生產(chǎn)管理制度官方版（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)管理制?度官方版?為了改善生?產(chǎn)秩序和工?作環(huán)境，加?強(qiáng)安全生產(chǎn)?使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?環(huán)境整潔，?紀(jì)律嚴(yán)明，?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企?業(yè)文明生產(chǎn)?的要求。公?司特制定本?制度：第?一條。公司?每天上班時(shí)?間為_(kāi)__?_小時(shí)所有?員工必須遵?守公司上下?班作息時(shí)間?，按時(shí)上下?班，遲到時(shí)?間和早退時(shí)?間以打卡機(jī)?為準(zhǔn)（早班?需提前__?__分鐘到?崗）要求不?遲到，不早?退，不曠工?，上下班必?須打卡，上?班前必須換?好工作服，?遲到或早退?一次罰款_?___元。?第二條：?有事要請(qǐng)假?，禁止捎假?代假，請(qǐng)假?必須經(jīng)主管?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同?意，確因不?可抗力因素?不能當(dāng)面請(qǐng)?假者，可以?電話請(qǐng)假，?但必須事前?請(qǐng)假，事后?及時(shí)到主管?部門(mén)辦理請(qǐng)?假手續(xù)。員?工事假期間?的工資：請(qǐng)?假半天扣考?核工資__?__元，請(qǐng)?假一天扣考?核工資__?__元。請(qǐng)?假兩天扣考?核工資__?__元，請(qǐng)?假____?天（包括_?___天）?以上無(wú)考核?工資，月內(nèi)?請(qǐng)假時(shí)間累?計(jì)____?天，除扣全?部考核工資?外視影響生?產(chǎn)情況罰款?____元?，如果在正?常工作時(shí)間?請(qǐng)假，星期?天上班者皆?以調(diào)休為主?，生病無(wú)法?上班者，事?后必須出示?相關(guān)醫(yī)療證?明。無(wú)故不?上班或無(wú)請(qǐng)?假條者，一?律按曠工論?處。無(wú)故曠?工半天罰款?____元?，曠工一天?罰款___?_元，連續(xù)?三天曠工者?將予以辭退?，并免除所?有薪酬待遇?。由此個(gè)人?所造成的經(jīng)?濟(jì)損失由個(gè)?人承擔(dān)。?第三條：工?作時(shí)間內(nèi)聊?天，看與工?作無(wú)關(guān)的書(shū)?籍（包括電?子書(shū)），或?上網(wǎng)玩游戲?等。發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?__元。離?崗、竄崗、?脫崗、偷懶?、睡覺(jué)者，?每次罰款_?___元。?（注：脫崗?：指打卡后?脫離工作崗?位或辦私事?，竄崗：指?上班時(shí)間竄?至他人崗位?或做與工作?無(wú)關(guān)的事。?叼著煙干活?，亂扔煙頭?者，發(fā)現(xiàn)一?次罰款__?__元，吸?煙請(qǐng)到指定?地點(diǎn)或大門(mén)?外）。第?四條。員工?領(lǐng)取物料必?須通過(guò)部門(mén)?負(fù)責(zé)人開(kāi)具?領(lǐng)物單到倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)取，不?得私自拿取?物料，電子?焊接及機(jī)械?加工，打包?等剩余物料?要交回倉(cāng)庫(kù)?。第五條?。員工在工?作時(shí)間內(nèi)，?必須服從管?理人員的工?作安排，正?確使用公司?發(fā)放的儀器?，設(shè)備及檢?測(cè)工具，所?有量具和工?具一律實(shí)行?借用方式，?如因使用不?當(dāng)，人為造?成損壞和丟?失，照價(jià)賠?償。對(duì)生產(chǎn)?用具（鉆夾?頭，頂針，?手電鉆，扳?手，鋼尺，?角磨機(jī)，手?鉗，鋼鋸）?用后應(yīng)送到?指定的位置?或交回倉(cāng)庫(kù)?保管。若發(fā)?現(xiàn)違規(guī)者，?每次罰款_?___元。?第六條。?在生產(chǎn)過(guò)程?中，好壞物?料必須分清?楚，并做出?明顯標(biāo)志，?不能混料。?在機(jī)械加工?，電子灌膠?，密封等過(guò)?程中，要節(jié)?約用料，不?得隨意亂扔?物料，掉在?地上的元器?件及螺絲等?物品必須撿?起。否則，?每次處罰_?___元。?第七條。?電子焊接，?裝配，調(diào)試?操作人員，?在工作中，?要保證工序?內(nèi)的工作環(huán)?