2023機(jī)械助理工程師下半年工作計(jì)劃（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023機(jī)?械助理工程?師下半年工?作計(jì)劃為?確保各項(xiàng)工?作順利進(jìn)行?，達(dá)到預(yù)期?的目的，現(xiàn)?制定本“下?半年工作計(jì)?劃”，以便?按部就班地?進(jìn)行，及取?得業(yè)主方、?施工單位等?方面的配合?、支持。?一、隨時(shí)掌?握各有關(guān)部?門(mén)情況，包?括手續(xù)辦理?、施工準(zhǔn)備?等。監(jiān)理進(jìn)?場(chǎng)前每天有?人到工地至?少一次。?二、組建項(xiàng)?目監(jiān)理部，?確定人選，?包括業(yè)主方?派出的協(xié)助?監(jiān)理人員。?明確崗位、?職責(zé)，進(jìn)行?授權(quán)，崗前?培訓(xùn)。三?、提交“業(yè)?主方應(yīng)提交?給監(jiān)理方的?資料”目錄?給業(yè)主方。?四、由業(yè)?主方召集召?開(kāi)各有關(guān)單?位人員的首?次見(jiàn)面協(xié)調(diào)?會(huì)，包括設(shè)?計(jì)單位、總?承包、指定?分包單位、?監(jiān)理公司等?。會(huì)議主要?內(nèi)容：五?、協(xié)助業(yè)主?與承建商簽?定施工承包?合同。六?、跟進(jìn)各項(xiàng)?報(bào)建工作的?進(jìn)展情況（?擴(kuò)初審查、?規(guī)劃報(bào)建、?防雷報(bào)建等?），辦理監(jiān)?理報(bào)建手續(xù)?。七、提?交監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細(xì)則?給業(yè)主方及?施工單位。?八、向施?工單位索取?施工組織設(shè)?計(jì)及方案、?施工進(jìn)度計(jì)?劃、材料機(jī)?具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?，進(jìn)行審查?、審批。?九、監(jiān)督材?料機(jī)具的進(jìn)?場(chǎng)情況。對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)?行外觀檢查?、合格證、?認(rèn)證書(shū)等資?料檢查，進(jìn)?行見(jiàn)證取樣?、送檢。?十、監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)布置情況?（工棚搭設(shè)?、材料堆放?等、水電管?線敷設(shè)、電?箱、消防水?池、滅火器?、標(biāo)志牌、?現(xiàn)場(chǎng)宣傳公?告欄設(shè)置，?特別強(qiáng)調(diào)設(shè)?置洗車(chē)槽，?砂、石堆放?場(chǎng)地必須硬?底化、分隔?，生活用電?必須使用3?6V安全電?壓）。十?一、督促施?工單位辦理?有關(guān)報(bào)建手?續(xù)（施工報(bào)?建、安監(jiān)報(bào)?建、特殊工?序施工報(bào)建?等）。十?二、督促施?工單位委托?試驗(yàn)室做混?凝土配合比?設(shè)計(jì)，監(jiān)督?施工單位根?據(jù)初步配合?比設(shè)計(jì)報(bào)告?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試?配，磅秤設(shè)?置，裝料秤?量，斗車(chē)標(biāo)?記。十三?、熟悉圖紙?，組織進(jìn)行?設(shè)計(jì)交底、?圖紙會(huì)審，?整理記錄。?十四、約?請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)?放線，設(shè)置?控制樁，確?定引用水準(zhǔn)?點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)?場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)（?用于標(biāo)高控?制和沉降觀?測(cè)）。十?五、復(fù)核單?體放線及樁?位。十六?、分包單位?（樁隊(duì)）及?人員資質(zhì)審?查。十七?、要求樁隊(duì)?對(duì)單體軸線?及樁位進(jìn)行?復(fù)核，以免?發(fā)生質(zhì)量糾?紛。十八?、督促、參?與施工技術(shù)?交底（打樁?工程）。?十九、要求?樁隊(duì)提供樁?尖樣品、樁?身焊接樣品?，由設(shè)計(jì)、?業(yè)主方、監(jiān)?理方、施工?單位共同認(rèn)?可后作為質(zhì)?量樣板，用?于對(duì)比檢查?。二十、?審批開(kāi)工報(bào)?告、工序開(kāi)?工報(bào)告。?二十一、約?請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)?監(jiān)站等有關(guān)?單位進(jìn)行試?打樁（提前?三天通知）?。202?3機(jī)械助理?工程師下半?年工作計(jì)劃?（二）今?天，在這個(gè)?歲尾年頭，?我想驕傲地?說(shuō)一聲：一?份耕壇一份?收獲，我沒(méi)?有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望。但?是，成績(jī)已?經(jīng)是昨天，?我更關(guān)注的?是今天和明?天。對(duì)于成?績(jī)的回顧也?不是我一貫?作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)?和同事也看?在眼里記在?心里。我?注意到了技?術(shù)工作的許?多薄弱之處?，作為技術(shù)?部門(mén)的主要?責(zé)任人，我?同樣有不可?推卸的責(zé)任?。要達(dá)到新?一時(shí)期的高?標(biāo)準(zhǔn)，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人查找問(wèn)題?如下：一?、年初至今?，技術(shù)部門(mén)?整個(gè)條線人?員一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒(méi)能全方?位地進(jìn)行管?理;二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?技術(shù)管理人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。三、?主觀上思想?有過(guò)動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒(méi)有真?正進(jìn)入角色?;四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)?部門(mén)之間缺?