綜機(jī)配件管理制度

—綜機(jī)配件管理制度綜機(jī)配件管理制度一、總則1.為保障我公司綜采、綜掘安全生產(chǎn)和綜機(jī)裝備正常維護(hù)、不斷降低綜機(jī)配件消耗、提高綜采、綜掘生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，切實標(biāo)準(zhǔn)并強(qiáng)化綜機(jī)配件管理，特制定本方法。2.綜機(jī)配件管理的原則（1）認(rèn)真執(zhí)行并落實上級的有關(guān)綜機(jī)配件管理的文件、指示、指令的原則；（2）必需堅持滿意生產(chǎn)需要，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、少投入多產(chǎn)出，堅持質(zhì)量與效益并重的原則。二、計劃管理1.各運(yùn)用單位在每月25日前提出下月綜機(jī)配件的需用計劃報綜機(jī)辦公室，計劃要結(jié)合本區(qū)隊所在采場條件和裝備配套情況及裝備狀況進(jìn)行編制。2.綜機(jī)配件的承修單位，接到綜機(jī)辦公室下達(dá)的裝備修理托付后，將裝備進(jìn)行拆檢，由綜機(jī)辦進(jìn)行鑒定后，承修單位依據(jù)修理費(fèi)定額，做出配件計劃，報綜機(jī)辦公室。3.綜機(jī)辦公室配件組要依據(jù)公司生產(chǎn)、接續(xù)計劃、裝備大修計劃，綜采、綜掘工作面裝備配套情況，庫存結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實際需用結(jié)合各單位提報的配件計劃，并結(jié)合修舊利廢情況編制本公司綜機(jī)配件計劃報領(lǐng)導(dǎo)審批。三、儲藏管理綜機(jī)配件保管員按入庫通知單清點(diǎn)綜機(jī)配件的品名、規(guī)格、數(shù)量正確后，按《庫存物資保管、保養(yǎng)制度》進(jìn)行貯存管理。每月結(jié)帳后，倉庫保管員要對庫存配件進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)明細(xì)表報綜機(jī)辦公室。四、供應(yīng)發(fā)放管理1.綜機(jī)配件的領(lǐng)用施行限額管理，各運(yùn)用單位須執(zhí)需用計劃、領(lǐng)料單經(jīng)綜機(jī)辦公室審批后到倉庫領(lǐng)取，如遇生產(chǎn)急需時，須執(zhí)綜機(jī)辦公室值班人員開具的《綜機(jī)配件應(yīng)急發(fā)放單》到倉庫領(lǐng)取，第二天必需補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。2.倉庫保管員必需按領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，否則由此造成帳、卡、物不符并影響生產(chǎn)的需用時，將追究發(fā)料保管員的責(zé)任。3.領(lǐng)料單的領(lǐng)用單位、領(lǐng)用時間、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、運(yùn)用地點(diǎn)必需填寫齊全。五、運(yùn)用消耗管理1.各運(yùn)用單位要建立和完善內(nèi)部管理方法，對井上井下小倉庫配件必需建帳、建卡、分類集中碼放，明碼標(biāo)識，專人管理，做到帳、卡、物三統(tǒng)一，并要作好綜機(jī)配件的收、支記錄。地面裝車的配件數(shù)量和井下現(xiàn)場卸車的配件數(shù)量應(yīng)相符，若有誤差要落實到責(zé)任人并追究其原因進(jìn)行懲罰。2.為保證綜采、綜掘安全生產(chǎn)和綜機(jī)裝備完好運(yùn)轉(zhuǎn)，各運(yùn)用單位不能片面追求節(jié)用綜機(jī)配件，如由此造成擔(dān)心全因素和綜機(jī)裝備達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)，將追究單位負(fù)責(zé)人和包機(jī)責(zé)任人的責(zé)任。3.各單位要強(qiáng)化綜機(jī)配件的運(yùn)用管理，要做到區(qū)隊有目標(biāo)，班組有指標(biāo)，人人有責(zé)任，真正把綜機(jī)配件承包指標(biāo)落實到人。對關(guān)鍵件、緊缺件，生產(chǎn)現(xiàn)場要限量存放并做好保管保養(yǎng)工作。同時強(qiáng)化對職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，要合理運(yùn)用綜機(jī)配件，對運(yùn)用過程中無故損壞綜機(jī)配件的，要嚴(yán)格處理。