自來(lái)水公司工作總結(jié)和計(jì)劃七篇(實(shí)用)

第頁(yè)共頁(yè)最新自來(lái)水公司工作總結(jié)和方案七篇(實(shí)用)自來(lái)水公司工作總結(jié)和方案篇一公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)平安消費(fèi)工作非常重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，樹(shù)立平安就是效益的觀(guān)念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)平安消費(fèi)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂平安消費(fèi)綜合目的管理責(zé)任書(shū)、交通平安工作目的責(zé)任書(shū)，并加大平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)平安責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安消費(fèi)管理部門(mén)到各級(jí)專(zhuān)(兼)職平安員組成的橫向到邊，縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了平安管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為平安消費(fèi)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。重點(diǎn)落實(shí)《**自來(lái)水公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《**自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保消費(fèi)區(qū)域的平安。上半年公司共組織平安知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、**水報(bào)、____、宣傳橫幅、專(zhuān)題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀(guān)看警示片、平安知識(shí)競(jìng)賽、平安消費(fèi)例會(huì)、參加“全國(guó)平安消費(fèi)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營(yíng)造公司平安消費(fèi)文化氣氛。組織公司平安消費(fèi)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按20xx年公司平安消費(fèi)工作方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安消費(fèi)隱患37處。召開(kāi)公司各消費(fèi)部門(mén)平安員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)理解掌握平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)。1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水消費(fèi)環(huán)節(jié)的平安消費(fèi)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司20xx年度大修方案按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠(chǎng)水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均到達(dá)現(xiàn)代化水廠(chǎng)要求，合格率100%。2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了**水廠(chǎng)安保系統(tǒng)整改方案，廠(chǎng)區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀(guān)察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要消費(fèi)崗位24小時(shí)不連續(xù)監(jiān)控，通過(guò)整改使廠(chǎng)區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。3、加強(qiáng)一線(xiàn)消費(fèi)崗位的知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)公司年初工作安排，要求對(duì)公司消費(fèi)崗位進(jìn)展全員培訓(xùn)考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識(shí)培訓(xùn)試題庫(kù)，各部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、討論，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。職工有良好的平安消費(fèi)意識(shí)，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對(duì)處置各種自來(lái)水公司工作總結(jié)和方案篇二堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進(jìn)步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)展了法律、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且還進(jìn)步了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的才能。通過(guò)教育廣闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為典范，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶(hù)正常用水，早4時(shí)30分上班，午間不休息，對(duì)凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評(píng)。根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們?cè)诓贿B續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)主水廠(chǎng)的大型閥門(mén)進(jìn)展了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費(fèi)和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克制浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證?！痢聊晡覀儗?duì)供水車(chē)間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門(mén)4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)“的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì)共召開(kāi)職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)展全面公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展常年的公開(kāi)，主動(dòng)承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。職工是工會(huì)組織的效勞對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們?cè)诮?jīng)常深化車(chē)間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)展重點(diǎn)走訪(fǎng)，及時(shí)理解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪(fǎng)中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級(jí)，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對(duì)這種狀況，××年春節(jié)前夕，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問(wèn)金1000。