計(jì)劃生育服務(wù)站改革方案（三篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)計(jì)劃生育服?務(wù)站改革方?案為了進(jìn)?一步促進(jìn)我?市計(jì)劃生育?技術(shù)服務(wù)工?作的健康發(fā)?展，有效調(diào)?動(dòng)全體醫(yī)護(hù)?人員的工作?積極性，充?分發(fā)揮現(xiàn)有?技術(shù)服務(wù)資?源的綜合作?用，增強(qiáng)市?計(jì)劃生育技?術(shù)指導(dǎo)站活?力，最大限?度地滿足廣?大育齡群眾?的生殖健康?需求，特制?定本方案。?一、指導(dǎo)?思想以中?央《決定》?和《計(jì)劃生?育技術(shù)服務(wù)?管理?xiàng)l例》?精神為指針?，以開(kāi)展生?殖保健服務(wù)?為契機(jī)，進(jìn)?一步解放思?想、轉(zhuǎn)變觀?念，充分發(fā)?揮計(jì)劃生育?技術(shù)指導(dǎo)站?在全市計(jì)劃?生育技術(shù)服?務(wù)中的龍頭?作用，提高?計(jì)劃生育技?術(shù)服務(wù)和管?理水平，促?進(jìn)計(jì)劃生育?技術(shù)服務(wù)工?作向深入開(kāi)?展，實(shí)現(xiàn)社?會(huì)效益和經(jīng)?濟(jì)效益的雙?豐收。二?、改革內(nèi)容?按照__?__市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)規(guī)律的要?求，分別對(duì)?市技術(shù)指導(dǎo)?站的用人機(jī)?制、管理機(jī)?制、分配機(jī)?制進(jìn)行改革?，達(dá)到更新?服務(wù)觀念、?增強(qiáng)服務(wù)功?能、提高隊(duì)?伍素質(zhì)的目?的。(一?)用人機(jī)制?改革全面?推行以競(jìng)聘?上崗制為主?要內(nèi)容的用?人機(jī)制改革?，有效提升?計(jì)劃生育技?術(shù)服務(wù)隊(duì)伍?素質(zhì)。１?、定崗定員?按照科室?設(shè)置和工作?需要確定競(jìng)?聘崗位及人?數(shù)。具體確?定為：門診?室：醫(yī)生_?___人；?住院處：醫(yī)?生____?人、護(hù)士_?___人；?ｂ超室：醫(yī)?生____?人；化驗(yàn)室?(優(yōu)生試驗(yàn)?室)：化驗(yàn)?員____?人；藥局：?藥劑員__?__人；男?____門?診：醫(yī)生_?___人。?２、競(jìng)聘?上崗(1?)、競(jìng)聘條?件：在市?技術(shù)指導(dǎo)站?從事技術(shù)服?務(wù)的工作人?員必須具備?執(zhí)業(yè)醫(yī)師資?格方可參加?競(jìng)聘。(?2)、競(jìng)聘?程序：①?申請(qǐng)。符合?競(jìng)聘條件的?技術(shù)服務(wù)人?員對(duì)擬競(jìng)聘?崗位提出書(shū)?面申請(qǐng)。?②資格__?__。由市?計(jì)生局對(duì)提?出申請(qǐng)的技?術(shù)服務(wù)人員?競(jìng)聘資格進(jìn)?行____?，對(duì)符合競(jìng)?聘條件的技?術(shù)服務(wù)人員?____和?擬競(jìng)聘崗位?上榜公布，?接受群眾_?___。?③競(jìng)聘方法?。采用理論?筆試、實(shí)際?操作和群眾?評(píng)議相結(jié)合?的方法進(jìn)行?綜合打分，?對(duì)參與競(jìng)聘?的技術(shù)服務(wù)?人員擇優(yōu)錄?用。所有競(jìng)?聘人員的考?試成績(jī)統(tǒng)一?張榜公布。?(3)聘?任時(shí)限：?為了保證工?作的連續(xù)性?，技術(shù)指導(dǎo)?站技術(shù)服務(wù)?人員每三年?進(jìn)行一次競(jìng)?聘。３、?職稱晉升?技術(shù)指導(dǎo)站?已具備晉升?職稱資格的?技術(shù)服務(wù)人?員在三年?內(nèi)要完成職?稱晉升任務(wù)?，不具備晉?升職稱資格?的要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，爭(zhēng)取職?稱盡早晉升?。鼓勵(lì)技術(shù)?服務(wù)人員積?極參加技能?培訓(xùn)和業(yè)務(wù)?進(jìn)修，不斷?提高自身工?作能力和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，對(duì)?