第三章作業(yè)成本法課件

1.1作業(yè)成本法的相關(guān)概念作業(yè)成本法（Activitybasedcosting,ABC）是以作業(yè)作為成本對(duì)象，以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過對(duì)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，反映、計(jì)量作業(yè)和成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的方法。其實(shí)質(zhì)是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將間接費(fèi)用按作業(yè)進(jìn)行歸集和分配，再按受益原則依成本動(dòng)因追溯至產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，從而使產(chǎn)品成本中的間接費(fèi)用的分配和產(chǎn)品成本的計(jì)算更為準(zhǔn)確。1.1作業(yè)成本法的相關(guān)概念作業(yè)成本法（Activityb1.1作業(yè)成本法的相關(guān)概念成本動(dòng)因是指導(dǎo)致企業(yè)成本發(fā)生的各種因素，也是成本驅(qū)動(dòng)因素。它是引起成本發(fā)生和變動(dòng)的原因，或者說是決定成本發(fā)生額與作業(yè)消耗量之間的內(nèi)在數(shù)量關(guān)系的根本因素。因此間接費(fèi)用的分配應(yīng)以成本動(dòng)因?yàn)楹饬砍叨?。按其?duì)作業(yè)成本的形成及其在成本分配中的作用可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。1.1作業(yè)成本法的相關(guān)概念成本動(dòng)因1.1作業(yè)成本法的相關(guān)概念成本動(dòng)因——資源動(dòng)因也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第一階段動(dòng)因是決定一項(xiàng)作業(yè)所耗費(fèi)資源的種類及數(shù)量的因素，它反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)間的因果關(guān)系主要用于在各作業(yè)中心內(nèi)部成本庫之間分配資源。1.1作業(yè)成本法的相關(guān)概念成本動(dòng)因——資源動(dòng)因1.1作業(yè)成本法的相關(guān)概念成本動(dòng)因——作業(yè)動(dòng)因也稱為作業(yè)成本計(jì)算的第二階段動(dòng)因是決定成本對(duì)象所需作業(yè)的種類和數(shù)量的因素，它反映成本對(duì)象使用作業(yè)的頻度和強(qiáng)度主要用于將各成本庫中的成本在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。1.1作業(yè)成本法的相關(guān)概念成本動(dòng)因——作業(yè)動(dòng)因1.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較（1）兩者的區(qū)別成本計(jì)算對(duì)象不同成本計(jì)算過程不同費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不同提供的成本信息不同（2）兩者的聯(lián)系 兩者成本計(jì)算的最終結(jié)果都是產(chǎn)品的成本。另外，從作業(yè)成本法的產(chǎn)生和發(fā)展來看，作業(yè)成本法是在傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算法的改進(jìn)。1.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較（1）兩者的區(qū)別（22.作業(yè)成本法基本原理作業(yè)成本法的基本理論作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。以作業(yè)為成本計(jì)算對(duì)象，首先依據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源的成本追蹤到作業(yè)，形成作業(yè)成本，再依據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)的成本追蹤到產(chǎn)品，最終形成產(chǎn)品的成本。2.作業(yè)成本法基本原理作業(yè)成本法的基本理論第三章作業(yè)成本法課件3.作業(yè)成本法核算程序分析和確定資源，將資源消耗歸集到各資源庫分析和確定作業(yè)，建立物流作業(yè)中心確定資源動(dòng)因，建立作業(yè)成本庫確定作業(yè)動(dòng)因，分配成本至成本對(duì)象3.作業(yè)成本法核算程序分析和確定資源，將資源消耗歸集到各資源3.作業(yè)成本法核算程序確定作業(yè)動(dòng)因，分配成本至成本對(duì)象當(dāng)成本歸集到各作業(yè)中心的作業(yè)成本庫后，應(yīng)按作業(yè)動(dòng)因及作業(yè)成本額計(jì)算出作業(yè)成本的分配率，最終計(jì)算出產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的作業(yè)成本。3.作業(yè)成本法核算程序確定作業(yè)動(dòng)因，分配成本至成本對(duì)象94.作業(yè)成本法核算舉例【例題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，試采用作業(yè)成本法核算兩產(chǎn)品的成本。