00元的根底上，又自籌資金1500。00元，對(duì)困難程度比擬嚴(yán)重的26戶(hù)職工進(jìn)展了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國(guó)家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪(fǎng)的根底上，對(duì)17戶(hù)35人的長(zhǎng)補(bǔ)戶(hù)，進(jìn)展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶(hù)上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的5戶(hù)職工結(jié)成幫扶對(duì)子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。為活潑職工的文化生活，××年我們?cè)谠谫Y金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開(kāi)展了“辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會(huì)，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，用安康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵抗____的防線(xiàn)。自來(lái)水公司自××年一月減員64人后，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費(fèi)。為了職工在待崗期間可以生活好。公司始終鼓勵(lì)并扶持職工開(kāi)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到“三抓一落實(shí)”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)效勞職能；三抓根底研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理；一落實(shí)即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過(guò)三抓一落實(shí)工作的開(kāi)展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶(hù)戶(hù)數(shù)由68戶(hù)增長(zhǎng)到74戶(hù)，全年共為職工提供信息16條，為保證職工開(kāi)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。自來(lái)水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營(yíng)業(yè)等重要崗位，女工隊(duì)伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們?cè)诎凑铡秳趧?dòng)法》《婦女保護(hù)法》《中國(guó)婦女開(kāi)展綱要》等法律，綱要依法____的同時(shí)，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛(ài)教育，同時(shí)為了便至管理和交流，我們?cè)谂潺R女工工作人員的根底上，在女工相對(duì)集中的科、隊(duì)裝備女負(fù)責(zé)人，隨時(shí)掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完本錢(qián)職工作，我們還不失時(shí)機(jī)地在女工中開(kāi)展巾幗立功賽、創(chuàng)最正確文明女工、文明家庭活動(dòng)，通過(guò)一系列富有成效的措施、活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣闊女工的積極性，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項(xiàng)工作。總結(jié)一年來(lái)的工作，我們感到雖然獲得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但距上級(jí)工作組織的要求還存在一定間隔，自身工作還存在著許多缺乏，比擬明顯的表如今：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。二是車(chē)間、班組缺乏獨(dú)立活動(dòng)才能，存在等待、觀(guān)望現(xiàn)象。這此缺點(diǎn)和缺乏力爭(zhēng)在今后的工作中逐步解決。自來(lái)水公司工作總結(jié)和方案篇三一、以進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進(jìn)步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會(huì)精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)展了法律、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且還進(jìn)步了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的才能。通過(guò)教育廣闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為典范，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶(hù)正常用水。早4時(shí)30分上班，午間不休息，對(duì)凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評(píng)。二、以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開(kāi)展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展五個(gè)一活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮。今年我們?cè)诓贿B續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)主水廠(chǎng)的大型閥門(mén)進(jìn)展了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費(fèi)和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克制浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。年我們對(duì)供水車(chē)間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的大馬拉小車(chē)現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門(mén)4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。三、強(qiáng)化工會(huì)民主管理和____利度，廣泛推選廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì)共召開(kāi)職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)展全面公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展常年的公開(kāi)，主動(dòng)承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為重點(diǎn)、廣泛施行送溫暖工程職工是工會(huì)組織的效勞對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們以暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們?cè)诮?jīng)常深化車(chē)間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)展重點(diǎn)走訪(fǎng)，及時(shí)理解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪(fǎng)中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級(jí)，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對(duì)這種狀況，年春節(jié)前夕，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