崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)崗前人員培?訓(xùn)規(guī)章制度?（三）?為建設(shè)一支?高素質(zhì)、高?效率、高水?平的員工隊(duì)?伍，實(shí)現(xiàn)員?工培訓(xùn)工作?的規(guī)范化、?制度化、科?學(xué)化，特制?訂本規(guī)定。?一總則?1開展員工?培訓(xùn)，目的?在于有效開?發(fā)醫(yī)院人力?資源，提高?員工素質(zhì)，?激發(fā)員工潛?能，提高工?作績(jī)效，使?員工能夠獲?得醫(yī)院發(fā)展?所需要的知?識(shí)和技能，?從而與醫(yī)院?共同發(fā)展。?2本制度?中的培訓(xùn)是?指本院?jiǎn)T工?在特定場(chǎng)合?就某一主題?進(jìn)行的學(xué)習(xí)?、討論、演?練等各種提?高員工工作?技能和素質(zhì)?的活動(dòng)。?3本制度適?用于本院全?體員工。?二管理職責(zé)?____?人力資源部?是醫(yī)院的培?訓(xùn)主管部門?，負(fù)責(zé)醫(yī)院?員工培訓(xùn)工?作的統(tǒng)籌管?理，其他各?職能部門和?科室應(yīng)協(xié)調(diào)?配合共同實(shí)?施。__?__人力資?源部應(yīng)根據(jù)?醫(yī)院的人力?資源狀況，?以及各部門?培訓(xùn)需求計(jì)?劃和醫(yī)院全?年工作安排?，制定出醫(yī)?院總體年度?培訓(xùn)計(jì)劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后_?___實(shí)施?、監(jiān)督落實(shí)?情況并__?__考核。?3各職能?部門為醫(yī)院?培訓(xùn)的業(yè)務(wù)?分管部門。?各職能部門?應(yīng)及時(shí)向人?力資源部提?交培訓(xùn)需求?計(jì)劃，并積?極配合人力?資源部開展?培訓(xùn)工作。?____?人力資源部?在培訓(xùn)中的?主要職責(zé)：?4.1醫(yī)?院培訓(xùn)體系?的建立，培?訓(xùn)制度的制?定與修訂。?4.2醫(yī)?院培訓(xùn)計(jì)劃?的制定與_?___實(shí)施?。4.3?對(duì)各部門的?培訓(xùn)工作進(jìn)?行監(jiān)督、檢?查和考核。?4.4對(duì)?培訓(xùn)講師的?選擇、確定?及協(xié)助培訓(xùn)?。4.5?外派培訓(xùn)相?關(guān)事項(xiàng)的管?理及外派參?訓(xùn)員工的管?理。4.?6培訓(xùn)資料?、報(bào)表的收?集、匯總、?整理及歸檔?。4.7?參訓(xùn)員工的?考勤監(jiān)管。?5各部門?（科室）在?培訓(xùn)中的主?要職責(zé)：?5.1業(yè)務(wù)?技能相關(guān)培?訓(xùn)計(jì)劃的制?定。5.?2業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)的__?__實(shí)施。?5.3配?合人力資源?部開展相關(guān)?培訓(xùn)工作，?特別是為新?員工指定帶?教老師，做?好新員工入?職培訓(xùn)工作?。5.4?本部門（科?室）參訓(xùn)員?工的___?_與管理。?5.5培?訓(xùn)工作總結(jié)?報(bào)告的撰寫?和呈報(bào)。?三培訓(xùn)實(shí)施?1制定醫(yī)?院的年度培?訓(xùn)計(jì)劃前，?人力資源部?應(yīng)對(duì)醫(yī)院培?訓(xùn)需求進(jìn)行?調(diào)查分析。?培訓(xùn)需求主?要包括以_?___面：?1.1醫(yī)?院人力資源?發(fā)展規(guī)劃、?文化建設(shè)需?求。1.?2各職能部?門（科室）?日常工作業(yè)?務(wù)培訓(xùn)需求?。1.3?