2023生產(chǎn)車間個人下半年工作計劃（2篇）

第4頁共4頁2023生?產(chǎn)車間個人?下半年工作?計劃近期?，通過生產(chǎn)?車間各員工?不懈的努力?，在安全、?生產(chǎn)、市場?開發(fā)都的改?觀。下半年?，預計鑄造?行業(yè)將逐漸?轉(zhuǎn)暖，將抓?住有利時機?，增長加市?場開發(fā)及銷?售人員，制?定特殊的獎?勵政策。產(chǎn)?品的訂單已?下半年的生?產(chǎn)需要，我?將采取多種?措施，在安?全的前提下?，實現(xiàn)產(chǎn)量?，產(chǎn)值及利?潤的大幅。?我將在吸?取事故教訓?的基礎(chǔ)上，?把生產(chǎn)車間?管理工作當?成重中之重?來抓，多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故。將安全?用電、各工?種及設備的?操作規(guī)程和?應急搶救知?識培訓，強?化意識安全?。對所有用?電設備的接?地情況排查?整改，并臨?時用電管理?，對生產(chǎn)現(xiàn)?場的用電設?備、供電線?路每月不少?于兩次的檢?查測試，對?有問題的零?部件及線路?更換，安全?用電。中?夜班現(xiàn)場管?理，生產(chǎn)車?間二十四小?時值班、車?間管理人員?跟班作業(yè)；?抓好大爐、?砂輪、酸洗?、高壓脫臘?、行車吊運?等要害部位?的管理工作?。對安全工?作常抓不懈?。開好車間?班前會，要?健全車間安?全生產(chǎn)會議?、巡回檢查?、設備檢修?、交接班等?記錄，將整?個生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?以后還將加?大回款，盡?快回籠資金?；材料采購?小批量、快?周轉(zhuǎn)；生產(chǎn)?需要將庫存?原材料與供?貨商調(diào)換；?控制車間占?用資金；對?在線產(chǎn)品核?查。將教育?職工牢固“?質(zhì)量效益”?，“質(zhì)量企?業(yè)的生命”?的理念；專?兼職質(zhì)量檢?查員要反饋?和解決問題?；質(zhì)量的過?程控制；對?待客戶在質(zhì)?量的問題。?將成品率降?低成本；從?產(chǎn)品試制上?如何降低成?本；加大成?本考核；控?制辦公費用?支出；控制?差旅費和運?費；對各車?間人員調(diào)配?裁減。將?對客戶梳理?，開發(fā)新客?戶，老客戶?；保護兩個?精鑄車間的?市場，開發(fā)?砂型、覆膜?砂、機加工?產(chǎn)品市場；?面向國際市?場的思路，?需求穩(wěn)定的?大客戶，銷?售渠道暢通?；機加工車?間早日上馬?，終端產(chǎn)品?，產(chǎn)品利潤?空間。將在?保先教育的?基礎(chǔ)上，抓?好廉政建設?、效能監(jiān)察?，深化廠務?公開、努力?創(chuàng)建節(jié)約型?企業(yè)，搞好?“雙建塑”?工作，“四?好班子”建?設，為生產(chǎn)?車間發(fā)展的?軟環(huán)境。?總之，為下?半年預計，?將知難奮進?、開拓進取?，發(fā)揚生產(chǎn)?車間員工能?吃苦，能戰(zhàn)?斗的精神，?從點滴小事?做起，以“?4E”“6?S”精細化?管理活動為?載體，崗位?責任制，內(nèi)?強管理，外?樹形象，力?爭的工作，?年初與集團?生產(chǎn)車間簽?訂的經(jīng)營指?標。20?23生產(chǎn)車?間個人下半?年工作計劃?（二）為?確保車間下?半年的生產(chǎn)?工作的順利?開展，充分?借鑒上半年?的管理工作?經(jīng)驗，不斷?推動車間的?綜合管理，?現(xiàn)根據(jù)車間?工作的實際?情況，擬定?了本車間下?半年工作計?劃。首先?要切實做好?車間的各項?工作，緊密?聯(lián)系本車間?的工作實際?及車間職工?情況，堅持?學以致用，?用以修身。?進一步明確?本部門的具?體奮斗目標?，提出改革?發(fā)展的新思?路新舉措，?推動車間工?作的全面發(fā)?展。我車?間將繼續(xù)高?度重視對職?工的政治思?想教育，將?提高職工思?想素質(zhì)作為?一項基礎(chǔ)工?作來抓，只?有提高車間?的全體素質(zhì)?，才能保障?各項工作的?順利進行。?踏實學習，?敢于創(chuàng)新。?繼續(xù)落實“?安全第一、?預防為主、?綜合治理”?的方針，以?落實安全責?任制為主線?，嚴抓本車?間末端安全?管理，打造?和諧安全文?化，建立健?全安全工作?長效機制。?根據(jù)總廠?相關(guān)條例，?綜合實際情?況組織人員?制定合理，?細致的車間?考核制度。?開展6s管?理標準化建?設，依據(jù)指?定的崗位人?員考核制度?進行考核，?以班組為基?本單位，建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。其次在?維修保養(yǎng)工?作進行期間?，將明確班?組的調(diào)配情?況，根據(jù)實?際情況對于?設備維修單?位生產(chǎn)時間?進行人員分?配，執(zhí)行早?中晚三班輪?流制。為不?斷提高設備?保養(yǎng)技能，?有力的保證?了生產(chǎn)效率?的提高和產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定。車間將?定期清點整?理工具，明?確維修過程?使用時，定?點擺放；生?產(chǎn)完畢后即?時存放，對?于發(fā)現(xiàn)損壞?和缺少工具?進行申報，?做到即時配?備生產(chǎn)。?對設備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實施各種?激勵手段，?引導職工運?用正確的方?法進行設備?保養(yǎng)。要加?強設備保養(yǎng)?技能交流、?培訓，定期?召開管理會?議，主要是?糾正不良設?備使用和保?養(yǎng)行為，交?流工作技能?。對于大修?、日常保養(yǎng)?以及定期計?時保養(yǎng)情況?所需的配件?將集中分類?存儲，在發(fā)?現(xiàn)配件不足?時，及時補?充貨源，以?保證生產(chǎn)正?常進行。?最后還要定?期將每