生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范本（3篇）

第17頁共17頁生產(chǎn)車間的?工作管理規(guī)?章制度范本?1、勞動(dòng)?紀(jì)律：⑴?員工務(wù)必遵?守廠規(guī)廠紀(jì)?，違反者按?《違反廠規(guī)?廠紀(jì)處罰條?例》處理。?⑵員工上?班應(yīng)做到不?遲到、早退?，嚴(yán)格按照?三班制的作?息時(shí)間進(jìn)入?工作崗位，?不到崗者作?遲到處理，?下班時(shí)間未?到離崗者按?早退處理，?遲到一次罰?款____?元，早退一?次____?元。沒到下?班時(shí)間不允?許離開自己?的崗位，更?不允許站在?門口喧嘩，?聊天，擅離?崗著___?_元/次。?⑶上班時(shí)?間不得串崗?閑聊，不允?許大聲唱歌?喧嘩，打鬧?嬉笑，更不?得擅自出廠?或回宿舍，?有事離崗務(wù)?必向組長(zhǎng)或?車間主任請(qǐng)?示，得到批?準(zhǔn)后方可離?開，如擅自?離崗被發(fā)現(xiàn)?一次罰款_?___元。?⑷上班時(shí)?不準(zhǔn)坐凳，?不得在工作?時(shí)間內(nèi)看報(bào)?紙、雜志，?用手機(jī)發(fā)信?息，打游戲?，吃零食，?抽煙，如發(fā)?現(xiàn)一次罰款?____元?。⑸有事?須寫請(qǐng)假條?，經(jīng)班組長(zhǎng)?簽字后交車?間主任批準(zhǔn)?，原則上每?個(gè)班組請(qǐng)假?不得多于_?___人，?每月在三天?休假后還需?請(qǐng)事假的，?車間需根據(jù)?生產(chǎn)狀況安?排簽署意見?經(jīng)廠部批準(zhǔn)?方可休假，?不假而歸按?曠工處理，?每一天罰款?____元?。⑹下班?或吃飯時(shí)，?須將自已機(jī)?床上的日光?燈與電風(fēng)扇?關(guān)掉，不執(zhí)?行者一次罰?款____?元。⑺服?從指揮，聽?從安排，下?級(jí)服從上級(jí)?，個(gè)人服從?組織，對(duì)車?間、班組的?安排如認(rèn)為?不合理，能?夠越級(jí)反映?，但不得頂?著不辦或消?極怠工，不?得賭博或打?架斗毆，違?者罰款__?__元，情?節(jié)嚴(yán)重者推?薦廠部給予?行政處罰直?至開除。?2、現(xiàn)場(chǎng)管?理制度⑴?持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良?好的工作秩?序，創(chuàng)造亮?麗、舒適的?工作環(huán)境。?⑵用心參?與“5S”?管理活動(dòng)，?持續(xù)車間內(nèi)?的整齊、整?潔。工作臺(tái)?務(wù)必定位擺?放，不得放?置與生產(chǎn)無?關(guān)的物料，?廢品應(yīng)放置?在不合格品?箱內(nèi)，合格?品與不合格?品不得混放?。⑶在制?品務(wù)必按性?質(zhì)區(qū)別放置?，藍(lán)色的箱?子放置良品?，紅色的放?置不良品，?并做到班清?班潔。⑷?所有在加工?的在制品、?合格品、不?合格品等均?須用標(biāo)識(shí)牌?標(biāo)識(shí)。⑸?下班時(shí)每位?員工務(wù)必按?照“數(shù)控機(jī)?床保養(yǎng)資料?”進(jìn)行清掃?與保養(yǎng)機(jī)床?。⑹愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)，?嚴(yán)禁在機(jī)床?設(shè)備上人為?刻劃，留下?痕跡，一經(jīng)?查實(shí)將給予?____元?的處罰。?⑺下班打掃?衛(wèi)生后，銅?屑車應(yīng)放在?指定區(qū)域，?并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)?的整齊整潔?，如發(fā)現(xiàn)違?規(guī)放置者，?將處以__?__元的罰?款。3、?生產(chǎn)工藝管?理制度⑴?生產(chǎn)工藝是?確保產(chǎn)品質(zhì)?量的基礎(chǔ)，?所有員工應(yīng)?遵守操作規(guī)?程嚴(yán)禁違章?作業(yè)。⑵?嚴(yán)格按照?qǐng)D?