調(diào)度指揮中心的職責(zé)(二篇)_第1頁(yè)
調(diào)度指揮中心的職責(zé)(二篇)_第2頁(yè)
調(diào)度指揮中心的職責(zé)(二篇)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)調(diào)度指揮中?心的職責(zé)?1、貫徹落?實(shí)國(guó)家、省?、市、縣等?各級(jí)人民政?府及相關(guān)行?業(yè)部門(mén)發(fā)布?的有關(guān)安全?生產(chǎn)的政策?、法律、法?規(guī)、規(guī)章規(guī)?程等制度,?確保公司內(nèi)?各煤礦的安?全生產(chǎn)順利?進(jìn)行。2?、公司安全?生產(chǎn)調(diào)度指?揮中心由生?調(diào)部部長(zhǎng)負(fù)?責(zé),部門(mén)內(nèi)?其他人員對(duì)?部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。?從而對(duì)全公?司的日常安?全生產(chǎn)管理?負(fù)責(zé)。3?、強(qiáng)化調(diào)度?系統(tǒng)管理,?按照起運(yùn)要?求與各礦同?步運(yùn)行,組?織各礦的調(diào)?度指揮機(jī)構(gòu)?,形成完善?的調(diào)度管理?體系。并要?求各礦根據(jù)?實(shí)際情況,?制定對(duì)其切?實(shí)可行的調(diào)?度管理制度?,并對(duì)其工?作進(jìn)行監(jiān)督?管理。4?、組織、控?制好全公司?的調(diào)度指揮?任務(wù),通過(guò)?電話傳達(dá)的?主要方式,?做到上傳下?達(dá)和下情上?報(bào),為全公?司的安全生?產(chǎn)創(chuàng)造良好?的條件。?5、通過(guò)調(diào)?度中心調(diào)度?,使上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指示、?要求、安排?,及時(shí)具體?、落實(shí)到位?;也使各礦?安全生產(chǎn)情?況及時(shí)上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo),使公?司上下工作?協(xié)調(diào)一致。?6、及時(shí)?整理反饋信?息,為下一?步的工作安?排提供依據(jù)?。7、負(fù)?責(zé)監(jiān)督公司?各礦各類(lèi)安?全隱患的排?查、處置,?并對(duì)安全事?項(xiàng)提出意見(jiàn)?。8、做?好各礦安全?生產(chǎn)情況的?記錄存檔工?作,及時(shí)填?寫(xiě)調(diào)度臺(tái)帳?,及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各礦安全生?產(chǎn)指標(biāo),及?時(shí)做好調(diào)度?會(huì)議記錄。?9、組織?全公司的調(diào)?度會(huì)議,確?保會(huì)議的順?利進(jìn)行。?10、調(diào)度?人員須經(jīng)常?深入現(xiàn)場(chǎng),?了解情況,?掌握現(xiàn)狀,?使調(diào)度管理?工作正常有?序進(jìn)行。?11、各煤?礦的安全生?產(chǎn)處于不斷?的動(dòng)態(tài)變化?之中,所以?要求值班人?員全天__?__小時(shí)堅(jiān)?守崗位,確?保各部門(mén)的?工作順利進(jìn)?行。調(diào)度?指揮中心的?職責(zé)(二)?1、貫徹?落實(shí)國(guó)家、?省、市、縣?等各級(jí)人民?政府及相關(guān)?行業(yè)部門(mén)發(fā)?布的有關(guān)安?全生產(chǎn)的政?策、法律、?法規(guī)、規(guī)章?規(guī)程等制度?,確保公司?內(nèi)各煤礦的?安全生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?2、公司安?全生產(chǎn)調(diào)度?指揮中心由?生調(diào)部部長(zhǎng)?負(fù)責(zé),部門(mén)?內(nèi)其他人員?對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)?。從而對(duì)全?公司的日常?安全生產(chǎn)管?理負(fù)責(zé)。?3、強(qiáng)化調(diào)?度系統(tǒng)管理?,按照起運(yùn)?要求與各礦?同步運(yùn)行,?組織各礦的?調(diào)度指揮機(jī)?構(gòu),形成完?善的調(diào)度管?理體系。并?要求各礦根?據(jù)實(shí)際情況?,制定對(duì)其?切實(shí)可行的?調(diào)度管理制?度,并對(duì)其?工作進(jìn)行監(jiān)?督管理。?4、組織、?控制好全公?司的調(diào)度指?揮任務(wù),通?過(guò)電話傳達(dá)?的主要方式?,做到上傳?下達(dá)和下情?上報(bào),為全?公司的安全?生產(chǎn)創(chuàng)造良?好的條件。?5、通過(guò)?調(diào)度中心調(diào)?度,使上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指示?、要求、安?排,及時(shí)具?體、落實(shí)到?位;也使各?礦安全生產(chǎn)?情況及時(shí)上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo),使?公司上下工?作協(xié)調(diào)一致?。6、及?時(shí)整理反饋?信息,為下?一步的工作?安排提供依?據(jù)。7、?負(fù)責(zé)監(jiān)督公?司各礦各類(lèi)?安全隱患的?排查、處置?,并對(duì)安全?事項(xiàng)提出意?見(jiàn)。8、?做好各礦安?全生產(chǎn)情況?的記錄存檔?工作,及時(shí)?填寫(xiě)調(diào)度臺(tái)?帳,及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各礦安全?生產(chǎn)指標(biāo),?及時(shí)做好調(diào)?度會(huì)議記錄?。9、組?織全公司的?調(diào)度會(huì)議,?確保會(huì)議的?順利進(jìn)行。?10、調(diào)?度人員須經(jīng)?常深入現(xiàn)場(chǎng)?,了解情況?,掌握現(xiàn)狀?,使調(diào)度管?理工作正常?有序進(jìn)行。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論