問(wèn)金1000.00元的根底上，又自籌資金1500.00元，對(duì)困難程度比擬嚴(yán)重的26戶(hù)職工進(jìn)展了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國(guó)家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪(fǎng)的根底上，對(duì)17戶(hù)35人的長(zhǎng)補(bǔ)戶(hù)，進(jìn)展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶(hù)上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的5戶(hù)職工結(jié)成幫扶對(duì)子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，用安康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地為活潑職工的文化生活，年我們?cè)谠谫Y金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開(kāi)展了辭舊迎新聯(lián)歡會(huì)迎新春橡、圍旗富及慶、三八五一十、歌曲演唱會(huì)，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。用安康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵抗____的防線(xiàn)。六、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足開(kāi)展自來(lái)水公司自年一月減員64人后，公司根據(jù)每個(gè)人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費(fèi)。為了職工在待崗期間可以生活好，公司始終鼓勵(lì)并扶持職工開(kāi)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持做到三抓一落實(shí)既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及;二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)效勞職。自來(lái)水公司工作總結(jié)和方案篇四自來(lái)水公司工會(huì)年終工作總結(jié)自來(lái)水公司工會(huì)，在亞光公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞工會(huì)工作更好地效勞經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)中心，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工群眾參與公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和工會(huì)工作的積極性、開(kāi)展了富有成效的活動(dòng)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進(jìn)步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們?cè)谡J(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會(huì)”精神的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)展了法律、法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會(huì)、學(xué)有記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長(zhǎng)了知識(shí)，而且還進(jìn)步了職工用決策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的才能。通過(guò)教育廣闊職工群眾在實(shí)際工作中都能以升田為典范，重實(shí)干、講實(shí)效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，利用休息日，為不影響用戶(hù)正常用水，早4時(shí)30分上班，午間不休息，對(duì)凈水車(chē)間的錳砂進(jìn)展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊(duì)在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實(shí)際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時(shí)完成，受到了職工群眾的一到好評(píng)。根據(jù)州總工會(huì)和局工會(huì)的統(tǒng)一安排，一年來(lái)，我們?cè)诶^續(xù)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)的同時(shí)還重點(diǎn)開(kāi)展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們?cè)诓贿B續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對(duì)主水廠(chǎng)的大型閥門(mén)進(jìn)展了成功的維修更換，徹底打破過(guò)去那種大型閥門(mén)維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費(fèi)和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動(dòng)中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開(kāi)展技術(shù)改造，克制浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)此我們充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過(guò)多方面的論證。xx年我們對(duì)供水車(chē)間尚在使用的三臺(tái)離心式清水泵兩次進(jìn)展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過(guò)去由于設(shè)計(jì)不合理造成的“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過(guò)修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)閥門(mén)4個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)“的落實(shí)，公司工會(huì)以職代會(huì)的形式3參與公司的決策和經(jīng)營(yíng)，一年來(lái)公司工會(huì)共召開(kāi)職代會(huì)三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎(jiǎng)懲、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會(huì)職權(quán)的落實(shí)。同時(shí)我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營(yíng)狀況、低保等問(wèn)題進(jìn)展全面公開(kāi)，對(duì)職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展常年的公開(kāi)，主動(dòng)承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見(jiàn)大的矛盾。職工是工會(huì)組織的效勞對(duì)象，真心實(shí)意為職工解決問(wèn)題是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來(lái)，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實(shí)際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們?cè)诮?jīng)常深化車(chē)間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對(duì)重點(diǎn)困難職工進(jìn)展重點(diǎn)走訪(fǎng)，及時(shí)理解他們生活中的實(shí)際困難，在走訪(fǎng)中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級(jí)，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對(duì)這種狀況，xx年春節(jié)前夕，我們?cè)跔?zhēng)取局慰問(wèn)金1000。