紙施工，每?班生產(chǎn)的第?一只產(chǎn)品務(wù)?必經(jīng)檢驗(yàn)員?確認(rèn)后方可?連續(xù)生產(chǎn)，?生產(chǎn)過程中?務(wù)必經(jīng)常進(jìn)?行自檢，如?發(fā)現(xiàn)批量報(bào)?廢，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?__元，并?根據(jù)損失狀?況進(jìn)行賠償?。（3）?員工在未經(jīng)?班組長(zhǎng)或主?任的允許下?，不得擅自?更改機(jī)床內(nèi)?的任何程序?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將處以5?0~___?_元的罰款?。（4）?機(jī)床設(shè)置的?參數(shù)與倍率?嚴(yán)禁擅自改?動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)?擅自更改程?序或參數(shù)的?，發(fā)現(xiàn)一次?處罰___?_元。如因?其它人為原?因造成機(jī)床?損壞的，將?根據(jù)公司有?關(guān)規(guī)定從嚴(yán)?處罰___?_元。⑸?機(jī)床啟動(dòng)按?鈕上的保護(hù)?罩嚴(yán)禁擅自?旋開操作，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處?罰當(dāng)事人_?___元。?⑹芯棒加?工產(chǎn)品時(shí)，?扳手不得放?在機(jī)床內(nèi)部?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將處罰__?__元，如?因此而導(dǎo)致?機(jī)床損壞的?，將照價(jià)賠?償損壞部件?。⑺棒料?加工產(chǎn)品時(shí)?，銅棒的長(zhǎng)?度不準(zhǔn)超過?主軸口部1?00mm，?如發(fā)現(xiàn)違規(guī)?操作者，一?次處以__?__元的罰?款，如因此?而導(dǎo)致機(jī)床?損壞的，將?照價(jià)賠償損?壞部件。?⑻機(jī)床加工?產(chǎn)品時(shí)，務(wù)?必嚴(yán)格按照?操作規(guī)程進(jìn)?行作業(yè)，如?因人為操作?不當(dāng)導(dǎo)致刀?具、夾具損?壞的，應(yīng)當(dāng)?照價(jià)賠償。?⑼車間所?用螺紋規(guī)由?班組長(zhǎng)統(tǒng)一?領(lǐng)取，交員?工使用，如?在使用過程?中造成損壞?或丟失的，?當(dāng)班員工將?照價(jià)賠償。?4、獎(jiǎng)懲?制度⑴獎(jiǎng)?勵(lì)制度下?列狀況下獎(jiǎng)?勵(lì)直接相關(guān)?人員（獎(jiǎng)金?額報(bào)廠部批?準(zhǔn)____?元）a、?制止了不合?格品或不合?格擴(kuò)大化?b、超額完?成生產(chǎn)任務(wù)?者c、在?技術(shù)、質(zhì)量?、工藝上提?出合理化推?薦并確有成?效者e、?對(duì)違反廠規(guī)?廠紀(jì)，車間?管理規(guī)定用?心舉報(bào)經(jīng)查?屬實(shí)者d?、有其他突?出表現(xiàn)者?⑵懲罰制度?a、影響?他人工作者?，一次罰_?___元?b、不按時(shí)?完成生產(chǎn)任?務(wù)者，將扣?除未完成數(shù)?的雙倍定額?工資。c?、損壞公司?財(cái)物者照價(jià)?賠償，故意?損壞者加罰?____元?d、違反?機(jī)加工車間?管理規(guī)定的?相關(guān)制度者?生產(chǎn)車間?的工作管理?規(guī)章制度范?本（二）?一.總則?1.為了確?保生產(chǎn)秩序?，保證生產(chǎn)?車間各項(xiàng)工?作順利開展?，營(yíng)造良好?的工作環(huán)境?，促進(jìn)本廠?發(fā)展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)車?間實(shí)際狀況?，特制定本?制度。_?___本制?度實(shí)用于本?廠全體人員?，具體包括?車間管理人?