醫(yī)院重點(diǎn)崗?位人才培養(yǎng)?需求。2?員工培訓(xùn)的?培訓(xùn)師分為?外聘培訓(xùn)師?和內(nèi)部培訓(xùn)?師兩種，培?訓(xùn)師由培訓(xùn)?____實(shí)?施部門和人?力資源部根?據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?共同協(xié)商確?定。2.?1內(nèi)部培訓(xùn)?師的聘用。?內(nèi)部培訓(xùn)師?采取各部門?推薦，人力?資源部統(tǒng)一?____考?核的方式進(jìn)?行推選。經(jīng)?人力資源部?____考?核通過(guò)的培?訓(xùn)師，報(bào)院?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后?將聘為我院?內(nèi)部培訓(xùn)師?。內(nèi)部培訓(xùn)?師由醫(yī)院給?予一定的培?訓(xùn)補(bǔ)助，具?體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)?和發(fā)放由人?力資源部負(fù)?責(zé)。2.?2外部培訓(xùn)?師的聘用。?外部培訓(xùn)師?的聘請(qǐng)由人?力資源部根?據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)?計(jì)劃，采用?與專業(yè)培訓(xùn)?公司合作或?自行聯(lián)系的?方式推選。?3培訓(xùn)方?式：3.?1崗前培訓(xùn)?（新員工入?職培訓(xùn)）。?由人力資源?部負(fù)責(zé)__?__實(shí)施本?院招聘的新?員工崗前院?級(jí)培訓(xùn)，相?關(guān)職能部門?予以配合。?3.2在?崗培訓(xùn)。由?各用人部門?根據(jù)崗位技?能要求，對(duì)?員工實(shí)施不?定期的各崗?位在職培訓(xùn)?。業(yè)務(wù)主管?部門應(yīng)制定?相關(guān)的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度，?加強(qiáng)監(jiān)督、?管理和__?__實(shí)施。?3.3外?出培訓(xùn)和進(jìn)?修。各部門?可根據(jù)部門?建設(shè)實(shí)際需?求，以及新?技術(shù)、新項(xiàng)?目開展的具?體要求，充?分調(diào)研并經(jīng)?部門討論決?定后提出申?請(qǐng)，業(yè)務(wù)主?管部門、人?力資源部和?院領(lǐng)導(dǎo)審批?同意后方可?實(shí)施。4?內(nèi)部培訓(xùn)前?期準(zhǔn)備：?4.1培訓(xùn)?____實(shí)?施部門必須?根據(jù)培訓(xùn)計(jì)?劃，明確培?訓(xùn)主題和主?要內(nèi)容，確?定培訓(xùn)師、?培訓(xùn)對(duì)象、?培訓(xùn)時(shí)間、?培訓(xùn)地點(diǎn)，?做好培訓(xùn)資?料準(zhǔn)備。?4.2為確?保培訓(xùn)整體?效果，培訓(xùn)?____實(shí)?施部門應(yīng)事?先與參訓(xùn)部?門溝通，確?保參訓(xùn)率達(dá)?到____?%以上。?4.3培訓(xùn)?____實(shí)?施部門擬定?培訓(xùn)通知并?下發(fā)，做好?培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)?境布置、教?具借調(diào)、培?訓(xùn)設(shè)備__?__調(diào)試、?通知講師及?受訓(xùn)人員等?準(zhǔn)備;培訓(xùn)?師做好授課?備課準(zhǔn)備。?5內(nèi)部培?訓(xùn)____?實(shí)施：5?.1培訓(xùn)_?___實(shí)施?部門應(yīng)__?