不思進(jìn)取的?技術(shù)服務(wù)人?員將調(diào)離現(xiàn)?工作崗位或?予以分流。?４、管理?考核：對(duì)?已聘任技術(shù)?服務(wù)人員實(shí)?行崗位責(zé)任?制、以效計(jì)?酬制和考核?評(píng)估制，采?取平時(shí)抽查?、半年初評(píng)?、年末全面?考評(píng)的方法?，全方位進(jìn)?行考核評(píng)估?。對(duì)年度考?核不稱職者?予以警告，?連續(xù)兩年不?稱職者予以?解聘。(?二)管理機(jī)?制改革采?取綜合措施?，強(qiáng)化市技?術(shù)指導(dǎo)站的?規(guī)范化管理?。１、以?制度規(guī)范行?為建立健?全《值班、?交接班制度?》、《入、?出院工作制?度》、《醫(yī)?囑制度》、?《病歷書(shū)寫(xiě)?制度》、《?護(hù)理工作制?度》、《查?房制度》、?《病案管理?制度》、《?醫(yī)療管理、?統(tǒng)計(jì)制度》?、《急診室?工作制度》?、《搶救室?工作制度》?、《手術(shù)室?工作制度》?、《注射室?工作制度》?、《分娩室?工作制度》?、《化驗(yàn)室?工作制度》?、《ｂ超室?工作制度》?、《住院處?工作制度》?、《病房管?理制度》等?工作制度和?《推行承諾?服務(wù)管理細(xì)?則》、《市?技術(shù)服務(wù)工?作人員管理?考核細(xì)則》?等管理制度?，嚴(yán)格以制?度規(guī)范行為?，實(shí)行規(guī)范?化管理。對(duì)?違反制度的?技術(shù)服務(wù)人?員予以警告?、罰款、留?用察看直至?開(kāi)除。２?、全面推行?目標(biāo)管理?根據(jù)市技術(shù)?指導(dǎo)站工作?性質(zhì)和各科?室崗位工作?要求，市技?術(shù)指導(dǎo)室要?與所屬各科?室、各科室?與所屬技術(shù)?服務(wù)人員分?別簽訂年度?目標(biāo)管理責(zé)?任狀，細(xì)化?、量化工作?指標(biāo)，明確?崗位職責(zé)，?把責(zé)任落實(shí)?到人頭。技?術(shù)服務(wù)人員?完成當(dāng)年目?標(biāo)管理責(zé)任?狀的情況與?評(píng)定年終考?核檔次和晉?級(jí)、調(diào)資、?發(fā)放福利等?待遇掛鉤。?３、嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程技術(shù)服?務(wù)人員實(shí)施?技術(shù)服務(wù)中?要嚴(yán)格執(zhí)行?技術(shù)服務(wù)操?作規(guī)程，杜?絕醫(yī)療事故?的發(fā)生。對(duì)?違反操作規(guī)?程造成不良?后果的，視?情節(jié)輕重分?別給予罰款?、留職查看?、辭退等處?罰。４、?強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)建設(shè)在?市技術(shù)指導(dǎo)?站開(kāi)展?fàn)幾?“新時(shí)期最?可愛(ài)的人”?活動(dòng)，樹(shù)立?敬業(yè)愛(ài)崗、?服務(wù)群眾、?鉆研業(yè)務(wù)、?樂(lè)于奉獻(xiàn)等?良好醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)。推行承?諾服務(wù)，技?術(shù)人員接待?群眾要熱情?，解答政策?要耐心。對(duì)?群眾反映服?務(wù)態(tài)度不好?、服務(wù)不到?位的技術(shù)服?務(wù)人員，一?經(jīng)查實(shí)，扣?發(fā)當(dāng)月工資?；對(duì)利用職?權(quán)私自開(kāi)藥?、留藥、賣?藥、收費(fèi)不?開(kāi)處方的，?查實(shí)后視情?節(jié)輕重予以?扣發(fā)當(dāng)月工?資或開(kāi)除處?理。(三?)分配機(jī)制?改革引進(jìn)?經(jīng)濟(jì)管理手?段，把技術(shù)?服務(wù)人員的?業(yè)績(jī)與工資?待遇結(jié)合起?來(lái)，充分調(diào)?動(dòng)技術(shù)服務(wù)?人員的工作?積極性。?１、核定經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)根?據(jù)市技術(shù)指?導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)?