00元的根底上，又自籌資金1500。00元，對(duì)困難程度比擬嚴(yán)重的26戶(hù)職工進(jìn)展了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時(shí)在今年上半年，我們還充分利用國(guó)家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪(fǎng)的根底上，對(duì)17戶(hù)35人的長(zhǎng)補(bǔ)戶(hù)，進(jìn)展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶(hù)上，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對(duì)較困難的5戶(hù)職工結(jié)成幫扶對(duì)子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。自來(lái)水公司工作總結(jié)和方案篇五20xx年，自來(lái)水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)密?chē)@企業(yè)供水實(shí)際，通過(guò)“內(nèi)抓管理、外強(qiáng)效勞”扎實(shí)工作，較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、任務(wù)指標(biāo)完成情況1、水費(fèi)收入方案1、854、000、00元(其中含增zhíshuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水費(fèi)收入1、754、251、12元，完成年度方案的94、62%，預(yù)計(jì)12月份水費(fèi)收入100、000.00元，可保證年度收費(fèi)方案指標(biāo)的全面完成;2、銷(xiāo)售本錢(qián)方案1、964、000.00元(含銷(xiāo)售稅金9,400.00元),到11月末已發(fā)生各類(lèi)費(fèi)用1、876、267.51元(其中：工資654,688.40元;提取福利費(fèi)91、656.37元;材料費(fèi)126、390.55元;折舊212、483.58元;電費(fèi)196、132.36元;藥品289、425.00元;水資費(fèi)80、000.00元;房屋大修、給水維修及皮卡寧波車(chē)大修費(fèi)用131、282.66元;辦公、差旅、印刷費(fèi)73、479.08元;招待費(fèi)、法律咨詢(xún)等費(fèi)用10、926.80元;提取城建稅及教育費(fèi)附加6、755.81元;財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出3、0469.94元)，完成年度方案的95.5%，預(yù)計(jì)12月份還將發(fā)生各類(lèi)費(fèi)用160、718.00萬(wàn)元(其中：工資72、000.00元;提取福利費(fèi)10、800.00元;材料費(fèi)10、000.00元;折舊19、218.00元;電費(fèi)20、000.00元;藥品20、000.00元;印刷費(fèi)8、000.00元;提取城建稅及教育費(fèi)附加700.00元;)超出方案費(fèi)用162、000.00元。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費(fèi)用162、000.00元，扣出工資上漲因素，根本做到了費(fèi)用不超，略有結(jié)余;確保了公司年度-110，000.00利潤(rùn)指標(biāo)的順利完成。二、獲得的主要成績(jī)1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前11個(gè)月，實(shí)現(xiàn)供水163萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)供水181萬(wàn)噸。在內(nèi)部管理上，我們堅(jiān)持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個(gè)季節(jié)、每日不同時(shí)間段用戶(hù)用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費(fèi)水最正確結(jié)合點(diǎn)的根底上，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展全日24小時(shí)壓力監(jiān)測(cè)，保證了供程度穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，我們還從長(zhǎng)春等地購(gòu)進(jìn)了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗(yàn)、分析^p、檢測(cè)才能得到了極大的進(jìn)步，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強(qiáng)化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進(jìn)一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性，08年前11個(gè)月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點(diǎn)109個(gè)，搶修dn160mm管線(xiàn)泄漏26處、dn110mm管線(xiàn)泄漏13處、dn50mm管線(xiàn)泄漏70處，更換閥門(mén)10余套，上門(mén)效勞用戶(hù)280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;二是加大了供水巡查力度，前11個(gè)月共查處竊水戶(hù)2戶(hù)，不標(biāo)準(zhǔn)用水35戶(hù)，濫用消防栓用水1處，對(duì)每一起案件，都進(jìn)展了嚴(yán)肅處理。三是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。08年我們進(jìn)一步加大了收費(fèi)管理力度，嚴(yán)格按照敦化市物價(jià)局20xx19號(hào)批復(fù)，對(duì)混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減少了不良用水行為的發(fā)生;四是壓縮開(kāi)支，降低各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)行材料比價(jià)采購(gòu)和財(cái)務(wù)簽批一支筆制度的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時(shí)，還在車(chē)輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績(jī)，有效地降低了供水本錢(qián)。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設(shè)管線(xiàn)12042延長(zhǎng)米，其中：dn400mm管線(xiàn)70延長(zhǎng)米、dn315mm管線(xiàn)1500延長(zhǎng)米、dn250mm管線(xiàn)410延長(zhǎng)米、dn160mm管線(xiàn)1582延長(zhǎng)米、dn110mm管線(xiàn)3120延長(zhǎng)米、dn50mm管線(xiàn)5980延長(zhǎng)米、dn25mm管線(xiàn)380米、建閥門(mén)井28個(gè)。新增用水戶(hù)452戶(hù)1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。08年，我們通過(guò)“三抓兩落實(shí)”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè);落實(shí)創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制”極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類(lèi)20余種，50戶(hù)創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶(hù)數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值220.9萬(wàn)元,純收入124.3萬(wàn)元,比上年度增加收入16.5萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)15.2%。