兩產(chǎn)品當(dāng)期產(chǎn)量及各項(xiàng)直接生產(chǎn)費(fèi)用、共同耗用的制造費(fèi)用見表1所示。項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙該月產(chǎn)量/件50,000100,000直接材料費(fèi)/元3000,0006000,000直接人工費(fèi)/元1200,0002400,000共同耗用的制造費(fèi)/元4820,000資源項(xiàng)目數(shù)額/元生產(chǎn)資源耗費(fèi)3,320,000服務(wù)資源耗費(fèi)1,500,000表2.兩種產(chǎn)品耗費(fèi)的各資源價(jià)值表1.兩種產(chǎn)品的費(fèi)用情況4.作業(yè)成本法核算舉例【例題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，試采4.作業(yè)成本法核算舉例該企業(yè)所涉及的作業(yè)有7項(xiàng)：存儲(chǔ)原料、購貨、收貨、驗(yàn)貨、會(huì)計(jì)、機(jī)制、工作準(zhǔn)備。生產(chǎn)資源耗費(fèi)需分配機(jī)制和工作準(zhǔn)備作業(yè)，其中90%分配給機(jī)制作業(yè)，10%分配給工作準(zhǔn)備其中可供存貨體積為3000m3，每立方米是200元；本月共儲(chǔ)存原料30,000件，產(chǎn)品甲20,0000件，乙1萬件本月發(fā)出購貨單5000份，其中甲產(chǎn)品4000份，乙1000份；購貨員工人數(shù)10人。收貨報(bào)告3000份，其中甲2500份，乙500份，收貨人員9人4.作業(yè)成本法核算舉例該企業(yè)所涉及的作業(yè)有7項(xiàng)：存儲(chǔ)原料、購4.作業(yè)成本法核算舉例驗(yàn)貨報(bào)告3000份，其中甲2500份，乙500份，驗(yàn)貨5人本月共付款2500次，其中甲1500次，乙1000次，會(huì)計(jì)6人機(jī)器生產(chǎn)小時(shí)數(shù)為3000，甲乙比例是1:2。工作準(zhǔn)備次數(shù)為100次，甲90次，乙10次。4.作業(yè)成本法核算舉例驗(yàn)貨報(bào)告3000份，其中甲2500份，4.作業(yè)成本法核算舉例作業(yè)成本庫資源動(dòng)因資源動(dòng)因統(tǒng)計(jì)結(jié)果資源分配結(jié)果/元存儲(chǔ)原料存貨體積3000×200600,000購貨人數(shù)900,000×10/30300,000收貨人數(shù)900,000×9/30270,000驗(yàn)貨人數(shù)900,000×5/30150,000會(huì)計(jì)人數(shù)900,000×6/30180,000機(jī)制作業(yè)機(jī)制時(shí)間比例3320,000×0.92988,000工作準(zhǔn)備準(zhǔn)備時(shí)間比例3320,000×0.9332,000作業(yè)成本庫總費(fèi)用/元48,200,000資源在各作業(yè)間的分配結(jié)果4.作業(yè)成本法核算舉例作業(yè)成本庫資源動(dòng)因資源動(dòng)因統(tǒng)計(jì)結(jié)果資源4.作業(yè)成本法核算舉例作業(yè)成本庫作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)合計(jì)產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙存儲(chǔ)原料存貨簡述30,00020,00010,000購貨購貨單數(shù)量5,0004,0001,000收貨收貨單數(shù)量3,0002,500500驗(yàn)貨驗(yàn)貨單數(shù)量3,0002,500500會(huì)計(jì)付款次數(shù)2,5001,5001,000機(jī)制作業(yè)機(jī)器小時(shí)3,0001,0002,000工作準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備次數(shù)1009010作業(yè)成本動(dòng)因4.作業(yè)成本法核算舉例作業(yè)成本庫作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)合計(jì)4.作業(yè)成本法核算舉例作業(yè)成本庫作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)作業(yè)成本總額/元作業(yè)動(dòng)因分配率存儲(chǔ)原料存貨簡述30,000600,00020購貨購貨單數(shù)量5,000300,00060收貨收貨單數(shù)量3,000270,00090驗(yàn)貨驗(yàn)貨單數(shù)量3,000150,00050會(huì)計(jì)付款次數(shù)2,500180,00072機(jī)制作業(yè)機(jī)器小時(shí)3,0002988,000996工作準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備次數(shù)100332,0003320作業(yè)成本分配表4.作業(yè)成本法核算舉例作業(yè)成本庫作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因數(shù)量統(tǒng)計(jì)作業(yè)4.