療設(shè)備、技?術(shù)人員的實(shí)?際情況，以?科室為單位?科學(xué)核算服?務(wù)量，制定?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?核算方法為?：各科室當(dāng)?年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?基數(shù)＝該科?室最近三年?總經(jīng)濟(jì)收入?的年平均值?。___?_年技術(shù)指?導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)總數(shù)為_(kāi)?___萬(wàn)元?，各科室具?體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?如下：門?診室：__?__萬(wàn)元；?住院處：_?___萬(wàn)元?；ｂ超室：?____萬(wàn)?元；化驗(yàn)室?(優(yōu)生試驗(yàn)?室)：__?__萬(wàn)元；?男____?門診：__?__萬(wàn)元。?２、簽訂?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)?任狀在核?定年度經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的基礎(chǔ)?上，科室與?技術(shù)服務(wù)人?員簽訂年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)?任狀。簽狀?后，技術(shù)指?導(dǎo)站技術(shù)人?員每月只開(kāi)?基礎(chǔ)工資，?其余部分作?為當(dāng)年抵押?金，待年終?視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況進(jìn)?行發(fā)放。?３、獎(jiǎng)勵(lì)與?處罰年終?完成經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的技術(shù)服?務(wù)人員，當(dāng)?年抵押金全?部返還本人?，并對(duì)其完?成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?后超額部分?按五五分成?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)?勵(lì)，在技術(shù)?服務(wù)站評(píng)優(yōu)?、評(píng)模、晉?級(jí)時(shí)予以優(yōu)?先考慮。年?終未完成經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的技?術(shù)服務(wù)人員?，其未完成?部分經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)用本人當(dāng)?年抵押金補(bǔ)?齊。如補(bǔ)齊?后抵押金尚?有結(jié)余，則?將余額返還?本人；如抵?押金不能補(bǔ)?齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?差額，所缺?部分向其本?人收取。對(duì)?連續(xù)三年完?不成經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)的技術(shù)人?員，進(jìn)行為?期一年的留?用察看，期?間只開(kāi)__?__%的?基礎(chǔ)工資；?如在一年留?用察看期中?仍完不成經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)的，?予以辭退。?三、幾點(diǎn)?要求１、?要加強(qiáng)對(duì)技?術(shù)指導(dǎo)站改?革工作的領(lǐng)?導(dǎo)，為技術(shù)?指導(dǎo)站改革?創(chuàng)造良好的?條件。２?、做好輿論?宣傳和思想?發(fā)動(dòng)工作，?切實(shí)轉(zhuǎn)變技?術(shù)服務(wù)人員?思想觀念，?動(dòng)員技術(shù)服?務(wù)人員積極?參與。３?、要有__?__地對(duì)技?術(shù)服務(wù)人員?進(jìn)行學(xué)歷教?育和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高技?術(shù)服務(wù)人員?