5、真抓實(shí)做，平安管理工作再上新程度實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實(shí)際，組織施行了平安管理“四個(gè)突出與強(qiáng)化”即突出平安管理的重要性—強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出平安管理的關(guān)鍵性—強(qiáng)化措施落實(shí)、突出平安管理的針對(duì)性—強(qiáng)化班組建立、突出平安管理的長(zhǎng)期性—強(qiáng)化宣傳教育，極大地進(jìn)步了全體干部職工的平安防范意識(shí)，防止了各類(lèi)事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新。在08年廠(chǎng)區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動(dòng)手、主動(dòng)參與，撤除廢舊庫(kù)房?jī)勺?2平方米、修鐵藝柵欄188延長(zhǎng)米、鋪彩磚863平方米、運(yùn)砂石黑土382立方米、補(bǔ)植樹(shù)木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長(zhǎng)米、新建綠地2735平方米，廠(chǎng)區(qū)臟、亂、差的場(chǎng)面得到了徹底治理。三、存在問(wèn)題及下步工作設(shè)想。一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了一定成績(jī)，但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個(gè)別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進(jìn)一步進(jìn)步;在接待用戶(hù)、效勞用戶(hù)的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理和制度建立上還存有一定的破綻，還需不斷標(biāo)準(zhǔn)和完善。20xx年工作設(shè)想1、堅(jiān)決不移地落實(shí)好林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。建立健全目的考核責(zé)任制，把目的任務(wù)分解到組、落實(shí)到人，細(xì)化到月、量化到周，確保20xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)。2、加大收費(fèi)、稽查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕人情水，確保水費(fèi)足額、足量收繳。3、大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。在08年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費(fèi)支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標(biāo)的全面完成。4、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益。08年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價(jià)調(diào)整工作，為公司的開(kāi)展注入新的力量。5、抓好供水?dāng)U面工作。擴(kuò)大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。09年，我們要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，堅(jiān)持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動(dòng)和爭(zhēng)取無(wú)水戶(hù)，盡快用上自來(lái)水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究合適公司開(kāi)展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開(kāi)展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，確保全年無(wú)事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在08年的根底上，進(jìn)一步完成廠(chǎng)區(qū)的綠化和美化，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。自來(lái)水公司工作總結(jié)和方案篇六xx年上半年，自來(lái)水公司在市委、市政府的宏觀(guān)指導(dǎo)下，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下，在公司全體干部職工的努力工作下，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿(mǎn)完成了各工程標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司的快速開(kāi)展，表達(dá)了公司團(tuán)結(jié)一心，發(fā)奮圖強(qiáng)的新開(kāi)展。下面將上半年主要工作完成匯報(bào)情況：(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象自來(lái)水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下，積極做好春節(jié)前夕市長(zhǎng)趙風(fēng)樓對(duì)公司春節(jié)前夕的供水情況檢查，并接待了衛(wèi)生局、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門(mén)對(duì)公司的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和平安檢查，通過(guò)一系列的接待工作中，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項(xiàng)情況，使供水公司的形象得到了較好的進(jìn)步。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺(tái)“百姓____”欄目就xx年公司方案開(kāi)展的民心解困工程進(jìn)展宣傳;參加電視臺(tái)“民生直達(dá)”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進(jìn)展報(bào)告;參與電視臺(tái)“每日關(guān)注”欄目，重點(diǎn)介紹了春節(jié)期間保障平安供水工作;，配合電視臺(tái)“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障平安供水、做好為民效勞”的專(zhuān)題節(jié)目;向《中國(guó)水利報(bào)》介紹我公司水務(wù)一體化建立和水資實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場(chǎng)舉辦的第二十屆“世界水日”、第二xx屆“中國(guó)水周”紀(jì)念宣傳活動(dòng)，并在活動(dòng)中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿(mǎn)成功，在電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體的大力協(xié)助下，不斷進(jìn)步了公司在廣闊用戶(hù)心中的企業(yè)形象，使廣闊百姓更理解了我公司的效勞程度，讓全體市民理解到供水工作中的艱辛與困難，為進(jìn)步自來(lái)水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件，促進(jìn)形象的不斷進(jìn)步。(二)以規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)管理上半年伊始公司就召開(kāi)全體班子成員、各部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人會(huì)議，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張寶生組織學(xué)習(xí)了“四學(xué)、四查、四比、四看”活動(dòng)，并進(jìn)展安排部署。