員及作業(yè)人?員。二.?人員管理?____車?間全體人員?務(wù)必遵守上?下班作息時(shí)?間，按時(shí)上?下班;（如?：車間開早?會(huì)所有車間?人員提前_?___分鐘?到，主管主?持）;考勤?制度，上午?：8：00?-12：0?0;下午：?14：00?-18：0?0：晚上：?19：00?-22：0?0;每月廠?長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)?進(jìn)度安排公?休一天;?____車?間員工務(wù)必?服從合理工?作安排，盡?職盡責(zé)做好?本職工作，?不得疏忽或?拒絕管理人?員命令或工?作安排;?3.全體車?間人員務(wù)必?按要求佩帶?工牌，不得?穿拖鞋進(jìn)入?車間;_?___車間?人員在工作?期間不得做?與工作無關(guān)?的事，例如?吃東西，聊?天，聽歌，?離崗等行為?，吸煙要到?廠指定區(qū)域?;___?_對(duì)惡意破?壞工廠財(cái)產(chǎn)?的行為或盜?竊行為，不?論大小一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，一律?交總經(jīng)辦嚴(yán)?厲處理;?____車?間人員如因?特殊狀況需?要請(qǐng)假，應(yīng)?按廠請(qǐng)假程?序向各級(jí)主?管申請(qǐng)，得?到批準(zhǔn)方可?離開.7?.工作時(shí)間?內(nèi)，倡導(dǎo)全?體人員說普?通話，禁止?拉幫結(jié)伙.?三.作業(yè)?管理__?__車間嚴(yán)?格按生產(chǎn)計(jì)?劃排產(chǎn)，根?據(jù)車間設(shè)備?和人員精心?組織生產(chǎn);?2.生產(chǎn)?流通確認(rèn)以?后，任何人?不得隨意更?改，如在作?業(yè)過程中發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)?立即停止生?產(chǎn)，并向負(fù)?責(zé)人報(bào)告研?究處理;?____車?間人員每日?上崗前務(wù)必?將所操作設(shè)?備及工作區(qū)?域進(jìn)行清理?，保證工序?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生?，通道或公?共區(qū)域主管?安排人員協(xié)?調(diào)清理;?____車?間人員領(lǐng)取?物料時(shí)務(wù)必?持車間主管?開具的領(lǐng)料?單不得私自?拿走物料.?生產(chǎn)完成后?，如有剩余?的物料及時(shí)?退回倉(cāng)庫不?得遺留在車?間工作區(qū)域?內(nèi);5.?生產(chǎn)過程中?好壞物料務(wù)?必分清楚，?并要做出明?顯的標(biāo)記，?不能混料.?在生產(chǎn)過程?中要注意節(jié)?約用料，不?得隨意亂扔?物料，工具?，移交物料?要交際協(xié)調(diào)?好，標(biāo)示醒?目;__?__車間人?員下班時(shí)，?要清理好自?己的工作太?面，做好設(shè)?備保養(yǎng)工作?.最后離開?車間要將門?窗，電源關(guān)?掉，若發(fā)生?意外事故，?將追究最后?離開者的職?責(zé)以及生產(chǎn)?主管的職責(zé)?.___?_車間人員?嚴(yán)格按工藝?規(guī)程及產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行操作，擅?自更改生產(chǎn)?工藝造成品?質(zhì)問題，由?作業(yè)人員自?行承擔(dān)職責(zé)?.四.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品?擺放及清潔?衛(wèi)生1.?原材料直接?放置到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)?管員務(wù)必按?規(guī)定的位置?并擺放整齊?，標(biāo)示清晰?;各生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)原材料保?管和適用，?