多部門會議紀(jì)要通用三篇

多部門會議紀(jì)要通用三篇多部門會議紀(jì)要范文篇1

會議名稱：x年度行政辦部門總結(jié)會

會議時間：-1-11

會議主持人：主任

會議地點：會議室

記錄人：主任

會議內(nèi)容：

1、傳達(dá)公司對大績效的決定：于x年1月份大績效停止。

2、了解部門在x年度的管理目標(biāo)。

3、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：

行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項;

對于交辦的工作速度要快，服務(wù)準(zhǔn)時，不要超過3天，工作要做到位;

在改善方面：員工宿舍修理專項資金與x年做比較;

人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)?

司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時期望能早點出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好預(yù)備。

綜合大家意見，提出工作感悟如下：

確保安全在x年的工作中是重中之重。

降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率;

在員工入職預(yù)備流程方面，提前做好支配，特殊是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

針對erp故障人為操作緣由占比高方面，將考慮對erp操作員實施培訓(xùn)合格后再上崗，特殊是人員更換時;

強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司進(jìn)展的需要;

針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度;

節(jié)省改善的地方要思索數(shù)據(jù)的收集與分析;

4、商量部門架構(gòu)及部門崗位說明書。

5、在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡(luò)工程師、司機等人工作主動、主動，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長，故向公司推舉表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機。

推舉理由：主動承當(dāng)公司車輛維護(hù)保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與XX年相比，車輛維護(hù)費用下降30%(XX年車輛修理費24091元，XX年用34346)下降30%，在本職工作之余主動協(xié)助部門統(tǒng)計車輛費用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應(yīng)，對非工作時間的工作支配不推托。

多部門會議紀(jì)要范文篇2

時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點：三樓會議室

主持人：參會人員：

記錄人：

會議內(nèi)容

一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報警系統(tǒng)擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最終的改造方案和價格進(jìn)行磋商。

二、南京**公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比改變不大，只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實際狀況，對高架庫的方案稍作了調(diào)整，對所采納的紅外光束型號作了肯定更換，但價格未變。

三、南京**公司此次報價為818000元，經(jīng)過協(xié)商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。

四、售后服務(wù):兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

20xx年11月28日

多部門會議紀(jì)要范文篇3

20xx年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程、黃參與會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作狀況進(jìn)行支配，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強調(diào)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作狀況

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實監(jiān)理公司進(jìn)場;

6、完成市自來水主管道開口。

二、下周工作計劃

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助本錢部樁基單位的招標(biāo)工作;

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計;

5、組織召開下周監(jiān)理例會;

三、部門人員工作狀況

上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要準(zhǔn)時傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。四、大家表示肯定要多學(xué)習(xí)，多