的綜合素質(zhì)?和工作能力?。４、積?極探索增強(qiáng)?技術(shù)指導(dǎo)站?活力的新經(jīng)?驗(yàn)，在實(shí)踐?中不斷加以?完善，確保?技術(shù)指導(dǎo)站?改革取得成?效。計(jì)劃?生育服務(wù)站?改革方案（?二）為了?進(jìn)一步促進(jìn)?我市計(jì)劃生?育技術(shù)服務(wù)?工作的健康?發(fā)展，有效?調(diào)動(dòng)全體醫(yī)?護(hù)人員的工?作積極性，?充分發(fā)揮現(xiàn)?有技術(shù)服務(wù)?資源的綜合?作用，增強(qiáng)?市計(jì)劃生育?技術(shù)指導(dǎo)站?活力，文秘?部落最大限?度地滿足廣?大育齡群眾?的生殖健康?需求，特制?定本方案。?一、指導(dǎo)?思想以中?央《決定》?和《計(jì)劃生?育技術(shù)服務(wù)?管理?xiàng)l例》?精神為指針?，以開(kāi)展生?殖保健服務(wù)?為契機(jī)，進(jìn)?一步解放思?想、轉(zhuǎn)變觀?念，充分發(fā)?揮計(jì)劃生育?技術(shù)指導(dǎo)站?在全市計(jì)劃?生育技術(shù)服?務(wù)中的龍頭?作用，提高?計(jì)劃生育技?術(shù)服務(wù)和管?理水平，促?進(jìn)計(jì)劃生育?技術(shù)服務(wù)工?作向深入開(kāi)?展，實(shí)現(xiàn)社?會(huì)效益和經(jīng)?濟(jì)效益的雙?豐收。二?、改革內(nèi)容?按照___?_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?規(guī)律的要求?，分別對(duì)市?技術(shù)指導(dǎo)站?的用人機(jī)制?、管理機(jī)制?、分配機(jī)制?進(jìn)行改革，?達(dá)到更新服?務(wù)觀念、增?強(qiáng)服務(wù)功能?、提高隊(duì)伍?素質(zhì)的目的?。(一)?用人機(jī)制改?革全面推行?以競(jìng)聘上崗?制為主要內(nèi)?容的用人機(jī)?制改革，有?效提升計(jì)劃?生育技術(shù)服?務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)?。１、定?崗定員按照?科室設(shè)置和?工作需要確?定競(jìng)聘崗位?及人數(shù)。具?體確定為：?門診室：醫(yī)?生____?人；住院處?：醫(yī)生__?__人、護(hù)?士____?人；ｂ超室?：醫(yī)生__?__人；化?驗(yàn)室(優(yōu)生?試驗(yàn)室)：?化驗(yàn)員__?__人；藥?局：藥劑員?____人?；男___?_門診：醫(yī)?生____?人。２、?競(jìng)聘上崗(?1)、競(jìng)聘?條件：在市?技術(shù)指導(dǎo)站?從事技術(shù)服?務(wù)的工作人?員必須具備?執(zhí)業(yè)醫(yī)師資?格方可參加?競(jìng)聘。(?2)、競(jìng)聘?程序：①申?請(qǐng)：符合競(jìng)?聘條件的技?術(shù)服務(wù)人員?對(duì)擬競(jìng)聘崗?位提出書(shū)面?申請(qǐng)。②資?格____?：由市計(jì)生?局對(duì)提出申?請(qǐng)的技術(shù)服?務(wù)人員競(jìng)聘?資格進(jìn)行_?___，對(duì)?符合競(jìng)聘條?件的技術(shù)服?務(wù)人員__?__和擬競(jìng)?聘崗位上榜?公布，接受?群眾___?_。③競(jìng)聘?方法：采用?理論筆試、?實(shí)際操作和?群眾評(píng)議相?結(jié)合的方法?進(jìn)行綜合打?分，對(duì)參與?競(jìng)聘的技術(shù)?服務(wù)人員擇?優(yōu)錄用。所?有競(jìng)聘人員?的考試成績(jī)?統(tǒng)一張榜公?布。(3?)聘任時(shí)限?：為了保證?工作的連續(xù)?性，技術(shù)指?導(dǎo)站技術(shù)服?務(wù)人員每三?年進(jìn)行一次?競(jìng)聘。３?、職稱晉升?技術(shù)指導(dǎo)站?已具備晉升?職稱資格的?技術(shù)服務(wù)人?員在三年內(nèi)?要完成職稱?晉升任務(wù)，?不具備晉升?職稱資格的?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)取職稱?盡早晉升。?鼓勵(lì)技術(shù)服?務(wù)人員積極?參加技能培?訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)?修，不斷提?高自身工作?能力和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，對(duì)不?思進(jìn)取的技?術(shù)服務(wù)人員?將調(diào)離現(xiàn)工?作崗位或予?以分流。?４、管理考?核：對(duì)已聘?任技術(shù)服務(wù)?人員實(shí)行崗?位責(zé)任制、?以效計(jì)酬制?和考核評(píng)估?制，采取平?時(shí)抽查、半?年初評(píng)、年?末全面考評(píng)?的方法，全?方位進(jìn)行考?核評(píng)估。對(duì)?年度考核不?稱職者予以?警告，連續(xù)?兩年不稱職?者予以解聘?。(二)?管理機(jī)制改?革采取綜合?措施，強(qiáng)化?市技術(shù)指導(dǎo)?站的規(guī)范化?管理。１?、以制度規(guī)?范行為建立?健全《值班?、交～制度?》、《入、?出院工作制?度》、《醫(yī)?囑制度》、?《病歷書(shū)寫(xiě)?制度》、《?護(hù)理工作制?度》、《查?房制度》、?《病案管理?制度》、《?醫(yī)療管理、?統(tǒng)計(jì)制度》?、《急診室?工作制度》?、《搶救室?工作制度》?、《手術(shù)室?工作制度》?、《注射室?工作制度》?、《分娩室?工作制度》?、《化驗(yàn)室?工作制度》?、《ｂ超室?工作制度》?、《住院處?工作制度》?、《病房管?理制度》等?工作制度和?《推行承諾?服務(wù)管理細(xì)?則》、《市?技術(shù)服務(wù)工?作人員管理?考核細(xì)則》?等管理制度?，嚴(yán)格以制?度規(guī)范行為?，實(shí)行規(guī)范?化管理。對(duì)?違反制度的?技術(shù)服務(wù)人?員予以警告?、罰款、留?用察看直至?開(kāi)除。２?、全面推行?目標(biāo)管理根?據(jù)市技術(shù)指?導(dǎo)站工作性?質(zhì)和各科室?崗位工作要?求，市技術(shù)?指導(dǎo)室要與?所屬各科室?、各科室與?所屬技術(shù)服?務(wù)人員分別?簽訂年度目?標(biāo)管理責(zé)任?狀，細(xì)化、?量化工作指?標(biāo)，明確崗?位職責(zé)，把?責(zé)任落實(shí)到?人頭。技術(shù)?服務(wù)人員完?成當(dāng)年目標(biāo)?管理責(zé)任狀?的情況與評(píng)?定年終考核?檔次和晉級(jí)?、調(diào)資、發(fā)?放福利等待?遇掛鉤。?３、嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)程?技術(shù)服務(wù)人?員實(shí)施技術(shù)?服務(wù)中要嚴(yán)?格執(zhí)行技術(shù)?服務(wù)操作規(guī)?程，杜絕醫(yī)?療事故的發(fā)?生。對(duì)違反?操作規(guī)程造?成不良后果?的，視情節(jié)?輕重分別給?予罰款、留?職查看、辭?退等處罰。?４、強(qiáng)化?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建?設(shè)在市技術(shù)?指導(dǎo)站開(kāi)展?爭(zhēng)做“新時(shí)?期最可愛(ài)的?人”活動(dòng)，?樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)?崗、服務(wù)群?眾、鉆研業(yè)?務(wù)、樂(lè)于奉?獻(xiàn)等良好醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)。推?行承諾服務(wù)?，技術(shù)人員?接待群眾要?熱情，解答?政策要耐心?。對(duì)群眾反?映服務(wù)態(tài)度?不好、服務(wù)?不到位的技?術(shù)服務(wù)人員?，一經(jīng)查實(shí)?，扣發(fā)當(dāng)月?工資；對(duì)利?用職權(quán)私自?開(kāi)藥、留藥?、賣藥、收?費(fèi)不開(kāi)處方?的，查實(shí)后?視情節(jié)輕重?予以扣發(fā)當(dāng)?月工資或開(kāi)?除處理。?(三)分配?機(jī)制改革引?進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理?手段，把技?術(shù)服務(wù)人員?的業(yè)績(jī)與工?資待遇結(jié)合?