2023采購部門年度工作計劃模板（2篇）

第5頁共5頁2023采?購部門年度?工作計劃模?板本人自?接手采購部?工作以來，?一直以服務?生產需要，?控制采購成?本，提供高?性價比物資?材料為已任?。經過不斷?的學習和實?踐，針對本?部門所負責?采購工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對___?_年的工作?做出如下計?劃：一、?供應商的選?擇。首先?我們采購部?做到多多開?發(fā)物料資源?，調查價格?，做到貨比?三家，控制?價格審核流?程，讓采購?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購部供應?商檔案及物?料申購檔案?。做為公司?合格供應商?必需要能做?到準時，保?質，樂于溝?通等幾個方?面。本人計?劃完成現(xiàn)有?原材料供應?商的評定工?作，為公司?后期的大批?量生產做好?準備。同時?進一步發(fā)展?新的供應商?網絡，用以?獲得最理想?的采購價格?和品質。?二、賬務的?清理。采?購是一份繁?瑣，復雜的?工作。同時?因為其工作?性質關系，?對公司產品?的成本有直?接影響。另?外因為相關?物資在采購?工作的運作?過程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對每一批?物資的采購?以及合同執(zhí)?行情況進行?臺賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤點。這?是本部門的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，____?年本部門將?進一步對本?項工作進行?完善。努力?做到每筆定?單的進行情?況都可追溯?，可查核。?三、品質?保證。本?部門相關人?員將經常前?往車間了解?相關物資的?使用狀況。?對所采物資?的使用狀態(tài)?進行跟蹤，?了解相關參?數(shù)指標性能?，收集數(shù)據?進行同類產?品的對比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應的評?估計錄四?、成本控制?。___?_年，本部?門將在日常?工作中進一?步提高工作?效率。除采?購價格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運輸費的?控制等方面?。五、采?購效率。?____年?，我部將進?一步完善的?供應商網絡?的建設以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時性?。并且對各?種物資的采?購周期進行?統(tǒng)計計錄，?提供各請購?單位制定請?購計劃時的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應商生?產能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時，?我部將第一?時間知會相?關領導并積?極應對。同?時將對異常?情況的發(fā)生?原因進行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進行法律程?序進行公司?利益的維護?工作。七?、部門之間?的協(xié)調獨?木不成林，?采購部做為?一個服務性?部門，將謹?記自己的職?責，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門分工?協(xié)作，提高?生產效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。?2023采?購部門年度?工作計劃模?板（二）?時光終于翻?到____?年了,細細?回味梳理著?已經送走的?____年?,感慨萬千?，收益頗多?!在過去的?一年里,總?的來說自己?成長了不少?，認識了很?多新朋友，?帶給了我很?多新觀念，?新的啟發(fā)!?在這一年里?,也經歷了?很多坎坷!?我想人生的?路就是這樣?吧，當你經?歷過了,自?己的思想才?有新的境界?，才能更快?的成熟!?首先非常感?謝三立為我?提供了一次?發(fā)展的機會?。步入三立?已____?月有余，在?各位領導及?同事的關心?與互助下，?逐步對公司?有了新的認?識，讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點。這?幾個月以來?，慢慢的從?最初的一無?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較溫暖，而?個人又容易?對家產生依?戀和賦于責?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個?團隊，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項制度?才能得以實?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當做?一種應付，?認為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實，?這是一種極?端的想法，?ISO是一?個持續(xù)改進?質量管理體?系的有效性?，以滿足顧?客需求。先?前公司形成?書面之質量?手冊、程序?文件、作業(yè)?指導書亦不?少，但是大?多徒于形式?，未并真正?執(zhí)行。且大?部份文件并?不適宜公司?目前狀況，?尚沒有有效?利用。而導?致在產品追?溯時無依據?可查，對后?續(xù)所發(fā)生之?異常狀況亦?無相應之應?急措施，造?成惡性循環(huán)?。針對這些?現(xiàn)象，只有?從根本上解?決，才能真?正實施IS?O，發(fā)揮I?SO之有效?功能。首先?讓公司全員?明白ISO?的精神，使?公司各項作?業(yè)有所依據?，并能真正?執(zhí)行。二?、____?年度管理層?未制定有效?、可量測之?品質目標?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時候都?會朝著一個?方向，而最?終達到一定?的目標。就?像管理的目?標是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個部門?所負責的工?作，都應該?制定一個較?為合理，有?效之目標，?并定期以數(shù)?據統(tǒng)計，是?否達到目標?，甚至超過?目標，并針?對未達成部?份提出原因?分析、處理?對策及預防?再措施。?三、計劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費由于生?產原料供應?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產計劃安排?不當?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費。?生產線上不?同品種之間?的切換，事?先準備工作?不夠充分，?勢必造成等?待的浪費;?每天的工作?量變動幅度?過大，有時?很忙，有時?造成人員、?設備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導致下?游工序無事?可做。此外?，生產線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經常性的?無單領料、?補料或未經?辦理入庫便?直接領用，?導致庫存帳?物卡不符，?物料確認不?準確，該申?購的材料未?申購，不該?用的材料申?購一大堆，?惡性循環(huán)。?造成庫存積?壓，生產斷?線。嚴重影?響生產進度?，增加太多?呆滯產品，?給庫存管理?帶來極大的?困擾。但在?近一兩個月?內，已嚴格?要求所有領?料、補料必?須憑領（補?）料單方可?發(fā)料，且遵?循《產品交?付管理程序?》辦理。并?嚴格按照陳?總所要求之?以銷定產執(zhí)?行材料申購?、生產排產?。以上改善?，____?月份在銷售?狀況未減少?的情況下，?采購金額已?明顯降低_?___萬人?民幣。由此?可見，控制