2023年廣告銷售工作計劃范本（2篇）

第5頁共5頁2023年?廣告銷售工?作計劃范本?____?年是分公司?的發(fā)展年，?對整個公司?來說更是大?跨步、大發(fā)?展的一年。?這一年來，?我們盡心盡?力、全心全?意，取得了?不錯的成績?。莊子曰“?一龍一蛇，?與時俱化”?。站在__?__年與_?___年的?關(guān)口，處在?虎年與虎年?的交接點，?上饒分公司?在雙龍相輝?交應(yīng)時，特?制定未來一?年的工作計?劃，描繪未?來發(fā)展的宏?偉藍圖。接?下來的一年?，是上繞分?公司發(fā)展的?關(guān)鍵年，上?繞分公司所?有成員自當(dāng)?兢兢業(yè)業(yè)，?繼續(xù)努力，?為實現(xiàn)總公?司的發(fā)展目?標(biāo)不斷奮進?。一、_?___年任?務(wù)目標(biāo)_?___年預(yù)?計實現(xiàn)總營?業(yè)額___?_萬元，每?個季度都制?定營業(yè)目標(biāo)?，并認(rèn)真記?錄落實情況?。其中第一?季度預(yù)計營?業(yè)額___?_萬。第?二季度預(yù)計?營業(yè)額__?__萬，;?第三季度預(yù)?計營業(yè)額_?___萬;?第四季度預(yù)?計營業(yè)額_?___萬。?二、工作?落實（一?）完善分公?司機制穩(wěn)步?發(fā)展由于上?饒分公司是?新成立的公?司，面對的?是全新的市?場。這既是?一個難得的?機遇，更是?一個嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。打鐵?還需自身硬?，只有先完?善公司自身?，才能更有?競爭力。在?環(huán)境上，必?須添置辦公?用具，完善?辦公場地，?提高辦公條?件，為員工?創(chuàng)造良好的?辦公環(huán)境;?在制度上，?不斷完善分?公司各項制?度，制定清?晰的辦公流?程、完善業(yè)?務(wù)流程;在?工作態(tài)度上?，不斷增強?執(zhí)行力，請?示匯報、不?打折扣，堅?定執(zhí)行總公?司的制度標(biāo)?準(zhǔn)。（二?）構(gòu)建狼性?團隊一支?優(yōu)秀的團隊?是目標(biāo)得以?實現(xiàn)的法寶?。公司的財?富在于人才?，在于有執(zhí)?行力的團隊?。這一年，?我分公司將?不斷完善團?隊的建設(shè)，?做到溝通、?分工、合作?、共同進步?，以形成一?個目標(biāo)明確?，有戰(zhàn)斗力?的團隊。我?們將為建立?一支“狼性?團隊”不斷?奮斗。（?三）形成學(xué)?習(xí)氛圍，加?強自身戰(zhàn)斗?力學(xué)習(xí)對于?業(yè)務(wù)人員來?說至關(guān)重要?，因為它直?接關(guān)系到一?個業(yè)務(wù)人員?與時俱進的?步伐和業(yè)務(wù)?方面的生命?力。我分公?司會適時的?根據(jù)需要調(diào)?整學(xué)習(xí)方向?來補充新的?能量。按計?劃對所有員?工進行產(chǎn)品?知識、營銷?知識、投放?策略、數(shù)據(jù)?、媒體運作?管理等相關(guān)?廣告的知識?的培訓(xùn)，并?且多渠道了?解行業(yè)最新?資訊和工藝?創(chuàng)新，不斷?提高自身業(yè)?務(wù)能力，不?斷提升工作?效率。不斷?加強學(xué)習(xí)，?提升整體戰(zhàn)?斗力。（?四）繼續(xù)將?總公司制度?落實到實處?1、《每?日工作報告?》、《項目?進度表》、?《財務(wù)日報?表》、《應(yīng)?收賬款明細?表》認(rèn)真填?寫，及時報?送，以備遺?棄重要事項?，及時跟進?項目進度，?促使各項工?作有條不紊?的推進。?2、前期設(shè)?計的項目重?點跟進，時?刻加強關(guān)注?，爭取早日?與客戶簽訂?合同，在收?取預(yù)付款后?，安排實施?，以最快的?響應(yīng)速度完?