起來(lái)，充分?調(diào)動(dòng)技術(shù)服?務(wù)人員的工?作積極性。?１、核定?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根?據(jù)市技術(shù)指?導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)?療設(shè)備、技?術(shù)人員的實(shí)?際情況，以?科室為單位?科學(xué)核算服?務(wù)量，制定?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?核算方法為?：各科室當(dāng)?年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?基數(shù)＝該科?室最近三年?總經(jīng)濟(jì)收入?的年平均值?。____?年技術(shù)指導(dǎo)?站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?總數(shù)為_(kāi)_?__萬(wàn)元，?各科室具體?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如?下：門診室?：____?萬(wàn)元；住院?處：___?_萬(wàn)元；ｂ?超室：__?__萬(wàn)元；?化驗(yàn)室(優(yōu)?生試驗(yàn)室)?：____?萬(wàn)元；男_?___門診?：____?萬(wàn)元。２?、簽訂經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)責(zé)任狀?在核定年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?基礎(chǔ)上，科?室與技術(shù)服?務(wù)人員簽訂?年度經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)責(zé)任狀。?簽狀后，技?術(shù)指導(dǎo)站技?術(shù)人員每月?只開(kāi)基礎(chǔ)工?資，其余部?分作為當(dāng)年?抵押金，待?年終視經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況進(jìn)行發(fā)放?。３、獎(jiǎng)?勵(lì)與處罰年?終完成經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的技術(shù)?服務(wù)人員，?當(dāng)年抵押金?全部返還本?人，并對(duì)其?完成經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)后超額部?分按五五分?成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)，在技?術(shù)服務(wù)站評(píng)?優(yōu)、評(píng)模、?晉級(jí)時(shí)予以?優(yōu)先考慮。?年終未完成?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?技術(shù)服務(wù)人?員，其未完?成部分經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)用本人?當(dāng)年抵押金?補(bǔ)齊。如補(bǔ)?齊后抵押金?尚有結(jié)余，?則將余額返?還本人；如?抵押金不能?補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)差額，所?缺部分向其?本人收取。?對(duì)連續(xù)三年?完不成經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的技術(shù)?人員，進(jìn)行?為期一年的?留用察看，?期間只開(kāi)_?___%?的基礎(chǔ)工資?；如在一年?留用察看期?中仍完不成?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?，予以辭退?。三、幾?點(diǎn)要求１、?要加強(qiáng)對(duì)技?術(shù)指導(dǎo)站改?革工作的領(lǐng)?導(dǎo)，為技術(shù)?指導(dǎo)站改革?創(chuàng)造良好的?條件。２?、做好～宣?傳和思想發(fā)?動(dòng)工作，切?