乏溝通;?五、工作思?路上沒(méi)有創(chuàng)?新意識(shí)，比?如目標(biāo)管理?思路上不清?晰，績(jī)效管?理上力度不?夠，出現(xiàn)問(wèn)?題后處理力?度不夠;?以上幾點(diǎn)是?我部門(mén)與個(gè)?人存在的最?主要的問(wèn)題?根源，技術(shù)?部門(mén)作為單?位的一個(gè)主?要職能監(jiān)督?部門(mén)，當(dāng)好?家、理好財(cái)?是我技術(shù)部?門(mén)應(yīng)盡的職?責(zé)。在單位?加強(qiáng)管理、?規(guī)范經(jīng)濟(jì)行?為、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等?等方面我們?負(fù)有很大的?義務(wù)與責(zé)任?。只有不斷?的反省與總?結(jié)，管理工?作才能得到?提高!。?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企事業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個(gè)人的榮?辱，作為技?術(shù)管理部門(mén)?，為實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，要有艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場(chǎng)精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于具體?的工作中中?去，下半年?工作作為技?術(shù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于如何提?高自我，服?務(wù)于本單位?這門(mén)必修課?，我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自我?，把學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)融入到工?作中去，重?點(diǎn)將工作放?在加強(qiáng)技術(shù)?管理與技術(shù)?分析這二塊?，下面就工?作計(jì)劃與思?路向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完善單?位內(nèi)部管理?制度;責(zé)任?明確分工，?加強(qiáng)責(zé)任考?核內(nèi)部管?理制度通過(guò)?將近一年多?來(lái)的實(shí)施，?仍然有許多?不合理的地?方，為使管?理制度更趨?于完善，技?術(shù)部門(mén)將結(jié)?合單位整體?管理的要求?，與有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行修正?。部門(mén)責(zé)?任人之間明?確分工職責(zé)?，按照年初?簽定的責(zé)任?合同，組織?落實(shí)強(qiáng)化到?位，同事之?間相互信任?，遇事不推?諉，搞好通?力協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度，做到?獎(jiǎng)罰分明;?二、針對(duì)?業(yè)務(wù)理論考?試，合理調(diào)?整組合人力?資源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)管?理檢查監(jiān)督?力度今年?以來(lái)，人事?方面至今一?直未得到穩(wěn)?定，技術(shù)部?門(mén)的力量相?對(duì)比較薄弱?，我們將根?據(jù)各位管理?人員的特點(diǎn)?，一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配，?進(jìn)行高效有?序的組織，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每一位?倉(cāng)庫(kù)管理人?員都要做到?對(duì)各庫(kù)的業(yè)?務(wù)熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高，特別是?各人員的計(jì)?算機(jī)操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?，我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，總?結(jié)之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎(jiǎng)罰分明。?三、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮技?術(shù)職能部部?門(mén)的作用?作為技術(shù)部?的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一名?技術(shù)工作人?員，也是技?術(shù)管理制度?的組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對(duì)條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問(wèn)?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?.四、加?大各項(xiàng)費(fèi)用?控制力度，?充分發(fā)揮技?術(shù)的核算與?監(jiān)督職能?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控制?，行使技術(shù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項(xiàng)開(kāi)支，?在技術(shù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù);?五、搞好?技術(shù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)我知?道合理高效?的技術(shù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向老技術(shù)學(xué)?習(xí)、向書(shū)本?學(xué)習(xí)，量化?分析具體的?技術(shù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合總體?戰(zhàn)略，為決?策者和管理?者提供有力?的技術(shù)信息?支持;以?上工作是我?技術(shù)部門(mén)下?一期的主要?工作，查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)，這?不是句空話?，號(hào)角之聲?響起我們就?要付諸與行?