如何做好周工作計(jì)劃及總結(jié)課件

如何做好周工作計(jì)劃及總結(jié)如何做好周工作計(jì)劃及總結(jié)一、周工作計(jì)劃一、周工作計(jì)劃

1、周工作計(jì)劃的概念:

1、周工作計(jì)劃就是對下周工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。2、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。4、工作計(jì)劃能力是管理水平的體現(xiàn)。

1、周工作計(jì)劃的概念:

2、寫周工作計(jì)劃目的（一）

1、工作計(jì)劃就是明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)具體步驟，可以協(xié)調(diào)大家一致行動，增強(qiáng)工作主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用；

2、計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段；

3、作為管理者，必須知道部門的工作任務(wù)與目標(biāo)（參公司及部門工作計(jì)劃），明確方向，知道自己的工作內(nèi)容（參照崗位職責(zé)說明書），如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？

2、寫周工作計(jì)劃目的（一）

1、工作計(jì)劃就是明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)寫工作計(jì)劃目的（二）4、一個管理人員通過工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了自己的管理水平與能力。

5、寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。寫工作計(jì)劃目的（二）4、一個管理人員通過工作計(jì)劃，利用可以使3、周工作計(jì)劃誤區(qū)3.1沒有什么可計(jì)劃

不清楚別人不知道正確路徑：寫出來、共同、討論、內(nèi)外、反復(fù)3.2形勢變化放棄沒有的計(jì)劃<—計(jì)劃沒有變化快正確路徑：修改完善計(jì)劃3、周工作計(jì)劃誤區(qū)3.1沒有什么可計(jì)劃

4、周工作計(jì)劃兩種形式

4.1消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）4.2積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提高計(jì)劃，消除錯誤）

4、周工作計(jì)劃兩種形式

4.1消極式的工作5、寫好工作計(jì)劃的要求

1、工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。2、計(jì)劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。3、工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。4、簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。5、寫好工作計(jì)劃的要求

1、工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來6、制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟1、根據(jù)公司、部門工作目標(biāo)計(jì)劃及本崗位職責(zé)要求、改善項(xiàng)目，確定工作方針、工作任務(wù)，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。再一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。6、制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟1、根據(jù)公司、部門

7、寫好周工作計(jì)劃四大要素（一）

7.1工作內(nèi)容：做什么（what）—工作目標(biāo)、任務(wù)。

計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。7.2工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。

要明確何時實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。

總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

7、寫好周工作計(jì)劃四大要素（一）

7.1工作內(nèi)容

寫好周工作計(jì)劃四大要素（二）7.3工作分工：誰來做（who）—工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時間安排。

訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。7.4工作進(jìn)度：何時做（when）—完成期限寫好周工作計(jì)劃四大要素（二）7.3工作分工：

8、制定周工作計(jì)劃五大原則

8.1對上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。8.2切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。8.3集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長、眾人參與，反對主觀臆斷。8.4突出重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。8.5防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。

8、制定周工作計(jì)劃五大原則

9、周工作計(jì)劃實(shí)例9、周工作計(jì)劃實(shí)例9.1實(shí)例一部門生產(chǎn)部姓名

崗位時間本周工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)行動計(jì)劃其它周一1.21日各車間（主任）績效指標(biāo)最終確定完成1、周一上午張經(jīng)理審核已完成的車間主任指標(biāo)；2、下午組織余下兩個車間績效考核指標(biāo)設(shè)置

周二1.22日各車間完成績效指標(biāo)細(xì)化、分解1、各車間提交完成2013年績效指標(biāo)具體措施；2、各車間主任完成組長或崗位考核指標(biāo)分解工作。周三1.23日完成各車間春節(jié)期間設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并提交到機(jī)電部1、督促各車間提交維修計(jì)劃；2、審核匯總各車間維修計(jì)劃。周四1.24日完成上周車間交叉檢查發(fā)現(xiàn)問題整改跟進(jìn)組織車間主任對上周問題整改跟進(jìn)周五1.25日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行細(xì)化明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行細(xì)化看板管理，面包糠車間實(shí)施看板計(jì)劃和數(shù)量管理工作周六1.26日總結(jié)分析本周KPI指標(biāo)完成情況周六下班前提交本周各車間績效指標(biāo)完成情況分析備注

