公司后勤采購個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃（二篇）

第5頁共5頁公司后勤?采購個(gè)人?工作總結(jié)?與計(jì)劃?____?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利?的號聲已?經(jīng)接近尾?聲，為了?做好__?__年的?后勤采購?工作，現(xiàn)?對___?_年的后?勤采購工?作總結(jié)如?下：一?、加強(qiáng)資?產(chǎn)采購管?理工作，?樹立成本?控制觀念?，節(jié)能降?耗工作再?上升臺階?。后勤?采購部是?公司運(yùn)行?費(fèi)用使用?較大的部?門，加強(qiáng)?費(fèi)用控制?，履行節(jié)?能降耗是?后勤工作?的重點(diǎn)之?一，__?__年，?后勤部重?點(diǎn)在以下?幾方面做?好費(fèi)用控?制，降低?成本的工?作。1?.閑置資?產(chǎn)管理，?提高資產(chǎn)?利用率。?經(jīng)過幾?年的經(jīng)營?，員工宿?舍積累了?一定數(shù)量?的閑置資?產(chǎn)。為了?更好地做?好資產(chǎn)管?理工作，?____?年，在采?購需求執(zhí)?行前，實(shí)?行資產(chǎn)管?理先行審?核制度，?確認(rèn)是否?有可替代?閑置資產(chǎn)?后再確定?是否執(zhí)行?采購，限?度利用閑?置資產(chǎn)。?2.執(zhí)?行采購程?序，加強(qiáng)?采購監(jiān)督?。在采?購價(jià)格監(jiān)?督方面，?對于市場?價(jià)格波動?大的產(chǎn)品?實(shí)行定期?走訪市場?，隨機(jī)抽?查供應(yīng)商?報(bào)價(jià)等辦?法，確保?采購價(jià)格?的合理性?，以保證?用低價(jià)格?采購，加?強(qiáng)監(jiān)督。?3.費(fèi)?用使用分?析，及時(shí)?調(diào)整費(fèi)用?控制辦法?。后勤?采購部每?月對計(jì)劃?執(zhí)行情況?及實(shí)際運(yùn)?行費(fèi)用情?況進(jìn)行綜?合對比，?分析差異?與變化原?因，提出?下階段應(yīng)?采取的費(fèi)?用控制措?施和辦法?，通過逐?月的費(fèi)用?分析報(bào)告?，確保公?司領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)掌握費(fèi)?用的使用?情況及效?果，及時(shí)?采取調(diào)整?措施，使?費(fèi)用使用?能始終控?制在合理?和預(yù)期的?范圍內(nèi)。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題?1.工作?落實(shí)不徹?底，導(dǎo)致?工作細(xì)節(jié)?出現(xiàn)紕漏?。表現(xiàn)在?工作跟進(jìn)?仍然不夠?，員工接?受工作和?領(lǐng)導(dǎo)安排?工作不清?晰;工作?范圍有遺?漏。雖然?部內(nèi)的要?求傳達(dá)下?去了，但?在抽查過?程中仍然?能發(fā)現(xiàn)問?題。2?.工作效?率低，落?實(shí)工作不?及時(shí)。員?工工作落?實(shí)還依賴?上級的檢?查和監(jiān)督?，導(dǎo)致不?應(yīng)出現(xiàn)的?問題出現(xiàn)?。3.?服務(wù)能力?欠缺，存?在想服務(wù)?但缺乏服?務(wù)技巧和?服務(wù)手段?的情況，?沒有養(yǎng)成?良好的服?務(wù)習(xí)慣，?對其他部?門的工作?時(shí)間不了?解也是后?勤服務(wù)針?對性不強(qiáng)?的主要原?因。_?___對?采購產(chǎn)品?質(zhì)量缺少?有效的跟?蹤和滿意?度了解，?往往出現(xiàn)?問題后才?暴露采購?產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷，也?反映了后?勤服務(wù)的?主動性不?足。5?.與其他?部門還不?能做到無?縫溝通，?存在“上?邊熱，下?邊冷“的?情況，基?礎(chǔ)員工基?本不溝通?或溝通不?力，導(dǎo)致?工作執(zhí)行?的不協(xié)調(diào)?。三、?針對以上?問題，后?勤采購部?將工作中?重點(diǎn)加以?關(guān)注和解?決，結(jié)合?合理細(xì)節(jié)?的問題，?后勤采購?部___?_年總體?工作重點(diǎn)?如下1?、建立完?善的后勤?服務(wù)體系?，全面提?升后勤服?務(wù)。2?、建立員?工的監(jiān)督?考核體系?，考核內(nèi)?容進(jìn)一步?量化，確?保后勤采?購主要工?作管理的?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，同時(shí)?與公司績?效考核有?效結(jié)合，?