降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件

零點突擊課題降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率零點突擊1產(chǎn)品介紹畫像讀取消除系統(tǒng)Regius∑2Regius110●產(chǎn)品種類Regius110(HQ)BatteryCharger產(chǎn)品介紹2一、課題選定及理由1課題評估問題本身上司要求圈的實力根據(jù)各項特性評估項目般為3分分數(shù)選定[最低為1分2孫緊急性性部方針上級關(guān)心度共通性課題降低部品自損率降低HC產(chǎn)品作業(yè)不良率5提高間接人員業(yè)務(wù)水平降低部品來料不良A,,,,,,,a一、課題選定及理由13一、課題選定及理由219年度6~9月HC產(chǎn)品作業(yè)不良率推移圖2.0%r單位:%改善勢在必行1.3%率10%0.6%作業(yè)不良處于上升、惡化趨勢0.0%8月課題選定:降低醫(yī)疔產(chǎn)品作業(yè)不良率一、課題選定及理由24二、現(xiàn)狀把握1HC產(chǎn)品19年6月~9月作業(yè)不良統(tǒng)計:2.0%單位%作業(yè)不良8%61.5%1.3%1.0%0.6%0.5%平均值:1.3%0.0%6月7月9月二、現(xiàn)狀把握15、現(xiàn)狀把握219年6~9月各類不良比率狀況100.00%位90%80.00%89.50%改善重點丿40.00%30%20.0020%830%3.20%10%作業(yè)不良率』部品不良率設(shè)計不良率其他不良率、現(xiàn)狀把握26三、目標設(shè)定上位方針:作業(yè)不良件數(shù)降低50%單位作業(yè)不良率目標1.30%00%上位方針:50%挑戰(zhàn)更好0.80%0.60%0.40%小組挑戰(zhàn):85%0.20%0.00%位方針小組挑戰(zhàn)目標目標到3月底下降到01%以下三、目標設(shè)定7四、活動計劃推進日程計劃實施步驟1月9年1月2月3月課題選定及理由3目標設(shè)定字空全體成員十劃原因分析/12全體成員6要因確定全體成員7對策確定8實施…+…1159效果確認→含28全體成員0再發(fā)防全體成員反省2報告作成全體成員四、活動計劃8五、原因分析機未定期點檢人中斷作業(yè)切換錯誤問題點意識設(shè)備異常作業(yè)注意治具多力不集中動作不規(guī)范動作不規(guī)范擺放不合理作無按使用未進行人機聯(lián)合編程良要求擺放點數(shù)多技巧未掌握作業(yè)放百方式編排不合理動作不合理位置不合理部品作業(yè)困難擺放凌亂無法分割料法五、原因分析9六、要因確認1--問題點意識不足■作業(yè)動作不規(guī)范存在品質(zhì)隱患品質(zhì)隱患分析1、手勾掛連接線2、連接線易松脫3、操作方式不合理結(jié)果對比圖作業(yè)過是要因50程動作隱患點11確認確認點數(shù)符合點數(shù)問題點數(shù)六、要因確認1--問題點意識不足10降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件11降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件12降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件13降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件14降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件15降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件16降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件17降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件18降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件19降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件20降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件21降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件22降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件23降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件24降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件25降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件26降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件27降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件28降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件29降低醫(yī)療產(chǎn)品作業(yè)不良率QC成果報告課件30降低醫(yī)療產(chǎn)品