由該現(xiàn)場(chǎng)直?接管理人員?或該工序直?接操作使用?員工直接保?管和維護(hù)，?不得隨意放?置物品。?2.生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)均為設(shè)定?作業(yè)區(qū)，員?工不得隨意?到非作業(yè)區(qū)?作業(yè)，特殊?狀況需要借?用場(chǎng)地，應(yīng)?請(qǐng)示批準(zhǔn)。?____?包裝好的產(chǎn)?品應(yīng)放置在?暫放區(qū)內(nèi)，?標(biāo)示明確，?以便檢查驗(yàn)?收及轉(zhuǎn)序?qū)?找，搬運(yùn)方?便，防止在?使用型號(hào)，?規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)?。4每日?在清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)務(wù)必將不?能回收的廢?物及時(shí)放到?垃圾桶或外?面的垃圾堆?里，現(xiàn)場(chǎng)清?理余料時(shí)，?將有用的余?料清理出來?，能及時(shí)合?理分配使用?。5.若?在清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)?值較高或良?性物品，從?重處罰。?五.工程技?術(shù)人員（出?模師）評(píng)審?1.工程?技術(shù)自行設(shè)?計(jì)，放樣品?經(jīng)過第一次?評(píng)審不合格?，修改后第?二次評(píng)審仍?不合格的，?罰款___?_元;2?.工程技術(shù)?放樣品評(píng)審?合格后，投?入生產(chǎn)，未?將生產(chǎn)資料?傳達(dá)給相應(yīng)?的部門一次?罰款___?_元。（例?如：效果圖?，模板，模?板臺(tái)帳，材?料清單，工?藝流程，以?及技術(shù)指導(dǎo)?性文件等）?六.本廠?物料管理單?據(jù)的使用?____本?廠生產(chǎn)用物?品，半產(chǎn)品?，成品以及?派工單所使?用表格均要?填寫生產(chǎn)編?號(hào);2.?要填寫生產(chǎn)?編號(hào)的表格?如下：《?申購(gòu)單》《?采購(gòu)單》《?進(jìn)倉(cāng)單》《?領(lǐng)料單》《?退倉(cāng)單》《?生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?》《員工派?工單》《成?品入庫單》?《不合格處?置報(bào)告》《?工序檢驗(yàn)報(bào)?告》《產(chǎn)品?交接單》《?來料檢驗(yàn)報(bào)?告》，質(zhì)量?記錄不真實(shí)?，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤?，造成損失?的從嚴(yán)懲處?，每次處罰?____元?。生產(chǎn)車?間的工作管?理規(guī)章制度?范本（三）?第一章：?總則為保?證各項(xiàng)生產(chǎn)?正常運(yùn)作，?確保生產(chǎn)秩?序，持續(xù)營(yíng)?造良好的工?作環(huán)境，促?進(jìn)本公司的?發(fā)展，結(jié)合?本公司的實(shí)?際狀況特制?訂本制度。?第一條：?第二條：?本規(guī)定適用?于本公司儀?表車間、紅?沖車間、數(shù)?控車間、拋?光車間和組?裝車間全體?員工。第?二章：?jiǎn)T工?管理第三?條：全體員?工須按要求?佩戴廠牌（?應(yīng)正面向上?佩戴于胸前?），穿廠服?。不得穿拖?鞋進(jìn)入車間?。第四條?：工作時(shí)間?內(nèi)所有員工?倡導(dǎo)普通話?，在工作及?管理活動(dòng)中?嚴(yán)禁有地方?觀念或省籍?區(qū)分。第?五條：每一?天正常上班?時(shí)間為__?__小時(shí)，?晚上如加班?依生產(chǎn)需要?臨時(shí)通知。?若晚上需加?班，在下午?16：30?前填寫加班?人員申請(qǐng)表?，報(bào)經(jīng)理批?準(zhǔn)并送人事?部門作考勤?依據(jù)。第?六條：工作?時(shí)間內(nèi)，車?