真正發(fā)揮?考核對工?作的促進(jìn)?作用。?3、進(jìn)一?步修訂和?完善工作?標(biāo)準(zhǔn)和管?理制度，?做到涵蓋?所有重點(diǎn)?的工作。?4、解?決效率偏?低的問題?，將工作?安排、工?作處理、?工作跟蹤?、工作回?復(fù)流程形?成閉環(huán)。?5、全?面提高員?工的整體?素質(zhì)，進(jìn)?一步對員?工進(jìn)行登?記評定。?通過培訓(xùn)?和考核實(shí)?現(xiàn)優(yōu)勝劣?汰，增加?員工自我?壓力，促?進(jìn)員工的?自我提升?完善。?總之，后?勤采購部?____?年依然面?臨著諸多?的問題，?對此，后?勤采購部?將認(rèn)真總?結(jié)___?_年經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，力?爭工作各?方面再有?所突破，?切實(shí)提高?后勤保障?能力和運(yùn)?行水平。?公司后?勤采購個(gè)?人工作總?結(jié)與計(jì)劃?（二）?一直以來?，食堂工?作本著食?品衛(wèi)生質(zhì)?量的好壞?，直接關(guān)?系到每一?個(gè)人的生?命安全和?健康，努?力提高機(jī)?關(guān)就餐人?員身體素?質(zhì)為基本?觀點(diǎn)。遵?照縣衛(wèi)生?監(jiān)督所對?食堂衛(wèi)生?工作的要?求，認(rèn)真?____?食品衛(wèi)生?法，進(jìn)一?步規(guī)范食?品衛(wèi)生管?理工作，?保障就餐?人員食品?衛(wèi)生安全?。今年_?___月?份共接待?就餐人員?近七萬人?次，具體?做了以下?幾個(gè)方面?的工作：?一、樹?立全心全?意為機(jī)關(guān)?服務(wù)的思?想，提高?員工愛崗?敬業(yè)，踏?實(shí)工作的?自覺性。?我們始終?把為機(jī)關(guān)?干部職工?服務(wù)貫穿?于食堂工?作的各個(gè)?環(huán)節(jié);教?育員工牢?固樹立服?務(wù)意識，?進(jìn)一步強(qiáng)?化服務(wù)觀?念，使員?工的服務(wù)?意識得到?進(jìn)一步提?高。為了?使機(jī)關(guān)干?部職工健?康膳食，?廚師之間?相互交流?，相互學(xué)?習(xí)，取長?補(bǔ)短;讓?廚師、面?店師到外?面餐飲單?位品嘗不?同口味菜?肴的早點(diǎn)?。通過學(xué)?習(xí)，使食?堂大多數(shù)?員工形成?了一種奮?發(fā)向上的?工作熱情?、工作責(zé)?任心、工?作態(tài)度得?到了改進(jìn)?，形成了?良好的工?作氛圍。?二、重?視飲食。?衛(wèi)生安全?工作，嚴(yán)?把進(jìn)貨關(guān)?。為了確?保，用餐?人員的飲?食安全，?保證飲食?衛(wèi)生質(zhì)量?，杜絕食?品衛(wèi)生隱?患。我們?組織員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?食品衛(wèi)生?法，嚴(yán)格?按照食品?衛(wèi)生法辦?事。工作?中做到嚴(yán)?格進(jìn)貨渠?道關(guān)，物?品進(jìn)庫驗(yàn)?收關(guān)，食?品存放儲?存關(guān)，同?時(shí)讓食堂?所有員工?大家參與?，全員監(jiān)?督。在食?品采購中?，我們經(jīng)?常去市場?作調(diào)查，?了解物品?的質(zhì)量、?市場價(jià)格?，避免送?貨單位亂?報(bào)價(jià)。在?驗(yàn)收中對?不合格的?食品堅(jiān)決?進(jìn)行抵制?和退貨，?不收不進(jìn)?質(zhì)量不合?格的物品?。食堂水?、電、燃?氣是不安?全因素，?我們每天?進(jìn)行排查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決，即時(shí)?食堂處理?不了的，?也都及時(shí)?報(bào)告分管?領(lǐng)導(dǎo)。因?此，食堂?工作無一?例安全隱?患發(fā)生，?就餐秩序?穩(wěn)定。?三、不斷?提高伙食?質(zhì)量，讓?領(lǐng)導(dǎo)和用?餐人員放?心。為確?保就餐人?員吃的放?心、開心?、舒心，?我們用心?制訂每日?食譜，根?據(jù)食堂這?幾年的實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)和?平時(shí)用餐?人員的喜?好，對菜?譜不斷改?進(jìn)，從而?對三餐營?養(yǎng)進(jìn)行搭?配，從食?品的味道?、顏色上?下功夫，?保證每頓?四葷、四?個(gè)半葷、?四素、一?湯的搭配?。在早餐?中盡量增?添花樣，?讓用餐人?員有選擇?的余地。?特別是領(lǐng)?導(dǎo)餐廳除?了大廳供?應(yīng)所有的?品種之外?，我們還?另外增加?小炒和一?些精制早?點(diǎn)。得到?了領(lǐng)導(dǎo)的?好評。