作業(yè)成本法核算舉例作業(yè)成本庫作業(yè)動(dòng)因分配率產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙作業(yè)成本合計(jì)/元?jiǎng)右驍?shù)量分配額/元?jiǎng)右驍?shù)量分配額/元存儲(chǔ)原料2020,000400,00010,000200,000600,000購貨604,000240,0001,00060,000300,000收貨902,500225,00050045,000270,000驗(yàn)貨502,500125,00050025,000150,000會(huì)計(jì)721,500108,0001,00072,000180,000機(jī)制作業(yè)9961,000996,0002,0001992,0002988,000工作準(zhǔn)備332090298,8001033,200332,000作業(yè)成本合計(jì)2392,8002427,2004820,000作業(yè)成本分配結(jié)果4.作業(yè)成本法核算舉例作業(yè)成本庫作業(yè)動(dòng)因分配率產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙作4.作業(yè)成本法核算舉例成本項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙總成本/元單位成本/元總成本/元單位成本/元直接材料費(fèi)用3000,00060.006000,00060.00直接人工費(fèi)用1200,00024.002400,00024.00制造費(fèi)用2392,80047.8562427,20024.272合計(jì)6592,800131.85618027,200108.272甲、乙兩產(chǎn)品的總成本4.作業(yè)成本法核算舉例成本項(xiàng)目產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙總成本/元單位成本作業(yè)成本法練習(xí)【練習(xí)】某企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的工藝過程基本相同，兩者主要的區(qū)別在于所提供的物流服務(wù)上：A產(chǎn)品實(shí)行大批量、低頻率的物流配送服務(wù)，每批數(shù)量為4,000件。B產(chǎn)品實(shí)行多頻率、小額配送服務(wù)，每批數(shù)量為10件。試采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品的物流成本。所涉及的作業(yè)主要有7項(xiàng)：訂單處理，挑選包裝，包裝設(shè)備調(diào)整，運(yùn)輸裝卸，質(zhì)量檢驗(yàn)，船票管理，一般管理。其他資料如下：作業(yè)成本法練習(xí)【練習(xí)】某企業(yè)產(chǎn)銷A、B兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的工作業(yè)成本法練習(xí)本月該企業(yè)共銷售A產(chǎn)品5批，B產(chǎn)品140批。訂單處理作業(yè)，本月實(shí)際處理訂單800份，其中A產(chǎn)品訂單500份，B產(chǎn)品300份。包裝機(jī)共4臺(tái)，但不能全部用于包裝，因?yàn)闄C(jī)器調(diào)整會(huì)消耗一定的時(shí)間。包裝機(jī)每包裝一批新產(chǎn)品時(shí)，需要調(diào)整一次。在連續(xù)包裝同一批產(chǎn)品件數(shù)達(dá)1000件時(shí)也需要進(jìn)行一次調(diào)整。每臺(tái)包裝機(jī)調(diào)整一次需24分鐘。包裝機(jī)如果用于包裝A產(chǎn)品，每件需1.5分鐘；用于B產(chǎn)品，每件需3分鐘。作業(yè)成本法練習(xí)本月該企業(yè)共銷售A產(chǎn)品5批，B產(chǎn)品140批。作業(yè)成本法練習(xí)運(yùn)輸裝卸作業(yè)全月，A產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸，每批需120小時(shí)；B產(chǎn)品，每批需0.4小時(shí)。質(zhì)量檢驗(yàn)：A、B兩種產(chǎn)品的檢驗(yàn)過程完全相同。該企業(yè)全月，對(duì)于A產(chǎn)品，每批需要隨機(jī)抽樣10件進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于B產(chǎn)品，每批需要隨機(jī)抽樣3件檢驗(yàn)。該企業(yè)傳票管理作業(yè)是采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來完成的。該系統(tǒng)全月用于A產(chǎn)品傳票管理的機(jī)時(shí)數(shù)為168，B產(chǎn)品為420.作業(yè)成本法練習(xí)運(yùn)輸裝卸作業(yè)全月，A產(chǎn)品運(yùn)輸裝卸，每批需120作業(yè)成本法練習(xí)一般管理：本月人員及設(shè)施等利用程度為75%。A產(chǎn)品每件消耗直接材料1.5元，B產(chǎn)品每件消耗直接材料1.8元。本月該企業(yè)所耗費(fèi)的各類資源價(jià)值情況如表a-d。資源項(xiàng)目工資電力折舊辦公費(fèi)資源價(jià)值23,4004,80024,4008,500表a企業(yè)所耗費(fèi)的各類資源價(jià)值單位：元表b各作業(yè)職工人數(shù)及工資單位訂單處理包裝及設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)傳票管理一般管理合計(jì)職工人數(shù)人24544322每人月工資額元80012001000125010001000各項(xiàng)作業(yè)月工資元16004800500050004000300023400作業(yè)資源作業(yè)成本法練習(xí)一般管理：本月人員及設(shè)施等利用程度為75%。資單位訂單處理包裝及設(shè)備調(diào)整運(yùn)輸裝卸質(zhì)量檢驗(yàn)