間主任、質(zhì)?檢員和其它?管理人員因?工作關(guān)系在?車間走動(dòng)，?其他人員不?得離開工作?崗位相互竄?崗，若因事?需離開工作?崗位須向車?間主任申請(qǐng)?方能離崗。?第七條：?按時(shí)上、下?班（員工參?加早會(huì)須提?前____?分鐘到崗）?，不遲到，?不早退，不?曠工（如遇?趕貨，上、?下班時(shí)間按?照車間安排?執(zhí)行），有?事要請(qǐng)假，?上、下班須?排隊(duì)依次打?卡。嚴(yán)禁代?打卡及無上?班、加班打?卡。違者依?《考勤管理?制度》處理?。第八條?：上班后半?小時(shí)內(nèi)任何?人不得因私?事而提出離?崗，如有私?事要求離崗?者，須事先?向車間主任?申請(qǐng)，經(jīng)批?準(zhǔn)方可離崗?，離崗時(shí)間?不得超過_?___分鐘?。第九條?：?jiǎn)T工在車?間內(nèi)遇上廠?方客人或廠?部高層領(lǐng)導(dǎo)?參觀巡察時(shí)?，組長(zhǎng)以上?干部應(yīng)起立?適當(dāng)問候或?有必要的陪?同，作業(yè)員?照常工作，?不得東張西?望。群眾進(jìn)?入車間要相?互禮讓，個(gè)?性是遇上客?人時(shí)，不能?爭(zhēng)道搶行。?第十條：?禁止在車間?吃飯、吸煙?、聊天、嬉?戲打鬧，吵?嘴打架，私?自離崗，竄?崗等行為（?注：脫崗：?指打卡后脫?離工作崗位?或辦私事;?竄崗：指上?班時(shí)間竄至?他人崗位做?與工作無關(guān)?的事），吸?煙要到公司?指定的地方?或大門外。?違者依《行?政管理制度?》處理。?第十一條：?作業(yè)時(shí)間謝?絕探訪及接?聽私人電話?.禁止帶小?孩或廠外人?士在生產(chǎn)車?間玩?；?yàn)E?動(dòng)車床，由?此而造成的?事故自行承?擔(dān)。第十?二條：未經(jīng)?廠辦允許或?與公事無關(guān)?，員工一律?不得進(jìn)入辦?公室。第?十三條：任?何人不得攜?帶易燃易爆?、易腐爛、?濃氣味等違?禁物品，危?險(xiǎn)品或與生?產(chǎn)無關(guān)之物?品進(jìn)入車間?;不得將產(chǎn)?品（或廢品?）和私人用?品放在操作?臺(tái)或流水線?上，違者《?行政管理制?度》處理。?第十四條?：車間嚴(yán)格?按照生產(chǎn)計(jì)?劃排產(chǎn)，根?據(jù)車間設(shè)備?狀況和人員?，精心組織?生產(chǎn)。生產(chǎn)?工作分工不?分家，各生?產(chǎn)車間須完?成車間日常?生產(chǎn)任務(wù)，?并保證質(zhì)量?。第十五?條：?jiǎn)T工領(lǐng)?取物料務(wù)必?透過車間主?任開具領(lǐng)物?單到倉(cāng)庫處?開具出庫單?，不得私自?拿取物料。?包裝車間完?工后要將所?有剩余物料?（如：零配?件、紙箱等?）退回倉(cāng)庫?，不得遺留?在車間工作?區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)?過程中各車?間負(fù)責(zé)人將?車間區(qū)域內(nèi)?的物品、物?料有條不紊?的擺放，并?做好標(biāo)識(shí)，?不得混料。?有流程卡的?產(chǎn)品要跟隨?流程卡。否?則，對(duì)職責(zé)?人依據(jù)《行?政管理制度?》處理。?第十六條：?生產(chǎn)時(shí)如果?遇到原輔材?料、包裝材?料等不貼合?規(guī)定，有權(quán)?報(bào)告上級(jí)處?理。如繼續(xù)?生產(chǎn)造成損?失，后果將?由車間各級(jí)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?。第十七?條：?jiǎn)T工在?生產(chǎn)過程中?應(yīng)嚴(yán)格按照?設(shè)備操作規(guī)?程、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、工藝規(guī)?程進(jìn)行操作?，不得擅自?更改產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝或裝?配方法。否?則，造成工?