__參訓(xùn)人?員在《培訓(xùn)?簽到表》上?簽到，同時(shí)?發(fā)放培訓(xùn)相?關(guān)資料。?5.2培訓(xùn)?____實(shí)?施部門負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)主持?培訓(xùn)，向參?訓(xùn)人員介紹?培訓(xùn)師、培?訓(xùn)主題及培?訓(xùn)意義等，?同時(shí)宣布培?訓(xùn)紀(jì)律。?5.3培訓(xùn)?師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?授課，培訓(xùn)?____實(shí)?施部門人員?做好培訓(xùn)工?作的相關(guān)記?錄。6培?訓(xùn)期間的考?勤管理：?6.1所有?參訓(xùn)員工自?收到培訓(xùn)通?知之日起，?應(yīng)合理安排?本職工作及?私人事務(wù)，?確保準(zhǔn)時(shí)參?加。6.?2培訓(xùn)期間?的所有員工?上課時(shí)均應(yīng)?維護(hù)本院的?員工形象，?并自覺(jué)遵守?本院的各項(xiàng)?規(guī)章制度。?6.3員?工參加內(nèi)部?培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)?在培訓(xùn)記錄?表上簽到，?避免遲到早?退的現(xiàn)象發(fā)?生。培訓(xùn)記?錄表由人力?資源部存檔?備查。6?.4員工外?出進(jìn)修培訓(xùn)?時(shí)，需持經(jīng)?院領(lǐng)導(dǎo)簽批?后的《外出?進(jìn)修培訓(xùn)申?請(qǐng)單》至人?力資源部備?案并簽訂培?訓(xùn)協(xié)議，培?訓(xùn)協(xié)議簽訂?后方可外出?。6.5?員工參訓(xùn)期?間，未向人?力資源部請(qǐng)?假或請(qǐng)假未?批準(zhǔn)而未參?加培訓(xùn)的，?其培訓(xùn)缺勤?課時(shí)將按曠?工處理。?6.6員工?如因公或其?他緊急事宜?確實(shí)不能參?訓(xùn)的，需至?少提前辦理?請(qǐng)假手續(xù)，?經(jīng)部門負(fù)責(zé)?人簽字同意?后交人力資?源部備查。?因特殊原因?未能提前請(qǐng)?假的，應(yīng)到?人力資源部?說(shuō)明原因，?并補(bǔ)辦請(qǐng)假?手續(xù)，否則?按曠工處理?。7外派?培訓(xùn)進(jìn)修：?7.1外?派培訓(xùn)進(jìn)修?可以采取全?脫產(chǎn)、半脫?產(chǎn)或業(yè)余形?式，培訓(xùn)費(fèi)?支付方式可?以是公費(fèi)或?自費(fèi)。7?.2員工參?加外派培訓(xùn)?必須由人力?資源部代表?醫(yī)院與其簽?訂外派培訓(xùn)?協(xié)議，對(duì)培?訓(xùn)費(fèi)用、培?訓(xùn)期間薪酬?待遇及培訓(xùn)?后服務(wù)年限?等有關(guān)事項(xiàng)?進(jìn)行書面約?定。7.?3員工參加?全脫產(chǎn)或半?脫產(chǎn)外派培?訓(xùn)前，必須?與用人部門?指定的其它?員工作好工?作交接。?7.4員工?參加外派培?訓(xùn)結(jié)束后，?應(yīng)結(jié)合崗位?工作實(shí)際，?認(rèn)真撰寫培?訓(xùn)心得體會(huì)?，與培訓(xùn)相?關(guān)資料一并?上交部門負(fù)?責(zé)人及主管?領(lǐng)導(dǎo)審閱、?存檔，作為?培訓(xùn)評(píng)估的?主要依據(jù)之?一。7.?5員工參加?外派培訓(xùn)結(jié)?束后，部門?認(rèn)為有必要?的，應(yīng)該由?參訓(xùn)員工將?培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)?行整理，為?