實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)?服務(wù)人員思?想觀念，動(dòng)?員技術(shù)服務(wù)?人員積極參?與。３、?要有___?_地對(duì)技術(shù)?服務(wù)人員進(jìn)?行學(xué)歷教育?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高技術(shù)?服務(wù)人員的?綜合素質(zhì)和?工作能力。?４、積極?探索增強(qiáng)技?術(shù)指導(dǎo)站活?力的新經(jīng)驗(yàn)?，在實(shí)踐中?不斷加以?完善，確保?技術(shù)指導(dǎo)站?改革取得成?效。計(jì)劃?生育服務(wù)站?改革方案（?三）..?為了進(jìn)一步?促進(jìn)我市計(jì)?劃生育技術(shù)?服務(wù)工作的?健康發(fā)展，?有效調(diào)動(dòng)全?體醫(yī)護(hù)人員?的工作積極?性，充分發(fā)?揮現(xiàn)有技術(shù)?服務(wù)資源的?綜合作用，?增強(qiáng)市計(jì)劃?生育技術(shù)指?導(dǎo)站活力，?最大限度地?滿足廣大育?齡群眾的生?殖健康需求?，特制定本?方案。一?、指導(dǎo)思想?以中央《?決定》和《?計(jì)劃生育技?術(shù)服務(wù)管理?條例》精神?為指針，以?開(kāi)展生殖保?健服務(wù)為契?機(jī)，進(jìn)一步?解放思想、?轉(zhuǎn)變觀念，?充分發(fā)揮計(jì)?劃生育技術(shù)?指導(dǎo)站在全?市計(jì)劃生育?技術(shù)服務(wù)中?的龍頭作用?，提高計(jì)劃?生育技術(shù)服?務(wù)和管理水?平，促進(jìn)計(jì)?劃生育技術(shù)?服務(wù)工作向?深入開(kāi)展，?實(shí)現(xiàn)社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)效?益的雙豐收?。二、改?革內(nèi)容按?照____?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)?律的要求，?分別對(duì)市技?術(shù)指導(dǎo)站的?用人機(jī)制、?管理機(jī)制、?分配機(jī)制進(jìn)?行改革，達(dá)?到更新服務(wù)?觀念、增強(qiáng)?服務(wù)功能、?提高隊(duì)伍素?質(zhì)的目的。?(一)用?人機(jī)制改革?全面推行?以競(jìng)聘上崗?制為主要內(nèi)?容的用人機(jī)?制改革，有?效提升計(jì)劃?生育技術(shù)服?務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)?。１、定?崗定員按?照科室設(shè)置?和工作需要?確定競(jìng)聘崗?位及人數(shù)。?具體確定為?：門診室：?醫(yī)生人；住?院處：醫(yī)生?人、護(hù)士人?；Ｂ超室：?醫(yī)生人；化?驗(yàn)室(優(yōu)生?試驗(yàn)室)：?化驗(yàn)員人；?藥局：藥劑?員人；男_?___門診?：醫(yī)生人。?２、競(jìng)聘?上崗競(jìng)聘?條件：在?市技術(shù)指導(dǎo)?站從事技術(shù)?服務(wù)的工作?人員必須具?備執(zhí)業(yè)醫(yī)師?資格方可參?加競(jìng)聘。?競(jìng)聘程序：?①申請(qǐng)。?符合競(jìng)聘條?件的技術(shù)服?務(wù)人員對(duì)擬?競(jìng)聘崗位提?出書(shū)面申請(qǐng)?。②資格?____。?由市計(jì)生局?對(duì)提出申請(qǐng)?的技術(shù)服務(wù)?人員競(jìng)聘資?格進(jìn)行__?__，對(duì)符?合競(jìng)聘條件?的技術(shù)服務(wù)?人員___?_和擬競(jìng)聘?崗位上榜公?布，接受群?眾____?。③競(jìng)聘?方法。采用?理論筆試、?實(shí)際操作和?群眾評(píng)議相?結(jié)合的方法?進(jìn)行綜合打?分，對(duì)參與?競(jìng)聘的技術(shù)?服務(wù)人員擇?優(yōu)錄用。所?有競(jìng)聘人員?的考試成績(jī)?統(tǒng)一張榜公?布。聘任?時(shí)限：為?了保證工作?的連續(xù)性，?技術(shù)指導(dǎo)站?技術(shù)服務(wù)人?員每三年進(jìn)?行一次競(jìng)聘?。３、職?稱晉升技?