會(huì)議還重溫學(xué)習(xí)了“15518”工作戰(zhàn)略和有關(guān)文件、理論知識(shí)，先后公司出臺(tái)了《市自來(lái)水公司十大亮點(diǎn)工作》、《市自來(lái)水公司工作總結(jié)》、《市自來(lái)水公司xx年工作要點(diǎn)》、《市自來(lái)水公司xx年經(jīng)營(yíng)承包考核方法》、《市自來(lái)水公司xx年績(jī)效考核方法》、《市自來(lái)水公司平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書(shū)》等重要指導(dǎo)性文件;隨著公司對(duì)“15518”工作方案的進(jìn)一步施行，全面樹(shù)立了“平安意識(shí)、效勞意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)”;按照《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)規(guī)程，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化;通過(guò)整合經(jīng)濟(jì)資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加快經(jīng)濟(jì)開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營(yíng)承包和全員績(jī)效考核管理制度，建立科學(xué)的干部選拔和考核機(jī)制，根據(jù)工作需要嚴(yán)格推行管理制度，努力激發(fā)了全體職工的干勁，調(diào)動(dòng)了黨員干部的模范帶頭作用，營(yíng)造了良好的企業(yè)開(kāi)展氣氛。通過(guò)科學(xué)管理努力進(jìn)步水費(fèi)收入，加強(qiáng)管網(wǎng)工程價(jià)格費(fèi)收取;夸張多經(jīng)收入，創(chuàng)始性的拓展了二次供水建立管理費(fèi)等新的企業(yè)收入途徑。爭(zhēng)取在電價(jià)不斷上調(diào)和工資本錢(qián)增加的情況下，通過(guò)嚴(yán)格控制非消費(fèi)用電和管理費(fèi)用，努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損。(一)深化教育，引導(dǎo)行風(fēng)xx年，在公司將在水務(wù)局機(jī)關(guān)黨委的帶著下，按照上級(jí)工作部署，結(jié)合我公司的工作實(shí)際，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制為主線(xiàn)，全面推動(dòng)我公司黨風(fēng)廉政建立和行風(fēng)建立工作再上新臺(tái)階，結(jié)合公司中心工作，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，進(jìn)一步深化廉政教育內(nèi)容，增強(qiáng)廉政教育效果，經(jīng)常性的組織廉政教育活動(dòng)，開(kāi)展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)實(shí)樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。貫徹落實(shí)中共中央和國(guó)務(wù)院新修訂的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的規(guī)定》為契機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建立負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;繼續(xù)落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。各級(jí)黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的要求，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，將黨風(fēng)廉政建立工作納入重要工作日程，做到與各項(xiàng)工作一起部署、一起檢查、一起考核。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)管轄范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政方面出現(xiàn)重大問(wèn)題的，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)展責(zé)任追究。認(rèn)真貫徹落實(shí)教各項(xiàng)效勞制度、監(jiān)視機(jī)制努力構(gòu)建與企業(yè)改革開(kāi)展相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)視并重的懲防體系。定期組織開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉潔從政教育以及各種警示教育活動(dòng)，觀(guān)看警示教育片，積極推進(jìn)廉政文化活動(dòng)。通過(guò)緊緊圍繞貫徹上級(jí)政策精神和公司黨委xx年工作思路，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、講務(wù)實(shí)效，圍繞中心、效勞大局的原那么，在監(jiān)視檢查的針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫，求打破。一是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)供水工程工程施行各環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，實(shí)在將“民生工程”落到實(shí)處，好事辦好;二是重點(diǎn)對(duì)各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管;三是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，重點(diǎn)對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查;四是認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅(jiān)持工作餐接待制度;五是嚴(yán)格車(chē)輛管理制度，杜絕公車(chē)私駕、公車(chē)私用;六是進(jìn)一步完善黨務(wù)公開(kāi)、企務(wù)公開(kāi)和辦事公開(kāi)制度，使各項(xiàng)決策更加科學(xué)，權(quán)利運(yùn)行更加標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作置于干部職工的有效監(jiān)視之下。(二)樹(shù)企業(yè)形象，加大作風(fēng)建立。把公司黨委開(kāi)展的主題教育活動(dòng)與治理庸懶散、不思進(jìn)取等問(wèn)題作為加強(qiáng)干____伍作風(fēng)建立的打破口，要以治庸提才能、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司干____伍作風(fēng)建立，開(kāi)展“黨員奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)嚴(yán)禁”，實(shí)在檢查督導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)步效率，樹(shù)立形象。通過(guò)不斷完善行風(fēng)機(jī)制，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)良好形象。堅(jiān)持“效勞用戶(hù)，點(diǎn)滴做起”的效勞理念，進(jìn)一步完善效勞流程，強(qiáng)化效勞考核鼓勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)立品牌效勞，深化開(kāi)展為民效勞，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在用水保障、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)操作、文明效勞為打破口，倡導(dǎo)窗口效勞人員用“嫻熟、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)技能，熱誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)的禮儀效勞”真誠(chéng)地對(duì)待每一位用水戶(hù);培養(yǎng)主動(dòng)效勞意識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)立“文明窗口”、“巾幗文明崗”、“文明之星”等活動(dòng)，培養(yǎng)職工“講效勞、比優(yōu)質(zhì)，講標(biāo)準(zhǔn)、比業(yè)務(wù)”的“比、學(xué)”意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)效勞意識(shí)再進(jìn)步、效勞才能再增強(qiáng)、效勞質(zhì)量再提升的目的;繼續(xù)開(kāi)展“供水效勞進(jìn)社區(qū)”義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，促進(jìn)對(duì)外效勞的提升，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)效勞創(chuàng)品牌、滿(mǎn)意滿(mǎn)意在供水”。