同類崗位的?員工進(jìn)行傳?達(dá)和培訓(xùn)，?實(shí)現(xiàn)資源共?享。8員?工培訓(xùn)__?__實(shí)施部?門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)?效果進(jìn)行評(píng)?估、總結(jié)。?8.1培?訓(xùn)前應(yīng)了解?參訓(xùn)員工的?實(shí)際知識(shí)水?平。8.?2培訓(xùn)中應(yīng)?了解參訓(xùn)員?工的掌握情?況，以利于?培訓(xùn)內(nèi)容的?調(diào)整。8?.3每期培?訓(xùn)結(jié)束時(shí)，?____實(shí)?施部門應(yīng)視?實(shí)際需要分?發(fā)《培訓(xùn)效?果評(píng)估表》?，供學(xué)員填?寫后收回，?并匯總學(xué)員?意見，作為?以后再舉辦?類似培訓(xùn)的?參考。_?___人力?資源部應(yīng)對(duì)?各部門評(píng)估?培訓(xùn)的成效?，定期分發(fā)?培訓(xùn)效果評(píng)?估表，供各?部門主管填?寫后匯總意?見，并結(jié)合?實(shí)際分析評(píng)?估培訓(xùn)的成?效，做成書?面報(bào)告，呈?院領(lǐng)導(dǎo)審核?后，分送各?部門及有關(guān)?人員作為再?舉辦培訓(xùn)的?參考。8?.5培訓(xùn)的?____實(shí)?施部門可以?開展培訓(xùn)考?核，具體由?培訓(xùn)師設(shè)置?考題，__?__實(shí)施部?門____?參訓(xùn)人員積?極參與。?四培訓(xùn)成果?的呈報(bào)1?每期培訓(xùn)結(jié)?束后一周內(nèi)?，如___?_實(shí)施部門?開展考核工?作，講師應(yīng)?將學(xué)員的考?核成績(jī)?cè)u(píng)定?出來(lái)，連同?試卷送人力?資源部，以?建立個(gè)人完?善的培訓(xùn)資?料。2主?辦單位應(yīng)于?每期培訓(xùn)結(jié)?束后一周內(nèi)?填報(bào)《培訓(xùn)?效果評(píng)估表?》，送人力?資源部歸檔?。3每三?個(gè)月，各部?門應(yīng)填寫培?訓(xùn)實(shí)施結(jié)果?報(bào)告呈人力?資源部，以?了解該部門?最近在職培?訓(xùn)實(shí)施狀況?。五培訓(xùn)?檔案管理?1員工培訓(xùn)?應(yīng)建立相關(guān)?的資格檔案?，全院性的?培訓(xùn)檔案由?人力資源部?負(fù)責(zé)保管，?各職能部門?____實(shí)?施的培訓(xùn)由?各職能部門?保管。2?培訓(xùn)檔案應(yīng)?包括：2?.1培訓(xùn)計(jì)?劃、方案、?工作總結(jié)報(bào)?告、培訓(xùn)合?同、評(píng)估資?料、各種表?單等。2?.2培訓(xùn)師?的聘任、考?核資料和相?關(guān)培訓(xùn)教材?、教案等。?2.3參?訓(xùn)員工的評(píng)?估、考核資?料，培訓(xùn)記?錄表等。?崗前人員培?訓(xùn)規(guī)章制度?（二）（?五）第一?章總則第?一條崗前培?訓(xùn)的目標(biāo)是?使新進(jìn)出口?員了解本公?司情況及規(guī)?章制度，便?于新進(jìn)人員?能更快勝任?未來(lái)工作并?遵守規(guī)定。?第二條凡?新進(jìn)人員必?須參加本公?司舉辦的新?進(jìn)人員崗前?培訓(xùn)，其具?體實(shí)施辦法?依本制度執(zhí)?行。第三?條崗前培訓(xùn)?的內(nèi)容包括?如下幾個(gè)方?面：__?__公司創(chuàng)?業(yè)史;_?___公司?業(yè)務(wù);_?___公司?____機(jī)?構(gòu);__?__公司管?理制度;?5.所擔(dān)任?業(yè)務(wù)工作情?況、業(yè)務(wù)知?