術(shù)指導(dǎo)站已?具備晉升職?稱資格的技?術(shù)服務(wù)人員?在三年內(nèi)要?完成職稱晉?升任務(wù)，不?具備晉升職?稱資格的要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取職稱盡?早晉升。鼓?勵(lì)技術(shù)服務(wù)?人員積極參?加技能培訓(xùn)?和業(yè)務(wù)進(jìn)修?，不斷提高?自身工作能?力和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，對(duì)不思?進(jìn)取的技術(shù)?服務(wù)人員將?調(diào)離現(xiàn)工作?崗位或予以?分流。４?、管理考核?：對(duì)已聘?任技術(shù)服務(wù)?人員實(shí)行崗?位責(zé)任制、?以效計(jì)酬制?和考核評(píng)估?制，采取平?時(shí)抽查、半?年初評(píng)、年?末全___?_面考評(píng)的?方法，全方?位進(jìn)行考核?評(píng)估。對(duì)年?度考核不稱?職者予以警?告，連續(xù)兩?年不稱職者?予以解聘。?(二)管?理機(jī)制改革?采取綜合?措施，強(qiáng)化?市技術(shù)指導(dǎo)?站的規(guī)范化?管理。１?、以制度規(guī)?范行為建?立健全《值?班、交接班?制度》、《?入、出院工?作制度》、?《醫(yī)囑制度?》、《病歷?書(shū)寫(xiě)制度》?、《護(hù)理工?作制度》、?《查房制度?》、《病案?管理制度》?、《醫(yī)療管?理、統(tǒng)計(jì)制?度》、《急?診室工作制?度》、《搶?救室工作制?度》、《手?術(shù)室工作制?度》、《注?射室工作制?度》、《分?娩室工作制?度》、《化?驗(yàn)室工作制?度》、《Ｂ?超室工作制?度》、《住?院處工作制?度》、《病?房管理制度?》等工作制?度和《推行?承諾服務(wù)管?理細(xì)則》、?《市技術(shù)服?務(wù)工作人員?管理考核細(xì)?則》等管理?制度，嚴(yán)格?以制度規(guī)范?行為，實(shí)行?規(guī)范化管理?。對(duì)違反制?度的技術(shù)服?務(wù)人員予以?警告、罰款?、留用察看?直至開(kāi)除。?２、全面?推行目標(biāo)管?理根據(jù)市?技術(shù)指導(dǎo)站?工作性質(zhì)和?各科室崗位?工作要求，?市技術(shù)指導(dǎo)?室要與所屬?各科室、各?科室與所屬?技術(shù)服務(wù)人?員分別簽訂?年度目標(biāo)管?理責(zé)任狀，?細(xì)化、量化?工作指標(biāo)，?明確崗位職?責(zé)，把責(zé)任?落實(shí)到人頭?。技術(shù)服務(wù)?人員完成當(dāng)?年目標(biāo)管理?責(zé)任狀的情?況與評(píng)定年?終考核檔次?和晉級(jí)、調(diào)?資、發(fā)放福?利等待遇掛?鉤。３、?嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)程技?術(shù)服務(wù)人員?實(shí)施技術(shù)服?務(wù)中要嚴(yán)格?執(zhí)行技術(shù)服?務(wù)操作規(guī)程?，杜絕醫(yī)療?事故的發(fā)生?。對(duì)違反操?作規(guī)程造成?不良后果的?，視情節(jié)輕?重分別給予?罰款、留職?查看、辭退?等處罰。?４、強(qiáng)化醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)建設(shè)?在市技術(shù)?指導(dǎo)站開(kāi)展?爭(zhēng)做“新時(shí)?期最可愛(ài)的?人”活動(dòng)，?樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)?崗、服務(wù)群?眾、鉆研業(yè)?務(wù)、樂(lè)于奉?獻(xiàn)等良好醫(yī)?德醫(yī)風(fēng)。推?行承諾服務(wù)?，技術(shù)人員?接待群眾要?熱情，解答?政策要耐心?。對(duì)群眾反?映服務(wù)態(tài)度?不好、服務(wù)?不到位的技?術(shù)服務(wù)人員?，一經(jīng)查實(shí)?，扣發(fā)當(dāng)月?工資；對(duì)利?用職權(quán)私自?開(kāi)藥、留藥?、賣藥、收?費(fèi)不開(kāi)處方?的，查實(shí)后?視情節(jié)輕重?予以扣發(fā)當(dāng)?月工資或開(kāi)?除