在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下，自來(lái)水公司與煌盛集團(tuán)中慶投資達(dá)成bt工程合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報(bào)了市供水管網(wǎng)建立與改造工程，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬(wàn)元已經(jīng)到位900萬(wàn)元目前已經(jīng)成功運(yùn)作，進(jìn)一步克制工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難，按方案進(jìn)度和市政府安排完成了一系列重點(diǎn)工程建立，全年完成工程建立投資6988萬(wàn)元。主要包括：1、東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠(chǎng)建立工程。為搶占市場(chǎng)，奠定xx供水開(kāi)展根底，公司按照城市開(kāi)展規(guī)劃謀劃施行了三座新水廠(chǎng)建立工程，完成了規(guī)劃選址意見(jiàn)、環(huán)境影響報(bào)告和批復(fù)、土地預(yù)審意見(jiàn)、地震平安評(píng)價(jià)、電力供給意見(jiàn)等前期手續(xù)。北區(qū)、南區(qū)水廠(chǎng)工程申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠(chǎng)已獲批復(fù)。公司按照市政府和新城辦、開(kāi)發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建立同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6、1公里，新打水井21眼。為加快東區(qū)、南區(qū)、北區(qū)三座新水廠(chǎng)建立進(jìn)度，確保工程管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，公司屢次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)各新水廠(chǎng)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、人員裝備和詳細(xì)工作要求進(jìn)展了安排部署;目前按照三座新水廠(chǎng)工程建立要求，公司完成了市匯晶供水有限責(zé)任公司、市匯森供水有限責(zé)任公司、市匯祥供水有限責(zé)任公司的工商注冊(cè)工作，深井水廠(chǎng)已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。通過(guò)市水務(wù)局和市物價(jià)局積極努力，市政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)了水價(jià)調(diào)整和關(guān)閉自備方案，關(guān)閉自備井施行方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展提供了可靠的根底保障。水價(jià)調(diào)整文件已于四月份由市物價(jià)局下發(fā)，并于五月開(kāi)場(chǎng)施行。按照公司“進(jìn)步效勞程度、促進(jìn)供水事業(yè)開(kāi)展”專(zhuān)題會(huì)議部署，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價(jià)調(diào)整做了詳細(xì)落實(shí)工作進(jìn)展了詳細(xì)布置。為確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價(jià)調(diào)整工作，落實(shí)此次水價(jià)調(diào)整工作，不僅涉及到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數(shù)核實(shí)工作，要在帳卡上注明查表時(shí)間并由用戶(hù)簽字，用水大戶(hù)由售水公司各分管經(jīng)理牽頭，所長(zhǎng)負(fù)責(zé)，做好水表底數(shù)的核定，并將《市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價(jià)格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價(jià)調(diào)整明白紙”送達(dá)每位用戶(hù)手中;三是做好水價(jià)調(diào)整的解釋工作，嚴(yán)格按照“水價(jià)調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答，對(duì)于個(gè)別用戶(hù)提出的自己不理解、不清楚的問(wèn)題，可告知用戶(hù)撥打公司“966566”24小時(shí)客服____進(jìn)展咨詢(xún);四是認(rèn)真履行對(duì)低保人員的水費(fèi)優(yōu)惠政策，按照市物價(jià)局提出的先征后返方法進(jìn)展處理。返還工作由收費(fèi)大廳專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并實(shí)行一次性告知制度。通過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)《市物價(jià)局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價(jià)格的批復(fù)》和“水價(jià)調(diào)整明白紙”進(jìn)展反復(fù)學(xué)習(xí)，以確保周密細(xì)致的落實(shí)好此次水價(jià)調(diào)整工作。市水務(wù)局召開(kāi)組建水務(wù)集團(tuán)和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會(huì)議，爭(zhēng)取政策支持，創(chuàng)造良好的開(kāi)展環(huán)境。爭(zhēng)取借鑒行業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力到達(dá)新高度，努力提升科技程度，嚴(yán)格控制本錢(qián)費(fèi)用。公司開(kāi)展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動(dòng)，投入資金在集辦公自動(dòng)化、消費(fèi)調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)效勞、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng)，并具備獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在xx年初可全面投入試運(yùn)行，正式運(yùn)行后，公司科技程度將躋身全國(guó)先進(jìn)展列。努力借鑒行業(yè)經(jīng)歷，促進(jìn)企業(yè)快速開(kāi)展。通過(guò)在外地水司汲取珍貴經(jīng)歷的同時(shí)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。尤其針對(duì)管理形式、遠(yuǎn)程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)形式，努力提升了科技含量，降低了本錢(qián)費(fèi)用，水質(zhì)監(jiān)測(cè)和二次供水管理根本實(shí)現(xiàn)了“讓政府放心、讓用戶(hù)滿(mǎn)意、讓企業(yè)增效”的共贏(yíng)目的。上半年，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然獲得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多缺乏：一是標(biāo)準(zhǔn)管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深開(kāi)展。