識(shí)。第四?條凡新進(jìn)人?員先進(jìn)行五?至八天培訓(xùn)?，每隔二周?舉行一次。?第五條新?人員的培訓(xùn)?，人事部門?應(yīng)事先制定?日程安排計(jì)?劃表，培訓(xùn)?進(jìn)度記錄及?工作技能評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)表。?第二章培?訓(xùn)階段第?六條對(duì)于新?進(jìn)人員的崗?前培訓(xùn)，按?工作環(huán)境與?程序可分為?三個(gè)階段：?____?公司總部的?培訓(xùn);2?.主管部門?的培訓(xùn);?3.實(shí)地訓(xùn)?練。第七?條公司總部?的培訓(xùn)須重?點(diǎn)進(jìn)行以下?各項(xiàng)：_?___公司?狀況;2?.參觀公司?的各部門及?其本人未來(lái)?的工作崗位?環(huán)境;3?.介紹其崗?位特征及如?何與其他部?門配合;?4.熟悉公?司產(chǎn)品的性?能、包裝及?價(jià)格;5?.市場(chǎng)銷售?情況分析;?6.對(duì)市?場(chǎng)上同類產(chǎn)?品及廠家要?有相應(yīng)的了?解;7.?聘用專家實(shí)?施口才培訓(xùn)?。第八條?各部門的教?育培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人必須是新?進(jìn)人員的未?來(lái)主管和實(shí)?地訓(xùn)練負(fù)責(zé)?人。第九?條各部門教?育培訓(xùn)的重?點(diǎn)在于實(shí)際?操作技術(shù)的?培訓(xùn)，其要?點(diǎn)如下：?1.每天的?日常工作及?可能的臨時(shí)?性業(yè)務(wù);?2.從事未?來(lái)工作的技?能及從事工?作的方法;?3.時(shí)間?運(yùn)籌和時(shí)間?管理;4?.工作任務(wù)?達(dá)成率;?5.綜合評(píng)?估。第十?條各部門教?育培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人必須有豐?富的經(jīng)驗(yàn)，?并掌握相應(yīng)?的工作技術(shù)?，必須強(qiáng)調(diào)?與實(shí)地訓(xùn)練?密切配合。?第十一條?實(shí)地訓(xùn)練即?在一位專業(yè)?人員的指導(dǎo)?下，嘗試從?事即將開展?的工作。指?導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助?受培訓(xùn)者完?成工作，并?隨時(shí)指出注?意事項(xiàng)和應(yīng)?改進(jìn)的地方?。第十二?條對(duì)于從事?指導(dǎo)培訓(xùn)的?人員，公司?視情況發(fā)給?相應(yīng)獎(jiǎng)金，?要求必須精?益求精，圓?滿完成指導(dǎo)?培訓(xùn)的工作?。第十三?條為有效達(dá)?到教育培訓(xùn)?的目標(biāo)，應(yīng)?酌情安排、?靈活制訂上?述教育培訓(xùn)?上述教育培?訓(xùn)階段的計(jì)?劃，并嚴(yán)格?予以實(shí)施。?第三章教?育培訓(xùn)的內(nèi)?容第十四?條教育培訓(xùn)?的內(nèi)容，各?公司、部門?可以根據(jù)自?己本身的特?點(diǎn)自行安排?，但必須具?備下列三項(xiàng)?：1.基?礎(chǔ)知識(shí)和專?業(yè)技能的教?育培訓(xùn);?2.程序規(guī)?劃的教育培?訓(xùn);3.?工作態(tài)度與?市場(chǎng)信息收?集方法的教?育培訓(xùn)。?第十五條必?須確保通過(guò)?新進(jìn)人員教?育培訓(xùn)，使?具有相應(yīng)的?基本知識(shí)，?熟悉公司的?____結(jié)?構(gòu)、目標(biāo)、?