傷事故或產(chǎn)?品質(zhì)量問題?，由操作人?員自行承擔(dān)?。第十八?條：在工作?時(shí)間內(nèi)，員?工務(wù)必服從?管理人員的?工作安排，?正確使用公?司發(fā)放的儀?器、設(shè)備。?不得擅用非?自己崗位的?機(jī)械設(shè)備、?檢測(cè)等工具?。對(duì)閑置生?產(chǎn)用具（如?：夾頭、模?具、電扇、?螺絲刀、老?虎鉗等），?應(yīng)送到指定?的區(qū)域或交?回倉(cāng)庫保管?員放置，否?則以違規(guī)論?處。第十?九條：生產(chǎn)?流程經(jīng)確認(rèn)?后，任何人?均不可隨意?更改，如在?作業(yè)過程中?發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤?，應(yīng)立即停?止并通知有?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人共同研討?，經(jīng)同意并?簽字后更改?。第二十?條：在工作?前仔細(xì)閱讀?作業(yè)指導(dǎo)書?，員工如違?反作業(yè)規(guī)定?，不論是故?意或失職使?公司受損失?，應(yīng)由當(dāng)事?人如數(shù)賠償?（管理人員?因管理粗心?也受連帶處?罰）。第?二十一條：?車間員工務(wù)?必做到禮貌?生產(chǎn)，用心?完成上級(jí)交?辦的生產(chǎn)任?務(wù);因工作?需要臨時(shí)抽?調(diào)，服從車?間主任以上?主管安排，?協(xié)助工作并?服從用人部?門的管理，?對(duì)不服從安?排將上報(bào)人?事管理部門?按《行政管?理制度》處?理。第二?十二條：車?間員工和外?來人員進(jìn)入?特殊工作崗?位應(yīng)遵守特?殊規(guī)定，確?保生產(chǎn)安全?。第二十?三條：在生?產(chǎn)過程中好?、壞物料務(wù)?必分清楚，?務(wù)必做上明?顯標(biāo)志，不?能混料。車?間主任、檢?驗(yàn)員、設(shè)備?維修人員、?電工務(wù)必跟?班作業(yè)，保?證設(shè)備正常?運(yùn)行和產(chǎn)品?質(zhì)量。第?二十四條：?操作人員每?日上崗前務(wù)?必將機(jī)器設(shè)?備及工作崗?位清掃干凈?，保證工序?內(nèi)的工作環(huán)?境的衛(wèi)生整?潔，工作臺(tái)?面不得雜亂?無章，不能?堆放產(chǎn)品和?廢品.生產(chǎn)?配件或樣品?須以明確的?標(biāo)識(shí)區(qū)分放?置。第二?十五條：?jiǎn)T?工有職責(zé)維?護(hù)環(huán)境衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨地?吐痰，亂扔?垃圾。在生?產(chǎn)過程中要?注意節(jié)約用?料，不得隨?意亂扔物料?、工具，掉?在地上的元?件務(wù)必?fù)炱?.否則，按?《行政管理?制度》予以?處罰.第?二十六條：?下班時(shí)（或?做完本工序?后）應(yīng)清理?自己的工作?臺(tái)面，做好?設(shè)備的保養(yǎng)?工作。打掃?場(chǎng)地和設(shè)備?衛(wèi)生并將所?有的門窗、?電源關(guān)掉。?否則，若發(fā)?生失竊等意?外事故，將?追究本人和?車間主管的?職責(zé)。第?二十七條：?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，隨時(shí)保?證場(chǎng)地整潔?、設(shè)備完好?。生產(chǎn)后的?邊角廢物及?公共垃圾須?清理到指定?位置，由清?潔衛(wèi)生人員?共同運(yùn)出車?間;廢紙箱?要及時(shí)拆除?，不得遺留?到第二天才?清理。第?二十八條：?不得私自攜?帶公司內(nèi)任?何物品出廠?（除特殊狀?況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)外），若?有此行為且?經(jīng)查實(shí)者，?將予以辭退?并扣發(fā)一個(gè)?月工資。?第二十九條?：對(duì)惡意破?壞公司財(cái)產(chǎn)?或盜竊行為?（不論公物?