二是水表底數(shù)核實工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長負責，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價局關于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復》的復印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達每位用戶手中;三是做好水價調(diào)整的解釋工作，嚴格按照“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答，對于個別用戶提出的自己不理解、不清楚的問題，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服____進展咨詢;四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策，按照市物價局提出的先征后返方法進展處理。返還工作由收費大廳專人負責，并實行一次性告知制度。通過組織相關人員對《市物價局關于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復》和“水價調(diào)整明白紙”進展反復學習，以確保周密細致的落實好此次水價調(diào)整工作。市水務局召開組建水務集團和各有關公司清產(chǎn)核資會議，爭取政策支持，創(chuàng)造良好的開展環(huán)境。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)核心競爭力到達新高度，努力提升科技程度，嚴格控制本錢費用。公司開展節(jié)能減排技術課題攻關活動，投入資金在集辦公自動化、消費調(diào)度、營銷管理、客戶效勞、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨立的知識產(chǎn)權，該系統(tǒng)在xx年初可全面投入試運行，正式運行后，公司科技程度將躋身全國先進展列。努力借鑒行業(yè)經(jīng)歷，促進企業(yè)快速開展。通過在外地水司汲取珍貴經(jīng)歷的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理形式、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術形式，努力提升了科技含量，降低了本錢費用，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理根本實現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目的。上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然獲得了一定成績，但在工作中也存在許多缺乏：一是標準管理雖初見成效，尚需進一步向縱深開展。二是公司管理自動化程度還有所缺乏，尚需提升科技管理程度。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓力度。下半年要針對工作中存在的問題和缺乏，結(jié)合公司全年責任目的，進一步發(fā)動公司全體干部職工振奮精神、堅決信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣闊干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的開展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：1、堅決不移地落實全年目的責任制，嚴格目的百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目的。各科室都要進一步進步任務緊迫感，一切服從于責任目的，一切效勞于責任目的，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目的奮進。2、進一步強化內(nèi)部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)進步廣闊干部職工工作積極性、責任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;進一步進步水損分析^p例會質(zhì)量，深化討論管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊盜竊水現(xiàn)象。3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營開展步伐。面對市場競爭的日趨劇烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變開展觀念，強化危機意識，樹立濃重的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經(jīng)營開展根底，進一步制定三產(chǎn)開展政策，進一步研究開發(fā)工程。4、加大職工培訓力度，人才強企促開展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資開發(fā)力度，加強人才隊伍建立，為公司開展提供強有力的人才后盾。5、繼續(xù)抓好平安工作。下半年我們要繼續(xù)深化貫徹“平安第一，預防為主”的方針，加強平安意識，定期召開平安消費工作會議，及時總結(jié)平安消費工作經(jīng)歷，實在做到有方案、有目的、有落實，確保全年無一起平安責任事故發(fā)生。6、繼續(xù)抓好精神文明建立。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們效勞行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。xx上半年供水量1022萬噸，完成方案的98、87%，比去年同期增加19、77萬噸;售水量305、44萬噸，完成方案的90、97%，比去年同期增加0、86萬噸;調(diào)度中心本月共計接聽用戶來電32564個，呼出派工及回訪15654個，共計受理業(yè)務20xx起;管網(wǎng)公司、工程公司和機電維修處共完成維修任務1822項。自來水公司工作總結(jié)和方案篇七20xx年上半年，公司在局黨組的正確領導下，全體干部職工凝聚合力，堅決貫徹局黨組的工作部署，立足全縣經(jīng)濟開展大局，加快供水管網(wǎng)建立和改造步伐，夯實平安消費管理根底，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度，以開展“五城同創(chuàng)”活動為契機，創(chuàng)新工作機制，提出新的工作要求，穩(wěn)步推動各項工作的深化開展，確保了縣城供水工作的順利開展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：確?？h城供程度安穩(wěn)定運行，是公司的首要職責。20xx年上半年在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水的最正確供水壓力點；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。為完善水質(zhì)檢測機構，進步水處理工藝程度，縣政*出資100余萬元成立**縣供水水質(zhì)化驗室。截止目前現(xiàn)水質(zhì)化驗設備已安裝、調(diào)試完畢；今年5月中旬公司并委派4名專業(yè)人員前往石家莊水質(zhì)監(jiān)測中心進展實地學習、理論水質(zhì)化驗流程。水質(zhì)化驗室投入使用后將嚴格按照國家飲用水執(zhí)行標準，加強對水水、出廠水、管網(wǎng)水的時時檢測，按規(guī)定進展檢測工程及頻率和標準，現(xiàn)水質(zhì)化驗室可以實現(xiàn)檢測指標30余項，確保供水合格率100%。并且加大了水地保護力度和晉級改造工作，保證生活飲用水的衛(wèi)生、平安，確保讓人們喝上放心水。為加強供水設施建立，改善工作環(huán)境，確保平安供水。我們將有序開展周邊環(huán)境清整等工作，用最合理的投入建立最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。在給水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽。依托實在可行的形式，公司層層發(fā)動、人人參與，營造了良好的供程度安氣氛。全年確保消費、生活供水180萬方。我們緊跟縣城開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領域。上半年新鋪設主管道3000余米。主要完成了2個新接單位、小區(qū)接水工程；另外積極推行一戶一表制，安裝水表200余塊；上半年圓滿