政策、經(jīng)營(yíng)?方針、產(chǎn)品?及其特性等?內(nèi)容、并對(duì)?公司的性質(zhì)?及發(fā)展有一?個(gè)初步了解?。第十六?條凡新進(jìn)人?員，都應(yīng)對(duì)?他們進(jìn)行系?統(tǒng)的教育培?訓(xùn)，培養(yǎng)他?們工作中的?進(jìn)間管理和?計(jì)劃能力，?從而使其在?今后的工作?中能夠通過(guò)?適當(dāng)?shù)腳_?__和協(xié)調(diào)?工作，按一?定的程序達(dá)?到工作目標(biāo)?。第十七?條教育培訓(xùn)?要講求效率?，按一定的?計(jì)劃和步驟?促進(jìn)培訓(xùn)成?功和公司發(fā)?展。第十?八條態(tài)度與?語(yǔ)言的教育?培訓(xùn)的目的?在于提高公?司新進(jìn)人員?的樂(lè)觀、自?信的精神和?積極的態(tài)度?，以熱忱服?務(wù)、信譽(yù)至?上的信念履?行職責(zé)。?第四章附則?第十九條?本制度自公?布之日起實(shí)?施。崗前?人員培訓(xùn)規(guī)?章制度（三?）（二）?目的：?為促進(jìn)管理?人員能夠全?面地了解公?司管理體系?、管理制度?，系統(tǒng)地融?入企業(yè)文化?，滿足管理?崗位的專業(yè)?要求，制訂?本規(guī)定。?適用范圍。?本規(guī)定適用?于公司各級(jí)?管理人員。?管理部門?。公司人力?資源行政部?。一、凡?總部管轄管?理人員（各?單元經(jīng)理、?各級(jí)管理人?員）都必須?實(shí)行崗前培?訓(xùn)制。二?、本崗前培?訓(xùn)是指新聘?進(jìn)管理人員?或晉升管理?人員在上崗?前和在試崗?（試用）期?，必須接受?的培訓(xùn)。?三、培訓(xùn)內(nèi)?容包括但不?限于?；?培訓(xùn)和專業(yè)?內(nèi)容培訓(xùn)。?基本培訓(xùn)?主要內(nèi)容包?括企業(yè)文化?、規(guī)章制度?等，由人力?資源部安排?培訓(xùn);專?業(yè)培訓(xùn)主要?內(nèi)容包括專?業(yè)崗位知識(shí)?與技能、崗?位職責(zé)、作?業(yè)流程等，?由用人單位?安排培訓(xùn)。?四、本崗?前培訓(xùn)期間?一律實(shí)行導(dǎo)?師制。即培?訓(xùn)人員在培?訓(xùn)期間都指?定一位輔導(dǎo)?導(dǎo)師為其在?培訓(xùn)期做培?訓(xùn)輔導(dǎo)。輔?導(dǎo)導(dǎo)師由其?一級(jí)以上領(lǐng)?導(dǎo)或?qū)I(yè)管?理者兼任。?五、企業(yè)?文化和規(guī)章?制度培訓(xùn)課?時(shí)為___?_小時(shí)，其?中____?小時(shí)授課，?____小?時(shí)交流、_?___小時(shí)?考試，考試?結(jié)果歸檔，?做為轉(zhuǎn)正考?核的依據(jù)之?一。由人力?資源部__?__落實(shí)。?六、專業(yè)?培訓(xùn)時(shí)間為?3—___?_個(gè)月（與?試用或試崗?期同步）。?由用人單位?和輔導(dǎo)導(dǎo)師?共同___?_落實(shí)，人?力資源部跟?蹤管理。?用人單位和?輔導(dǎo)導(dǎo)師須?定期（每月?不少于兩次?）為試崗（?試用）人員?進(jìn)行專業(yè)培?訓(xùn)與輔導(dǎo)。?試崗（試?用）人員須?每月提交試?崗（試用）?培訓(xùn)報(bào)告，?經(jīng)輔導(dǎo)導(dǎo)師?和用人單位?第一責(zé)任人?簽署意見后?，報(bào)人力資?源部備案歸?檔，做為轉(zhuǎn)?正考核的依?據(jù)之一。?七、管理人?員崗前培訓(xùn)?結(jié)束時(shí)，經(jīng)?本人申請(qǐng)，?由____?部（人力資?源部）__?__對(duì)其綜?合考評(píng)（內(nèi)?容包括：上?對(duì)下、下