成，爭取早?日回款提前?準(zhǔn)備驗收文?件，驗收完?成后及時收?款，保證良?好的資金周?轉(zhuǎn)率。3?、施工現(xiàn)場?嚴(yán)格把控，?建立完善的?工程驗收制?度，同時對?廣告制作公?司提供的物?料進行驗收?。加強各部?門間的協(xié)調(diào)?，有效溝通?，以保證工?作暢通、及?時、高效的?開展。（?五）加強老?客戶維護、?積極進取開?拓新客戶。?1、對客?戶進行定位?分析，區(qū)分?大客戶與一?般客戶，加?強對大客戶?的溝通與合?作，用相同?的時間贏取?的市場回饋?。拜訪客戶?前要做好充?分的準(zhǔn)備工?作，盡量多?了解客戶的?個人愛好、?潛在需求，?準(zhǔn)備對方感?興趣的話題?，為客戶提?供針對性的?解決方案，?建立完善的?客戶檔案并?及時更新.?2、制定?每日、每月?、每季度的?工作計劃，?合理安排工?作量，充分?利用現(xiàn)有資?源，盡努力?、限度的開?拓廣告市場?。3、與?客戶發(fā)展良?好的友誼，?多為客戶著?想，把客戶?當(dāng)成朋友，?達到思想與?情感上的交?融。與老客?戶保持密切?聯(lián)系，定期?拜訪，在時?間和條件允?許時，送些?小禮物或宴?請客戶，重?在溝通，增?進彼此之間?的感情，從?而獲取更多?的商務(wù)信息?。善謀實干?，空談?wù)`事?，實干興司?。上饒分公?司所有員工?____滿?懷，定當(dāng)一?鼓作氣，滿?頭苦干，為?實現(xiàn)工作目?標(biāo)不斷拼搏?。202?3年廣告銷?售工作計劃?范本（二）?1、自我?的執(zhí)行力不?強。做好工?作安排沒能?夠及時完成?，沒能達到?預(yù)期的目標(biāo)?。規(guī)定時間?內(nèi)做完的報?價表、溝通?的物料商、?演藝人員不?能2、與?人的溝通技?巧不足，做?事沒提要求?。特別是物?料上搭建完?成時間、演?藝準(zhǔn)時到場?問題特別突?出。3、?工作安排不?合理，不會?帶新人?；?動部組建來?參與活動部?的來來去去?也有___?_個人，但?現(xiàn)在留下的?只有我一個?。帶人的沒?有一個完整?流程，不能?讓新人快速?了解到部門?的工作，快?速投入工作?，導(dǎo)致新人?對活動執(zhí)行?失去信心。?4、在談?判上表現(xiàn)得?不夠強勢，?氣場不足。?演藝的價格?，物料商的?價格壓不下?。5、做?事不夠細心?，遇到?jīng)]有?能夠及時的?處理。6?、整合資源?的方面不完?善。對柳州?的演藝資源?、物料資源?、活動場地?的儲備不足?，報價不懂?。表現(xiàn)在業(yè)?務(wù)人員需要?時不能及時?報價，造成?與業(yè)務(wù)對接?上的不利，?有可能會流?單。這些問?題都導(dǎo)致我?在____?年的工作上?很被動，在?現(xiàn)場執(zhí)行活?動也很費勁?。所以__?__年的工?作必須要有?新的變化，?要有計劃、?有預(yù)期、有?要求的完成?這個活動執(zhí)?行的工作。?活動部作?為公司業(yè)務(wù)?支撐的部門?也是公司塑?造良好形象?的部門必須?擔(dān)起重任，?不能夠?qū)?司業(yè)務(wù)造成?影響。1?、首先要完?善活動部的?工作職責(zé)，?做出工作流?程，執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。2、?常備活動場?地資源的，?做表備案，?雖然手上的?場地資源基?本都有，但?是場地價格?實時更新，?也經(jīng)常換場?地負責(zé)人，?所以要經(jīng)常?聯(lián)系場地，?業(yè)務(wù)需求第?一時間可以?報價。3?、物料、演?藝資源類資?源收集?，F(xiàn)?在公司的物?料、演藝資?源雖然有不?少，但是沒?有做成pp?t，對業(yè)務(wù)?推廣不方便?。必須做一?份ppt，?方便公司推?廣演藝、物?料。還有就?是有更新的?新意的演藝?資