二是公司管理自動(dòng)化程度還有所缺乏，尚需提升科技管理程度。三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度。下半年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和缺乏，結(jié)合公司全年責(zé)任目的，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)決信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的開(kāi)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下：1、堅(jiān)決不移地落實(shí)全年目的責(zé)任制，嚴(yán)格目的百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目的。各科室都要進(jìn)一步進(jìn)步任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目的，一切效勞于責(zé)任目的，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目的奮進(jìn)。2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實(shí)行考核制度，繼續(xù)進(jìn)步廣闊干部職工工作積極性、責(zé)任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測(cè)漏治漏力度;進(jìn)一步進(jìn)步水損分析^p例會(huì)質(zhì)量，深化討論管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊盜竊水現(xiàn)象。3、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加快多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)展步伐。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，為了使國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變開(kāi)展觀(guān)念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立濃重的市場(chǎng)意識(shí)。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)展根底，進(jìn)一步制定三產(chǎn)開(kāi)展政策，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)工程。4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促開(kāi)展。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線(xiàn)，進(jìn)一步加大人才資開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，為公司開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。5、繼續(xù)抓好平安工作。下半年我們要繼續(xù)深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)平安意識(shí)，定期召開(kāi)平安消費(fèi)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)平安消費(fèi)工作經(jīng)歷，實(shí)在做到有方案、有目的、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起平安責(zé)任事故發(fā)生。6、繼續(xù)抓好精神文明建立。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們效勞行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。xx上半年供水量1022萬(wàn)噸，完成方案的98、87%，比去年同期增加19、77萬(wàn)噸;售水量305、44萬(wàn)噸，完成方案的90、97%，比去年同期增加0、86萬(wàn)噸;調(diào)度中心本月共計(jì)接聽(tīng)用戶(hù)來(lái)電32564個(gè)，呼出派工及回訪(fǎng)15654個(gè)，共計(jì)受理業(yè)務(wù)20xx起;管網(wǎng)公司、工程公司和機(jī)電維修處共完成維修任務(wù)1822項(xiàng)。自來(lái)水公司工作總結(jié)和方案篇七20xx年上半年，公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工凝聚合力，堅(jiān)決貫徹局黨組的工作部署，立足全縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)展大局，加快供水管網(wǎng)建立和改造步伐，夯實(shí)平安消費(fèi)管理根底，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度，以開(kāi)展“五城同創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作機(jī)制，提出新的工作要求，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作的深化開(kāi)展，確保了縣城供水工作的順利開(kāi)展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：確?？h城供程度安穩(wěn)定運(yùn)行，是公司的首要職責(zé)。20xx年上半年在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)各種用戶(hù)的用水需求，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費(fèi)水的最正確供水壓力點(diǎn)；繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度，對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序。為完善水質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)步水處理工藝程度，縣政*出資100余萬(wàn)元成立**縣供水水質(zhì)化驗(yàn)室。截止目前現(xiàn)水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備已安裝、調(diào)試完畢；今年5月中旬公司并委派4名專(zhuān)業(yè)人員前往石家莊水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心進(jìn)展實(shí)地學(xué)習(xí)、理論水質(zhì)化驗(yàn)流程。水質(zhì)化驗(yàn)室投入使用后將嚴(yán)格按照國(guó)家飲用水執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)水水、出廠(chǎng)水、管網(wǎng)水的時(shí)時(shí)檢測(cè)，按規(guī)定進(jìn)展檢測(cè)工程及頻率和標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)水質(zhì)化驗(yàn)室可以實(shí)現(xiàn)檢測(cè)指標(biāo)30余項(xiàng)，確保供水合格率100%。并且加大了水地保護(hù)力度和晉級(jí)改造工作，保證生活飲用水的衛(wèi)生、平安，確保讓人們喝上放心水。為加強(qiáng)供水設(shè)施建立，改善工作環(huán)境，確保平安供水。我們將有序開(kāi)展周邊環(huán)境清整等工作，用最合理的投入建立最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。在給水工程施工中，公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽。依托實(shí)在可行的形式，公司層層發(fā)動(dòng)、人人參與，營(yíng)造了良好的供程度安氣氛。全年確保消費(fèi)、生活供水180萬(wàn)方。我們緊跟縣城開(kāi)展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)主管道3000余米。主要完成了2個(gè)新接單位、小區(qū)接水工程；另外積極推行一戶(hù)一表制，安裝水表200余塊；上半年圓滿(mǎn)