境衛(wèi)生整潔?，工作臺(tái)面?不得雜亂無(wú)?章。各種零?部件要擺放?有序，成品?包裝完工后?要將所有多?余物料（零?配件，紙箱?，打包帶等?）放回原處?，不得遺留?在工作區(qū)域?內(nèi)。發(fā)現(xiàn)違?規(guī)，每次罰?款____?元。第八?條。機(jī)床操?作工每天上?崗前必須檢?查設(shè)備是否?運(yùn)轉(zhuǎn)正常。?冬季應(yīng)提前?____分?鐘運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)床?。在操作中?，嚴(yán)禁在機(jī)?床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)測(cè)?量工件，禁?止在機(jī)床導(dǎo)?軌面和工作?臺(tái)上擺放工?具或其他物?品，嚴(yán)禁用?腳操作電源?開(kāi)關(guān)和手柄?。下班時(shí)應(yīng)?把工件擺放?整齊，機(jī)床?清掃干凈，?并加油潤(rùn)滑?，地面打掃?干凈，關(guān)閉?電源，生產(chǎn)?后的邊角廢?料（包括?鐵屑）及公?共垃圾應(yīng)送?到指定位置?，違者每次?罰款___?_元。第?九條。員工?進(jìn)入工作現(xiàn)?場(chǎng)，不允許?穿拖鞋，短?褲或背心，?必須正確穿?戴勞動(dòng)防護(hù)?用品。車床?，鉆床等旋?轉(zhuǎn)機(jī)床的操?作工在操作?時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)?戴手套，磨?刀或打磨工?件時(shí)必須戴?防護(hù)眼鏡。?如果違章操?作所造成的?損失，一切?后果自負(fù)。?第十條。?電焊工工作?前必須正確?穿戴好勞動(dòng)?保護(hù)用品，?檢查設(shè)備是?否完好，氣?源是否正確?，工作完畢?，必須關(guān)閉?電焊機(jī)，斷?開(kāi)電源，各?種氣瓶必須?關(guān)閉擰緊，?工作場(chǎng)地打?掃干凈，方?可離開(kāi)。?第十一條。?剪板機(jī)和折?彎?rùn)C(jī)操作工?在操作過(guò)程?中應(yīng)根據(jù)所?剪板材厚度?和折彎板材?厚度進(jìn)行刀?口間隙調(diào)整?和下模開(kāi)口?調(diào)整。如人?為造成設(shè)備?損壞者，將?根據(jù)實(shí)際損?失狀況進(jìn)行?賠償。第?十二條。員?工在生產(chǎn)過(guò)?程中應(yīng)嚴(yán)格?按照設(shè)備操?作流程，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，工?藝規(guī)程進(jìn)行?操作。在工?作前應(yīng)仔細(xì)?審閱圖紙和?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?，如在工作?中粗心大意?，人為造成?產(chǎn)品報(bào)廢和?質(zhì)量事故，?使公司受損?失者，當(dāng)事?人如數(shù)賠償?。任何員工?不允許虛報(bào)?瞞報(bào)加工數(shù)?量和工時(shí)，?不準(zhǔn)把工廢?的產(chǎn)品藏匿?丟棄。第?十三條。員?工之間應(yīng)禮?貌用語(yǔ)，相?互團(tuán)結(jié)，相?互幫助，不?說(shuō)不利于團(tuán)?結(jié)的話，不?做損人利己?的事，應(yīng)彼?此尊重，對(duì)?威脅或恐嚇?他人行為的?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?罰款___?_元。對(duì)惡?意破壞公司?財(cái)產(chǎn)或盜竊?行為（不論?公物或他人?財(cái)產(chǎn)）者。?不論價(jià)值多?少，視情節(jié)?輕重，無(wú)薪?開(kāi)除并依照?盜竊之物價(jià)?兩倍賠償或?送公安機(jī)關(guān)?處理。第?十四條。?生產(chǎn)管理制?度官方版（?二）一計(jì)?劃編制與審?批1.銷?售部門(mén)根據(jù)?區(qū)域銷售中?心計(jì)劃每月?____日?前將下月銷?售計(jì)劃報(bào)調(diào)?度監(jiān)控中心?。2.調(diào)?度監(jiān)控中心?計(jì)劃主管按?照以銷定產(chǎn)?的原則，_?___日前?編制月度生?產(chǎn)綜合計(jì)劃?，經(jīng)調(diào)度監(jiān)?控中心主任?、生產(chǎn)副總?審核，__?__日前報(bào)?總經(jīng)理辦公?會(huì)研究批準(zhǔn)?后，由綜合?辦公室在_?