或他人財(cái)產(chǎn)?）者，不論?價(jià)值多少一?律交公司總?經(jīng)辦處理。?視情節(jié)輕重?，無薪開除?并依照盜竊?之物價(jià)款兩?倍賠償或送?公安機(jī)關(guān)處?理。第三?章：?jiǎn)T工考?核.第三?十條：考核?的資料主要?是個(gè)人德、?勤、能、績(jī)?四個(gè)方面。?其中：1?.德、主要?是指敬業(yè)精?神、事業(yè)心?和職責(zé)感及?道德行為規(guī)?范。2.?勤、主要是?指工作態(tài)度?，是主動(dòng)型?還是被動(dòng)型?等等。3?.能、主要?是指技術(shù)潛?力，完成任?務(wù)的效率，?完成任務(wù)的?質(zhì)量、出差?錯(cuò)率的高低?等。4.?績(jī)、主要是?指工作成果?，在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)完成任?務(wù)量的多少?，能否開展?創(chuàng)造性的工?作等等。?以上考核由?各車間主任?考核，對(duì)不?服從人員，?將視情節(jié)做?出相應(yīng)處理?;第三十?一條：考核?的目的：?對(duì)公司員工?的品德、才?能、工作態(tài)?度和業(yè)績(jī)作?出適當(dāng)?shù)脑u(píng)?價(jià)，作為合?理使用、獎(jiǎng)?懲及培訓(xùn)的?依據(jù)，促使?增加工作職?責(zé)心，各司?其職，各負(fù)?其責(zé)，破除?“干好干壞?一個(gè)樣，潛?力高低一個(gè)?樣”的弊端?，激發(fā)上進(jìn)?心，調(diào)動(dòng)工?作用心性和?創(chuàng)造性，提?高公司的整?體效益。?第三十二條?：本制度由?辦公室協(xié)同?生產(chǎn)部制訂?、解釋并檢?查、考核。?生產(chǎn)部全面?負(fù)責(zé)本管理?制度的執(zhí)行?第三十三?條：本制度?自____?年____?月____?日起實(shí)施。?生產(chǎn)車間?管理是公司?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)?施的主體，?管理過程的?順利與否，?直接關(guān)系到?公司方針目?標(biāo)能否順利?實(shí)現(xiàn)。我?們公司新區(qū)?車間的優(yōu)勢(shì)?在于擁有一?只高素質(zhì)、?年輕化的員?工隊(duì)伍，廠?房、設(shè)施也?是全公司最?新最好的，?頭孢氨芐產(chǎn)?品的工藝技?術(shù)也是最成?熟的，車間?已經(jīng)具備了?很好的人力?和設(shè)施、技?術(shù)資源，而?劣勢(shì)則在于?人員和設(shè)備?尚處于磨合?期，車間管?理的許多方?面還不到位?。因此，在?新區(qū)車間管?理團(tuán)隊(duì)成立?以后，所面?臨的首要任?務(wù)是整合現(xiàn)?有資源、加?強(qiáng)管理，早?日實(shí)現(xiàn)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。在此?認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下?，新區(qū)車間?主要采取了?以下措施：?1、制定?實(shí)施新的管?理制度。我?們逐步建立?完善了車間?的管理制度?體系，制定?出員工的行?為規(guī)范，起?草文件注重?可操作性，?盡量使每一?項(xiàng)行動(dòng)都有?明確的規(guī)定?，并根據(jù)使?用反饋狀況?及時(shí)更新，?變無規(guī)定可?依為有規(guī)定?可依，從各?個(gè)方面規(guī)范?員工的行為?。并透過日?常的檢查督?促，逐步培?養(yǎng)員工良好?的工作習(xí)慣?，鼓勵(lì)員工?自覺按規(guī)程?去做，固化?良好行為，?改正錯(cuò)誤行?為，為車間?管理的正規(guī)?化打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?2、采取?各種有效措?施，激發(fā)員?工的工作用?心性和主動(dòng)?性。對(duì)此，?車間遵照按?