4.生產(chǎn)工作面要保證運(yùn)用裝備要保持完好率，包機(jī)落實到人，裝備顯現(xiàn)缺件和零部件損壞時，要按時增補(bǔ)、修理和更換。由于缺件和修理不按時造成裝備損壞的，將追究單位負(fù)責(zé)人及包機(jī)人的責(zé)任，并依據(jù)情節(jié)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。5.綜機(jī)配件管理人員要深化現(xiàn)場，了解綜機(jī)配件的需求情況，聽取運(yùn)用單位對配件供應(yīng)、質(zhì)量和運(yùn)用中所提出的問題，要盡快賜予答復(fù)并按時解決問題，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要按時協(xié)調(diào)供需關(guān)系，滿意生產(chǎn)所需綜機(jī)配件的供應(yīng)。6.綜機(jī)配件管理人員要不定期到綜采、綜掘工作面進(jìn)行檢查，主要檢查現(xiàn)場綜機(jī)配件的儲存保管情況，如發(fā)現(xiàn)有不合理閑置綜機(jī)配件按時通知區(qū)隊回收升井并辦理退庫，發(fā)現(xiàn)有修理更換下的廢舊件按時通知區(qū)隊進(jìn)行回收。7.綜采、綜掘工作面開采掘結(jié)束后，由綜機(jī)辦公室和運(yùn)用單位辦理盈余配件交接，雙方在交接單上簽字認(rèn)可。六、修舊利廢管理1.堅持交舊領(lǐng)新制度，凡在生產(chǎn)過程中更換下的有修復(fù)再用價值的綜機(jī)配件一律進(jìn)行回收，綜機(jī)配件交舊領(lǐng)新明細(xì)表見表3。2.各單位要主動組織，節(jié)約挖潛綜機(jī)配件可利用資源，搞好修舊利廢。3.對綜機(jī)零配件的修理、利用范圍做如下規(guī)定：（1）綜機(jī)配件（2）皮帶機(jī)中間部份的H架、邊梁、托輥、皮帶（3）各種綜機(jī)用電纜（4）綜機(jī)裝備的大部件修理（5）各種綜機(jī)專用小型電器。4.承修單位修復(fù)的綜機(jī)配件，經(jīng)綜機(jī)辦公室驗收合格后由承修單位代保管。生產(chǎn)需用時，有修復(fù)件的，計劃員要優(yōu)先審批發(fā)放。5.修復(fù)件投入運(yùn)用后承修單位負(fù)責(zé)保修20天，期間顯現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)無償修理或更換。七、綜機(jī)配件管理獎懲1.各相關(guān)區(qū)隊配件管理員必需在每月25日前把次月的綜機(jī)配件需用計劃由工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字后報綜機(jī)辦配件組，如不按期申報，每遲一天罰責(zé)任人50元，依次累加。2.各區(qū)隊配件管理員在編制需用計劃時，要依據(jù)本單位的生產(chǎn)實際，做到科學(xué)合理，精確率不得低于80%，精確率在70%～80%之間，罰區(qū)隊XXX元，低于70%罰區(qū)隊300元。3.在物料發(fā)放過程中，由于領(lǐng)料人不按程序辦事，由此造成帳、卡、物不符時，將對領(lǐng)料人予以50元/次的罰款。4.在配件的運(yùn)用過程中，損壞配件的，要嚴(yán)格進(jìn)行分析并依據(jù)情節(jié)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，依據(jù)損壞程度對責(zé)任人賜予綜機(jī)配件原值1%～10%的罰款。5.綜機(jī)配件的運(yùn)用，因亂丟亂放造成鋪張的將賜予單位經(jīng)濟(jì)懲罰50～500元，如用新膠管捆綁吊掛電纜管路的按原值罰款。6.由于運(yùn)用單位盲目計劃造成盈余配件過多，尤其是本年度內(nèi)用不上的配件，將對計劃單位負(fù)責(zé)人、配件管理員進(jìn)行懲罰，規(guī)定如下：（1）采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)大部件罰每件XXX0元；（2）其它配件按原值10%懲罰。7.在綜機(jī)配件交舊明細(xì)表內(nèi)所列配件種類除截齒外，回收率均要到達(dá)XX%，每少一件按原值20%懲罰；采煤機(jī)截齒回收率到達(dá)80%以上，掘進(jìn)機(jī)截齒回收率到達(dá)85%以上。8.截齒、膠管每月底集中送交一次。其它交舊件在更換下三天內(nèi)送到指定地點(diǎn)，每拖后一天罰