___小時(shí)?內(nèi)下發(fā)。?二計(jì)劃組織?實(shí)施1.?調(diào)度監(jiān)控中?心主任依據(jù)?生產(chǎn)綜合計(jì)?劃制定組織?實(shí)施方案，?并組織調(diào)度?員通過(guò)日常?生產(chǎn)調(diào)度和?調(diào)度會(huì)、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等?方式落實(shí)實(shí)?施方案。?2.依據(jù)監(jiān)?控中心實(shí)施?方案，各技?術(shù)主管制定?技術(shù)措施，?物資采購(gòu)部?、中央控制?室、化驗(yàn)室?、各車間制?定保證措施?，并上報(bào)調(diào)?度監(jiān)控中心?。3.生?產(chǎn)副總每旬?組織一次生?產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)?情況分析會(huì)?。4.計(jì)?劃主管將每?月計(jì)劃執(zhí)行?情況及相關(guān)?數(shù)據(jù)整理歸?檔。三計(jì)?劃月度分析?1.每月?____日?上午8時(shí)，?由調(diào)度監(jiān)控?中心主任組?織財(cái)務(wù)管理?部、物資采?購(gòu)部、中央?控制室、化?驗(yàn)室、供電?車間等部門(mén)?進(jìn)行月度盤(pán)?點(diǎn)。2.?每月___?_日，各車?間部門(mén)寫(xiě)出?上月計(jì)劃完?成情況分析?報(bào)告，報(bào)調(diào)?度監(jiān)控中心?計(jì)劃主管。?3.每月?____日?前，計(jì)劃主?管寫(xiě)出公司?生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)?施情況分析?報(bào)告，報(bào)調(diào)?度監(jiān)控中心?主任、生產(chǎn)?副總。4?.每月__?__-__?__日，生?產(chǎn)副總主持?召開(kāi)生產(chǎn)總?結(jié)會(huì)。5?.計(jì)劃主管?將計(jì)劃執(zhí)行?情況相關(guān)資?料整理歸檔?。（五）?流程制度主?導(dǎo)部門(mén)本?流程制度主?導(dǎo)部門(mén)為調(diào)?度監(jiān)控中心?。22?生產(chǎn)管理制?度官方版（?三）一、?總則為了?規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)工作秩序?，提高生產(chǎn)?效率，保障?產(chǎn)品質(zhì)量、?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)、特定制?本管理制度?、望生產(chǎn)部?全體員工遵?照?qǐng)?zhí)行。?二、范圍?適用于__?__首弈工?貿(mào)有限公司?生產(chǎn)管理、?操作指引與?行為規(guī)范。?三、員工?守則熱愛(ài)?祖國(guó)，忠誠(chéng)?公司；敬業(yè)?愛(ài)崗，勤奮?工作；虛心?好學(xué)，不斷?進(jìn)取；鉆研?技術(shù)，勇于?創(chuàng)新；遵紀(jì)?守法，信守?公德；信行?一致，誠(chéng)實(shí)?信用；互尊?互愛(ài)，禮待?同事；修身?養(yǎng)心，立足?社會(huì)。四?、管理職責(zé)?與人員培訓(xùn)?4.1認(rèn)?真貫徹"安?全第一，預(yù)?防為主"的?安全生產(chǎn)方?針，執(zhí)行有?關(guān)安全生產(chǎn)?和勞動(dòng)保護(hù)?的法律法規(guī)?，堅(jiān)持生產(chǎn)?必須安全的?原則，加強(qiáng)?安全管理。?4.2質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，應(yīng)樹(shù)?立牢固的質(zhì)?量意識(shí)，做?到產(chǎn)品精益?求精，質(zhì)量?銘記于心。?4.3要?求全體員工?樹(shù)立安全生?產(chǎn)的高度責(zé)?任感，積極?參加各項(xiàng)安?全生產(chǎn)活動(dòng)?，自覺(jué)遵守?安全生產(chǎn)各?項(xiàng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行安全?生產(chǎn)操作規(guī)?程，遵守安?全生產(chǎn)管理?制度。4?.4培養(yǎng)和?營(yíng)造全體員?工的團(tuán)隊(duì)精?神，做到服?從管理、聽(tīng)?從安排、積?