鋼鐵安全總結(jié)六篇

鋼鐵安全總結(jié)六篇

鋼鐵平安總結(jié)范文1

[關(guān)鍵詞]安鋼進展戰(zhàn)略成本事先

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)工業(yè)化的支撐產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟進展的相當長時間內(nèi)，國內(nèi)鋼鐵市場供需兩旺，帶動了鋼鐵產(chǎn)能快速擴張，我國鋼鐵工業(yè)年增長率在20世紀80年月為5.82%；20世紀90年月為6.9%；2000年～2021年，在1億多噸鋼產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，年平均增速達22%左右；2021年，我國鋼鐵業(yè)不僅是全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國和最大的鋼鐵消費市場，而且出口超過了4000萬噸，成為全球鋼鐵出口第一大國，并且，還有將近一億噸的鋼鐵產(chǎn)能即將釋放出來。另外，我國鋼材消費市場的增長速度卻連年消失大幅度的回落，再加上鐵礦、煤、水、電等原燃材料、運費成本大幅度提高，鋼鐵產(chǎn)業(yè)日益激烈的市場競爭使得鋼鐵企業(yè)面臨重新“洗牌”。

一、安陽鋼鐵集團有限責任公司簡介

安鋼位于豫北安陽市西郊，是集采礦、煉焦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材及機械加工、冶金建筑、科研開發(fā)、運輸商貿(mào)于一體的現(xiàn)代化特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，河南省最大鋼鐵生產(chǎn)基地。WWw.133229.COM主要產(chǎn)品有中厚板、爐卷板、高速線材、圓鋼、螺紋鋼筋、角鋼、槽鋼、離心球墨鑄鐵管等30多個品種、2000余個規(guī)格的鋼鐵產(chǎn)品及化工產(chǎn)品，廣泛用于國防、汽車、交通、機械、建筑及船舶平臺、石油、自然?氣、化工等行業(yè)。

2021年安鋼年產(chǎn)鋼突破700萬噸，全年鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達到668萬噸、702萬噸、605萬噸，同比分別凈增163萬噸、122萬噸、157萬噸，增幅均超100萬噸。

2021年銷售收入突破230億，連續(xù)四年平均增長30億。銷售收入達231億元，同比增長28.22億元；實現(xiàn)利稅21億元，同比增長5.28億元；利潤7億元，同比增長2.79億元。

二、安鋼在我國鋼鐵行業(yè)所處的地位

鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益的評價主要從銷售收入、利潤指標來衡量，但要結(jié)合其鋼產(chǎn)量、實際檄納稅金、工資總額等支出共同分析才能全面反映其效益狀況，噸鋼利潤水平集中反映了企業(yè)的贏利力量。

2021年1月～9月,安鋼鋼材產(chǎn)量位居全國第16位,銷售收入列21位,說明安鋼鋼材產(chǎn)量較高,板材類高附加值產(chǎn)品少,普材產(chǎn)品比重高,噸鋼銷售價格偏低,因此銷售收入位次靠后。同時,由于同期安鋼稅金總額排名第14位,工資總額排名全國第11位,說明企業(yè)負擔過重,特殊是企業(yè)冗員過多,機構(gòu)雍腫,造成人均產(chǎn)鋼量低，這也就不難看出其利潤總額排名全國第34位的緣由。此外,安鋼噸鋼利潤水平在以上17家企業(yè)中排名14位,但這一數(shù)據(jù)假如放在全國鋼鐵企業(yè)中去比較,仍舊是不容樂觀的。

綜合以上因素，打算了安鋼在全國1200家鋼鐵企業(yè)中雖然具有肯定規(guī)模和效益，但在前17家大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)中處于下游水平。在同周邊企業(yè)武鋼、萊鋼、濟鋼、太鋼、邯鋼的比較中處于明顯劣勢地位。安鋼必需認清形勢，找準差距，迎頭趕上，才能在將來競爭中取勝。

三、安鋼戰(zhàn)略進展的基礎(chǔ)選擇

聞名戰(zhàn)略管理學家波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中曾經(jīng)提出過三種基本戰(zhàn)略，即成本事先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中專業(yè)化戰(zhàn)略。他認為，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，一般只有兩種途徑：一是在產(chǎn)業(yè)中成為成本最低的生產(chǎn)者；二是在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上形成與眾不同的特色，企業(yè)可以在或?qū)捇蛘慕?jīng)營目標內(nèi)形成這種戰(zhàn)略。

成本事先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本掌握，在討論開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本事先者的戰(zhàn)略。企業(yè)憑借其成本優(yōu)勢，可以在激烈的市場競爭中獲得有利的競爭優(yōu)勢。

依據(jù)安鋼外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，應(yīng)當實行成本事先戰(zhàn)略，緣由如下：

1.由于鋼材市場總體供大于求，價格下滑成必定趨勢，而安鋼自產(chǎn)鐵礦石比例不斷削減，原燃料價格不斷上漲，兩頭夾擊之下利潤空間大大縮小，假如不能降低產(chǎn)品成本，必定在新一輪競爭中被淘汰。

2.由于鋼鐵產(chǎn)品市場競爭激烈，產(chǎn)品是標準化的產(chǎn)品，價格競爭是市場競爭的主要手段。

3.鋼材產(chǎn)品的下游用戶一般是大規(guī)模選購行為，在用戶成本中占較大比重如房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，打算用戶對價格較敏感。

4.安鋼鋼產(chǎn)量突破500萬噸，達到700萬噸，己具備大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模，生產(chǎn)設(shè)備在大中型鋼鐵企業(yè)中屬于中上等水平，這些條件都打算了企業(yè)相宜實行總成本事先戰(zhàn)略。

安鋼確定以總成本事先戰(zhàn)略來確立企業(yè)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，就是以最低成本生產(chǎn)并供應(yīng)為顧客所接受的產(chǎn)品或服務(wù)。成本事先戰(zhàn)略的實施通?？梢酝ㄟ^投資相對于生產(chǎn)規(guī)模最為有效的設(shè)備，壓縮成本，掌握費用以及使服務(wù)、銷售和研發(fā)的成本最小化等。

安鋼必需創(chuàng)新成本管理思路，用系統(tǒng)優(yōu)化的眼光端詳企業(yè)的成本，抓好影響、制約成本降低的薄弱環(huán)節(jié)，實施成本倒推