勞分配、多?勞多得的公?平分配原則?，采取靈活?多樣的考核?措施，每月?評(píng)選崗位標(biāo)?兵，鼓勵(lì)先?進(jìn)，大大提?高了員工的?工作熱情和?工作主動(dòng)性?。譬如針對(duì)?離心時(shí)間長(zhǎng)?的“瓶頸”?問題，采取?離心時(shí)間單?項(xiàng)考核，實(shí)?現(xiàn)了每班離?心一批產(chǎn)品?的目標(biāo);針?對(duì)干燥水分?控制波動(dòng)較?大，影響產(chǎn)?品質(zhì)量的問?題，實(shí)行固?定操作人員?，干燥水分?單項(xiàng)考核，?很快使水分?控制維持在?較好水平。?此刻車間又?實(shí)行樹立崗?位生產(chǎn)骨干?的措施，使?員工的工作?熱情空前高?漲，工作用?心性和主動(dòng)?性大大提高?，產(chǎn)品質(zhì)量?逐步趨于穩(wěn)?定，無效勞?動(dòng)的減少，?帶來了工作?效率的提高?。因此，雖?然此刻新區(qū)?車間產(chǎn)量逐?月增加，實(shí)?際勞動(dòng)量逐?步加大，但?員工卻感覺?勞動(dòng)強(qiáng)度減?小了，工作?起來反而比?以前簡(jiǎn)單了?。3、管?理人員明確?分工，準(zhǔn)確?定位。車間?管理團(tuán)隊(duì)成?員來自公司?不同部門，?具有不同的?專業(yè)特長(zhǎng)，?明確其職責(zé)?之后，車間?各項(xiàng)工作都?有了專業(yè)管?理人員分工?負(fù)責(zé)。車間?管理結(jié)構(gòu)清?晰，各司其?職，分層次?進(jìn)行，使得?車間面貌發(fā)?生了很大的?轉(zhuǎn)變，這些?都體現(xiàn)出團(tuán)?隊(duì)合作的強(qiáng)?大作用。同?時(shí)，還給管?理人員的進(jìn)?行準(zhǔn)確定位?，使其轉(zhuǎn)變?思想觀念，?樹立全心全?意為員工服?務(wù)的意識(shí)，?處處為員工?著想，及時(shí)?為他們解決?生產(chǎn)過程中?遇到的困難?，做員工的?貼心人。例?如，針對(duì)生?產(chǎn)過程中的?一些不合理?的環(huán)節(jié)和增?加無效勞動(dòng)?的關(guān)鍵部位?進(jìn)行改善，?盡量為員工?創(chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)?單舒適的工?作環(huán)境，譬?如擦地機(jī)的?安裝，洗衣?機(jī)的購(gòu)置，?真空輸料器?的使用，一?些小料車、?小工具的定?做等。這樣?，許多工作?的目標(biāo)明確?，開展起來?有了針對(duì)性?，就能得到?員工的用心?配合，整個(gè)?車間的工作?也就做好了?，管理的目?的也就到達(dá)?了。4、?加強(qiáng)內(nèi)部溝?通，倡導(dǎo)以?“真誠(chéng)合作?”為主要資?料的文化理?念。車間管?理團(tuán)隊(duì)作為?公司與員工?之間的橋梁?，應(yīng)準(zhǔn)確把?公司的管理?意圖傳到達(dá)?車間的每一?個(gè)員工，真?正落實(shí)到車?間的日常生?產(chǎn)工作中去?。同時(shí)，透?過深入生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)?與員工的溝?通交流、鼓?勵(lì)員工根據(jù)?工作中的細(xì)?致觀察和思?考提出合理?化推薦等多?種方式，把?員工的推薦?和需求信息?收集起來，?并及時(shí)采取?措施為他們?排憂解難，?做好服務(wù)工?作。此刻，?新區(qū)車間管?理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持?每一天召開?車間生產(chǎn)例?會(huì)，把上個(gè)?工作日的工?作進(jìn)行總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)安排?解決，把當(dāng)?天的工作安?排進(jìn)行部署?，借此機(jī)會(huì)?管理團(tuán)隊(duì)成?員之間加強(qiáng)?溝通，做到?每個(gè)人都心?中有數(shù)。透?過