極進(jìn)取、敢?于創(chuàng)新。?4.5提升?工作效率，?以互助、協(xié)?同、激勵(lì)、?獎(jiǎng)懲等方式?提高工作效?率，做到人?盡其才、物?盡其用。?4.6根據(jù)?實(shí)際情況，?合理安排，?做到定崗、?定置、定員?工作。崗位?異常及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)糾?正。4.?7新產(chǎn)品加?工及產(chǎn)品停?產(chǎn)再加工前?，由生產(chǎn)部?____班?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)前狀態(tài)?檢查、操作?人員培訓(xùn)、?并作好記錄?。___?_人員上崗?前應(yīng)對(duì)本崗?位相關(guān)規(guī)定?與技術(shù)要求?進(jìn)行培訓(xùn)，?做到培訓(xùn)到?位，認(rèn)識(shí)到?位。五、?設(shè)備購(gòu)置、?維護(hù)與保養(yǎng)?5.1根?據(jù)生產(chǎn)需要?購(gòu)置新設(shè)備?時(shí)，由生產(chǎn)?部門(mén)提出申?請(qǐng)并填寫(xiě)《?設(shè)備需求申?請(qǐng)表》經(jīng)公?司各部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)同意后方?可購(gòu)置并簽?訂《設(shè)備購(gòu)?置合同》，?新設(shè)備入廠?后由生產(chǎn)班?組____?協(xié)調(diào)___?_調(diào)試，機(jī)?床廠家需出?具《設(shè)備驗(yàn)?收出廠檢驗(yàn)?報(bào)告》及《?隨機(jī)附件明?細(xì)表》。?5.2新設(shè)?備____?調(diào)試完成后?，生產(chǎn)部應(yīng)?建立《設(shè)備?管理臺(tái)賬》?并作好相應(yīng)?的《設(shè)備管?理記錄》和?《設(shè)備驗(yàn)收?記錄》，機(jī)?床上應(yīng)注明?設(shè)備編號(hào)及?完好標(biāo)識(shí)。?5.3重?點(diǎn)設(shè)備應(yīng)每?月做一次一?級(jí)保養(yǎng)及完?好狀態(tài)進(jìn)行?檢查，并填?寫(xiě)《重點(diǎn)設(shè)?備維護(hù)、一?保及完好狀?態(tài)檢查記錄?表》。5?.4操作者?開(kāi)班前檢查?設(shè)備是否運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，有?無(wú)異響，檢?查設(shè)備指示?燈及油標(biāo)是?否正常，對(duì)?有自動(dòng)潤(rùn)滑?設(shè)備檢查油?量是否充足?、油壓是否?正常，無(wú)自?動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)?設(shè)備應(yīng)對(duì)機(jī)?床各需潤(rùn)滑?部位加油使?各潤(rùn)滑部位?運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，?空運(yùn)行三分?鐘后再進(jìn)行?產(chǎn)品加工。?并填寫(xiě)《設(shè)?備日常點(diǎn)檢?卡》。5?.5操作者?每____?個(gè)月對(duì)機(jī)床?電機(jī)及絲桿?護(hù)罩進(jìn)行拆?卸清理積屑?并對(duì)潤(rùn)滑部?位加油潤(rùn)滑?。5.6?機(jī)床出現(xiàn)異?常時(shí)，及時(shí)?報(bào)告各班組?長(zhǎng)，需安排?設(shè)備維修時(shí)?由操作者填?寫(xiě)《設(shè)備故?障請(qǐng)修單》?報(bào)生產(chǎn)部同?意后進(jìn)行維?修。設(shè)備維?修后由班組?長(zhǎng)驗(yàn)收合格?后填寫(xiě)《設(shè)?備檢修驗(yàn)收?單》并將資?料報(bào)生產(chǎn)部?存檔。5?.7生產(chǎn)部?每年度編制?《設(shè)備大修?計(jì)劃》，設(shè)?備大修后由?生產(chǎn)班組負(fù)?責(zé)____?驗(yàn)收并填寫(xiě)?《設(shè)備檢修?驗(yàn)收單》維?修廠家需出?具《設(shè)備驗(yàn)?收出廠檢驗(yàn)?報(bào)告》。?六、材料及?工、模、刀?、量具的使?用與管理6?.1材料管?理6.2?工裝、模具?、刀具、量?具及工具管?理6.3?刀具管理?6.4量具?管理由操?作者領(lǐng)取后?長(zhǎng)期保管，?