9.1實(shí)例一部門生產(chǎn)部姓名崗位時間本周工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容9.2實(shí)例二部門機(jī)電部姓名

崗位時間本周工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)行動計(jì)劃其它周一查看大功率用電及上周功率因數(shù)是否達(dá)到公司要求1、配合主任查查監(jiān)控，；2、查看爐前電腦及鍋爐記錄；3、詢問值班人員；4、到電工班查看上周功率因數(shù)情況了解各車間安裝分時度電表進(jìn)展情況周二配合主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認(rèn)安全、現(xiàn)場6S、消防管理達(dá)到公司要求1、查看各部門、車間內(nèi)部檢查記錄；2、按安全檢查項(xiàng)目，逐一核實(shí)；3、詢問相關(guān)人員是否存在隱患學(xué)習(xí)安全、消防、6S管理相關(guān)規(guī)定周三現(xiàn)場確保設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)符合要求1、查看設(shè)備運(yùn)行相關(guān)記錄；2、現(xiàn)場查看設(shè)備狀況；3、詢問操作人員、維修人員，設(shè)備使用狀況及保養(yǎng)情況學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度、查看特種作業(yè)人員操作證情況周四安排工會工作1、按年、月等計(jì)劃，開展本周工會工作；2、與行政、黨支部協(xié)調(diào)，積極了解近期工作重點(diǎn)，了解職工思想動態(tài)

周五完成本月安全檢查工作組織安全小組去各車間進(jìn)行安全檢查工作周六及時做本周工作總結(jié)、下周計(jì)劃1、詳細(xì)總結(jié)本周計(jì)劃完成情況；2、確定下周改善項(xiàng)目及工作計(jì)劃與相關(guān)部門人員溝通備注

9.2實(shí)例二部門機(jī)電部姓名崗位時間本周工作計(jì)劃計(jì)二、周工作總結(jié)二、周工作總結(jié)1、周工作總結(jié)的意義毛澤東同志指出：人類總得不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)。

可見總結(jié)是指導(dǎo)和推動各項(xiàng)工作的重要步驟之一。有總結(jié)才有提高，才會有進(jìn)步，總結(jié)是不斷提高業(yè)務(wù)水平及工作效率的一項(xiàng)切實(shí)的事情。1、周工作總結(jié)的意義毛澤東同志指出：人類總得不2、周工作總結(jié)的特征

2.1周工作總結(jié)，也就是看看本周取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，取得什么經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。2.2如何針對存在的問題與不足，充分進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略與改進(jìn)措施，提高下周的工作效率與質(zhì)量。

2、周工作總結(jié)的特征

2.1周工作總結(jié)，也就是看看本周取得3、周工作總結(jié)的作用

3.1總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。3.2總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。

3.3總結(jié)是團(tuán)結(jié)基層員工爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。（對領(lǐng)導(dǎo)說的）

3、周工作總結(jié)的作用

3.1總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。

4、如何寫周工作總結(jié)

4.1將總結(jié)的中心內(nèi)容、主要經(jīng)驗(yàn)、成績與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔介紹。4.2成績和經(jīng)驗(yàn)

表述成績、做法之后，從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益。4.3存在的問題和教訓(xùn)

總結(jié)存在的問題與教訓(xùn)更為重要。4.4下周工作努力的方向與思路

根據(jù)下周的工作任務(wù)和要求，吸取總結(jié)出來工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，成功的經(jīng)驗(yàn)與方法，要繼續(xù)發(fā)揮、完善，針對存在的問題，提出解決方法與改進(jìn)措施等。必須總結(jié)出：工作的靚點(diǎn)/改進(jìn)之處

4、如何寫周工作總結(jié)

4.1將總結(jié)的中心內(nèi)容、主要經(jīng)驗(yàn)、

5、寫工作總結(jié)需注意的問題

一定要實(shí)事求是，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，避免在將來的工作中犯同樣的錯誤；

總結(jié)中若無數(shù)字，就沒有說服力；忌事無俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則；如出現(xiàn)同事之間、部門之間協(xié)調(diào)中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致計(jì)劃未完成的，一定如實(shí)發(fā)映出來，如需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的，明確提出，便于今后出現(xiàn)類似情況。

5、寫工作總結(jié)需注意的問題